项目经理年度工作总结范例范文 【篇1】4150字
根据会议安排，我代表xx项目做____年工作汇报，请各位领导审评：
____年xx项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作。
xx目前有三个项目，其中xx改造工程二标段位于xx市xx区xx区，全长1.4km，xx道路市政工程一标段位于xx市xx区的xx区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。xx土地填垫工程，土方填筑186万m3，施工填土工程量达到计划填土高程3.5m。在xx路和xx路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。
一、项目履约进展情况
xx项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行，无违约现象。
二、进度管理情况
xx路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，xx土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。
三、质量管理情况
截止到x月x日，xx三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。
四、安全管理情况
本项目积极参加公司及xx建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至x月x日末未发生人身、设备安全事故。
五、项目成本控制情况
xx项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。
六、合同管理情况
截至____年x月xx日xx项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，租赁合同21份，所有合同均为有效的签字盖章。
七、劳务管理情况
____年随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的情况，xx也不例外，项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在____年的基础上继续完善公司劳务管理制度。
八、文明施工及技能减排管理
xx项目继续加强现场文明施工及技能减排管理，安全员专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。
九、项目存在的问题及整改措施
xx项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现窝工情况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待，而是采取积极的措施：（1）制定了完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。（2）未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材料，为施工做准备，防止材料大幅涨价。
以上为今年的工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，明年我项目将会围绕年度工作计划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，继续加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作：
1、进一步完善项目管理。
2、全面履约。
3、降本增效。
4、增加变更签证量。
5、提高自身及项目整体技术力量。
汇报完毕，谢谢大家！
篇1书写经验133人觉得有启发
作为项目经理，年度总结是一项重要的工作。不仅要回顾过去一年的工作情况，还要提炼出经验和教训，为来年打下基础。写总结的时候，得考虑几个关键点。
首先要梳理项目进展，列出完成的项目清单。这不仅包括那些顺利推进的项目，也得提到遇到困难的项目。比如上个月启动的那个大型工程，当时因为沟通不到位导致进度滞后，后来通过调整方案才赶上计划。这样的例子能反映出工作中的不足，也能展示解决办法。
接着是团队协作的情况。这一年下来，团队成员的表现如何？有没有形成良好的合作氛围？像上季度开展的跨部门合作项目，刚开始大家都有点各自为政，后来经过几次会议明确了分工，效率就提高了不少。这部分内容可以突出团队的成长和凝聚力。
资源管理也是重点之一。这一年里，资金、人力、物资等资源是如何调配的？有没有出现浪费或者闲置的情况？比如去年采购了一批设备，结果利用率不高，今年就得吸取教训，合理规划采购量。
工作中难免会遇到突发状况。记得有一次供应商突然断供，紧急情况下只能临时更换供应商，结果发现新供应商的服务质量不如预期。这类事件需要总结原因，看看能否建立应急预案。
还有就是个人成长的部分。这一年学到了哪些新技能？参加了哪些培训？这些都能体现自身能力的提升。像我参加的那个项目管理课程，学到的很多理念都用到了实际工作中，效果还不错。
写总结的时候，最好能结合具体的数据。比如说全年完成的项目数量、项目的平均工期、成本节约额等等。数据能让总结更有说服力，也能直观地反映工作成果。
书写注意事项：
