车间主任的年度工作总结范文 【篇1】2450字
新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将XX年来的工作总结如下：
一、注重理论学习，不断提高自身素质 ，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度， 行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
五、警钟长鸣，抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。确保安全生产。
六、节能降耗，做好增收节支工作
提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起。
七、强化内业管理
为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。
八、不足之处
(一)、应该继续加强政治理论和业务知识学习，以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责
(二)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。
(三)是工作中缺少创新意识，有待于提高。
篇1书写经验75人觉得有启发
车间主任的年度工作总结怎么写
车间主任的年度工作总结不是简单的流水账，也不是个人感想，而是体现管理成果和团队贡献的重要文件。作为车间管理者，平时要注重积累数据，这样写总结的时候才不会手忙脚乱。
写总结前得理清思路，知道从哪些方面入手。比如生产任务完成情况，这个必须详细列出，包括产量、质量达标率，还有关键节点的进度控制。去年我们车间接到的订单是xxx件，最终完成了xxx件，这个数字对比很重要。如果中间有过波动，最好能具体说说原因，是因为设备出了问题，还是原材料供应延迟。当然，这些问题解决的过程也很重要，这体现了你的应对能力。
安全工作也不能落下，安全生产是底线。这一年我们车间没有发生重大安全事故，这是值得肯定的。不过在日常巡查中确实发现过一些隐患，像员工操作不规范的问题，当时采取了加强培训的办法，效果还不错。不过这类事情不能掉以轻心，需要持续跟进。
技术改进也是总结的重点。今年我们在工艺流程上做了一些优化，比如引入了新的焊接方法，提高了效率大概xx%，这个成果要重点突出。其实刚开始推行的时候阻力不小，部分老师傅觉得老办法更可靠，后来通过试验数据说服了他们。这事让我明白，有时候光靠理论说服不了人，得拿出实在的数据才行。
至于成本控制，这一块儿也得交代清楚。原材料消耗比去年下降了xx%，这得益于采购部门的努力，也跟车间内部推行的小改小革有关。记得有一次发现某个环节浪费严重，就组织大家集思广益，最后想出了一个替代方案，结果省了不少钱。
团队建设也不能忽视。这一年新招了几名大学生，他们的加入给车间带来了活力。为了让他们尽快适应工作，专门安排了老员工带新人，效果挺好。不过有个小插曲，有位新同事刚来时不太习惯车间节奏，差点打退堂鼓，后来经过几次谈话和调整岗位后，终于稳定下来了。这件事提醒我，对新人的关注程度直接影响到整个团队的稳定性。
最后要说的是对外协作。车间的工作离不开其他部门的支持，尤其是物流和质检部门。今年和他们合作得很顺畅，特别是遇到紧急订单时，大家都积极配合，这点很值得感谢。不过有时候也会有一些小摩擦，像材料验收标准上的分歧，最后都是通过沟通解决了。
2025年维修车间主任年度个人工作总结范文 【篇2】 1450字
时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结
一、努力学习、勤奋工作
日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。
二、班组管理
在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。
三、进行设备规划，缩短维修周期
我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。
四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。主要(1)修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进行翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修;(10)大修内燃机2次。
五、工作中的不足
1.对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。
2.服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。
3.对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%.
