2025年企业人事管理工作总结怎么写 【篇1】650字
____年企业人事管理工作总结
时光飞逝，转眼间在公司工作已半年多了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，我边学习边工作，有提高也有不足。为使____年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。
一、招聘工作
1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。经过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辞职)需求。
二、建立、健全、规范人事档案管理
1、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。
2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。
3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。
4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。
5、人才库档案管理工作。提高后期招聘效率。
三、员工培训工作
1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。
2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。
3、协助采购部完成员工物料培训工作。
4、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。
四、员工关系
1、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。
2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动态。
3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。
篇1书写经验157人觉得有启发
写总结是一件需要耐心和细致的工作，尤其是针对企业人事管理这样的专业领域。很多人一开始写总结的时候可能会觉得无从下手，其实总结就是把工作中的事情梳理清楚的过程，不是特别复杂。
先要把这一年的工作分成几个部分来看，比如说招聘、培训、绩效考核这几块。每一块都得好好琢磨一下，有哪些成绩，哪些地方做得不到位。像是招聘这一块，就要看看今年一共招了多少人，是不是达到了预期目标，有没有遇到什么困难。如果遇到困难了，那又是怎么解决的，这些都要记录下来。不过有时候写的时候会不小心漏掉一些细节，比如某个具体的招聘案例，可能就会忘记写进去。
再说培训，培训的效果怎么样，员工们对培训内容满意吗？要是不满意，那是什么原因导致的？这些问题都需要认真思考。还有绩效考核，这是个挺敏感的事情，得把考核的标准讲清楚，考核的结果是怎么样的，是不是公平合理。要是有争议的地方，也需要说一说，到底是哪里出了问题。
除了这些具体的工作之外，还得关注一下团队建设。团队合作得好不好直接影响到工作的效率。所以要看看这一年里有没有组织过什么活动来增进同事之间的感情，或者有没有采取什么措施来提升团队凝聚力。不过有时候写的时候可能会因为时间久了记不太清，比如某次团建的具体细节就可能模糊了。
最后别忘了提到领导的支持。没有领导的指导和支持，很多事情都不好开展。所以要在总结里表达对领导的感谢，这样显得比较有人情味。不过有时候可能会不小心把领导的名字写错，比如把张总写成李总，这就要特别注意一下。
企业人事管理工作总结怎么写 【篇2】 1800字
企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。
1 、合理调配现有人力资源，以达配置
按照《公司____年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人;并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。
2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作
为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共计463人次。
3、劳动合同管理
劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次;②不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。
通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。
4、改革内退人员管理
为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人次。同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。
本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员认识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的目的，更使广大在职的干部员工增加了危机意识，也充分认识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。
5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业
为促进员工的合理流动，鼓励、支持部分职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业。同时遵循平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和实施，达到了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的发展。
6、加强劳动保护用品管理
为加强劳动保护用品的管理，提高员工的自我保护能力，在原有基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》，进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。
篇2书写经验194人觉得有启发
企业在进行人事管理的时候，总结工作是很重要的环节，它能帮助企业更好地审视过去一段时间的工作成效，找出存在的问题并改进。写总结时，得先把这段时间内人事管理的主要工作内容梳理清楚，哪些事做得好，哪些地方还有不足。比如员工招聘这部分，要列出总共招了多少人，招聘渠道的效果如何，有没有遇到困难以及是怎么解决的。对于员工培训这一块，也要详细记录，包括培训的主题、参加人数、培训后的反馈情况。
绩效考核是人事管理的重要部分，总结时要关注考核标准是否合理，考核结果对员工激励作用大不大。要是有新的绩效制度实施了，那就要特别提到这个制度的优点和需要完善的地方。另外，员工关系管理也很关键，这涉及到员工满意度调查的结果，以及针对调查结果采取的措施效果怎么样。如果期间有员工离职，也需要分析原因，看看是不是因为薪酬福利、工作环境或者其他因素导致的。
在写总结的时候，要注意语言要真实客观，不能夸大其词。有些时候，可能会因为手忙脚乱或者记不清细节，导致描述不太准确。比如，记得去年搞过一次团队建设活动，但具体日期想不起来了，这时候就只能大概写个时间段，而不能凭空编造具体的日期。还有就是，人事管理涉及的数据很多，像工资发放情况、社保缴纳比例之类的，这些数字一定要核对准确，不能随意填写。
总结不仅仅是罗列事实，还要结合实际情况提出一些改进建议。比如发现某项工作的流程比较繁琐，就可以提议优化流程，减少不必要的步骤。当然，这些建议要基于实际经验，不能凭空想象。有时候，可能因为时间紧迫，没来得及深入思考，提出的建议就显得有点表面化。像这样草率给出的意见，往往效果有限。
小编友情提醒：
