车间主任年度工作总结格式范文 【篇1】1200字
新的一年即将来临，____不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入____之际，作为一名车间主任我对我在____的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
2；在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
3：在管理方面提出的三效管理方式
a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。
c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
4：生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
6：在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。
7：车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。
8：在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。
9：员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。
车间不足的地方主要在以下几个方面：
1：员工的安全意识不强。
2：对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。
3：员工和质检配合不是很好。
4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。
篇1书写经验177人觉得有启发
车间主任在年终做总结的时候，需要把一年的工作情况梳理清楚。既要体现工作的成果，也要反映出存在的问题。一般开头部分得简单介绍下这一年车间的整体运营状况，比如生产任务完成的比例是多少，产品质量有没有达到预期目标。这部分不用太复杂，点到为止就行。
接下来就可以详细说说具体工作了。比如说车间里的设备维护情况怎么样，是不是定期检查保养了，如果出现问题及时解决了吗？还有就是员工培训这一块，今年开展了哪些培训项目，效果如何。这些都得好好记录下来，最好能拿出一些具体的数字来支撑，这样更有说服力。
书写注意事项：
安全管理也是不能忽略的一部分。车间的安全隐患排查做了几次，有没有发现什么潜在的风险点，这些问题后来是怎么处理的。还有就是消防设施的配备和使用情况，这些都是安全生产的重要环节。
总结里少不了对未来的展望。可以结合今年的经验教训，提出明年的工作计划。像是希望提升哪方面的效率，或者引进新的技术来改善现有的生产流程之类的。不过在写这部分的时候，要注意不能光喊口号，得有具体的措施才行。
有的时候写着写着会发现自己漏掉了某些重要的细节，这时候就得赶紧补充上去。比如某个特别成功的案例，或者是某个突发状况的应对办法。要是等到最后才发现这些没写进去，那总结就显得不完整了。
写总结的时候，可能还会遇到措辞的问题。有时候想表达的意思明明很清楚，但写出来却让人摸不着头脑。这就需要反复修改，多读几遍，看看有没有歧义的地方。有时候一个小小的改动就能让整句话变得通顺不少。
还有一个需要注意的就是时间线的把控。要把事情按照发生的时间顺序排列好，这样读者看起来才不会觉得混乱。要是跳跃式的叙述，很容易让人搞不清楚到底先发生了什么后发生了什么。
车间主任个人年度工作总结报告范文 【篇2】 850字
____年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了____年的生产任务。现总结如下：
一、强化安全意识，落实安全措施
高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
二、基本保证了生产进度
全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
三、提高生产效率
人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
四、加强基础设施的建设
（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。
五、____年需要改进的
____年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。
以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
六、____年自己需要加强的
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
20xx将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
篇2书写经验197人觉得有启发