总结里还可以提一些改进建议。比如建议优化项目审批流程，缩短审批时间；或者加强与供应商的长期合作关系，降低采购风险。这些提议能体现出对工作的深入思考。
不过要注意，总结不是单纯罗列事实，而是要从中挖掘有价值的信息。有时候，写总结的时候可能会遗漏一些细节，这就需要反复检查几遍，确保没有疏漏。
项目经理2025年度个人工作总结范文 【篇2】 3000字
项目经理____年度个人工作总结
我叫xx，现任xx项目经理。____x月毕业于xx大学，工民建专业，同年参加工作。____被评为高级工程师，____1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作____来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了xx项工程近xx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为____年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平
____年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：xx住宅楼工程，建筑面积xx㎡，总高度xxxm，地下一层，地上十八层，小编钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，xm一根共xxx根，支出费用xxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期xx天，节省投资近xxx余元。深得甲方满意。
在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率x，还节省费用xx元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的超多修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，小编大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省超多资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
____年以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必须的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点****。
对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好****管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上构****人把关的质量管理氛围。小编****版质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
透过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了必须的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。个**是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一向坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排。
自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。
为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见**要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。
针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，范文网我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强职责到人，落实分片包打。
按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，职责落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
透过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益
____年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。礼貌施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。构****人算细账，人人会账的管理局面。
透过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。
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篇2书写经验131人觉得有启发
