人事季度工作总结800字范文 【篇1】1850字
____年一季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：
一、人员配置
1.员工入职、离职(截止3月31日)
总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。____年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。
加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。____年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。
办事处：(截止2月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9%。____年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比变化不大。
专卖店：(截止到2月末，3月份人数正在整理中)，专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为13%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。
综上，在公司的人力资源战略规划中，____年是组织架构、人员结构调整年，____年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。
2.招聘
本季度公司招聘途径有四种，即：前程无忧网络招聘、晚报招聘、理工校园现场招聘、内部推荐。本季度共面试209人，复试105人，上岗35人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通过内部推荐入职3人。
二、企业文化与员工培训
(一)企业文化活动
1.组织完成年会策划及实话
2.每月板报更新
3.早会主题拟定及人员安排
(二)培训工作
1.建立____年度公司级、部门级培训计划
2.培训实施
1)新员工入职培训2次
2)沙龙文化培训：《职场也要步步精心》、《沟通风格》。
3)公司级培训
已经完成了oa协同办公平台的使用培训。
4)协调相关部门培训工作：信息部：维富友升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心黑田副总讲解的色彩培训。
三、薪酬福利规划
1.绩效考核方案
制定办事处经理代管绩效草案框架;
制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法(草案)。
职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区管理奖励;增加职员销售管理奖励;
2.人力资源数据
人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系____年度人工成本预算;
人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成____年1月-2月办事处人工成本数据分析报告。
3.薪酬、福利方案
____年度工厂工资调整方案;
____年度集团总部办事处职员、导购调薪方案;
____年度总部各体系调薪方案。
4.外联工作
政策补贴：获得劳动局2万元就业贡献奖励，已入公司财务账户。
外部评选：3月份将园区各部门参选甘井子区政府组织的三八妇女节评优活动，第一工厂生产一班荣获甘井子区“巾帼文明岗”先进女职工集体荣誉、第二工厂生产五班荣获甘井子区“先进女职工集体”荣誉、检查部刘部长荣获甘井子区“巾帼文明岗”荣誉。
编制政协提案：从解决企业发展中的现实问题入手，人力资源部策划、撰写4项政协提案，已经提交区政协。
《扩大品牌服装生产企业劳动用工补贴范围》
《对先就业再培训的品牌服装企业进行培训直补》
《在住房政策方面给予外来务工人员市民待遇》
《劳模或优秀技能人才评选要向品牌服装行业中小民营企业倾斜，提高民营企业技能人才获市级奖励的比例》
四、组织工作
1.制度流程建设
oa人事系统的完善：一季度重点是完善了总部oa人事系统和办事处oa人事申请审批流程。
质量体系文件修订：一季度重新完善、修改了《员工职务行为管理规定》，同时，制定了《办事处经理请休假管理规定》及《关于员工再次入职延续工龄的规定》。
2.外审工作
3月21日-22日接受了莱因公司的外审，外审员对人力资源部的各方面工作都给予了肯定，但对于人力资源部提出3个建议项目，已经组织相关责任人做出改进时间计划。
五、强化人事基础信息管理
1.健全专卖店人事信息管理
2.加工厂计时人员、办事处职员编制纳入总部管理
在年初调薪的同时，将加工厂计时人员及办事处职员的编制规范管理，对增编增岗、入职提出管理要求。
六、第二季度重点工作计划
1.完善人员岗位能力评价体系;
2.细化新员工培训内容;
3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容
4.办事处____年第2季度销售激励方案及操作细则
5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。
篇1书写经验134人觉得有启发
写人事季度工作总结的时候，得先搞清楚总结是什么，它不是流水账，也不是简单的事件罗列，而是要把这一段时间里的工作情况、遇到的问题、解决的办法以及取得的成绩都好好梳理一遍。这不仅是对自己的负责，也是给领导一个交代。
先从整体入手，把这段时间的主要工作概括一下。比如，这个季度是不是完成了公司制定的一些目标？有没有参与什么大的项目？这些事情要是能具体点就更好了，像是项目名称、完成时间、团队成员之类的，这样显得更有说服力。不过有时候人们会忘记补充细节，比如只写了“参与了xx项目的实施”，但没提到具体的职责，这就有点可惜了。
接着就是讲问题。每个阶段都会碰到各种各样的困难，关键是要如实反映出来。比如人力资源管理上遇到了瓶颈，可能是招聘流程不够顺畅，也可能是员工培训不到位。这个时候不要藏着掖着，老老实实说出来，不然以后还会继续犯同样的问题。当然，这里可能会出现一点小疏漏，比如写到“由于沟通不畅导致一些新员工入职后适应较慢”，但后面却忘了提后续采取了哪些措施，这就让读者心里有点疑惑了。
然后就是讲成果了。成绩这部分一定要实事求是，既不能夸大其词，也不能一笔带过。如果某项指标超额完成，那就应该明确写出超额了多少百分比；如果是某个活动办得很成功，也要详细描述一下成功的标准是什么。不过这里可能会有个小问题，比如写到“通过优化招聘渠道，本季度共录用员工x名”，但紧接着又提到另一个数字，两个数字不太一致，这就容易让人产生疑问了。
最后还要展望未来。既然已经总结了过去的工作，那接下来该怎么做就得提前规划好。可以结合当前存在的问题，提出改进的方向，比如加强内部培训体系的建设，或者改善绩效考核机制。只是有时候人们会忽略这一点，觉得总结完了就完事了，其实后续计划也很重要，这样才能让工作持续进步。
写总结的时候，用词要专业一点，毕竟这是正式文件。比如涉及到绩效管理，就可以用到“kpi考核”这样的术语；如果是培训相关的内容，可以提及“职业技能提升计划”。不过偶尔会出现一些不太准确的说法，像是把“员工满意度调查”误写成“员工意见收集”，虽然大致意思没错，但专业性稍显不足。
书写注意事项：
写总结的时候要注意格式整洁，条理清晰。可以适当分段，让读者看起来不会太费劲。但有时会因为赶时间，段落划分得不太合理，比如一段话里塞了很多内容，读起来很吃力，这就需要多检查几遍了。
第三季度人事工作总结范文 【篇2】 1950字
时光在悄悄的流逝，伴随着夏天的阵阵蝉鸣，不知不觉，本人来公司已经有6个月的时间，在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。由于工作的需要，我从一个秘书的角色逐渐转入行政人事的角色，角色的转变使我接触的更多，学习了更多，在此，我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢!