车间主任在写年度工作总结的时候，得把这一年的工作情况好好梳理一下。这工作不能马虎，因为总结得好不好直接影响到后续工作的规划。一开始得回顾一下年初定的目标，看看哪些完成了，哪些没完成。完成的可以总结下经验，没完成的就分析原因，到底是因为计划本身的问题，还是执行过程中出了差错。
说到具体的写法，先从整体入手，把全年的工作分成几个部分，比如生产任务完成情况、设备维护保养状况、人员管理成效等。每个部分都要有具体的数据支撑，不能空谈。像生产任务，得列出每月的产量数据，跟年初制定的目标比对一下，看看差距在哪里。设备维护这部分，得记录下维修次数、故障率变化之类的，这些都是衡量工作质量的重要指标。
人员管理这一块，就得讲清楚培训开展的情况，员工技能提升了多少，还有就是团队协作的效果如何。当然，除了这些硬性指标，还得加上一些主观评价，比如说员工的满意度调查结果，领导层对团队表现的看法等。这部分写的时候要注意，不能光说好话，该指出的问题还是要指出来，但提问题的时候要注意方式方法，别让人觉得是在找茬。
书写注意事项：
总结的时候别忘了提到安全工作。安全生产是头等大事，一年下来有没有发生安全事故，安全检查的频率和效果如何，这些问题都得交代清楚。如果这一年组织过安全培训或者应急演练，也要详细描述一下过程和成果。
写总结的时候，有时候会遇到一个情况，就是有些事情想写但又不太确定该怎么表达。这时候可以多参考以前的总结文件，看看别人是怎么写的，从中吸取灵感。不过这里有个小建议，就是不要完全照搬别人的格式，毕竟每个车间的情况都不一样，总结的内容也得结合自身实际情况来写。
小编友情提醒：
写完初稿后最好找个同事帮忙看看，听听他们的意见。毕竟旁观者清，他们可能一眼就能看出你忽略的地方。当然，也不是所有意见都要采纳，关键是要自己拿主意，毕竟总结是对自己工作的梳理，别人的意见只能作为参考。
2025年车间主任年度考核个人总结范文 【篇3】 2800字
坚持以人为本的管理理念，不断夯实安全基础，强化安全措施，重视安全培训，落实安全责任，安全工作卓有成效，具体采取了以下行之有效的措施。
一、明确安全职责，落实安全责任，完善规章制度，培养团队意识
1、车间采取责任区域划分的属地管理方法，以谁主管谁负责的原则进行工作划分，划分明确的责任区，减少安全管理人员的管理区域，加大其责任心，月未车间对责任区域的安全工作进行全面检查，好的奖励，差的处罚以此来提高安全管理人员的积极性，使他们在日常工作中达到一个比、学、赶、帮、超的工作氛围，使车间真正达到一个安全和谐的工作团队。
2、车间相继出台《现场整治实施办法》《安全检查实施办法》《安全培训实施办法》《隐患排查制度》《作业面防尘有关规定》《安全员管理规定》《爆破物品管理有关规定》等制度，实行管理人员下井带班制度，真正做到“班班见领导，事事有人问”，通过完善制度以及跟班作业，有效地提高了工人安全生产的自觉性，提高安全管理水平。
3、为培养车间管理人员的团队意识，加强班组与车间的沟通、各班组之间的沟通，车间采取碰头会形势，每天傍晚各班组负责人向分管主任汇报当日工作情况，将当天工作中出现的问题进行相互汇报、解决，同时要求各级管理人员工作必须有计划、有总结，每天、每周、每月的工作总结和计划及时上交车间，通过这种方式提高管理人员的管理水平，改善工作效率，更好地推动安全工作的开展。
二、以现场管理为中心，多举重措，着力提高职工安全意识
1、狠抓隐患落实，每月定期进行内部自查，不走过场，不留盲区、死角，对照规程标准，全面的开展隐患排查治理工作，重点对各采场顶板情况进行检查，安全检查发现的隐患及时通知相关班组进行整改，并跟踪隐患整改落实情况，对到期不予整改的责任人加大处罚力度，避免出现查而不纠的现象。
2、合理调整锚索施工单价，抓好顶板管理，及时跟进安全措施，降低作业风险。锚索固顶作为顶板控制的有效措施，对顶板的稳固起着至关重要的作用，由于现有采场多为残采采场顶板破碎，为了控制好顶板，车间在月份适当提高了锚索施工单价，极大地调动起操作工的工作积极性，锚索月施工量超过一万米，有效地控制了顶板;同时车间成立专门的圆木支护小组，对破碎采场及时进行圆木支护;充分利用撬毛台车对顶板进行排险，减少人工排险的风险，确保工人作业环境的安全。
3、为了提高采场作业人员的安全意识，车间在各作业区域设立安全提示板，安全员、班长将安全巡查过程中发现的各类隐患及时填写在提示板上，便于进入作业的职工第一时间了解采场内的隐患点、危险源，一定程度上减少了事故的发生。同时车间开展“安全标兵”“优秀员工”“优秀安全员”“优秀机组”等多项评比活动，对表现突出的职工进行物质奖励，调动他们安全生产的积极性，有效地提高了职工的安全意识;强化班前会、车间调度会、周一安全例会安全知识、安全措施的培训、落实，把好作业前的第一道工序，使作业人员在精神饱满、士气高昂、警惕性强条件下进入作业现场，从不同方面潜移默化地提高员工的安全意识及预防各类危险性的能力。
