组长年终总结优秀范文 【篇1】1200字
组长年终总结优秀范文
____年，是我们攀钢新钢业公司稳步发展的一年。作为11月刚上任的钒组化验室的组长，我的岗位职责是负责钒组化验工作的组织开展。角色的转变和工作的重要性，让我深刻体会到了肩上任务的艰巨和责任的重大所以“把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴”是我的责任;“企业的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我锻炼了自己也磨练了自已。一年以来，不论是作为班长还是钒组化验室的组长，总的情况可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。现在就将我一年来的情况汇总结如下：
(1)深入学习强化职务适应能力。
时代在变、环境在变，每都有新的东西出现、新的情况发生，化验室工作汲及面广，知识理论性强，如果固步自封、疏于学习、不思进取，就会如同逆水行舟、不进则退。我自担任钒组化验室的组长一职以来，我就始终把加强学习作为干好工作的基础，严格要求自己围绕工作重心时时学习、处处学习，不断调整学习思路、拓宽知识领域、更新知识结构。
通过学习，进一步解放了思想，活跃了思维，树立了一定的超前意识，具备了较快的'接受新生事物，在化验工作中发挥主观能动性，打开新的工作局面的岗位适应能力。工作中坚持做到“四个不让”：不让工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让班组职工在我这里受到冷落，不让技术检测中心的形象在我这里受到损害。
(2)尽职尽责做好本职工作。
一年来，我按照岗位要求严格履行着一名化验室的班组长的职责，一是抓安全，提高班组成员安全意识，二是加强基础培训工作，提高分析力度，确保分析数据，真实，有效。三是最求人性化管理，努力为生产服务。
同时还积极参加技术检测中心组织的各项学习活动，始终做到在思想、行动上与公司同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。班组管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体团员职工顺心。一年来主要参与了以下工作：
(3)工作中存在的问题。
回顾过去的工作，有成绩，也有差距，就目前的实际情况来看，作为新上任的钒组化验室的组长，在许多方面也存在着不足：面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。有时工作急躁，急于求成，工作力度和措施还不够，这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
(4)今后工作打算。
今后我将从以下几方面努力整改提高：
一是要提高认识水平，增强化验工作的预见性，时刻保持强烈的忧患意识;
二是加强学习，提高理论水平，不断完善和充实自己，特别是对中心各项制度要学深、学透，做到应用自如。
历尽天花成此景，人间万事出艰辛。在今后的工作中，我将继续锤炼自己配合大局的能力、应对复杂局面的能力，在钒组化验室的组长的岗位上，在分管的工作中，为公司和中心发展添砖加瓦!
篇1书写经验103人觉得有启发
关于如何写好一个年终总结，特别是作为组长的身份，我觉得得从几个角度去考虑。一方面，总结肯定是要全面回顾过去一年的工作情况，包括团队取得的成绩，还有遇到的一些问题，这个必须涵盖到。另一方面，还得有具体的计划展望，这样才不会显得总结空洞无物。
先说成绩部分，这肯定是重点之一。成绩这部分可以按照项目或者时间段来梳理，列出一些关键节点和标志性成果。比如某个项目的成功上线，或者某项重要指标的达成，这些都可以具体量化出来，用数字说话会更有说服力。不过有时候写的时候容易漏掉一些细节，这就需要仔细翻看工作记录了，不然很可能忽略了一些重要的点。
再说问题这一块，这其实也很关键。没有哪个团队是一帆风顺的，总会有些磕磕绊绊。这些问题可能是管理上的漏洞，也可能是技术层面的问题，甚至可能是沟通上的误会。把这些拿出来分析一下，看看是什么原因导致的，是外部环境影响还是内部流程出了问题，这都是值得深思的地方。不过有时候可能会因为担心暴露问题而避重就轻，这是不对的，应该实事求是地反映实际情况。
至于未来规划，我觉得可以结合当前形势和个人目标来制定。比如说接下来一年希望团队在哪些方面有所突破，或者是针对现存问题提出改进措施。这个部分一定要有可行性，不能只是纸上谈兵。有时候写的时候会陷入理想化的误区，觉得什么都能实现，但实际上资源有限，所以还是要量力而行。
书写注意事项：
写总结的时候，语言表达也很重要。既要专业又要通俗易懂，毕竟不是所有人都能理解那些晦涩难懂的专业术语。而且要注意条理清晰，不能东一句西一句的，否则别人看了会一头雾水。不过有时候写着写着会不小心用错词，比如把“提高效率”写成“提升速率”，虽然意思差不多，但总感觉怪怪的。
小编友情提醒：
总结完之后最好找同事帮忙看看，听听他们的意见。毕竟旁观者清，他们可能会发现你没注意到的问题或者给出更好的建议。当然，有时候可能会因为面子问题不好意思请教别人，但这一步其实是很有必要的。
班组长年终工作总结范文 【篇2】 4200字
紧张的____年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下：
一、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平
在xx____年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过阅读《xxx》，进一步学习领会“三个代表”重要思想的和精髓，努力做到熟悉上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了胡____的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。
二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务
1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。xx____配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。
2、根据行业协会的精神，____年xx月份公司要求五长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中碰到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。x月份北区开车，做好开车前期的预备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。
3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。
4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。
三、完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作
____年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。x月份将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。
四、认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平
搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间非凡制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年x月份组织职工做三合一体系知识