4.在维修时有影响生产的现象出现。
六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算
1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。
2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。
3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。
4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。
篇2书写经验75人觉得有启发
____年维修车间主任年度个人工作总结怎么写
这一年，作为车间主任，肩上的担子沉甸甸的。说起来，这份工作不是轻松就能完成的活儿，既要协调好各班组的工作，又要保证车间生产顺利进行。刚开始接手的时候，心里也没底，毕竟这跟以前负责的小项目不一样，涉及面广，人也多。后来慢慢摸索，才找到一些门道。
首先得说清楚自己的职责范围。车间主任可不是单打独斗的角色，得清楚知道哪些事该管，哪些事不该插手。像设备维护这块，我主要负责的是大方向，具体到每台机器的小毛病，那是技术员的事。要是事无巨细都过问，不仅自己累死，还可能影响大家的工作效率。不过有些时候，确实会越界，比如看到某个同事的操作不太规范，忍不住过去指点两句，结果反而引起误会。这个教训挺深刻的，以后得把握好分寸。
再就是安全问题，这是头等大事。每次开会我都强调这一点，可还是会有疏忽的地方。比如说有一次，一个新来的员工没戴防护手套就去操作钻床，幸亏被巡检员及时发现。事后想想，是不是自己在培训环节出了问题？安全培训不能光走形式，得让每个人都真正意识到危险的存在。
还有一个关键点就是成本控制。车间里的材料消耗是个大问题，尤其是那些易耗品，像是螺丝钉、垫片之类的东西，每天都有损耗。刚开始我不太在意，觉得这点小事不用操心，后来发现积少成多，一年下来是一笔不小的开支。于是我就跟采购部门商量，能不能批量采购，这样能省下不少钱。虽然中间有些波折，但最终还是达成了协议。
沟通也是必不可少的能力。车间里各种角色都有，有技术人员，有后勤人员，还有临时工，大家背景不同，想法自然也不一样。有时候一个小问题，可能因为沟通不到位，就变成了大麻烦。记得有一次，两个班组因为场地使用问题起了争执，我花了好几天时间才调解好。其实归根结底还是没有提前明确分工，导致大家都抢着干活。以后遇到类似情况，得事先制定详细的计划，避免冲突发生。
书写注意事项：
我觉得记录也很重要。每天的工作内容都得记下来，不然时间一长就容易忘。我习惯用笔记本记录，但也有个问题，就是有时候事情太多，记着记着就漏了某些细节。后来我发现电子表格更适合，不仅能分类整理，还能随时补充修改。不过有个小问题，就是有时候忙起来就把更新表格的事给忘了，这也是需要改进的地方。
车间主任年度个人工作总结范文 【篇3】 1450字
车间主任年度个人工作总结范文
在过去的一年里，作为x车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情景下，加强管理，从降低生产成本入手，为x车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结。
一、思想政治方面
一年来自我坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度，认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年x车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情景下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一齐违法、违纪事件。
对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工研究。经过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作进取性，为完成全年的任务打下了良好的基础。
二、安全方面
始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产职责制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。
我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并经过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒本事和紧急事故处理本事显著提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自我到现场检查，使每一张火票无漏洞。
查找安全隐患，并进取进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情景，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。
三、生产方面
我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。应对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改善工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量。