4、通风降尘方面主要采取了一下措施，首先，制定了冲帮刷顶规定，要求作业面顶邦必须每班冲刷，联络道每天冲刷，斜坡道、大巷每周冲刷，车间定期进行检查，凡是不按规定执行对相关责任人扣款处理。其次，加强对风机、风带的管理力度，要求分管安全的主任逐一落实风机架设位置，确保风机安放位置合理真正起到净化空气作用，同时加强对风带长度不够、漏洞较多的查处力度。第三，强制要求各台设备作业前必须携带co检测仪，作业前先对作业面的空气进行测试，一旦空气不合格及时采取措施，待空气达标后才可进入作业。第四，要求安全员、班长加大对采场空气检测管理力度，凡是空气不达标的采场、掘进面严禁作业，必须确保空气合格后才允许工人进入。第五，加工co警示标志牌在相关采场悬挂，只有悬挂空气检测合格的标志牌后才可进入作业。第六，组织人员加工拉链式与粘贴式风带并及时用到井下采场，解决了风带破损通风不畅的问题。第七，在作业区域安装十处风水联动装置，进过半年试运行，使用效果良好，该装置水雾的降尘面积较大，喷雾距离远、水雾滞留时间长、降尘效率高、用水量少，对粉尘具有更好的吸附作用，能够达到最佳的降尘效果，从而改善空气质量，为职工创造一个良好的工作环境。
三、强化顶板管理
顶板作为车间安全管理的重点，只有抓好顶板管理，才能真正做好安全工作，车间为了加强顶板管理，不断完善顶板分级管理制度，开展专项排险工作，对采场进行危险等级划分月份以来车间开展扫雷行动，成立扫雷小组，对采场联道、大巷、分段巷、斜坡道进行专项排险，由安全员、安全主任进行排险效果检查，同时车间规定，每月第一个周为车间扫雷周，由扫雷小组对各中段区域、采场联道、大巷、斜坡道等顶板进行浮石排除，有效地保证作业区域的安全。
车间依据上、下部采矿区采场顶板情况，对顶板进行了一、二、三级划分，及时在宣传栏进行张贴，每月根据顶板变化情况进行更新，让职工第一时间了解各采场顶板状况。采场顶板及两帮较稳固为三级顶板，每班进行详细地浮石排除，及时采取锚索、锚杆或圆木进行控制;作业面顶板较破碎，存在不安全因素为二级顶板，必须控制好凿岩、爆破工序，加大检查、隐患整改力度，经班长及安全员确认方可作业;采场顶板及联络道顶板很破碎，存在较大的不安全隐患为一级顶板，一级顶板为危险性最大的顶板，必须加强顶板、两帮的控制，及时采取支护措施，作业前必须高度重视，随时进行观察，作业时必须有人员进行监护方可作业。同时车间强调，作业前当班班长、安全员必须首先到一级作业面进行检查，经安全确认后方可允许作业;其次到被确定为二级作业面进行安全确认，依次类推。作业面存在重大隐患时，必须在有控制措施的前提下方可作业，安全无保证时禁止作业。
四、重视安全宣传与培训
1、车间每年制定季度安全培训计划，利用每周一的安全例会、班前会时间进行法律法规、岗位安全技术知识、生产现场主要危险源的分布及控制措施、应急救援方法及疏散路线等方面的培训教育，切实将培训教育落到实处，其中车间将应急救援培训作为重点培训内容，认真组织车间员工进行学习，熟练掌握自救器等应急设备的使用方法以及一些应急的基本知识，不断完善车间应急救援预案，并定期组织培训和演练。提高员工应付突发事件能力。
2、车间采取多种形式的安全知识宣传与培训，建立标准化园地，车间的人员构成、设备情况、工艺流程等一览无遗，方便职工及时了解矿部及车间的规章制度、工作重心，安全情况、成本管理等各方面的信息，加强了车间与职工之间的沟通与互动。
3、重视新工人培训，车间安排有经验的老工人与新工人签订以师带徒协议，采取一带一的帮扶政策，充分挖掘新工人的工作潜力，同时为鼓励新员工，提高他们学习的积极性，开展“优秀新工人”的评选活动，对那些表现突出的新工人进行奖励，让他们尽快熟悉工作流程，尽早的实现单独作业。
篇3书写经验85人觉得有启发
____年车间主任年度考核个人总结怎么写
这一年的车间工作算是告一段落了，作为车间主任，回顾起来还真是有不少事情值得记录。要说怎么写总结，我觉得得从实际情况出发，不能光说漂亮话。像我们车间，设备维护这块就挺关键，年初的时候那台老机器老出问题，后来我跟技术员商量了一下，决定定期做保养，结果这半年多没出什么大毛病，这点就得好好提一提。
说到总结，不能光写成绩，问题也要摆出来。比如说生产计划这块，有时候会因为原材料供应不及时耽误进度。这事也不是我能控制的，但还是得反映上去。去年也有类似情况，当时我直接找采购那边沟通，今年改了个办法，提前一个月报需求量，效果就好多了。不过这个方法也不是万能的，供应商那边偶尔还是会掉链子，这点必须得承认。
还有就是人员管理方面，今年新招了不少员工，培训这块压力不小。刚开始的时候，我发现有些新人操作流程不熟，产品合格率不高，我就安排老员工带他们，慢慢就好了。现在回头看看，其实这也算是一种经验积累，以后再招新人就有底了。当然，培训内容得细化一下，有些细节讲得还不够清楚，这是个教训。
质量控制也是重点，我们车间的产品对精度要求高，稍不留神就会出问题。今年上半年有个客户投诉，说产品质量不稳定，我当时心里也急，后来仔细查了才发现是个别工序没把控好。发现问题后，我们马上调整工艺参数，还专门开了几次研讨会，现在客户的反馈好多了。这件事让我明白，质量管控不能靠运气，得靠制度。
要说总结怎么写，我觉得得实事求是，不能夸大其词。像上面提到的这些事例，都是车间日常工作的一部分。写的时候最好能结合具体数字，像合格率提升了多少个百分点，设备故障减少了几次之类的，这样更有说服力。另外，写总结不是为了应付检查，而是为了让领导了解车间的真实情况，同时也给自己一个反思的机会。