做项目管理这一行，每年到年底都得写总结。这总结可不是随便写写就能交差的，得有点门道才行。先说说写总结前的准备，先把今年做的项目都过一遍脑子，哪些项目完成了，哪些没完成，心里得有个底。要是项目多，建议列个表，把每个项目的进展、遇到的问题和解决办法都记下来，这样写的时候思路才不会乱。
接着就是整理数据了，每个项目的数据都要核实清楚，尤其是那些关键指标，比如成本、进度、质量啥的。要是有数据偏差，最好能找相关负责人确认一下，确保写进总结里的数字都是准确的。这个环节很重要，因为数据一出错，后面写的总结就可能站不住脚。
写总结的时候，开头可以简单介绍一下今年的整体情况，比如负责了多少个项目，团队规模如何之类的。这部分不用太复杂，点到为止就行。然后就可以具体谈项目了，每个项目的情况都可以单独写一段，先说项目背景，再说过程中遇到的主要问题，最后写解决方案和成果。如果某个项目特别重要，还可以详细展开，写写具体的实施步骤和效果。
书写注意事项：
总结里少不了对团队成员的评价。可以表扬表现突出的同事，也可以提提需要改进的地方，但要注意方式方法，别让人觉得是在挑刺。还有，写总结的时候，尽量用专业术语，比如“需求分析”“风险评估”之类，显得比较正式。不过有时候可能会不小心把“需求分析”写成“需求解析”，虽然意思差不多，但细心的人看了可能会觉得奇怪。
写完初稿后，最好找个空闲时间重新看一遍，看看有没有漏掉重要的事情或者写错了地方。有时候可能会因为赶时间，结果忘了检查，导致一些小问题没发现。比如把“项目验收”写成了“项目验收完成”，虽然不影响理解，但总觉得不太对劲。
小编友情提醒：
总结还得注意格式，段落之间留点空隙，字体大小也要合适。要是写得太密密麻麻的，别人看起来会很费劲。不过有时候可能会忘记调整格式，结果提交上去的文档看着挺别扭的。
2025项目经理年度工作总结范文 【篇3】 2650字
〈一〉2年全年工作内容：
2____我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7 1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，____5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成情况：
（1）工程质量完成情况：
滨河湾小区是公司____重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
（2）工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到____终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为２００５年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
（３）安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。（４）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
（５） 全年工作存在的不足：
① 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
（6）２００５年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
① 继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在２００５年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：
２００４年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２００５年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
篇3书写经验95人觉得有启发
____项目经理年度工作总结怎么写
年底到了，每个项目经理都得交一份总结，这可是个技术活。总结不能太虚，也不能太实，得恰到好处。说白了，就是要把这一年干的事说清楚，还得让人觉得你在进步。
先说说项目完成情况吧。这一年来，大大小小做了不少项目，有的顺利，有的磕磕绊绊。像那个设备改造项目，一开始预算挺紧的，后来通过调整方案，把成本压下来了。这个过程里学到不少东西，特别是跟财务那边沟通，得学会用他们听得懂的话来说自己的想法。当然，也有些地方没做好，比如那个软件开发项目，进度拖了几天，主要原因是需求变更太频繁，团队适应不过来。当时要是能提前预估风险就好了。
再说说团队管理这块儿。今年招了几位新人，培训挺费劲的，毕竟每个人的基础不一样。有个新来的小伙子，刚来的时候啥都不会，现在也能独当一面了。这让我意识到，带新人不能急，得一步步来。不过也有点遗憾，有个老员工离职了，挺可惜的，他经验丰富，走了之后有些事情处理起来就麻烦多了。
资源调配也是个大问题。今年有几个项目同时进行，资源有限，就得合理分配。记得有一次，两个项目都需要采购一批材料，时间还特别赶，最后是通过内部协调解决了。这件事提醒我，平时得留心各种资源的使用情况，别等到临阵磨枪才想办法。
客户反馈也很关键。每次项目结束，都会收集客户的评价，这不仅能改进工作，还能提升客户满意度。去年有个客户因为沟通不畅不太满意，今年我们特意加强了这方面的管理，效果还不错。不过也有个别客户的要求有点高，超出了我们的能力范围，这就需要耐心解释，争取他们的理解。