第三季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回首三个月的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
一、人员招聘
7月份刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通过公司原有的招聘渠道进行招聘，却发现原有的招聘渠道存在一些不足，根本无法满足公司人员的需求。所以我曾与江门、新会的职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发现通过新会人力资源保障中心的现场招聘加油员、收银员效果还不，于是几乎每周三都会参加现场招聘会，偶尔也会参加周六的现场的招聘，甚至还去司前镇、大泽镇现场招聘，最终基本满足了各个站的人员需求。招聘的过程中，不断收集、了解市场信息，为公司的发展提供可行的建议。
二、个人工作态度
尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作态度较好，本着“干一行爱一行”的原则。行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件。
三、行政的服务性工作
行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，几乎每周六同公司领导及其它同事一起参加巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能认识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表达公司的谢意，使员工感受到公司的关怀，家人般的温暖。
当然，在工作中还存在很多的不足之处。
一、计划性不强
计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到的效益。但在过去的工作中由于自己的计划性不强，导致处理日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。
二、执行力不强
人事工作要求原则性较强，但由于个人的工作能力及经验不足，导致在日常的工作中人事工作不能严格按照公司的规章制度执行。
三、培训不够系统
公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同岗位的要求进行各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较完善的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
四、员工考评工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。
自我评价：
1、能力及经验不足，做事不够细心，文书一般，勉强可以满足公司需要。
2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。
在以后的工作中，要不断提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到公司的要求。
一、行政工作
主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。以后做事要细心、细心、再细心，不可马虎，遇到事情不可慌张，要学会沉着冷静处理，做事要有条理性。
提高工作效率。效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。所以，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。
二、人事工作
1、人员的招聘与配置
继续为公司储备人才，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的化，节省人力资源成本。
2、培训与开发
年底时计划作一份人员培训需求调查，根据员工对培训的需求进行分析，然后在年初时制定本年度的培训计划，根据员工的需求结合公司实际的情况，实施培训项目。
3、人力资源规划
对公司的各个岗位进行评价分析，编写各个岗位的工作说明书，为公司员工的晋升、调薪、考核提供依据。
4、规范人事流程
规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。
篇2书写经验103人觉得有启发
写总结的时候，得先搞清楚总结的对象是什么，是个人的工作成果还是团队的整体情况。如果是个人总结，那就要把这一季度自己负责的事情都梳理一遍，包括做了哪些项目，完成了什么目标，过程中遇到了啥问题，又是怎么解决的。要是团队总结，那就得把整个团队的成绩列出来，别忘了说说团队协作的情况，大家有没有遇到过配合上的困难。
比如，我在做这个项目的时候，一开始计划是这样的，后来发现实际情况跟预期有点偏差，就赶紧调整了策略。当时觉得挺麻烦的，但最后还是顺利完成了任务。类似这样的事情，都要详细地写出来，这样不仅能展示自己的能力，还能给领导留下深刻印象。当然，这里有个小细节需要注意，就是写到具体数字的时候，一定要确保准确无误，不然会显得很不专业。
对于那些比较大的项目，最好能附上一些具体的例子。比如，某个项目我们用了新的技术方案，结果效率提升了百分之二十。这样的例子不仅能让总结更有说服力，也能体现出你在工作中敢于尝试新方法的态度。不过，在写这些例子的时候，千万别把重点放在技术细节上，而是要突出成果，不然普通同事看了可能会觉得太复杂，抓不住重点。
书写注意事项：
总结里还可以提一下接下来的工作打算。比如针对之前存在的问题，有什么改进措施；对未来的规划又有哪些想法。这一步很重要，因为它体现了你的前瞻性思维。当然，这一步不一定非得写得很具体，只要表达出一种积极向上的态度就行。比如，“希望通过不断学习提升自己的专业水平”，这样的话既不算空洞，也不会显得太过具体而失去灵活性。
还有一个小建议，就是写总结的时候，尽量避免使用模糊不清的词语。比如，“大概完成了多少工作量”，这种说法就不太好，因为“大概”这个词本身就带有不确定性。最好是能给出一个明确的数据范围，这样既能体现你的认真态度，也能让领导对你产生信任感。当然，如果实在记不太清具体数字，也可以通过查阅相关记录来补充完整，毕竟准确性是最重要的。
人事行政部第四季度工作总结范文 【篇3】 10650字
在人事行政部工作时我们应该时刻注意注意自己工作的工作总结，一份好的工作总结是对自己的行政工作是很重要的。下面小编为大家整理了几篇“人事行政部第二季度工作总结”，希望对您有帮助。
人事行政部第二季度工作总结(一)
综合管理部作为公司的综合行政职能管理部门，主要工作体现在协调、服务、项目申报、文字材料和信息管理方面。____年第二季度，在总经理的领导下，在各部门和生产厂的支持下，逐步实现从服务定位向综合管理定位的转变。部门全体员工齐心协力，认真工作，较好的完成全季度工作任务，现将第二季度总结如下：
一、行政事务工作方面
1、 办理好各证照的存档并如期到各单位进行年审换证工作。
2、 加强后勤管理，后勤保障工作做到让员工住得安心，吃的放心。
3、 在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待标准以大方得体为准则充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。
二、重点项目任务完成情况
1、废水深度治理工程资金台帐材料(土建、设备招标、投标、评标、开标、中标、合同、监理、设计、勘察、项目制度、环保验收、工程验收等)
2、废水深度治理项目、废水综合治理循环利用项目补充材料
3、安监局危险化学品登记证换证(根据GB/T16483-20xx《化学品安全技术说明书内容和项目顺序》的要求进行了重新编制)。
4、中小企业发展专项资金重点项目申报(1万吨/年三氯异氰尿酸新工艺技术改造项目)
5、(三氯异氰尿酸生产项目)余氯科技治理回收利用项目
三、文印、材料、接待工作
能够保质、保量的完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、材料的编写、对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急，能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达”。