车间里的事情琐碎繁杂，写总结的时候难免顾此失彼。有时候我也会忘记一些重要的细节，像某个项目具体的完成时间，或者是某次培训的具体人数，这就需要平时养成记笔记的习惯。还有，写总结的时候语言要简练，别啰嗦太多，领导也没那么多时间看长篇大论。要是能把主要成绩和问题说清楚就行。
最后一点提醒，总结不是写论文，不需要太学术化。车间主任的工作主要是抓落实，写总结也一样，只要能把工作中的亮点和不足讲明白就够了。要是领导想深入了解，自然会找你详细谈。所以，总结写得实在点，既是对自己的交代，也是对领导负责。
2025车间主任年度工作总结范文 【篇4】 1500字
二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。具体如下：
1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装
2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装
3、低压配电室电容器柜改造
4、冷却塔风机电动机风叶改造
5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造
6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造
7、p1605有站控制回路改造
8、p1605新增油站安装
9、雨水收集泵的改造安装：
10、801注塞泵的电气设计、安装
11、702、802塔上照明改造
12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装
13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装
14、捞渣机项目照明风机系统电气设计
15、过滤机项目电气配合
16、硫回收项目电气配合
17、气化新增风机、照明的电气设计
三、年度大检修工作。为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进行处罚。这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避免误操作送电，我车间在检修前对班组长进行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全。经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了：1.氧泵电流互感器更换;307a部分主插接件更换;各配电室停电清扫紧固;所有10kv变压器小修;现场配电柜检修;全厂电动机接线盒检查等37个检修项目。
2.110kv区设备预防性试验，保护整组校验;10kv设备预防性试验，保护整组校验;全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验项目。
四、车间检修、维护人员培训工作。我们车间制定了详细的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。车间经常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。组织班组进行模拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平。
五、车间设备台帐管理工作。根据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进行了详细的统计，具体如下：
1.备品备件储备定额统计。
2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。
3.____大检修计划编制，材料计划编制。
4.动、静密封点统计。
5.设备管理台帐完善。
6.电梯管理制度编写。
7.电动机外送修理制度编写。
六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题：
1.各车间在办理《检修许可证》时不安排规定的人来办理。按规定应由检修负责人来办理《检修许可证》，但由于各种原因常常来办票的却是化工运行人员。
2.检修结束送电时没有检修负责人持有的《检修许可证》。由于办票的是化工运行人员，在交接班时《检修许可证》通常丢失。
3.车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将按照机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。
4.现场临时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线，在检修结束后经常不通知电气人员拆除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样临时线一直带电放在现场，形成隐患。