答卷，加强了职工对三合一体系知识的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。配合各工段班组搞好青工技术比赛，提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年x月份，组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试。提高了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习，由于四班纺丝工是控制车间产品质量的要害岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避免脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。
五、按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推进三合一体系在车间的有效运行
在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行，认真学习相关的治理和技术知识，加强《程序文件》和《治理手册》的学习，加强对标准的理解，按照《内部审核程序》的要求，编制本部门的年度审核计划，并按照计划组织部门的内审工作，今年x月份，组织车间有关人员对车间的危险源和环境因素进行了重新辨识和完善，对车间的法律法规清单等相关文件进行更新，规范各种报表记录。x月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核，对审核中别人提出的问题，提出改进的议建和建议，推进三合一治理体系在本部门的不断完善和改进，来迎接公司一年一度的内审和外审工作。与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员，传达、解释、贯彻公司的治理方针和公司在质量/环境/职业健康安全治理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进行分解，制定本部门的目标、指标和治理方案，并及时向职工传达。
篇2书写经验143人觉得有启发
班组长年终工作总结怎么写
班组长年终总结这事，说复杂也复杂，说简单也简单。关键在于平时有没有留心记录工作情况。要是平时没记好，到年底想写的时候就头疼了。其实总结，主要就是把一年的工作梳理一下，看看做了什么，哪些做得好，哪些还有不足。要是没个头绪，可以从几个方面入手。
先说任务完成情况吧。这一块得具体点，比如全年计划安排了多少项任务，实际完成了多少，完成的质量怎么样。记得有个同事去年写总结的时候，只写了“任务完成得很顺利”，这话说得太大了，别人看了反而不清楚到底完成了什么。最好是把具体的项目列出来，比如上半年完成了车间设备升级，下半年又搞了个技术培训，这样一看就知道这一年干了些什么。
接着就是遇到的问题和解决办法。工作中难免会碰到各种困难，像去年我们组在生产过程中遇到了原材料供应不稳定的情况，当时大家集思广益，调整了生产流程，还联系供应商改进了供货方式。这些问题写进总结里，能让领导知道你们是怎么应对挑战的。不过有时候写总结的时候，容易漏掉一些细节，比如当时用了什么方法去跟供应商沟通之类的。
再来说说团队管理方面。作为班组长，带队伍是很重要的事。这一年里，组员的表现怎么样，有没有新人成长起来，这些都要提一提。去年我写总结的时候，就特别提到新来的员工小李进步很快，从一开始不太熟悉工作到现在已经能独当一面了。当然，管理也有需要注意的地方，有时候对组员的要求可能太严了，导致部分人情绪不高，这个也要反思一下。
最后是自己的不足之处。人都不是完人，总结的时候得承认自己也有短板。像我去年就发现自己在时间管理上有些欠缺，经常因为临时任务打乱原有的工作节奏。后来慢慢摸索出了些办法，比如提前规划好每天的工作安排，把重要紧急的事情优先处理。这点很重要，不然领导看了会觉得你对自己的缺点认识不足。
总结，写的时候别太着急，慢慢整理思路。如果平时有做笔记的习惯，那就方便多了。写的过程中可能会有些小问题，比如句子不通顺或者用词不当，但只要意思表达清楚就行。班组长写总结，主要是为了让领导了解班组的整体情况，同时也是给自己一个反思的机会。
服装厂组长年终总结范文 【篇3】 2500字
服装厂组长年终总结1
时光荏苒，____年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将____年的工作情况总结如下:
一、主要完成的工作(结合实际情况改动添加)
1.本组的建设与管理得到加强
xxx成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于本组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理。
制衣车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的____年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一组之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3.保证产品质量
随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升，消费者对xxxx的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整制衣产业的龙头工艺，制衣车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间的组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本组流入下一道工序。
4.积极参与车间改善活动
制衣车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5.加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的`主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在管组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
6.(自己添加)
二、工作中出现的问题及解决方法 (结合实际情况改动添加)
一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点:
1.安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后:在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
2.质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3.班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如:员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知:没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向 (适当添加或补充)
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:
1.加强学习，拓宽知识面。努力学习制衣专业知识和相关管理知识;
2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的!