四、工作中存在的不足
____年的第二季度，在得到总经理的指导和各部门的大力协助下，综合管理部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定的成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：
1、对各部门之间不是了解很多，工作协调起来有一定难度。
2、综合管理工作纷繁复杂，在制度执行中不够坚定。
3、对一些工作督促、落实不到位。
六、第三季度工作计划
作为综合管理部，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则。 第二.季度综合管理部将从以下几个方面着手工作：
1、完善公司各工作岗位制度，向实现管理规范化进军。
2、严格公司各类证照、材料的管理，做好各类年检换证工作。
3、协助部门工作，加强团队建设。继续配合各部门工作，协助
处理各种突发事件。
4、和相关职能机关如工会、环保、安监、经贸、科技等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
5、加强企业文化建设，与市场部一起将企业文化、宣传等工作落实到位。
6、在公司业绩提高的情况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。
以上工作计划是综合管理部基于完成日常工作的同时，必须再特别改进和完善的工作，综合管理部会遵照以上计划严格执行并做好计划外的各项工作，我相信综合管理部在总经理的直接领导下我们的工作会越做越强，越做越好。
人事行政部第二季度工作总结(二)
本人在____年xx月下旬到现公司人事行政部，转眼间到了该回顾第二季度总结的时候了，以下是本部门的工作总结。
一、人事工作
1、员工招聘方面。我们公司虽是高科技技术企业，可员工不多，只有100多号人，我们也是与许多企业一样，公司年初制订一个招聘计划，由各部门提出用工需求，报总经理与董事长审批后，人事行政部按照部门人员编制和相关需求，招聘员工。在招聘渠道方面，除了通过当地人才网招聘外，还与当地职业介绍所合作，同时也发动员工介绍，还有我们自己上街张贴招聘广告，基本上是这种方式招聘员工，一年来，曾有两次出现用工紧缺现象，其它时段基本满足公司的生产及发展需要。
2、员工入职管理。我们完善员工入职手续与流程，我们在劳动人事方面虽有许多企业所不及的地方。但也有许多需要完善的地方，我们在这方面也做了一些改进工作，如员工入职的承诺，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都进行修改，员工的入职管理工作得到了加强。
3、员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，公司前台人员调动变化过快，先后更换了四人，曾造成一度考勤管理上的混乱，经过重点整治，扭转了被动的局面，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺利的完成考勤的统计工作。
4、考勤纪律督查。员工出勤异常情况减少(员工)，迟到早退现象得到控制，行政部只要异常情况，均通过oa发到当事人部门，同时在月中和月底进行复核。考勤纪律的督导已相对形成了规范。对违纪行为进行公告并处罚。有效地加强了监管力度。
5、员工劳动关系及劳动合同的管理。人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职当天均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%，对劳动合同履行的投诉率为零。
6、做好离职员工的离职面谈工作，了解员工离职的原因及心态，及时挽留住优秀的员工，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。
7、员工保险方面。为离职或入职的员工进行增减，为员工办理保险手续，保证了人员的稳定和员工利益，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，所有员工入职，行政部均为其办理工伤保险，一个月后为其办理团体的意外险，降低了用工的风险。
二、行政管理工作方面
行政管理是人事行政部的另一大项工作，主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等，同时还要处理一些外部联系事宜，是后勤服务的职能部门。
1、做好安全保卫工作。加强传达室管理;每月召开传达室安全例会4次;加强晚间巡查力度，对大食堂窗户固定，防止外部人员爬窗进入。传达室安装了门警，同时新置了传达室巡更器。我部门除加强安全保卫工作，还对员工进行安全防范教育，完善来访登记制度，保安对外来人员做好登记制度，在晚间打开报警系统，利用好监控设备。
2、落实门检工作。从检查情况来看，员工都能主动配合，主要问题是要把这制度长期坚持下去。全年公司无任何大的安全事故及意外发生，有力地保障了公司的正常秩序。
3、做好6s管理体系制度检查。从下半年开始，每周不定期的对公司部门进行管理体系执行情况的检查，我们从日常的检查中发现，整理、清洁、标准的事项问题比较集中，行政部就检查中发现的问题进行了拍照并形成文字材料，通过oa发到各部门，企业的整体面貌有了新的改观。
4、做好网络管理方面。全年除了正常对网络进行维护外，做好了对外网进行了限制，禁止了部分电脑使用外网。为公司电脑更新了系统，有效地保障了公司的生产与经营。
5、做好建言献策的督导工作。从第二季度开始，人事行政部负责建言献策提案的落实，做到凡是总经理批示过的，均进行跟踪检查，在每月25日公布了提案的处理结果。
6、负责固定资产管理工作。根据财务部提供的固定资产目录清单，我部门对本部的固定资产进行入账、编号、盘点、转移、折旧等管控，确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用情况在管控之内，固定资产账务符合率达到100%。
人事行政工作内容纷杂，以上总结是人事行政部做得比较完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但很多不足之处，这是需要在计划里重点研究的，也是第二季度度的工作计划中需要重点突出的，我们将在新的一年工作计划里汇报。
回顾第二季度，我们虽然取是得了一定的成绩，展望下个季度，我们应该更加努力。人事行政部将围绕公司第三季度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，持续改进。将继续紧密配合各部门的相关工作，保障需求，激励员工，为公司的持续发展做出贡献。
人事行政部第二季度工作总结(三)
光飞逝，踏出校门来xx公司从事人事行政管理工作已xx个多月了。在这几个月中有付出也有收获，通过在该岗位的不断磨炼及学习，在公司领导和同事的支持及帮助下，我的专业知识有了进一步提升，工作方法和效率也有了很大进步。下面我对第二季度的人事行政工作做以下几方面总结：
一、积极、认真完成本职工作
岗位职责是干好工作的标准，因此我按要求认真履行人力资源管理的工作职责，对公司各部门员工的档案、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照要求严格管理。规范入、离职程序，最近新增“离职人员行李放行单”，既避免有些离职人员办完离职手续还继续在公司留宿，把公司宿舍当免费旅馆。又保证了公司的公有财产被夹带出门。
二、薪酬的管理
根据公司现状和公司将来的发展，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。尤其是注塑组，跟一车间相比工资较低，所以从x月份开始注塑组增加了奖金补贴，奖金补贴的多少根据员工的平时表现由生产部经理和车间主任共同决定。
目前xx公司员工在薪酬管理上缺乏针对性，在同一级别中，有能力与没能力的、做的多与做的少的，薪酬都处于同一个等级。这导致员工引起不满，工作缺乏主动性和积极性。因此在x月份草拟了一份“员工内部职称评审制度”，根据员工的平时表现、工作能力、工作态度等因素把员工分成十级，根据等级评定工资。这一制度虽然还没具体实施，但我想如果评定过程客观合理，一定会加强员工的工作积极性和主动性。形成一种动态的竞争机制。
三、培训
培训这块是我做的不够的地方。由于刚参加工作，在这方面缺乏工作经验，再者也没有人向上反映员工需要培训，因此一直没安排培训。究其原因主要有两点：一是我自己工作没做到位，没有安排培训。二是员工的培训意识也不强，没有积极提出培训的要求。接下来我会从以下几方面着手，加强员工培训。