改善过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水构成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。
明年我将带领锌盐装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为x完美的明天而努力奋斗!
篇3书写经验246人觉得有启发
车间主任写年度个人工作总结，这事得认真对待。毕竟这是对自己一整年工作的梳理，也是向领导汇报工作成果的重要途径。说起来，总结，不是简单地罗列事情，而是要结合实际情况，从多个角度去分析。
先说说准备工作吧。手头得准备好相关的材料，比如生产报表、质量记录、会议纪要之类的。这些都是总结的基础。不过有时候，人在忙的时候，可能会忽略一些细节，比如某份文件忘记归档了，这就可能影响到后续的工作回顾。所以，在动笔前，最好能整理好所有需要用到的资料，确保无遗漏。
正文怎么写？
开头可以简要概述一下这一年车间的整体情况，包括产量、质量、安全等方面的大致成绩。这里要注意的是，数字要准确，不能含糊其辞。比如，去年全年生产了多少件产品，今年比去年增长了多少百分比，这样的具体数据得清楚。当然，有时候写总结时，可能会因为时间久了，记不太清某些具体的数字，这时候就得赶紧翻阅之前的记录，不能凭印象随便填个数。
然后就是重点部分，也就是对主要工作的回顾和反思。这部分要突出重点，把那些对公司发展贡献较大的项目拎出来讲。比如，这一年里实施的新工艺改造，提高了生产效率多少个百分点；或者是成功解决了某个长期困扰生产的难题。写这部分的时候，可能会遇到一个问题，那就是如何平衡主观感受和客观事实。有些人写总结喜欢夸大自己的功劳，这样就不太好。最好的做法是实事求是，既不吹嘘也不贬低。
再来说说存在的问题。每个车间都会有一些不足之处，比如设备老化、员工技能参差不齐之类的问题。在总结中提到这些问题的时候，不仅要指出问题本身，还要提出相应的解决办法。这个环节最容易出错的地方在于，有些人只顾着埋怨，却提不出有效的改进措施。所以，在写这部分的时候，脑子得转得快些，想想有没有可行的办法。
小编友情提醒：
别忘了展望未来。可以简单谈谈下一年的工作计划，比如希望达到什么样的目标，准备采取哪些新的措施。这里需要注意的是，目标要合理，不能好高骛远。有时候，人们会因为对未来充满期待而设定一些不太现实的目标，结果反而让自己压力山大。
生产车间主任年度总结范文 【篇4】 2350字
一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将____年来的工作总结如下。
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
五、警钟长鸣，抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。确保安全生产。
六、节能降耗，做好增收节支工作
提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起。
七、强化内业管理
为达到质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。
八、不足之处
应该继续加强政治理论和业务知识学习，以提高自己理论素养，党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责。工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。工作中缺少创新意识，有待于提高。
篇4书写经验255人觉得有启发
车间主任写年度总结，得琢磨透怎么把一年的工作说得清清楚楚。开头这部分，最好能简明扼要地说说自己这一年负责什么，比如管理哪块儿的生产任务，目标是什么。这一步很重要，就像给后面的内容定个基调。
接着就该说具体工作了。每个项目都得提一嘴，像是生产计划安排得怎么样，有没有按时完成。还有设备维护这块儿，得讲讲保养情况，哪些设备出了问题，是怎么解决的。这部分的内容得实打实的，别光喊口号。比如说设备坏了，不能只说修好了，得把怎么修的也交代明白，这样才能显得专业。
在写到成绩的时候，可以多用数字说话。比如今年产量比去年提高了多少个百分点，合格率提升了几个点之类的。这样能让领导一眼看出成效。不过有时候写的时候容易漏掉一些关键数据，这就得仔细核对一下原始记录，别凭记忆写，不然可能出岔子。
质量控制这一块儿也不能落下。要是产品质量出了问题，得把原因找出来，是工艺流程有问题还是原材料不合格。解决问题的办法也要写清楚，是改进了工艺还是加强了质检环节。如果没遇到什么大问题，那就可以强调预防措施做得好，比如定期培训员工啥的。
安全工作也是重点。得说说这一年有没有发生安全事故，如果有，得分析下原因，是操作不当还是管理疏忽。要是没出事，也可以写写安全教育开展的情况，比如组织了多少次培训，大家的安全意识提高了多少。
小编友情提醒：
关于明年的工作计划，可以稍微展望一下。比如说打算引进哪些新技术，优化哪些流程。但这里头要注意，计划得切合实际，别写得太理想化，不然到时候完不成反而不好交代。
写总结的时候，语言要平实，别堆砌太多华丽的辞藻。毕竟这是工作汇报，不是文学作品。而且有时候写着写着，可能会忘了检查一遍，导致有些地方表述不清或者顺序不对，这就得抽时间回过头来好好梳理一下。
2025年车间主任年度总结报告范文 【篇5】 1000字
大家好：