篇4书写经验88人觉得有启发
写年度总结的时候，很多人会觉得自己手忙脚乱，不知道从哪里开始。其实总结，关键是要把自己这一年干的事情理清楚，尤其是车间主任这类岗位，得把生产、管理、安全这些都交代明白。开头部分，最好先说说年初定的目标，看看哪些完成了，哪些没完成，这个很重要，因为领导看总结，最关心的就是目标达成情况。
接下来就是具体的工作内容了。车间主任，生产肯定是重头戏，得把今年的产量、质量指标拿出来亮一亮。比如，今年我们车间总共生产了多少件产品，合格率是多少，跟去年比有没有提升。要是有亮点，比如某个月份特别突出，也得提一下。还有设备这块，维修保养怎么样，有没有因为机器故障影响生产进度，这些都是需要详细记录的。当然，如果有一些新引进的技术或者设备，也别忘了写进去，这能体现你的创新意识。
安全管理也不能落下，这是车间工作的底线。今年车间有没有发生安全事故，如果有，是什么原因造成的，后续是怎么整改的，这些都需要讲清楚。另外，员工培训这方面也是个重点，今年组织过几次培训，培训的内容是什么，效果如何，这些都要提到。要是有员工获得技能大赛奖项之类的，那更是锦上添花的事。
再来说说团队建设。作为车间主任，带好队伍是职责所在。这一年里，有没有调整过人员配置，有没有培养新人，团队的整体氛围怎么样，这些都是值得说的内容。要是有哪个班组表现特别好，可以举个例子表扬一下，这样不仅能激励先进，也能给其他班组做个榜样。
小编友情提醒：
总结的时候别忘了展望下明年的工作。可以简单规划一下明年的工作方向，比如提高产量、降低能耗、加强安全管理之类的。不过要注意，计划不能太笼统，得结合实际情况，有具体的措施才行。
写总结的时候，千万别想着偷懒，把数据糊弄过去就行。领导看重的是真实的情况，哪怕有些地方做得不够理想，也要如实反映出来。毕竟，只有发现问题才能解决问题，这也是总结的意义所在。当然，写总结的时候，难免会有遗漏的地方，下次记得补上就是了。
车间主任年度个人工作总结范文 【篇5】 1450字
车间主任年度个人工作总结范文
在过去的一年里，作为x车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情景下，加强管理，从降低生产成本入手，为x车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结。
一、思想政治方面
一年来自我坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度，认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年x车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情景下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一齐违法、违纪事件。
对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工研究。经过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作进取性，为完成全年的任务打下了良好的基础。
二、安全方面
始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产职责制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。
我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并经过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒本事和紧急事故处理本事显著提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自我到现场检查，使每一张火票无漏洞。
查找安全隐患，并进取进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情景，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。
三、生产方面
我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。应对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改善工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量。
改善过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水构成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。
明年我将带领锌盐装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为x完美的明天而努力奋斗!