1、内部培训。及时到各部收集培训信息，根据岗位说明书判定员工是否需要培训，由需要培训的部门领导填写培训需求表，制定培训计划，培训的具体实施，做好培训记录，对培训的有效性进行分析。包括新员工入职培训、检验员质量培训、班组长执行力培训等等。
2、外部培训。对于内部培训无法满足的情况，申请进行外部半脱产培训。不耽误生产工作的情况下适当的去外部学习。
培训成本的投入能带来额外的产出，经过培训能加强员工的责任意识、忠诚度。最重要的是技能和专业素质的提升。
四、加强绩效考核、规范管理
绩效考核是人力资源管理的一个核心内容，现在公司已经认识到考核的重要性，应该在绩效考核的工作上投入大的精力，并通过绩效管理配合公司战略，提高公司竞争力，提升员工绩效，通过绩效考核进行激励与淘汰。“内部职称管理制度”的制定正是绩效考核的一大表现。现在车间的临时派工工资是按计时发放的，很多员工在这期间工作积极性不强，一小时能完成的工作实际做了两小时。对于这种情况就要记录要平时的考核中，“平时表现”这项的分数就要打折扣，直接影响考评的等级。
五、员工流动性大
就x月份来看，员工的离职率比较高，尤其是注塑车间。这给工作带来很大的不便。xx月份注塑车间的生产任务不重，放假也比较多。这可能是导致离职高的其中一个原因。高离职率给管理工作带来较多不便。刚办了入职手续就又开始办离职手续了。这对公司的形象也造成很大影响。
六、认真作好人力资源部的日常业务性工作
人力资源部的工作很多都涉及员工切身利益的工作。本着对公司负责，对员工本人负责的精神，掌握好政策，搞好日常的业务性工作。
1、按月计算员工出勤，严格各部门的考勤。规范打卡制度，要求员工按规定时间打卡。但也存在一些问题，很多员工每月总有那么几次忘记打卡、或者不按时打卡。虽然曾贴出通知提醒员工上下班按时打卡，效果也不是很明显。接下来我准备每天下载一次考勤数据，忘记刷卡的提醒员工，如果一个月累计超过三次就罚款。
2、门卫制度。x月份制定“保安奖罚细则”。对于该奖该罚的做了明确的规定。加强保安值班巡逻制度，通过监控录像，不定期查看保安巡逻力度。确保厂区员工的生命、财产安全。
人事行政部第二季度工作总结(四)
根据20XX年分公司总体工作计划，结合本部门工作实际，现就第二季度来分公司行政人事部工作总结如下：
第二季度来，行政人事部在分公司总经理领导下，紧跟总部品牌发展需求，着重配合销售相关部门，严格落实分公司的各项工作部署。在行政管理方面落实规章制度，加强监督监管;人事管理方面结合分公司岗位实际，落实人才本地化需求;后勤保障上，及时跟进需求，尽职尽责;会务保障上，落实总部执行不走样总要求，立足现有条件，力求执行到位。
一、第二季度年主要工作
回顾第二季度年，在总部领导经营方针、宗旨和效益目标的指引下、在总部相关部门指导下，在分公司总经理强有力的领导下，在分公司各部门大力配合下，行政人事部完成自身任务同时得到了完善成长，为使来年在各项工作得到长足的进步，在继续发扬成绩同时克服存在的不足，现将第二季度的工作总结如下：
1、日常管理要制度、行政保障要质量
第二季度以来，作为行政人事部的工作的一部分、行政日常管理、行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之一，在总部大品牌战略指引，在管理上强化制度、在保障上要质量。第二季度来分公司行政工作方面以下工作：
(1)根据第二季度管理工作中存在不足进行了分公司相关制度的完善。在年初，修订了《办公管理制度》、结合《伽蓝集团员工手册》拟定完善了《分公司日常管理规定》，并结合第二季度日常管理中的运用与实际操作进行修订与完善。紧跟总部下达文件及相关规定要求，及时调整分公司管理规定、办法中与总部相冲突部门，结合分公司日常管理实际，在严格落实总部要求及规章的同时，加强分公司规章操作的规范性。
(2)根据行政日常工作的要求，在六月前完成了工商营业执照的年审。因在第二季度出现影响全国地食品卫生事件，第二季度对于营业执照的年审，加强了食品卫生年审力度。即在经营范围中涉及食品卫生方面内容相关经常项目都需要食品卫生监管部门出示的卫生许可证。针对此，在总部相关部门指导配合下，分公司调整经常范围，在力求与品牌分公司经营范围相一致前提下顺
利完成年检。结合营业执照的年检，对分公司企业代码证进行了年检。在年检过程中，品牌公司客服部孙敏女士对于年检中需要总部提供的年检材料积极给予协办，集团总部法务部也给予了分公司年审工作相应的指导与支持。
(3)配合市场运作，做好室内外客户广告的制作与审核。行政人事部针对市场人员提交的客户室内外广告制作审请，在核算好制作费用同时，严格按总部要求的分公司制作程序执行整个审批、制作、发送过程。全年写真、灯片、条幅、印刷品等广告费用21248.3元(包括政策发布会请广告公司制作、设计、租赁设备等各类费用)，其中为客户制作室内外广告、灯片达394张，计费8805.8元，累计制作的店家为33家。
(4)及时准确配合分公司各部门作好办公用品的采购与发放工作。在力求节约日常办公用品开支前提下，行政人事部针对日常用品库存及配发、使用品，基本做到月底有清查、月初有申报、采购有验收。
(5)在办公、住宿设施管理保障上力求能自己动手的不请外人、能少出费用的不加大开支。例如：九月退掉租用办公区后，对于电话移机，在电信部门把三条电话线引入到位后，分公司组织人员自己动手，调度、分配电话，并借助业务部门免费整修话机。就日常费用开支来说，虽说节约佰把块钱，其体现的了分公司领导在日常费用开支要求紧缩的要求在行政部门得到了落实，也体现了在企业文化带动与影响下，分公司员工能立足现有条件、以公司为家品质与精神。对于宿舍第二季度存在电费超出配额现象，行政人事部严格执行超出部分宿舍人员不分内勤市场，不论每月入住时间长短，每人分摊超出部分。第一季度分别有男生宿舍、发生评事街宿舍分摊超出费用后，从后三季度来看，各宿舍(即使在夏季用电、水高峰期)水电费使用都在配额标准之下。
(6)在行政监管上，结合总部配发群发器系统，提高了监管的智能化。在内勤人员与市场人员的考勤与监管方面，市场人员考勤监管难度比较大，虽有早报到等制度，但因公司大灵通存贮量小，经常会出现市场人员按时发送了一天的工作计划，大灵通话机确没有显示。前台文员的抽查成了对市场人员普查，一是加大了前台文员工作量，二是从通话费用上同时增加公司与市场人员的话费开支。且大灵机本月有无通话，都需充值100元。分公司领导力促行政人事部门为公司人员开通集团套餐，并结合总部配发的群发器，提高考勤的准确性，且话费开支得以减少。例
如公司国庆通知市场人员关于放假通知及公司一些相关事宜，借助群发器每人几角钱可让市场人员了解分公司所需其了解的信息。如是电话通知，长话费按市话标准收，一个人最少在一元钱以上，且中间如发生断线或听不清需重复等，话费将更多。就目前电话费用看，原每一个半月需充长话费20xx元(打20xx元送20xx元)，目前长话费基本二个月或二个半月充值一次。座机市话费用也相应减少。便如84730446在七、八月份市话费分别是：179元、154元，其在12月、11月电话费仅为78元和76元。
2、人事管理求完善、个人素质求提升
第二季度是美素品牌进行战略调整、全员努力实现大品牌战略、人员本地化战略的第一年。分公司人事工作在集团人力资源部的指导下、在分公司总经理带领下，紧跟战略调整步伐，严格按照总部要求，完善人员招聘、培训、考核等人事相关工作的规范化与制度。
(1)根据分公司人员配备需求，结合分公司所辖市场、所推销品牌，在市场调整、人员调配的同时，加大的人员招聘力度。根据年初招聘计划，全年通过网络、报刊等媒体，在招聘中宣传美素品牌及人才战略同时，共进行了6次招聘工作，其中网络广告费用开支1015元，报刊媒体费用开支为9545元。在招聘工作中，初审符合招聘岗位要求的简历236份，通过电话面试人员85人，通过初次人员48人，通过复试27人。目前仍在岗位人数为8人。
(2)在人员培训方面，分公司行政人事部配合培训与销售支持培训讲师，在总经理指导下，对入职员工从员工手册入手，引导人员完善入职手续、领导谈心熟悉岗位要求、课堂讲解明确公司制度、讲师培训提高工作技能、下店锻炼提高实战经验，以老带新培养协助精神。全年共培训新入职员工近30名。
(3)在分公司总经理指导下，对于员工档案进行严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案管理需求，对现有人员建立起电子档案。