写总结的时候，最好能附上相关的图表或者数据，这样能让读者更直观地了解情况。不过，有时候可能会忘记标注数据来源，这会让别人质疑数据的真实性。所以，在写总结前，最好提前准备好所有需要的资料，确保内容完整且准确。
企业人事管理工作总结格式怎么写 【篇3】 2450字
忙碌而充实____年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，____年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下：
一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩
1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通
____年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理
____年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理
我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总部要求，统计了公司____年薪酬预算执行情况并拟定了____年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。
6、日常人事工作及员工关系管理
____年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。
7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务
作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着密切的联系，行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。____年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。
8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。
二、本年度取得的进步
1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；
2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了药品和gsp的相关知识；
3、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。
三、本年度工作的三点反思
1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用；
2、个人对医药相关知识了解得还不够，需要加强对药品基础知识、gsp知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解。
3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，____年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。
四、学习与成长
1、____年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、e-hr系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训
2、本年度自我优劣势评价：
本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对各种问题和突发状况。
本人劣势：专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看问题的高度还不够。
五、____年本岗位工作的思路及具体措施
1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；
2、精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出；
3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划；
4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；
5、按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度kpi指标；
6、建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才；
7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源；
8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。
篇3书写经验130人觉得有启发
在企业人事管理工作中，总结是个很重要的环节，它能帮助我们回顾过去的工作情况，为后续工作提供参考。写总结时，得先把这段时间的工作范围理清楚，比如涉及到哪些部门、哪些员工、具体任务是什么，这一步特别重要。如果一开始就搞混了工作内容，后面写总结的时候就会乱套。
一般来说，总结应该包括工作完成的情况、遇到的问题以及解决办法。比如，这个季度人事部做了几次招聘活动，招到了多少人，这些都是需要记录的。还有就是，这次招聘过程中有没有碰到什么困难，像是简历质量不高或是面试流程不够顺畅之类的事。这些问题是怎么解决的也很关键，是通过调整招聘策略还是加强培训？
有时候写总结会遇到一些小麻烦，比如时间久了记不太清具体的数字，这时候就得翻阅之前的会议纪要或者报表。但要注意的是，引用数据时最好核对一下准确性，不然会出现偏差。另外，总结里提到的一些专业术语得用对地方，要是用错了，可能会让看的人一头雾水。
写总结的时候，还得注意格式。开头部分可以简单介绍一下工作的背景，中间部分详细描述工作成果和存在的问题，最后可以展望下步工作方向。不过，有时候写着写着就容易跑题，本来想说招聘的事，结果把培训也扯进去了。这种情况就得随时提醒自己，别偏离主题太远。
还有个需要注意的地方，就是总结里的句子长度不宜过长。长句子读起来费劲不说，还容易让人抓不住重点。比如，“为了提高员工满意度，公司采取了一系列措施，包括但不限于改善办公环境、增加福利待遇、举办团建活动等。”这样的句子虽然涵盖了多个内容，但读起来确实有点绕。
书写注意事项：
写总结的时候要尽量客观，不要一味地夸奖自己的工作成绩。如果只说好话，那总结的意义就不大了。比如，可以坦诚地说一下在绩效考核方面存在的一些不足，这样不仅能体现工作的透明度，也能促进改进。
小编友情提醒：
写完总结后，建议找个同事帮忙看看。有时候自己写的东西，自己看不出来问题，别人一眼就能看出毛病。当然，找人帮忙审阅的时候也要注意方式方法，别让人觉得你在推卸责任。
企业人事管理个人工作总结800字怎么写 【篇4】 1300字
企业人事管理个人工作总结800字
春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，____年过去了，____年来了。行政人事部门在诸位同事的支持下，运转顺利，现将一年来的工作情况作如下总结：
一、____年的工作回顾
1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。
2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档管理工作。
3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。
5、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。
6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重;