至于个人成长，这一年学了不少新技能，像是数据分析和项目管理软件的应用。以前总觉得这些东西离自己很远，现在发现其实挺有用的。不过有时候也会犯糊涂，比如在做项目计划时，偶尔会忽略掉一些细节，导致后续工作出问题。不过这些问题都在实践中慢慢解决了。
项目经理个人年度工作总结范文 【篇4】 650字
时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有x年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！
一、施工现场的管理及监督
管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！
二、技术工种的指导及培训
装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！
三、针对于客户要求
顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求！
篇4书写经验72人觉得有启发
做项目经理这一行，到了年底，总结工作肯定是少不了的。这总结不是为了应付差事，而是为了梳理一年的工作，看看哪些地方做得好，哪些地方还有提升空间。其实写总结的时候，有些人可能就有点摸不着头脑了，不知道从哪里下手。
一开始，先把这一年负责的项目列出来，一个一个地回顾。每个项目的情况都得搞清楚，比如项目的进展、遇到的问题、解决方案，还有最终的结果。这样列出来后，心里就有底了，知道有哪些事情需要重点写进去。要是直接动笔，很可能写着写着就跑题了，写了这个忘了那个，结果总结写得乱七八糟。
接着，要把重点放在关键节点上。比如某个项目推进到一半的时候出了问题，是怎么克服的？用了什么方法？如果当时没处理好，现在想想有没有更好的办法？这些内容都可以写进总结里。毕竟领导看总结的时候，最想看到的是你的应对能力和解决问题的能力。
写总结的时候，最好能结合一些具体的数据。比如说某个项目按时完成率提高了多少个百分点，客户满意度提升了多少分之类的。有了数据支撑，总结就显得更有说服力。不过，有些人在写数据的时候可能会记不太清，这时候可以翻翻当时的记录，别凭空编造，那样反而会露馅。
书写注意事项：
总结里还可以写写自己的心得体会。比如说通过这一年的工作，学到了什么新技能，掌握了什么新的管理方法。这不仅是对自己的肯定，也能给领导留下深刻印象。不过这里有个小细节需要注意，就是写心得体会的时候，语言要真诚，别太浮夸，不然会让别人觉得不踏实。
写总结的时候，时间观念也很重要。一般来说，总结要涵盖全年的工作情况，但也不能太啰嗦。要是把每个小项目都详细描述一遍，篇幅就会很长，反而抓不住重点。所以，挑选几个比较重要的项目深入写，其他次要的项目简单带过就行。
小编友情提醒：
写完总结后，最好找个同事帮忙看看。有时候自己写的东西，可能有些地方表达得不清楚，或者逻辑上有漏洞。让别人提提意见，可以帮助完善总结的内容。不过要注意，找人帮忙看的时候，态度要谦虚，别觉得自己写得已经很完美了，这样才能学到东西。
2025年项目经理年度工作总结范文 【篇5】 700字
____年项目经理年度工作总结
时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有____了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！
一、施工现场的管理及监督
管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。
失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！
二、技术工种的指导及培训
装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。
对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。
因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！
三、针对于客户要求
顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。
客户的需求就是我们的追求！
关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢！
篇5书写经验230人觉得有启发
____年项目经理年度工作总结怎么写
作为项目经理，年终总结不仅是对自己工作的回顾，也是对未来规划的重要依据。写好这份总结并不复杂，但需要一些技巧。第一步是要明确总结的目的，是为了汇报工作成果，还是为了提炼经验教训？这决定了内容侧重点。
先从项目整体入手，列出今年完成的主要项目清单，包括项目的名称、规模、参与人员数量，还有项目周期。这部分最好能用表格形式呈现，直观明了。当然，如果觉得表格太麻烦，也可以简单罗列，关键是条理清晰。记得附上每个项目的简要描述，比如目标达成情况、遇到的主要问题等。
接着谈谈团队建设吧。这一年里，团队成员有没有什么成长变化？可以提一下培训活动、技能提升计划，还有团队协作方面的改进措施。如果组织过团建活动，不妨分享下效果如何，有没有增强凝聚力。这部分内容比较灵活，只要能突出团队氛围就好。