这是一个阳光明媚的冬日，这是一个热闹喜庆的场面。XX年即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务。在此我谢谢领导及在座各位！为了明年更好地工作，现将今年的工作做如下总结，特向领导及各位同事汇报。
一 生产流程改组
只有专业，才能更好！人的精力有限，专注一项事情会做得更好。年初，铆焊车间一改过去的工作方式，对生产流程进行改组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象，解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境得到了改善。成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避免了浪费。气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出最大的作用。
二 班组会议
只有思想统一，步调才能一致！每周至少一次的班组会议，是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解，增加了工作的必胜信心。通过班组会议，我们排除了分歧、统一了行动，工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题。消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度，在这和谐的氛围中逐渐消失。
三 相互学习、相互提高
在工作中获取知识，提高了自身的工作能力，再把知识运用到工作中去，使工作能够有效地进行和提高。例如：在车间的折弯机维修过程中，除了需要有必备的装配知识外，预防焊接变形是一个新课题。在赵工的指导下，周国平他们顺利的完成的维修任务。我想他们会有切身的感受的。再比如：在产品的主体组对和焊接过程中，因主体的形状不同和一些不确定因素，常常会看到组长们在一起商讨和争论。这应该也是相互学习和相互提高的一个过程吧。
四 安全工作、安全生产
普及安全知识，提高安全意识。不管什么工作，安全必须放在首位。讲安全已在车间内形成一种风气。尽管如此，车间里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对安全的工作力度，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝此类事情发生！
其实，我自身也有很多不足之处，请大家指出，我会努力改正的。总之，在新的一年内，我会继续努力学习和工作。请领导和在座各位监督！
祝愿领导及在座各位同仁：新年快乐、幸福安康！
篇5书写经验172人觉得有启发
____年车间主任年度总结报告怎么写
一年到头了，该写总结了。车间主任这活儿，干的是生产上的事，总结也得跟生产沾边。想写好总结，就得先把全年的工作理清楚，别一上来就乱写，那不成流水账了嘛。先从车间的产量说起，今年咱们车间总共完成了多少任务，比去年多了多少，少了多少，这些数字得先搞明白。要是产量高了，为啥高了，是不是设备升级了，还是工人技术提高了？要是低了，又是啥原因，设备故障还是管理出了问题？
接着说质量，产品质量是车间的生命线。这一年下来，合格率怎么样？有没有发生过重大质量问题？要是有质量问题，是怎么解决的，是培训工人还是改进工艺流程？还有就是安全工作，车间的安全很重要，一年下来有没有发生安全事故，要是发生了，是哪个环节出了问题，以后怎么避免？这些都是总结里要重点写的。
材料采购这块也不能落下，采购成本控制得好不好直接影响车间效益。今年采购价格有没有上涨，上涨了多少，有没有想办法降低成本，比如找新的供应商或者批量采购。还有库存管理，库存积压多不多，积压多了会造成资金占用，影响流动资金周转。
人员管理也是关键，车间里的员工流动性大不大，有没有流失现象，新招的员工适应情况如何。老员工的技术水平怎么样，有没有定期组织培训提升技能。要是发现员工技能不足，是不是有针对性地开展了技能培训。还有就是班组建设，班组是车间的基本单元，班组凝聚力强不强，班组长的管理能力怎么样，这些都得关注。
最后要说说车间的创新情况，这一年车间有没有开展技术创新，有没有研发新产品，新产品的市场反馈如何。如果有技术创新，具体是什么技术，带来了哪些好处，比如提高了效率还是降低了成本。要是没有技术创新，是不是应该考虑下一年在这方面加把劲。
写总结的时候，要注意条理性，别东一句西一句的。每个部分都要写具体，别光喊口号，要用数据说话。当然，写总结的时候可能会有点小差错，比如把“提高”写成“提搞”，这种小问题只要不影响理解就没关系。还有，写总结的时候别太急躁，慢慢写，写完之后最好能放一放，过两天再看一遍，这样能发现一些之前没注意到的问题。
车间主任年度的工作总结范文 【篇6】 2450字
车间主任年度工作总结
新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将____来的工作总结如下：
一、注重理论学习，不断提高自身素质 ，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度， 行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的'各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
五、警钟长鸣，抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。确保安全生产。
六、节能降耗，做好增收节支工作