篇5书写经验246人觉得有启发
车间主任写年度个人工作总结，这事得认真对待。毕竟这是对自己一整年工作的梳理，也是向领导汇报工作成果的重要途径。说起来，总结，不是简单地罗列事情，而是要结合实际情况，从多个角度去分析。
先说说准备工作吧。手头得准备好相关的材料，比如生产报表、质量记录、会议纪要之类的。这些都是总结的基础。不过有时候，人在忙的时候，可能会忽略一些细节，比如某份文件忘记归档了，这就可能影响到后续的工作回顾。所以，在动笔前，最好能整理好所有需要用到的资料，确保无遗漏。
正文怎么写？
开头可以简要概述一下这一年车间的整体情况，包括产量、质量、安全等方面的大致成绩。这里要注意的是，数字要准确，不能含糊其辞。比如，去年全年生产了多少件产品，今年比去年增长了多少百分比，这样的具体数据得清楚。当然，有时候写总结时，可能会因为时间久了，记不太清某些具体的数字，这时候就得赶紧翻阅之前的记录，不能凭印象随便填个数。
然后就是重点部分，也就是对主要工作的回顾和反思。这部分要突出重点，把那些对公司发展贡献较大的项目拎出来讲。比如，这一年里实施的新工艺改造，提高了生产效率多少个百分点；或者是成功解决了某个长期困扰生产的难题。写这部分的时候，可能会遇到一个问题，那就是如何平衡主观感受和客观事实。有些人写总结喜欢夸大自己的功劳，这样就不太好。最好的做法是实事求是，既不吹嘘也不贬低。
再来说说存在的问题。每个车间都会有一些不足之处，比如设备老化、员工技能参差不齐之类的问题。在总结中提到这些问题的时候，不仅要指出问题本身，还要提出相应的解决办法。这个环节最容易出错的地方在于，有些人只顾着埋怨，却提不出有效的改进措施。所以，在写这部分的时候，脑子得转得快些，想想有没有可行的办法。
小编友情提醒：
别忘了展望未来。可以简单谈谈下一年的工作计划，比如希望达到什么样的目标，准备采取哪些新的措施。这里需要注意的是，目标要合理，不能好高骛远。有时候，人们会因为对未来充满期待而设定一些不太现实的目标，结果反而让自己压力山大。
2025年车间主任年度总结报告范文 【篇6】 1000字
大家好：
这是一个阳光明媚的冬日，这是一个热闹喜庆的场面。XX年即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务。在此我谢谢领导及在座各位！为了明年更好地工作，现将今年的工作做如下总结，特向领导及各位同事汇报。
一 生产流程改组
只有专业，才能更好！人的精力有限，专注一项事情会做得更好。年初，铆焊车间一改过去的工作方式，对生产流程进行改组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象，解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境得到了改善。成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避免了浪费。气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出最大的作用。
二 班组会议
只有思想统一，步调才能一致！每周至少一次的班组会议，是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解，增加了工作的必胜信心。通过班组会议，我们排除了分歧、统一了行动，工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题。消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度，在这和谐的氛围中逐渐消失。
三 相互学习、相互提高
在工作中获取知识，提高了自身的工作能力，再把知识运用到工作中去，使工作能够有效地进行和提高。例如：在车间的折弯机维修过程中，除了需要有必备的装配知识外，预防焊接变形是一个新课题。在赵工的指导下，周国平他们顺利的完成的维修任务。我想他们会有切身的感受的。再比如：在产品的主体组对和焊接过程中，因主体的形状不同和一些不确定因素，常常会看到组长们在一起商讨和争论。这应该也是相互学习和相互提高的一个过程吧。
四 安全工作、安全生产