再说说个人管理能力的提升。这一年里学到了哪些新东西？比如学会了新的项目管理工具，或是掌握了某项专业技能。可以把这些新技能运用到实际案例中去，这样更有说服力。另外，也可以反思一下自己的不足之处，比如沟通方式是否还有待优化，时间分配上是否存在偏差。
成本控制也是重要一环。今年的预算执行情况怎么样？有没有超支现象？如果有，是什么原因导致的？是外部环境变化，还是内部管理出了问题？这些问题都需要深入分析。同时，也要提到为降低成本采取的措施，比如优化流程、减少浪费资源等。
小编友情提醒：
别忘了展望未来。对于明年的工作，有哪些初步设想？可以围绕公司战略方向来谈，提出几个具体的行动计划。不过要注意，计划不要太笼统，最好能细化到具体任务和时间节点。
写总结的时候，语言要朴实，避免过多修饰。有些地方可能会出现措辞不当的情况，比如把“提高”写成“进步”，或者“实施”写成“开展”。这种情况其实很正常，只要不影响理解就行。另外，数字一定要核实准确，不然会给领导留下不严谨的印象。
项目经理2025年度工作总结范文 【篇6】 3550字
紧张、繁忙而又令人难忘的 ____即将结束了，我们满怀着必胜的信心，在以史**经理为中心的领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们向往和充满希望的 xx 年。回望过去，我们品味着企业发展过程中的诸多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的成功与教训。看过去，对于我们每一个亲历者和实践者来说都不会忘记。展未来，充满希望的美好远景即将等待着我们用勤劳和智慧的双手去创造、拼搏。
回顾一年来的工作历程，右玉光伏电站在这一年由于总包方遗留下的问题和恶劣环境等不利因数，给现场运行带来很大困难。我值在公司广大领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度。注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。通过全体运行人员的辛勤努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务。全年人身伤亡零事故，无重大火灾事故、环境污染事故及重大治安案件。现将xx主要工作总结汇报如下：
一、全年安全培训完成情况
1、根据《光伏项目部班组安全日活动日管理标准》文件指示组织开展“班组安全活动日”。学习有关电力安全生产的各种规章、制度、规定，电气典型事故案例的介绍及分析，改措。学习上级及项目部下发的有关文件的精神。我值员工参与率达100%，对不断提高全员从设备及人身安全意识等方面皆取得了良好的学习效果。
2、深入开展员工安全教育活动，广泛进行岗位危害辨识，加强我值员工们的安全意识。狠抓班组安全学习，开展形式多样的全员安全教育。新员工安全教育率达100%，并确保其完全掌握及熟练应用，大大提高了职工安全意识。
3、对班组成员进行《电力安全工作规程》、《电力安全运行规程》、本岗位安全职责、工作中的危险点辨识和防范措施及相关专业的规程制度等的培训。在值内举办安规、运规比赛，锻炼值班员具备工作中所要求的安全生产技能，熟知各项工作的危险点及防范措施。我值员工安规、运规、两票考试成绩全部在95分以上。
4、加强培训我值员工对工器具的正确使用。由于电站的工作性质，会经常使用万用表、摇表、验电器、高压拉闸杆等电气工器具。我值组织员工不定期的观看电器具正确使用视频短片，防止因人为主观意识造成误操作，而带来人身伤害和设备损坏。
二、全年安全生产工作完成情况
安全是电力生产永恒的主题，是保证企业良好发展的基础和保证。一年来,我值始终坚持总公司下达的“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，在抓好经济效益的同时狠抓安全生产工作。紧紧围绕“抓落实，严考核，重落实“的九字方针，开展了行之有效的安全生产管理工作。以《安全生产法》为依据，认真落实安全生产责任制。 从严考核，坚持保人身、保设备的原则，加大处理反违章力度，开展无违章班组竞赛活动，创建无违章企业。持之以恒地开展危害辨识活动，引导员工做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害”。我值重点开展了以下几个方面的工作：
1、完善制度，明确责任。以光伏项目部制定并下发的《光伏项目部各级人员安全生产责任制》、《光伏安全生产管理制度》等一系列的关键制度为指导对我值设备管理人员的职责进行了明确的分工，使设备的的管理做到了有章可循。坚持责任到人，分工明确，齐抓共管，安全生产。
2、把安全生产工作提高到讲政治、保稳定、促发展的高度。为了确保“十八大 ”期间的安全供电工作，总公司召开安全生产会议进行专门部署。项目部根据总公司的指示制定了安全管理措施，我值高度重视。认真的执行了“十八大”期间安全保电措施等相关文件下达的任务。在“十八大”期间我值每天深入现场检查，检点两票的正确办理、执行，并制定相应的安全保障措施细则。加大巡检场站及围栏区域是否有火情隐患并迅速、准确的处理了2区1#、三区2#、四区2#、五区1#逆变器的直流接地故障，顺利圆满地完成了“十八大”期间的安全保电工作。
3、加强电站设备管理及相应关键、易损、发热部位的检查。特别是注意大风等不利气候条件下的消防保措。建全电站各种台账，并做到及时更新。对设备技术培训工作做到及时有效，强调安全用具的管理。各类安全用具配置、台账、试验、存放使用符合要求。增加每月10日对安全器具进行试验，检查及维护，使其保持在完好状态。