(4)在员工关系处理方面，结合出现劳动纠纷，行政人事部积极沟通、及时请示，确保公司利益不受损失。例如：何延涛向劳动监察部门投诉分公司的事情处理中，行政人事部通过积极的沟通，了解其投诉的真正目地，及时请示分公司总经理，并在总部人力资源部王莉莉指导下，圆满完成了此事的处理。在桑宪婷事情处理中，虽然目前此事未见劳动仲裁最终具体结合(劳动
监察已撤消其投诉请求)，行政人事部多方取证，在总部人力资源部指导协助下完成了答辩相关材料的提交。 一年来，通过各项任务完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准，并结合总部各项规定制度，从人员入职开始，结合《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》两部新法，完善分公司人事工作中不足，提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作能力。
3、会务保障争完美、执行标准争到位 分公司每季度的政策发布会，是分公司执行总部营销政策、推动市场运作的主要方式。行政人事部在分公司总经理领导下，以品牌打样会为政策发布会为分公司召开政策发布的样板与标准，力足分公司现有条件，以执行标准不打折扣、开支费用力争最少、来会店家强调质量、会务保障力争完善，努力与各部门配合，力争每次政策发布的顺利召开。
(1)为确保政策发布在会场的选择上能力争与总部打样会结构、会场条件、周边环境一致或相似，分公司行政人事部从年初开始在对南京市各会场实地考察的基础上，对于南京三星、四星级会场从会场面积、住宿条件、用餐标准等方面进行多方了解，并编辑成册，确保会务场地选择上的多方需求。
(2)会务采购力争做到大项采购有人陪、小项采购及时汇报，物品到位有人验收。行政人事部在会务采购、会场布置的外联上确保了办事人员清廉。在会务费用的利用上确保申请费用不浪费、不被贪污。
(3)会务准备、召开过程中，行政人事部在分公司总经理指导下，积极协调各部门人员与会务承办场所，力争前期沟通顺畅、现场解决问题及时、会后退场减少纠纷。会务前期，按照样会要求、会场观摩样图或会场布置指导手册，上与品牌总公司沟通，寻求指导，分公司与参会人员沟通寻求帮助;内与协办部门沟通力争完美，外与承租、聘请单位人员沟通力争执行到位。
二、第二季度工作中存在不足
作为分公司行政人事部，其即是分公司综合管理部门，也是分公司综合保障部门，其管理是否到位直接关系分公司的运营，其保障是否得力直接关系人员凝聚力与向心力。在第二季度工作中，
虽然行政人事工作千头万绪，大事能提到桌面没几件，把总部指示落料到位、把分公司总经理安排各项事务执行到位、确是行政人事部在落实、执行过程中应出严格标准、“样板”式地效果，表率模范的作用去尽心尽力去做的。回顾第二季度工作，虽说做到了尽心尽力，但在部门的工作中还存在以下不足：
1、规章制度的执行上施之太软有待加强
规章制度是一个公司自己“法律”，行政人事部是公司里的“执法”部，对于部门自身人员要求上，应以表率作用走在公司其他部门员工的前列。目前存在工装穿着行政人事部人员不如客服部人员整齐。对于人员考勤上，讲人性时多，讲规章原则少了些，致使分公司员工存在一些不良现象养成了一种工作习惯。例如在纪律维护上时紧时松、对于违纪者说地多，真正按规定执行少。在制度面前讲人情时多、体谅大家时多，体谅公司纪律时少。致使一些员工认为自己违了纪、犯了错全是公司错，养成了公司一些员工不从自身找原因、从公司制度中找不足。
2、办公资产、物品的管理上有待规范 在分公司资产管理上，虽然分公司资产一看一目了然，但作为分公司行政人事部门，应对资产登记造册，按资产使用状态以配备品、堪用品、报废品造册，并对其构置时间、使用年限、责任人等仔细标注，为分公司资产核算、办公采购、设备维修更换等，为总经理提出决策依据。在之方面，行政人事部只有简单清点，没有仔细盘、造册。
3、各项日常数据统计有待加强 作为行政人事部，其在日常相关统计上应给总经理提供一些参考依据。如月发传真总量、外发快递统计及费用核算、月办公用品日常消耗登记统计，督促物流部门车辆行驶里程、月耗油料统计、月车辆维护费用统计，协助财务做好水、电、费等日常开支的月报表统计等。
4、员工日常培训上存在欠缺 培训是员工最好福利。只有通过各方面的培训使公司全员在共同目标下努力奋斗。行政人事部正是通过培训使公司全员从认识纪律到遵守纪律、维护纪律。目前行政人事部在员工培训上，思想存在着业务是第一位，但确没有想到，市场上要出成绩、内勤做好保障，没有统一思想、高
人事行政部第二季度工作总结(五)
作为人事专员，目前担任的工作职责有：员工招聘、员工入职离职进出管理、社会保险的办理、档案管理、系统信息的及时更新、通知的发放、xx一些办公用品、领导临时交办的事项等。当然，我本身学习的并不是人力资源专业，也没有从事人力资源的工作的经验，经验不足，对人事工作的了解也不深入，也是我的短处，所以，在今后的工作中还必须继续向前辈学习，虚心请教。
现将第二季度工作汇报如下：
一、员工招聘
第二季度，我去了三场校园招聘。这也是我本人第一次出去招聘，虽然很辛苦，但也学了不少东西。
校园招聘大多是一些大型的国企、兵工厂、航天航空工厂等专业要求很强的企业前去招聘，我们企业作为本土知名民营企业，也有一定的影响力，有些部分应聘者也是慕名前来应聘，所以收到的投放简历也是不少，大多还是文科类女生居多。通过这次招聘，也让我看到了就业的压力，不好好工作，我们随时会被后起之秀代替。
招聘会回来的简历整理，经过讨论，最后敲定7人前来面试。但是效果不是特别理想。
二、员工入职离职进出管理
第二季度入职离职人数比较多，其中入职46人，离职33人。具体明细见人事部第二季度工作。
人员跟进方面，还存在一点的误差，可能追踪不是很及时，这方面我也存在不足。现在也有做及时记录，做好每一步，争取每个过程都及时准确，好记性不如烂笔头，做好功课，定能事半功倍。我相信在以后的工作中，都能顺利完成。
三、社会保险的办理
上、下劳动保险方面，一般市内有就业证的员工，都可以在网上办理;女超过四十，男超过五十及外地人，需到柜台办理。这2方面都没有问题。
工伤报销方面，最重要的是材料要准备齐全。在报工伤险前，一定要自己先核对一下，主要要看下，发票有没有错误，病例上日期与病例是否一致(避免职工看病时有2本病例，但交上来时就一本，造成有的发票病例上没有体现，报销不了)，发票上有的报告，一定要有，不然也报销不了。收上来的材料，自己一定要核对，避免造成材料不齐，被打回，造成二次返工。我自己也在报销的过程中，不断增加的自己的经验，争取材料一次通告。
退休和生育险方面，我的经验还不是很多，准备材料方面还存在不足，考虑不是很全，这方面，还需要多几次锻炼的机会和磨练。我也会认真学习，努力提高自己的业务水平。
意外险报销方面，现在还是陈丽姐负责，后面可能会交给我来管理，我也会努力学习，尽快上手。
四、档案管理、系统信息的及时更新
入职档案：主要包括员工的合同、就业证、个人信息、就业登记备案等。档案分厂部，按序号排列，方便查找。离职档案整理：员工离职后，要提前给员工准备离职档案，包括劳动合同信息完整、终结备案、社会保险关系变动表等，员工前来领取离职档案时，一定要登记清楚拿走材料的明细，以防发生不必要的纠纷。
ERP系统入职离职的信息要及时更新，及时录入新员工的社会保障证号及银行卡号，信息尽快完全，有新信息及时录入。
五、通知的发放及一些行政事宜
配合部长完成一些行政方面的事情，包括及时更新大厦通讯录，给各部门发放，一些通知及时张贴在公示栏等相关事情。
六、xx一些办公用品
第二季度淘宝办公用品共花费11908.56元，其中清洁用品共2267.3元，保洁及厨师工作服共20XX.85元，办公耗材类共1242.5元，办公用品共1526.61元，商务礼品共4219.8元，其他费用共643.5元。具体明细见20XX年3月淘宝用品报表。
从第二季度进入公司，到现在已经快x个月了，从陌生到熟悉，我还在慢慢的学习当中，仍然还有许多不足，工作期间缺乏太多的专业知识与工作经验，是公司的领导和同事给予我很多帮助，我也在不断成长，努力提高自己的业务水平，不断进取，积极向上。找到一份自己喜欢的工作不容易，我一定会做好它。
篇3书写经验142人觉得有启发
人事行政部第四季度工作总结怎么写
人事行政部的工作总结，主要是为了梳理这段时间内部门的工作成果和存在的问题，为接下来的工作提供参考。写总结的时候，不能光靠回忆，得从日常记录入手。平时开会的纪要、项目进展汇报、员工反馈等，都是重要的素材来源。把这些材料整理好，才能确保总结全面、客观。
一开始就得明确总结的重点，这取决于上级的要求和部门的实际工作情况。要是领导特别关注人员流动率的问题，那这部分就需要详细分析，包括新入职人数、离职原因、培训效果等。如果部门最近引入了新的考勤系统，那这个系统的运行状况也该重点写一下，比如是否提高了工作效率，有没有遇到什么技术上的难题。