普及安全知识，提高安全意识。不管什么工作，安全必须放在首位。讲安全已在车间内形成一种风气。尽管如此，车间里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对安全的工作力度，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝此类事情发生！
其实，我自身也有很多不足之处，请大家指出，我会努力改正的。总之，在新的一年内，我会继续努力学习和工作。请领导和在座各位监督！
祝愿领导及在座各位同仁：新年快乐、幸福安康！
篇6书写经验171人觉得有启发
____年车间主任年度总结报告怎么写
一年到头了，该写总结了。车间主任这活儿，干的是生产上的事，总结也得跟生产沾边。想写好总结，就得先把全年的工作理清楚，别一上来就乱写，那不成流水账了嘛。先从车间的产量说起，今年咱们车间总共完成了多少任务，比去年多了多少，少了多少，这些数字得先搞明白。要是产量高了，为啥高了，是不是设备升级了，还是工人技术提高了？要是低了，又是啥原因，设备故障还是管理出了问题？
接着说质量，产品质量是车间的生命线。这一年下来，合格率怎么样？有没有发生过重大质量问题？要是有质量问题，是怎么解决的，是培训工人还是改进工艺流程？还有就是安全工作，车间的安全很重要，一年下来有没有发生安全事故，要是发生了，是哪个环节出了问题，以后怎么避免？这些都是总结里要重点写的。
材料采购这块也不能落下，采购成本控制得好不好直接影响车间效益。今年采购价格有没有上涨，上涨了多少，有没有想办法降低成本，比如找新的供应商或者批量采购。还有库存管理，库存积压多不多，积压多了会造成资金占用，影响流动资金周转。
人员管理也是关键，车间里的员工流动性大不大，有没有流失现象，新招的员工适应情况如何。老员工的技术水平怎么样，有没有定期组织培训提升技能。要是发现员工技能不足，是不是有针对性地开展了技能培训。还有就是班组建设，班组是车间的基本单元，班组凝聚力强不强，班组长的管理能力怎么样，这些都得关注。
最后要说说车间的创新情况，这一年车间有没有开展技术创新，有没有研发新产品，新产品的市场反馈如何。如果有技术创新，具体是什么技术，带来了哪些好处，比如提高了效率还是降低了成本。要是没有技术创新，是不是应该考虑下一年在这方面加把劲。
写总结的时候，要注意条理性，别东一句西一句的。每个部分都要写具体，别光喊口号，要用数据说话。当然，写总结的时候可能会有点小差错，比如把“提高”写成“提搞”，这种小问题只要不影响理解就没关系。还有，写总结的时候别太急躁，慢慢写，写完之后最好能放一放，过两天再看一遍，这样能发现一些之前没注意到的问题。
车间主任的年度工作总结范文 【篇7】 2450字
新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将XX年来的工作总结如下：
一、注重理论学习，不断提高自身素质 ，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度， 行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
五、警钟长鸣，抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。确保安全生产。
六、节能降耗，做好增收节支工作
提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起。
七、强化内业管理
为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。
八、不足之处
(一)、应该继续加强政治理论和业务知识学习，以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责
(二)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。
(三)是工作中缺少创新意识，有待于提高。
篇7书写经验74人觉得有启发
车间主任的年度工作总结怎么写
车间主任的年度工作总结不是简单的流水账，也不是个人感想，而是体现管理成果和团队贡献的重要文件。作为车间管理者，平时要注重积累数据，这样写总结的时候才不会手忙脚乱。
写总结前得理清思路，知道从哪些方面入手。比如生产任务完成情况，这个必须详细列出，包括产量、质量达标率，还有关键节点的进度控制。去年我们车间接到的订单是xxx件，最终完成了xxx件，这个数字对比很重要。如果中间有过波动，最好能具体说说原因，是因为设备出了问题，还是原材料供应延迟。当然，这些问题解决的过程也很重要，这体现了你的应对能力。