4、完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防组织，使所有员工在消防组织中找到自己的定位，明确各自的职责。并定期对消防设施是否齐全、消防器具是否齐备，布置是否符合规定，状态是否完好进行自检。并加强培训我值职工对消防器材的使用并保证其完全掌握，熟练应用。
5、重点规范工作票、操作票的执行。针对近年来安全事故较多是由于没有认真执行两票操作制度而发生的，为了严格规范两票管理，进一步提高两票操作水平，有效提高员工的业务素质和工作能力，我值员工认真学习总公司制订《工作票、操作票的执行规定》及领导亲拟的“两票问题展览”，领会并举一反三，严格杜绝类似问题不再发生，确保两票合格率达100%。认真学习项目部编发的电气事故案例，规范了我值检修、运行的各项工作。
6、根据《光伏项目部年度安全管理工作计划》等文件指示，我值从电站所处地理环境、季节变化等有针对性的开展了防暑降温、防寒防冻和防火防涝等工作。加强电站设备管理及相应关键、易损、发热部位的检查。特别是注意异常气候条件下设备的安全保措。如由于总包方对站内排水系统问题的忽视，造成在雨季电缆沟内积水、污泥沉积严重，长此下去极易使电缆绝缘层因浸泡而提前老化质变，给设备正常运行造成隐患。我值员工充分发扬不怕脏、不怕累的主人翁责任感，挥汗如雨，一盆盆，一锹锹的对电缆沟内的积水、污泥进行全方位、彻底的清除处理，防患于未然。并加强了电站内住宿的电器使用安全管理。
7、全年工作安全稳定运行。我值员工牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，进一步落实岗位安全责任制。按照“谁值班，谁负责”的原则，责任到人，安全生产。本值全年认真执行巡回检查制度，发现问题早联系，早汇报，早处理。认真执行交接班制度，做到了交接清明。加强了接班检查，提高检查质量。本值在全年工作期间，无发生人为误操作事故，设备损坏事故，火灾及人身安全事故。全站人员全年无酒后上岗，严肃劳动纪律。做到了全年电力安全生产，人为事故零出现。
三、应急工作开展情况
我值员工认真学习项目部下发的所有应急预案如《电缆着火预案》、《人员触电应急预案》等，并对每一项应急预案都进行了模拟。通过模拟演练让员工们了解事故应急处理和救援应以保护人生安全为第一目的，同时兼顾设备和环境的防护为原则，采取措施防止事故扩大。明确了应急小组的职责，让应急小组的每一个成员知道了当发生紧急事故时自己所要采取的正确行动和措施。有效预防人为误操作和习惯性违章现象的发生，努力提高事故处理水平和防范意识。为应付今后突发事故积累了经验，同时发现了我们的不足，并加以改正。
四、隐患排查及存在的问题
我值员工认真学习项目部领导下发的《安全隐患排查》文件。1、提高认识，切实增强排查治理隐患的自觉性、主动性。要从贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的高度，从“安全”是企业发展的基础高度，从防范人身、系统和设备事故的现实需要出发，充分认识做好隐患排查治理工作的重要性。2、学习先进典型，总结工作经验。3、构建隐患排查治理常态机制，提炼典型经验，指导进行工作。电站全年共发现各类隐患、缺陷共计163条，大致分为以下两个方面：
1、基建类隐患
站内地基没有按施工要求进行操作。已发现缺陷有站内排水设施不全，极易造成电缆沟内污泥雨水沉积、汇流箱地基悬空、主变和水房地基下陷、水泵房南坡地雨水冲刷严重、逆变室和开关室都有不同程度的渗水、部分直埋电缆经雨水冲刷裸露在外等。
2、设备类隐患
电站围栏监控有部分画面缺失;电池板固定支架扭曲;低倍聚光发电阵列无法正常跟踪;开关室、逆变小室内空调及通风设施运转不畅;赛康逆变器遇到消雪天时会无故报直流接地故障;部分开关柜的检查灯、加热器、防护闭锁无法正常工作或缺失;部分10kv升压变的低压侧柜门锁损坏，柜门合页开焊和油位指示计不正确;六区、九区10kv升压低压侧变渗油;1#主变配电室断路器漏、放电现象等。
____即将过去，新得一年就要到来。新年新气象，一切的一切在新的一年都会有个崭新的开始。我们将迎接新挑战，面临新困难。但同时我们也将拥有新的机遇，只要我们能时刻树立危机意识，正视困难，迎接挑战，全站人员上下一心，劲儿往一处使，拧成一股绳，就一定能把运营公司光伏项目部右玉站建设得更加强大、更加美好。
在此，我想说出我值员工在新的一年里对自己的期望和要求：
学习不放松，思想更进步
工作不偷懒，生活更丰富
篇6书写经验34人觉得有启发
做为一名项目经理，到了年底总结工作的时候，这活儿还真得好好琢磨下怎么弄。总结，不是简单的把事情堆一块儿就完事了，它得有点门道，能让领导一眼看出你的成绩，还得能反映问题。
先说准备工作，手头资料得全。项目台账、进度报表、会议纪要啥的，都得翻出来看看。有些事当时没太在意，回头一看才发现挺重要的。比如有个项目工期紧任务重，当时觉得只要按时交差就行，现在想想，其实这里面有不少值得总结的经验教训。
写的时候要注意分类，别乱七八糟一股脑儿往上堆。可以按照项目类型来分，也可以按时间顺序来排。比如上半年主要搞的是内部优化类的项目，下半年接了个大单子，那就分开来说。不过这里头容易漏掉一些细节，像是某个项目的特殊情况，可能就因为没注意，结果给忽略了。