提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起。
七、强化内业管理
为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。
八、不足之处
(一)、应该继续加强政治理论和业务知识学习，以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责
(二)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。
(三)是工作中缺少创新意识，有待于提高。
篇6书写经验231人觉得有启发
车间主任写年度工作总结，这事挺重要。一方面能梳理过去一年的工作情况，另一方面也是给领导一个汇报的机会。但写这种总结不能太随意，得有点讲究。
首先要明确总结的目的，就是要把工作中的成绩说清楚，把问题摆出来，还得有改进的办法。写的时候，最好把全年分成几个阶段，比如一季度、二季度这样划分，每个阶段做了什么，达到什么效果，都要有具体的描述。当然了，光写成绩也不行，得结合实际情况谈遇到的问题，比如设备故障率高、员工培训不到位之类的，这些问题要具体到某个月份或者某个事件。
写总结的时候，数据很重要。像是生产任务完成的比例、产品质量合格率、成本控制的情况，这些数字最好能精确到小数点后两位。要是没记清楚，就去查台账或者找财务报表，不能凭印象瞎写。不过有时候写总结会涉及到一些专业术语，像“精益管理”、“六西格玛”这种词，得确保自己理解透彻再用，不然容易闹笑话。
书写注意事项：
总结里提到的改进措施不能太笼统。比如说“加强管理”，这种话说了等于没说。应该针对具体问题提出针对性强的办法，像“针对设备老化导致的故障频发，计划明年投入专项资金进行设备更新改造”。还有，写总结的时候要注意语气，既不能显得太谦虚，也不能吹得太离谱。既要展示成绩，又要实事求是地反映问题。
其实写总结的时候，难免会有疏漏。比如说有一次我写总结，把“设备维护记录”写成了“设备维护纪录”，虽然两个词意思差不多，但仔细看还是能发现区别。还有一次，我在总结里写“全年节约成本约三十五万元”，后面才发现少了个零，应该是三百五十万。这种事情虽然不常见，但确实会发生。
总结写完之后，最好找个同事帮忙看看，尤其是那些平时对你工作比较了解的人。他们可能会指出一些你没注意到的小问题，比如某个数据算错了，或者某个表述不太清晰。不过有时候也会遇到好心办坏事的情况，有人可能给你提了不少建议，结果反而让你改得面目全非，最后还得自己拿主意。
2025车间主任年度工作总结范文 【篇7】 1500字
二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。具体如下：
1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装
2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装
3、低压配电室电容器柜改造
4、冷却塔风机电动机风叶改造
5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造
6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造
7、p1605有站控制回路改造
8、p1605新增油站安装
9、雨水收集泵的改造安装：
10、801注塞泵的电气设计、安装
11、702、802塔上照明改造
12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装
13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装
14、捞渣机项目照明风机系统电气设计
15、过滤机项目电气配合
16、硫回收项目电气配合
17、气化新增风机、照明的电气设计
三、年度大检修工作。为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进行处罚。这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避免误操作送电，我车间在检修前对班组长进行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全。经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了：1.氧泵电流互感器更换;307a部分主插接件更换;各配电室停电清扫紧固;所有10kv变压器小修;现场配电柜检修;全厂电动机接线盒检查等37个检修项目。
2.110kv区设备预防性试验，保护整组校验;10kv设备预防性试验，保护整组校验;全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验项目。
四、车间检修、维护人员培训工作。我们车间制定了详细的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。车间经常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。组织班组进行模拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平。
五、车间设备台帐管理工作。根据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进行了详细的统计，具体如下：