安全工作也不能落下，安全生产是底线。这一年我们车间没有发生重大安全事故，这是值得肯定的。不过在日常巡查中确实发现过一些隐患，像员工操作不规范的问题，当时采取了加强培训的办法，效果还不错。不过这类事情不能掉以轻心，需要持续跟进。
技术改进也是总结的重点。今年我们在工艺流程上做了一些优化，比如引入了新的焊接方法，提高了效率大概xx%，这个成果要重点突出。其实刚开始推行的时候阻力不小，部分老师傅觉得老办法更可靠，后来通过试验数据说服了他们。这事让我明白，有时候光靠理论说服不了人，得拿出实在的数据才行。
至于成本控制，这一块儿也得交代清楚。原材料消耗比去年下降了xx%，这得益于采购部门的努力，也跟车间内部推行的小改小革有关。记得有一次发现某个环节浪费严重，就组织大家集思广益，最后想出了一个替代方案，结果省了不少钱。
团队建设也不能忽视。这一年新招了几名大学生，他们的加入给车间带来了活力。为了让他们尽快适应工作，专门安排了老员工带新人，效果挺好。不过有个小插曲，有位新同事刚来时不太习惯车间节奏，差点打退堂鼓，后来经过几次谈话和调整岗位后，终于稳定下来了。这件事提醒我，对新人的关注程度直接影响到整个团队的稳定性。
最后要说的是对外协作。车间的工作离不开其他部门的支持，尤其是物流和质检部门。今年和他们合作得很顺畅，特别是遇到紧急订单时，大家都积极配合，这点很值得感谢。不过有时候也会有一些小摩擦，像材料验收标准上的分歧，最后都是通过沟通解决了。
车间主任个人年度工作总结范文 【篇8】 1050字
自从____年x月进入xx公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：
一、产量方面
产量从x月份入库量为680603pcs到x月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出xx公司制造部产量有史以来、水平。
二、质量方面
1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由x月份xx%到x月份达到xx%，提高了xx%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。
2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3.从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1.主要原材料
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2.主要辅材料
银丝和手指套控制不是太好，有待于在____年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
篇8书写经验157人觉得有启发
车间主任的年度工作总结是个技术活儿，既要体现专业水平，还得让人觉得靠谱。开头得说说这一年车间的整体情况，像是生产目标完成得怎么样，有没有遇到什么大问题。比如说年初定的目标是提高产量百分之十，结果，最后超额完成了十五个点，这当然得提一嘴。
接着就该聊聊具体措施了。这一年为了提升效率，咱们搞了不少培训，还优化了工艺流程。记得有一次调整设备参数，开始那几天工人师傅们不太适应，出了些小状况，后来慢慢摸索出来，效果特别好。还有一次采购的新材料，刚开始担心质量不过关，但经过试用后发现不仅合格，还比原来的成本低不少。
书写注意事项：
安全管理也是重点。车间这一整年没发生一起重大安全事故，这离不开大家的努力。安全检查每周都有，发现隐患立刻整改，像电线老化这样的小问题一点都不能放过。不过偶尔也会有疏漏，比如某次巡检时忘记记录某个角落的情况，后来被别的同事发现，还好只是虚惊一场。
要说经验教训，我觉得最重要的是沟通。车间里人多事杂，有时候一个指令没传达到位，就会出岔子。所以平时得多开碰头会，确保每个人都清楚自己的任务。还有就是对待新员工要耐心，他们刚来的时候对流程不熟悉，老员工得带一带，别让他们自己瞎琢磨。
小编友情提醒：
总结不能光说成绩，还得提提不足。比如今年在节能降耗方面做得还不够，水电气的消耗比预期高了些。明年得在这方面下功夫，争取把成本再压一压。这些都是需要改进的地方，希望以后能做得更好。