在____年，公司制造部员工由____年12月末的__人下降到了__人，因此，员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在____年，人事行政管理工作紧随着公司地发展，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部工作的建立、健全和完善。主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行。
二、工作中存在的主要问题
回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：自己的管理水平和专业性离公司的'高效要求还有一定距离;对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。
三、____年工作计划
充满希望的____年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。为领导的决策提供一定的依据和参考。
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题及时反馈给行政总监和总经理。
3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
4、在工作中坚持以“用心服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新，持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平。
5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。
6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。____年，行政人事部认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中。
篇4书写经验101人觉得有启发
企业人事管理个人工作总结写起来其实挺讲究方法的，关键是要把工作内容和成绩讲清楚，同时也要把问题和改进的地方说透。一开始得想清楚自己这一阶段的工作重点是什么，是招聘还是员工培训，或者是绩效考核？然后把这些事情一件件梳理出来。
比如说招聘这一块，你得回顾下这段时间招了多少人，招聘渠道用得怎么样，效果好不好。要是用了线上招聘平台，就得提一下具体用了哪些平台，简历量和面试率如何。如果效果一般，可以反思下是不是岗位描述写得不够吸引人，还是筛选简历的时候标准没把握好。
再说到员工培训，你得列出都组织了哪些培训活动，是内部分享会还是外部专业课程？培训后有没有做效果评估，员工反馈怎么样？要是发现有些培训没啥效果，可能就需要调整方式，比如改成互动性强一点的模式，让员工参与感更强些。
至于绩效考核，这一部分得着重讲讲考核标准制定的过程，有没有跟部门负责人反复沟通确认。考核结果出来后，是不是及时和员工进行了面谈，帮助他们找出问题所在。要是发现考核结果和预期差距较大，得想想是不是考核指标设定得不合理。
写总结的时候，有些细节容易被忽略。像那些日常事务性的活儿，比如考勤记录之类的，也别忘了提一下，毕竟这也是人事工作的一部分。要是这方面的数据统计得不全，可能会影响到后续的一些分析。
还有就是，写总结的时候，尽量用数字说话。比如说通过某项措施，员工满意度提升了多少个百分点，或者通过优化流程，节省了多少时间成本。这样能让领导直观看到你的工作成果，也显得更有说服力。
不过有时候写总结也会遇到点小麻烦，像是时间久了记不太清具体数据，这时候可以翻翻之前的会议纪要或者邮件记录，说不定能找到一些有用的信息。当然，要是实在找不到，也只能大致估算个范围了，但最好注明这是估算值。
另外要注意的是，总结里边工作成绩这部分要写得稍微详细点，毕竟领导更关心这些。至于存在的问题，简明扼要地提一下就行，重点还是放在后面怎么解决这些问题上面。要是能提出一两个具体的改进方案，就更好了，这样显得你不是光发现问题，而是有实际行动能力的。
2025年企业行政人事管理总结及2025年计划怎么写 【篇5】 1300字
时光飞逝，转眼间年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千……虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入学习，掌握技巧；加强管理，改进服务；大胆探索工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！，
工作总结
行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握.行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动,每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。
年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正
一、人事管理方面
根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面
1．本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。
2．搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。
3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。
三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通
⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4．搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。
5．充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
四、工作中的收获
篇5书写经验257人觉得有启发
关于如何撰写一份合格的企业行政人事管理总结及____年的计划，首先要明确的是，这类总结不是简单的流水账，而是需要通过数据和事实来体现工作的成效和不足。比如，去年我们部门在招聘方面，共引进了30名新员工，其中技术人员占比达到60%，这个比例比前年提升了15个百分点。这样的表述既具体又直观，能给阅读者留下深刻印象。
书写注意事项：
总结中还可以加入一些具体的案例，比如某个项目因为人力资源调配得当而提前完成，这不仅展示了成绩，也能体现团队协作的重要性。不过在写这部分时要注意，案例的选择应该真实可信，避免夸大其词。例如，“某次活动由于人员安排合理，不仅节省了成本，还得到了客户的好评。”这里就存在一个潜在的问题，如果活动的效果并非完全由人员安排决定，这样的表述可能就会显得有些片面。
对于____年的计划，除了设定明确的目标外，还需要详细列出实现目标的具体措施。比如，为了提升员工满意度，计划增加员工培训次数至每月一次，并且引入外部讲师进行专业指导。但需要注意的是，这些措施必须切实可行，不能只是空谈。比如，提到增加培训次数时，最好能结合公司现有的资源情况，确保不会因为人力物力不足而导致计划难以实施。
此外，总结和计划的撰写过程中，时间维度的把握也很重要。不仅要回顾过去一年的工作成果，还要展望未来一年的发展方向。例如，“在过去的一年里，我们的行政管理工作取得了显著进步，特别是在办公环境改善方面，得到了全体员工的认可。”接着可以紧接着说，“展望____年，我们将继续优化办公设施，同时加强内部沟通机制建设，为员工创造更好的工作氛围。”
在语言表达上，尽量做到简洁明了，避免冗长复杂的句子。比如，“我们通过一系列改革措施，使得工作效率有了大幅度提高。”这句话虽然简短，但已经清楚地传达了信息。当然，偶尔也可以使用一些稍微复杂一点的句式，以增强文章的表现力，但前提是这些句式必须符合语境，不能为了复杂而复杂。
小编友情提醒：
记得检查一下文档格式是否统一，尤其是数字和日期的书写方式，这虽然看似小事，但却能反映出一个人对待工作的态度。比如，“____年12月1日”和“____/12/1”这两种写法都可以接受，关键是要保持一致性。