1.备品备件储备定额统计。
2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。
3.____大检修计划编制，材料计划编制。
4.动、静密封点统计。
5.设备管理台帐完善。
6.电梯管理制度编写。
7.电动机外送修理制度编写。
六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题：
1.各车间在办理《检修许可证》时不安排规定的人来办理。按规定应由检修负责人来办理《检修许可证》，但由于各种原因常常来办票的却是化工运行人员。
2.检修结束送电时没有检修负责人持有的《检修许可证》。由于办票的是化工运行人员，在交接班时《检修许可证》通常丢失。
3.车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将按照机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。
4.现场临时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线，在检修结束后经常不通知电气人员拆除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样临时线一直带电放在现场，形成隐患。
篇7书写经验88人觉得有启发
写年度总结的时候，很多人会觉得自己手忙脚乱，不知道从哪里开始。其实总结，关键是要把自己这一年干的事情理清楚，尤其是车间主任这类岗位，得把生产、管理、安全这些都交代明白。开头部分，最好先说说年初定的目标，看看哪些完成了，哪些没完成，这个很重要，因为领导看总结，最关心的就是目标达成情况。
接下来就是具体的工作内容了。车间主任，生产肯定是重头戏，得把今年的产量、质量指标拿出来亮一亮。比如，今年我们车间总共生产了多少件产品，合格率是多少，跟去年比有没有提升。要是有亮点，比如某个月份特别突出，也得提一下。还有设备这块，维修保养怎么样，有没有因为机器故障影响生产进度，这些都是需要详细记录的。当然，如果有一些新引进的技术或者设备，也别忘了写进去，这能体现你的创新意识。
安全管理也不能落下，这是车间工作的底线。今年车间有没有发生安全事故，如果有，是什么原因造成的，后续是怎么整改的，这些都需要讲清楚。另外，员工培训这方面也是个重点，今年组织过几次培训，培训的内容是什么，效果如何，这些都要提到。要是有员工获得技能大赛奖项之类的，那更是锦上添花的事。
再来说说团队建设。作为车间主任，带好队伍是职责所在。这一年里，有没有调整过人员配置，有没有培养新人，团队的整体氛围怎么样，这些都是值得说的内容。要是有哪个班组表现特别好，可以举个例子表扬一下，这样不仅能激励先进，也能给其他班组做个榜样。
小编友情提醒：
总结的时候别忘了展望下明年的工作。可以简单规划一下明年的工作方向，比如提高产量、降低能耗、加强安全管理之类的。不过要注意，计划不能太笼统，得结合实际情况，有具体的措施才行。
写总结的时候，千万别想着偷懒，把数据糊弄过去就行。领导看重的是真实的情况，哪怕有些地方做得不够理想，也要如实反映出来。毕竟，只有发现问题才能解决问题，这也是总结的意义所在。当然，写总结的时候，难免会有遗漏的地方，下次记得补上就是了。
2025年度车间主任工作总结范文 【篇8】 3250字
新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续发展的需要，现将20xx工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因，按照销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施。对20xx全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结：
一、20xx全年发货、回款情况总结如下：
20xx本片共计发出xxx瓶57668.162万只，累计发货额约23806133.1元，完成年任务的53.49%。相比去年发货量(135071.81万只)合5398.58万元减少(7403.648万只)合3017.97万元。本片全年回款1392.93万元，完成年任务的31.3%。相比去年回款额5702.39万元减少了4309.456万元。发货回款相差987.68万元，最近几个月xxx回款少但我们又刚争取恢复发货， 12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止现在本片应收账款是991.755万元，另有176.79万元未开票。
二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是：
1、xxx总厂政策问题：xxx总厂与xxx签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长1.5倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了xxx。xxx比去年大规格瓶同期增加发货量9541.76万只，我们总发货量降低了80000万只;2、今年整体医药市场招标状况不好，xxx总厂生产量降低、采购量降低。截止现在xxx总厂112车间与103车间今年合计停产115天。减少进货量8.21亿只。3、五月份xxx总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供应商资格，整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。