写总结时，最好把工作分成几个模块来写，这样条理会清晰一些。比如可以分为人事管理、行政后勤、企业文化建设这几大块。每个模块先概述主要工作内容，再具体列举成绩和不足。像是人事管理这部分，可以先说说招聘情况，再提到员工培训计划执行得怎么样，最后聊聊绩效考核的结果。
不过在写成绩的时候，不要只说表面的东西，得深入挖掘背后的原因。比如说招聘成功率提高了，不能只是简单写“招聘成功率提高到xx%”，而是要分析背后的原因，是优化了招聘流程，还是加大了宣传力度。同样的，对于不足之处，也不能一笔带过，要具体指出问题所在，比如行政后勤工作中，物资采购流程存在漏洞，导致部分物品积压浪费。
数据是很有力的支撑。总结里能用数据的地方尽量用数据说话，这会让总结更有说服力。比如说到办公环境改善，可以说增加了多少个工位，更新了多少套办公设备。但要注意的是，数据要真实可靠，不能为了好看而编造。
书写注意事项：
总结里可以适当提一些建议。这些建议应该是基于现有工作的改进，而不是天马行空的想法。比如说针对员工满意度调查中反映的问题，提出具体的改进措施，像加强团队沟通机制，或者优化福利政策。
有时候写总结会遇到一些麻烦事，比如时间跨度太大，事情太多记不清，这时候就得依赖那些记录文件了。还有就是有些事情虽然做了，但效果不好，这时候就别藏着掖着，得实事求是地写出来，这样才能真正吸取教训。
写总结的时候，语言要简洁明了，避免啰嗦。每个段落尽量控制在三四句话之内，这样读起来不会觉得累。但也要注意，不能为了简洁而省略关键信息，比如某项工作的具体负责人是谁，完成这项工作用了多长时间。
总结写完后，最好能找同事帮忙看看。他们可能会发现一些自己没注意到的问题，或者给出更好的表达方式。当然，也不能完全依赖别人的意见，毕竟最终还是要自己拿主意。
2025年企业人事部季度工作总结范文 【篇4】 1100字
____年2月19日，开始自己的第一份工作。这一次，可以说，真的是一个人，一路上，没有一个朋友或者说一个熟悉的人与我同行，这一路，有苦也有泪，有欢笑也有泪水，让我也成长了不少,也学到了不少。
今天是____-6-13，还有几天就工作四个月，能进入鸿盛利，首先我必须感谢公司的领导给予我这个机会，在公司行政人事部工作四个月的时间，工作期间缺乏太多的知识与工作经验，是公司的领导和同事给予我的帮助。
在人事部门工作，我作为人事文员，担任的工作职责有：员工考勤管理、员工招聘、录用、离职、档案管理、通知和通告的发放、会议记录以及领导临时交办的事项，除此之外，还协助上级领导安排的各项工作。
当然，我本身的经验不足，对人事工作的了解也不深入，所以，在今后的工作中还必须继续向前辈们学习，虚心请教，总结如下：
一、员工的考勤管理，基本情况如下：
㈠班组长、主管直接对现场工作人员人请假、调班、加班等工作进行管理
㈡人事部的工作是对平时主管、班组长所反馈的信息进行登记、汇总，月底总结，提出《月份人员请假汇总表》，上交财务部
二、员工招聘、录用、离职、考核、转正、档案管理工作
㈠招聘：一般是通过学校、网络、门口张贴招工启事、员工带熟人等方式，根据所提供的简历表，通过面试，其中涉及到个人的语言表达能力、团队合作能力、是否具备吃苦耐劳的精神、仪容仪表、工作经验以及前来本公司服务的意志，由厂长、主管确定是否录用、上岗，对于新进员工，一般将员工带到车间使其熟悉环境，由主管安排具体工作并作相应的说明
三、人事档案管理
人事部负责将员工简历表、身份证复印件等资料建立个人档案，再以电子档形式(一般是制作表格)存放于计算机中，便于日后对员工信息的查询，离职人员在离职之后，将其档案及时调出并做相应的离职记录(尤其是被公司辞退的人员)
四、通告、通知的发放，做会议记录
人员的培训、人员的晋升、奖惩事件均以通告的形式，上级签字确认后发放于各部门，以张贴于公告栏的方式告知于员工
公司日常事务具有告知性的事情，则以通知的形式发布
会议记录则是针对相对比较重要的会议做一定的记录，并以电子档的形式进行存档
除上述之外的工作还有对办公软件的熟练操作，比如excel、word、ppt的操作、对文字录入也有一定的要求、打印、复印、传真，其中就是一个文档的排版以及表格的制作。
四个月的时间，可以说很快，第一次面试的情景似乎还在昨日，就自身而言，可能还会欠缺一定的经验与知识，但是我的思想是成熟了，因为接触到不同的人，听到看到的也比较多，也使得我在以后的路中少走了一些弯路，谢谢在这里帮助过我的每一个人!小杨谢谢你们大家每个人!
篇4书写经验242人觉得有启发
在企业人事部门工作一段时间后，整理一个季度的工作总结是很必要的。这不仅能让上级了解部门的运行情况，还能帮助团队成员回顾这段时间的成绩与不足。写总结的时候，得先把脑子里的想法理清楚，然后逐步转化成文字。
月初的时候，人事部接到的任务不少，像招聘新员工、培训现有员工这类事情都得抓紧推进。一开始觉得时间挺宽裕，但后来发现安排起来并不轻松。招聘这块，我们尝试了多种渠道，包括线上平台和线下招聘会。虽然有些岗位招到了合适的人选，但也遇到了一些难题，比如简历筛选耗时较长，面试环节也存在沟通不畅的情况。这些问题其实反映了我们在流程上的某些欠缺，需要后续改进。
培训方面，我们组织了几场内部分享会，邀请有经验的同事来讲解专业技能。刚开始报名人数不多，后来通过宣传力度加大，参与的人数慢慢多了起来。不过也有个小插曲，有几次因为场地协调的问题，导致活动开始前几分钟才确定最终地点。虽然最后没耽误太多时间，但确实影响了部分同事的体验。这种突发状况提醒我们要提前做好预案，以免影响整体效果。
书写注意事项：
关于员工关系管理这部分，我们也做了不少努力。针对近期员工反馈的一些问题，我们专门召开了几次座谈会。会上大家畅所欲言，提出了一些很实在的意见。例如，有人提到公司现有的福利政策可以更加灵活一点，这样能更好地满足不同员工的需求。这个建议很有价值，后续我们会结合实际情况进行调整优化。
至于考勤管理和绩效考核，这两块也是日常工作的重要组成部分。这季度里，我们加强了对考勤数据的分析，发现个别部门存在迟到早退现象。对此，我们及时采取措施，与相关负责人沟通后，明确了具体的改进方向。而在绩效考核方面，我们引入了一套新的评估体系，目的是让考核结果更客观公正。尽管刚开始推行时遇到一些阻力，但经过反复沟通，大多数员工都能理解并配合执行。
人事季度工作总结1000字范文 【篇5】 1050字
一、九月工作开展情况
本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。现将九月份各项工作总结如下：
(一)人事工作
1.按照集团批准的____海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的招聘工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液;
2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施;
3.完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合;
4.编制____海天公司各部门职责与岗位职位说明书;
5.完成8月绩效考核评定工作，以及6月人力资源动态报告;
6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作;
(二)行政管理
1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作;
2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作;
3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告;
4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见;
5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案;
6.与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址;
7.完成新车购买和拍牌相关手续;
8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批;
9.上报8月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况;