数据这部分很重要，数字最有说服力。像我们去年那个项目，原本计划三个月完成，结果超前了十天，这个就该重点提一下。还有成本控制方面，本来预算五千块，最后只花了四千五，这也算个亮点。不过有时候写的时候会忘记把具体数字写清楚，只写了大概情况，这就不太好。
除了成绩，问题也不能回避。每个项目都有磕磕绊绊的地方，得实事求是地指出来。比如说某个项目延期了，原因是什么，采取了哪些措施，最后效果怎么样，这些都得交代明白。要是光报喜不报忧，领导看了心里也没底。
跟团队协作相关的部分也别落下。项目成功与否，团队的作用很关键。可以讲讲大家是怎么齐心协力解决问题的，比如遇到技术难题的时候，谁出了主意，谁负责落实，最终怎么搞定的。不过有时候会忽略掉对团队成员的具体表扬，只笼统地说大家配合得好，这样显得诚意不足。
最后别忘了提提明年的工作打算。今年做了什么，明年该怎么改进，可以列出几条具体的计划。像加强沟通效率、提升团队技能这类的，都是比较通用的方向。不过有时候会把明年计划写得太模糊，比如“争取提高工作效率”，这样的目标太空泛，缺乏针对性。
写总结这事，看着简单，其实挺费脑子的。既要全面又要突出重点，既要客观又要积极向上。写完后最好多检查几遍，看有没有遗漏的地方，有没有表达不清楚的地方。毕竟写总结不是为了应付差事，而是为了让领导看到你的能力和态度。
项目经理年度工作自我总结范文 【篇7】 2250字
示范区施工主要以外墙金属漆为主(采用保温复合一体板)。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利，但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预期要求并交付业主使用。此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验。同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石。
(3)徐州雨润新城项目施工完成情况：徐州雨润新城____年5月份进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未完成后与____年8月份退场，直至____年9月份再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付。
(4)上海中海寰宇天下项目施工完成情况：上海中海寰宇天下我是我司与中海签订战略集采的第一个施工项目，对我司未来发展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉。
(5)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目施工完成情况：由于年前各项准备工作做的比较充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。
2、工程质量完成情况：
作为项目负责人每个项目的开始我都会根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标。
3、工程生产及进度控制情况：
每个项目自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度计划及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组对其具体进度、施工做出详细的具体要求。在施工过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程施工进行了控制管理。从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。
4、安全管理情况：
施工进场的准备期间，我都对全场的施工作业区进行了分析。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。今年整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
5、材料使用情况：
施工过程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用计划。材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，根据施工预算，及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。
6、全年工作存在的不足：
①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②材料使用：在材料的使用方面整体都在控制范围之内。但个别项目的材料使用可能稍微比公司的施工预算要高。为了节约成本，我还需分析原因，加强管理。
7、____年工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目管理工作，考虑到项目工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：
____年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：
一是人的管理：人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理：也就是材料的管理。201_年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报结算审核。