今年同行业对xxx集团制药总厂供货量如下明细：
1、xxx：5毫升进货62个=27185.2万只、10毫升入92个车皮=22940.16万只，12毫升24个车皮=5530.8万只，20ml进44个车皮=7588.8万只。共进货63244.96万只。(濮阳站台有4个车皮10毫升)。与去年同期77775.7万只减少了14530.74万只，大规格同比增加9541.76万只。
2、德州晶华：5毫升进货44个车皮=19271.7万只(站台余1个车皮)，20毫升进2个车皮=336万只。合计19607.7万只，与去年同期7232.76万只增加了12374.94万只。
3、山东药玻：1700件20毫升=81.6万只、0.5个8毫升车皮、31800件5毫升=5931.8万只。二分厂供货没统计(预计2560万只模制瓶)。共计约8573万只模制瓶。与去年11107.72万只相比减少进货2534.32万只。
4、包头康瑞：5毫升进货112车皮(含2个汽运)=48611.5万只，10毫升4193.28万只、12毫升4.5个车皮=963.6万只、20毫升进货3个车皮=605.91万只。共计进货:54347.29万只(其余发货5毫升6个车皮在路途)。与去年131800.1万只相比减少77425.84万只。
xxx总厂今年共计采购约：145772.95万只，比去年227916.25万只今年减少采购82143.3万只。xxx总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。但同行业大规格瓶多发货9500多万只。相比去年xxx总厂仓库减少储存容量11个车皮(合4400万只)。连同管制瓶今年粉针生产总量约16.3亿只。
三：____年完成的主要工作及新开户情况：
1、、新产生业务企业本溪科泰用10毫升ayk连运费1050元/万只第一次用20万只试机，预计此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用100a棕色瓶产生业务一笔0.9万元。
2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。
四、市场形势分析与客户情况介绍：
1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7-aca参考价格：440-450元/kg 相比去年同期降低300多元、6-apa参考价格：163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格：54元/bou相比去年同期降低20元、阿莫xxx参考价格：164元/kg、头孢曲松钠参考价格：600元/kg 、头孢噻肟钠参考价格：680元/kg。价格降低幅度很大，说明受全国粉针量的减少，原料也是供过于求。
2、xxx总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价格，xxx领导层以为串标，另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多方面的采购策略等等原因，采购部崔文瑞调到xxx总厂二分厂任办公室副主任，享受原待遇。原料公司经理杨光上任采购一部部长，通过接触透露信息：不主张原来扶持xxx政策，在翁艳军的受益下准备在12月份以询价的方式招标，打破现在的模式，增加山东药玻的发货量(强强联合--产量、质量、车皮发运都有保证)，减少其他家的发货量包括包头康瑞(车皮申请、发运、到货不均匀)。计划通过招标重新分配供应商的供应量而且让xxx总厂确实得到利润并使自己完成明年任务。这对我们打破僵局也是机会。另外采购部卞丙超强调xxx总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产计划并发货供应(因为很多时候要管瓶、模制瓶配装车皮)，知道我们是一家不让我掺和了。因为费用太高、破损严重从12月份开始不再发货到孙家站了，请发货人员务必均匀发货车皮到哈南站。
3、xxx总厂当前生产状况以及供货趋势：
xxx总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光影响，粉针产量比去年少生产8.3亿只。目前成品药粉针库存约21000万只左右，有2个月产量的制剂库存，去年12月份制剂库存是有3亿只(当时1.5个月的生产量)。库存较大的直接原因就是xxx总厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好。
客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月计划采购备份
xxx总厂5mlb650016000 28900含站台
xxx总厂10mlyk1600200012400含站台
xxx总厂12mlb60010002600二分厂一半
xxx总厂20mla51010002600含站台