10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作;
11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者;
12.六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析;
13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。
(三)完成其他工作
出差天津配合海鑫公司组织落实“海鑫油603”轮首航仪式;
(四)未完成工作及说明
1.“《三大手册》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手册》一直未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷;
2.“福利方案下发执行”，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案一直未上总办会研究，待八月份公司领导研究通过后下发执行。
篇5书写经验77人觉得有启发
人事季度工作总结1000字怎么写
人事部门的工作总结，主要是为了梳理过去一个季度里的工作情况，提炼经验教训，为后续工作提供参考。在写总结的时候，既要涵盖全面，又要突出重点，这可不是件容易的事。尤其是一些细节，很容易被忽略掉，但它们往往决定着总结的质量。
开头部分得先把工作的总体情况交代清楚，像是本季度都做了哪些事，目标完成得怎么样。比如，某公司在这个季度里进行了几次招聘活动，每个岗位的应聘人数是多少，最终录用了多少人，这些数字最好都能体现出来。不过有时候写着写着就容易把一些重要信息漏掉，比如具体的招聘流程细节，这会让总结显得不够完整。
接着要讲到具体的工作成果，这部分得结合实际情况来写。比如，员工培训计划是否顺利实施，员工满意度调查结果如何，这些都是可以直接拿来作为成果展示的内容。不过要注意的是，成果部分不能光说好听的话，还要有点实在的数据支撑才行。要是只是一味地夸赞自己的工作做得好，反而会让人觉得不真实。
除了成果，还必须提到存在的问题。比如在招聘过程中遇到的一些困难，或者是员工培训时发现的问题点。这些问题可能是外部环境造成的，也可能是内部管理上的不足。写到这里的时候，得认真反思一下，这些问题究竟是什么原因导致的，有没有找到有效的解决办法。有时候写总结时，容易只顾着列问题，却忘了分析原因，这就需要特别注意了。
书写注意事项：
还得谈谈下一步的工作打算。针对前面提到的问题，该采取什么措施来改进，这是总结里不可或缺的一部分。比如针对员工培训效果不佳的情况，可以考虑增加培训频次，或者调整培训内容。不过在制定计划的时候，得确保这些措施切实可行，不能凭空想象，否则就成了纸上谈兵。
在写总结的过程中，适当加入一些专业术语会让总结看起来更有深度。比如人力资源管理中的kpi考核、人才梯队建设等概念，都可以恰当地运用进来。当然，如果对这些术语理解得不透彻，就别强行套用，不然会显得很生硬。
小编友情提醒：
总结里的语言表达要符合人事工作的特点，多用一些正式的书面语，少用口语化的表达。比如“完成”比“搞定”更合适，“优化”比“改一改”更有分量。不过偶尔也会不小心混入一些不太正式的说法，这会让总结的整体风格显得有些不统一，但只要不影响主要意思就好。
2025年人事季度工作总结范文 【篇6】 1200字
一、加大人才引进力度。通过赴长沙、沈阳等地参加招聘会等各种渠道积极引进人才。到目前共引进各类人才180人，其中中级职称以上15人，初级职称35人，其他130人。
二、加强机构编制管理。对全市中小学校编制进行了重新核定，对事业单位进行了法人年检和登记。完善做好机关事业单位工资福利工作。
三、以改革的精神完成军转干和城镇退役士兵安置工作。确保军转安置这项重大政治任务的完成。
四、全面加强公务员队伍建设。组织完成公安系统面向社会和应届高校毕业生招考公务员笔试工作。
五、加强专业技术人员队伍建设。开展专业技术人员计算机培训工作，上半年共7期360人参加培训。全面完成____度专业技术人员考核工作;举办各类专业技术人员继续教育6期，培训人数400人，做好各类职称考试报名工作。
六、加大力度做好社会保险扩面工作。三季度养老保险新增参保人数3338人，征收基金5670万元，发放养老金3610万元，企业养老金滚存结余9800万元，净支付能力7.2个月;全面拉开工伤保险扩面工作帷幕，将9000人扩面指标下达到镇(街道);基本医疗保险扩面工作不断推进，7月，全市1万多名教师纳入医保，从而实现机关和事业单位全覆盖。目前全市参保人数已达31010人。
七、努力做好就业再就业工作。大力开发就业岗位，强化再就业技能培训，提高再就业能力;切实搞好再就业援助。积极做好大中专毕业生就业工作。
八、进一步强化企业劳动用工管理。以省人大对劳动法执法检查为契机，充分运用劳动监察、劳动仲裁等形式，依法保障用人单位和劳动者双方合法权益。
九、做好重要政策文件出台的调研工作。失土农民参保、就业再就业政策等经过调研和征求，现都已拟定，目前正在审批之中。
十、积极开展大讨论活动，加强机关干部队伍自身建设。
四季度打算
一、加大力度做好招商引资工作，确保市委市政府下达的指标全面完成。全面对照经济责任和社会发展目标责任考核，为临海向前移位作出更大努力。
二、接轨大上海，融入长三角，做好充分吸纳、利用上海人才资源文章。
三、加强公务员队伍建设，全面开展依法行政培训。完成公安队伍招考国家公务员面试和考核、录用工作。
四、按照上级文件精神，做好机关事业单位工资福利工作。深化职称制度改革，推行评聘分开。
五、努力建设完善的社会保障体系。根据省社会保障工作会议精神，作为全省经济比较发达26个县市之一的临海将致力于完善的社会保障体系建设。从解决“三农”问题的大局出发，研究农村养老保险事业长远发展规划，积极稳妥地推进农村养老保险事业健康发展。
六、进一步完善城镇职工基本医疗保险制度改革。将规定参保范围内的用人单位和职工全部纳入基本医疗保险范围，重点是推进非公有制企业参保工作。妥善解决社会弱势人群的医疗保险问题。
七、全面落实再就业政策，努力推进就业和再就业工作。一是要抓好就业政策的落实。二是要抓好资金落实。三是加强督促检查工作。四是将高校毕业生就业工作纳入就业工作整体规划，积极做好高校毕业生就业工作。
篇6书写经验172人觉得有启发
人事工作涉及方方面面，每个季度结束都要做总结，这是必不可少的一环。写总结的时候，第一步得梳理这一季度的工作内容。你可以先把工作记录拿出来，从招聘到培训，再到员工关系管理，一项项过一遍，看看哪些地方做得不错，哪些地方可能还有提升空间。
写总结时，要注意条理清晰。有些人在写的时候会把事情混在一起说，这样看起来就很乱。比如，你在描述某个项目时，突然又扯到别的事情上去，这就不太好。我曾经见过有人写总结，前面还在讲员工培训的效果，后面又开始提绩效考核的问题，结果读者就有点摸不着头脑了。
书写注意事项：
总结里最好能带点具体的数字。数字是很直观的东西，它能让别人一眼看出你的工作成果。比如，这个季度你招了多少人，培训了多少次，员工满意度调查得分是多少，把这些都写进去，会让总结更有说服力。当然，如果实在没有特别突出的数据，也可以稍微概括一下，比如“本季度共组织了多次培训活动”。
写总结的时候，还有一点很重要，就是结合公司的发展目标。毕竟，人事工作的最终目的是为了推动公司的整体发展。所以，你在写总结的时候，要问问自己，这些工作是不是朝着公司的目标去做的。要是偏离了方向，那就要反思一下，是不是方法出了问题。
有时候，写总结会遇到一些情况，比如时间比较紧，或者是手头的资料不全。在这种情况下，就需要灵活应对了。比如，你可能没办法找到所有的数据，那就尽量回忆一下当时的情况，做一个大致的估算。不过，估算的时候也要谨慎，别太离谱了，不然给人的感觉就不够专业了。
总结写完后，最好找同事帮忙看看。因为有时候你自己写的东西，可能会有一些疏漏，别人一看就能发现问题。而且，同事的意见往往能让你看到一些自己没注意到的角度。当然，也不是所有人都适合给别人看，这要看你和同事的关系怎么样，要是关系不太好，可能会引发不必要的误会。
人事行政部季度工作总结范文 【篇7】 1050字
____第一季度工作总结暨工作计划
-----人事行政部
目录
工作总结
工作中存在的不足
应对措施
工作计划
工作总结
招聘方面
面试人员
财务 收银员 汽车美容 机修学徒 销售顾问 网络推广 人事 php程序员 汽车销售 与维护 行政助理
114话务员
店长
美容技师 java程序员
sp人员
合计
88
13
8
6
2
21
5