不知不觉的跨进了____年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目负责人的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
篇7书写经验104人觉得有启发
作为一个项目经理，每年做一次总结是很重要的事情。这不仅是对自己工作的回顾，也是对团队合作的一次梳理。总结需要把这一年里的项目进展、遇到的问题以及解决办法都写清楚，这样以后才能更好地规划下一年的工作。
首先要从项目的总体情况开始写起。比如今年一共完成了几个项目，每个项目的主要目标是什么，最终达到了什么样的效果。这里可以提到一些具体的数字，比如销售额增长了多少百分比，客户满意度提升了多少分值之类的。不过有时候写的时候会忘记加上单位，像是把“提高了30”直接写成“提高了30”，虽然大家可能知道指的是百分比，但还是显得不够严谨。
接着要讲一下过程中遇到的挑战。比如说某个项目因为供应链出现问题导致延期了，当时是怎么应对的，采取了哪些措施才解决了问题。还有就是团队内部沟通上的障碍，可能有几次会议开得不太顺利，成员之间意见分歧比较大，最后通过什么方式统一了思路。这里有一个地方要注意，如果直接写“团队内部沟通存在问题”，可能会让人觉得有点笼统，最好能具体描述一下是哪方面的沟通出了问题。
然后就可以谈谈个人在这个过程中的收获和成长了。比如学到了新的管理技巧，比如如何更有效地分配任务给不同的团队成员。也可以说说自己在处理复杂局面时积累的经验，像怎样在有限资源下做出最优决策。不过这里有个小细节需要注意，有时候会忘记在描述经验时补充背景信息，比如“通过这次经历我明白了……”，但如果前面没有交代清楚是哪次经历，读者就可能一头雾水。
最后这部分可以稍微展望一下未来。比如根据当前的情况，接下来应该重点发展哪些方面，有没有什么新的想法或者计划正在酝酿之中。当然，这并不是说要列出详细的计划表，而是给出一个大致的方向就行。不过有时候写着写着就会不小心把未来的想法写得过于具体，反而显得不太现实，像是“预计明年第一季度就能实现利润翻倍”，这样的预测其实很难保证准确。
总结的时候一定要保持真实，既不能夸大成绩也不能回避问题。有时候为了突出成果，可能会无意间把功劳都归到自己身上，而忽视了团队的努力。另外，语言表达上也要注意简洁明了，避免使用过于复杂的句子，毕竟总结不是学术论文，目的是为了让别人能快速了解整个情况。
建筑项目经理个人年度总结例文范文 【篇8】 600字
1.项目组的控制力
由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。
我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。
2.项目组的协作力
说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。
在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是把别人的代码下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。
篇8书写经验169人觉得有启发
做项目总结，得先把全年的工作梳理清楚，这很重要。一开始，脑子里肯定是一堆事情混在一起，像是工地上的材料堆放一样乱。这时候就需要静下心来，按照时间节点把事情一件件过一遍。比如某个月份搞了什么活动，签了什么合同，出了什么问题，这些问题最后怎么解决的，都得有个记录。
有的人在写总结的时候喜欢写得很简略，只记个大概，这样就很容易遗漏掉一些关键点。比如去年某个工程因为天气原因延误了进度，当时采取了哪些措施，后来效果如何，这些都是需要重点写清楚的。要是只写“遇到问题，解决掉”，这样的话读者根本不知道具体是怎么回事，也看不出你的工作能力。
在写总结时，最好能结合一些数据，这样更有说服力。比如说这个月完成了多少平方米的施工面积，验收合格率是多少，比上个月提升了多少个百分点之类的。这些数字不仅能体现工作的成果，还能看出你在管理上的进步。不过有些人在写的时候可能就忘了这一点，光靠文字描述，显得空洞无物。
书写注意事项：
总结里头还可以提一下团队协作的情况。一个项目的成功不是一个人的功劳，得靠整个团队的努力。你可以写写团队成员的表现，谁在关键时刻挺身而出，谁提出了好的建议，这样的内容能让总结看起来更加生动。但要注意，表扬别人的时候不能太过夸张，不然会显得不真实。
还有一点需要注意的是，写总结的时候要尽量避免使用模糊不清的表达。像“大概完成了百分之八十的任务”，这种说法就不太严谨。最好是能具体到百分比，甚至可以精确到小数点后一位。当然，也不是说非得追求这种极端的精确，但至少要做到心里有数，不能含糊其辞。
有时候，写总结会涉及到一些专业术语，这就要求写作者得熟悉相关的行业知识。比如说涉及到工程预算的部分，就得知道成本控制的基本原理，这样才能写出专业的总结。如果对这些术语一知半解，写出来的东西就会显得很业余。所以平时多积累专业知识是很必要的。
小编友情提醒：
写完总结之后别急着提交，最好能找个同事帮忙看看。有时候自己写的东西，看来看去都觉得没问题，但实际上可能存在一些小漏洞。让别人帮忙检查一下，既能发现潜在的问题，也能得到一些改进的意见。当然，也不是说别人的意见都要采纳，得有自己的判断才行。