____年元月份粉针生产计划是14200万只，目前生产趋于稳定但本月有元旦与春节两次假期停产10天。采购部长杨光下一步有意提高山东药玻发货量，根据其意思必须打破当前这种扶持濮阳的不合理政策。招标比价后大规格瓶分配量直接取决于供应商报价状况。xxx总厂仓库内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、3个12毫升、4个20毫升车皮。哈南站台有10个5毫升、4个10毫升车皮，可以放缓发货速度了。
4、产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴光很多药品质量问题，有很多药厂因为质量问题而关门，所以客户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严重，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补偿货物也很多次了。xxx总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件，业务员还在敷衍抵制，能拖就拖。
5、二级品市场问题：现在二级品价格执行送货到家300元/万只，德州为了消化库存，门到门运输服务加上不断降价，这样就会直接影响了我们的发货量，现在维持客户只有xxx兽药厂、生物二厂两家客户。
五、____年的工作计划与安排：
1、首先将公司领导安排的一厂一策做到实处，努力做好xxx总厂各方面的工作，为了增加发货量完成今年制定的任务计划采取如下措施：1、督促发运员规范车皮的发运减少因发运产生的破碎和包装的破损，减少客户对公司产品质量的抱怨，首先让客户无理可挑。2、因为供应处经常换人，同行业(特别是私企)又经常到访哈市，不难理解xxx人会变的势利，我们只有投其所好做好xxx集团制药总厂供应处相关人员的工作，以实际利益诱使客户采买员从采购计划上多争取一些发货计划，并做到回款及时与压缩应收帐款，降低同行业的发货量。3、做好生产车间相关人员的工作，特别是某些工段长的工作，从产品使用的源头控制同行业的发货量。4、在公司分管领导的大力支持与帮助下做好客户杨光采购部长及上层领导(翁艳军厂长)的相关工作，改变其对我公司的印象使其明白我公司才是他们最理想的大供应商。5、月月追踪提醒采购员，加大力度控制采购员计划采购过程，确保50%的供应量。
2、客观全面地分析同行业的发展趋势，合理确定明年的工作目标。大浪淘沙的市场不同情弱者，如果还固步自封、满足于现有成绩，跟不上企业的发展速度，不但无法分享市场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势和同行业现状，不为差距找理由，只为目标谋策略。存亡之间别无选择，必须挑战极限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线;更要力争超越增长指标，完成公司分配的工作任务。要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任务目标。促进自身能力的提升。
通过以上措施使我们的月发货量稳占50 %，顶住同行业扩大产量给我们带来的压力，另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用。在____年的工作中积极联系新客户增大开发客户区域，努力将公司的新产品市场推广开，特别是新市场的开拓。全力为公司市场化，利润化的持续发展目标而增砖添瓦。
篇8书写经验160人觉得有启发
在撰写____年度车间主任工作总结时，首先要明确总结的核心任务在于梳理全年工作情况，提炼经验教训，为后续工作奠定基础。从内容上看，需要涵盖生产目标达成情况、人员管理成效、设备维护状况以及安全生产措施落实等方面。对于生产目标，要具体列出各项指标完成的数据对比，比如产量是否达标、质量合格率如何变化等。这部分内容可以通过横向比较（如与年初计划对比）和纵向比较（如与去年同期数据对比）来展现。
人员管理方面，重点应放在团队建设成果上，例如员工培训开展次数、技能提升幅度，还有团队凝聚力的表现。如果存在新入职员工较多的情况，也要提及他们的适应速度和融入状态。同时，对车间内部的奖惩机制执行情况进行总结，特别是那些激励效果显著的例子，能体现制度的有效性。
设备维护部分则需关注日常保养工作的落实程度，包括定期检修记录是否完整，突发故障的处理效率怎样。如果有引入新技术或新设备，还需简述其带来的影响，比如提高了工作效率还是降低了维修成本。
至于安全生产，这是车间工作的重中之重。除了汇报全年未发生重大安全事故外，还要强调安全意识培养的重要性，比如组织了几次安全教育活动，是否全员参与，以及通过这些活动提升了哪些方面的防范能力。另外，针对车间环境改善的具体举措也值得提及，例如通风系统的优化或是消防设施的更新。
写总结时，语言表达要实事求是，既不能夸大成绩，也不能回避问题。比如在描述成绩时，可以用“基本实现了全年目标”这样的表述，而提到不足之处，则可以表示“仍有改进空间”。此外，要注意数据的真实性和准确性，避免凭空捏造数字。如果涉及到一些专业术语，如“六西格玛管理”、“tpm全生命周期管理”等，要确保使用正确，以免引起误解。
在具体操作层面，建议先整理好各类原始资料，包括会议纪要、检查记录、报表等，作为撰写的基础素材。然后按照时间顺序逐步归纳，这样既能保证条理清晰，又能防止遗漏重要事件。当然，如果手头有现成的模板文件，也可以参考其格式，但切勿完全照搬，毕竟每个车间的情况都不尽相同。
需要注意的是，在写作过程中，有时候会遇到措辞不当的问题。比如，原本想说“车间内整体氛围良好”，结果不小心写成了“车间气氛和谐”，虽然意思差别不大，但仔细推敲起来还是稍显别扭。还有些时候，由于急于表达某个观点，可能会出现句子过长的现象，导致阅读起来不太顺畅。因此，在初稿完成后，最好能抽时间通读一遍，看看是否存在类似的问题，并及时修正。
小编友情提醒：
总结的篇幅不宜过长，一般控制在三四千字以内即可。如果内容实在繁杂，可以考虑将部分内容拆分到季度或月度的小结中去，以便于后期查阅和归档。