4
13
4
2
166
通知人员
财务 收银员 汽车美容 机修学徒 销售顾问 网络推广 人事 呼叫中心 php程序员 做饭阿姨 汽车销售 与维护 行政助理 主管
114话务员
店长
美容技师 java程序员
sp人员
合计
488
157
64
17
2
54
14
59
52
6
11
4
2
929
招聘成果
部门 外呼中心
人数（人） 16
电信外呼
114前台 114指路 1205
5
17 7 7
宿舍管理工作
公司员工宿舍管理工作：
一、外呼女生宿舍的内务整理工作；
二、114前台女生的宿舍搬迁工作；
外呼工作
1、完成新外呼业务的协调工作（移劢集团网）；
2、507外呼中心坐席扩充，包括：电脑安装、布线、调试；
新部门组建
完成电信车主通业务外 呼部门的组建工作； 包括人员招聘、培训的 安排。
其他日常工作
1、每月社保、公积金事宜； 2、月度绩效考核； 3、每月办公用品统计、采购、发放； 4、当月员工生日名单统计、生日礼物采购； 5、订单部工作； 6、其他人事日常工作。
工作中存在的问题
工作中存在的问题
1、绩效考核办法一直未落实到位； 2、培训工作开展未启劢； 3、人员招聘方面：技术人才及汽车会所店长人选一直未落实； 4、对员工管理有所松懈； 5、对汽车会所管控不到位； 6、对公司人员离职把控须更加严格、流程化。
应对措施
应对措施
1、4月份落实绩效考核办法并开始实施； 2、培训工作：因受场地等因素，未能开展，计划将先出台《培训管理制度》， 再根据各部门培训需求开展各类培训工作； 3、招聘方面：加大对招聘渠道的开发的力度，需求校企合作，尽量以最低的招 聘成本满足公司用人需求； 4、严格控制公司本部、外呼、114前台、114指路的人事行政工作，定期参与员 工早会、了解员工心态；
5、尽快将汽车店长人选到位，完善汽车会所各流程，定期参加早会，定期对会
所情况进行巡查、了解员工心态； 6、规范离职流程、分试用期、转正后的离职流程。
工作计划
招聘计划
php工程师
2人
1人
龟太郎店长
招聘 计划
龟太郎收银
1人
10人
话务员
工作计划
1、培训：制定培训管理制度。并着手实施培训计划；
2、绩效：组织学习新的绩效考核办法并实施；
3、员工福利：准确安排、统计员工生日福利； 4、协劣完成联通116114及酒店预定事宜（含人员招聘、培训等）； 5、做好公司各办公电脑、外呼系统的维护工作； 6、完成华诚社保办理工作； 7、完成华诚证办理所需材料准备； 8、其他杂项事宜。
篇7书写经验85人觉得有启发
人事行政部季度工作总结怎么写
人事行政工作涉及面广，总结起来不容易。尤其是季度总结，既要体现工作成果，又要指出问题，还得展望未来，这得花点心思。先说写总结前的准备，手头的数据得整理好，包括考勤记录、员工满意度调查结果、培训开展情况等等。这些数据能帮你理清思路，不然写的时候容易东拉西扯，到后面自己都记不清写了些什么。
其实总结最怕的就是流水账式的写法，光是堆砌事实，却看不到重点。举个例子，要是只写“这个月开了几次会，那个部门出了几个问题”，这样的总结既没深度也没价值。所以建议从几个关键点入手，比如总结成绩时，可以具体到某项制度优化后带来的变化，而不是泛泛而谈“制度完善了”。当然，说到成绩也不能吹得太满，该实事求是还是要实事求是。
写总结的时候容易忽略细节。比如，某次培训效果不错，但具体是哪方面效果好？是因为课程设计合理，还是讲师水平高？如果只是简单一句“培训效果很好”，听上去就有点空洞。再比如，员工流失率下降了，那背后的原因是什么？是薪资调整起了作用，还是管理方式改善了？这些问题都值得深挖，这样才能让总结更有说服力。
书写注意事项：
总结里提到的问题部分也很重要。有些同事可能觉得这部分不好写，担心暴露缺点会影响形象。其实不然，只要问题分析到位，后续改进措施明确，反而能体现工作的专业性。比如，之前考勤管理存在漏洞，导致迟到早退现象较多，后来通过调整打卡规则解决了这个问题，这样的描述会让领导看到你的责任心。
至于展望未来，可以结合公司战略目标来写。比如今年的重点是提升员工幸福感，那么接下来的工作就可以围绕这个方向展开，比如增加团建活动频率，或者优化福利待遇。不过，这类计划不能太笼统，最好能细化到具体的步骤，比如“一季度内完成团建方案设计”之类的话。
2025企业人事部门第二季度工作总结范文 【篇8】 950字
____企业人事部门第二季度工作总结
对我来说结束的第二季度人事工作为自身的发展积累了不少经验，但日益提升的工作难度也意味着自己需要加强职业素养才行，所以我在人事工作中不敢有丝毫疏忽并较好地遵从了部门领导的指示，然而对于以后的发展来说还需要总结当前阶段的经验，因此我对人事部第二季度完成的工作进行了简单的总结。
我在第二季度的人事工作中加强了与职业院校之间的联系并采取了校园招聘的模式，通过相互间的合作既能够为公司的发展提供储备人才也能够帮助帮助这部分学生积累实践经验，所以我和同事比较重视第二季度的招聘工作并对面试环节进行了大量的准备，虽然最终留在公司的新员工不多却都是具备较高素质的，除此之外我也注重网络招聘发布的信息并加强与应聘者的联系，得益于我对招聘工作的重视导致在网络招聘流程中获取了不少优质的人才，而且我也前往了本地的人才市场进行考察并组织过几次临时性的现场面试，由于这种做法比较考验员工的临场发挥从而在面试环节取得了不错的效果。
相对于招聘环节的努力来说后续的岗前培训也是同等重要的事情，至少在部门领导的安排下我邀请了其他部门的老员工前来进行讲课，既要让新员工对企业的文化理念产生认同感也要让他们加强对技能的学习，所以我除了对培训室进行清理以外还要制定出科学合理的课程来加强对新员工的培训，所幸的是第二季度招聘的员工都能够产生对企业的文化认同感从而减少了许多不必要的麻烦，但这项工作也要持续下去从而建立系统的培训体系才行。
考勤事务与活动策划的完成也是我在人事部工作中的具体表现，毕竟想要在人事岗位上获得综合性的发展还是要更加积极主动些才行，虽然存在极少数员工请假的状况却没有出现任何迟到的现象，因此总的来说大多数员工对公司规定还是能够做到严格遵守的，为了提升自身的文案水平导致我也参与到部分节假日活动的策划之中，由于设置的活动奖品比较符合员工们的心理预期的缘故从而得到了不错的评价，除此之外无论是办公物资的采购还是部分设备的维护也尽到了自己的职责所在。
看似繁琐却极其重要的人事工作对我以后的发展而言无疑是很重要的，因此我会牢记部门领导在工作中的支持并对已经完成事务进行分析，至少我应当在下一季度的人事部工作中拥有更好的表现才不会辜负领导的期盼。
篇8书写经验131人觉得有启发
____企业人事部门第二季度工作总结怎么写
最近人事部门刚忙完第二季度的工作，领导要求交一份总结，这事让我想起以前写总结时的各种纠结。写总结既不能太简单，也不能太啰嗦，得把握好分寸。记得有一次，我因为没弄明白总结的重点，写得乱七八糟，后来被同事提醒才意识到问题。
写总结前，得先梳理一下工作内容。人事部的工作挺杂的，比如招聘、培训、员工关系管理啥的。这回我们招了不少新人，尤其是技术岗，需求特别大。为了这事，我们组织了几场校园招聘，还参加了几次行业招聘会。现在回想起来，当时确实有点手忙脚乱，但总算把人招齐了。
培训这块也没落下。这个季度我们搞了好几次内部培训，主要针对新入职员工。内容包括公司规章制度、企业文化之类的，还有一些实用的技能培训。印象最深的是那次关于沟通技巧的讲座，效果还不错，大家都说学到了不少东西。
员工关系方面，我们也花了不少心思。这季度有几个老员工离职，处理起来比较麻烦。一方面要安抚情绪，另一方面还得尽快找到合适的接替人选。好在经过一番努力，最终都顺利解决了。另外，还组织了一次团建活动，大家玩得很开心，也增进了彼此的感情。
写总结的时候，得把这些事情都整理清楚。开头可以简单介绍一下整体情况，然后分块叙述具体工作。不过有时候会遇到一个问题，就是有些细节容易忘记。比如说那次培训的具体时间，我就差点搞混了，后来翻了记录才想起来。
数字也很重要。像这次招聘，一共招了多少人，男女比例是多少，平均年龄多大，这些都要写进去。还有培训的参与人数、满意度调查结果之类的数据，最好能用图表展示出来，这样看起来更直观。
写总结的时候也要注意语气。如果是给上级看的，语气得谦虚一点，别显得太自满。像我上次写总结，就有点得意忘形，把自己做的那些小事吹得天花乱坠，结果被领导批评了。后来改了改，加上一些反思的部分，感觉就好多了。
有时候写总结还会遇到一个难题，就是不知道该怎么结尾。我记得有一次，我写到最后实在想不出合适的结束语，就随便写了句“希望以后继续努力”，结果被同事笑话。现在想想，结尾还是要有点深度，可以展望下个季度的工作目标，或者总结一下存在的问题。