4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的一个组。 最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力!谢谢!!
服装厂组长年终总结
篇3书写经验169人觉得有启发
服装厂组长年终总结该怎么写，这事说起来还真得好好琢磨。年底了，各处都在收尾，总结工作的时候，大家心里都明白，这可不是随便写写就能交差的活儿。
做服装厂组长，一年到头接触的事情不少，从生产计划到工人管理，再到跟客户沟通，哪块儿都得过脑子。写总结的时候，就得把这些事都梳理清楚。比如，年初定的目标完成了没，要是没完成，是什么原因，是设备出了问题，还是人手不够？这些问题得想明白，不然领导看了也是一头雾水。
写总结的时候，得把事情分分类，像生产情况这一块儿，就该单独拎出来讲。今年车间的产量怎么样，有没有突破，产品质量好不好，这些都是重点。记得要把数据摆出来，像去年比今年产量提高了多少百分比，这个数字一出来，别人一看就知道成绩在哪。
还有就是管理上的事，组里的员工表现如何，谁干得好，谁需要多指点一下，都得有个说法。要是有新人进来，他们的适应情况也要提一下。毕竟，员工的稳定性对生产影响挺大的。如果组里有人离职，也得分析下原因，是不是待遇不行，还是别的问题，这都是经验教训。
不过有时候写总结会遇到些麻烦，比如刚想起来一件事，写的时候又忘了。这种情况经常发生，特别是那些临时安排的任务，当时觉得重要，回头一整理才发现漏掉了。所以平时养成记笔记的习惯很重要，每天或者每周把重要的事记下来，到年底写总结的时候就有东西可写了。
还有个需要注意的地方，就是写总结的时候，语气得合适。既不能太谦虚，好像啥都没干一样，也不能吹得太满，给人感觉不靠谱。得实事求是，把工作成果说清楚，但也不能忘了提到工作中存在的不足，这样才显得真实。
有时候写着写着，可能会出现一些小问题，比如把“生产任务”写成“生产任努”，或者“完成率”写成“完成绿”。这种小地方得留神，要是领导细心，一眼就看出来了。当然，偶尔犯个小错也正常，只要不是太多就行。
2025年教务组组长年终总结范文 【篇4】 1000字
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时间过得非常快，转眼间一学年的教务工作已经接近尾声，为更好的做好工作，总结经验，吸取教训，本人就本学年的工作小结如下：
xxxx-xxxx学年第二学期总的感觉非常忙，因为随着网络学院迎来042级新生，网络学院同时有了五届学生，达到一万五千多人的规模，所以教务工作也随之增加。
一、思想工作方面
本人一直本着为学生服务的宗旨，严格要求自己，努力提高自身的素质修养，在自己的岗位上兢兢业业。团结同事力图把工作做的完美。
二、在工作方面
本人在九月中旬担任教务组组长在工作中遇到了不少的困难，针对这些情况，我积极修改和完善接手的工作。
九月份下旬，按排042批次本部学生的报道、学籍注册、选课，填写学籍登卡、学生证等工作。组织各校外学生的学生证、学生手册的发放和邮寄
同时九月至十一月底一直为学生退学、转专业、课程免修、保留学籍、学生基本信息修改、转学习中心等工作而忙碌，接收各学习中心送来的退学、基本信息修改等材料，不断回答学生、学习中心的来电咨询和询问。
十二月份开始着手所有批次学生作业、作业答案的整理批改、成绩汇总。
同时，在十月下旬开始核实我院所有在籍的学生人数，现在除商洛学习中心外基本已经完成，各个层次、各个批次、各个年级人数已经核清，78各学习中心、15046人。完成了学院有史以来的第一次也是最彻底的人数核查，同时完成了接手时教务工作的退学、免修等工作。
现在我们元月份在进行所有在级学生的学籍卡、报名表、毕业证复印件、身份证复印件的整理、核查，这个工作完成后，我们的学生人数就可以精确到个位，每个学生的各种材料、各种情况，我们都很清楚。
三、遵守纪律方面
本人遵守我院的各种规定，不迟到、不早退，有事主动请假。在工作中热情主动为学生服务，坚守岗位，加班加点，全年病事假没有超过15天。
在学院发展方面我谈谈自己的看法
一、我们要计划我们的招生人数
二、提高我们的课件质量、铸造、推广我们的精品课件。同时优化我们的网络环境。
三、加强对各校外学习中心的管理，让校外学习中心老师很明确什么时候该做什么，加强我们和校外学习中心老师的合作意识。全心全意为学生服务。
篇4书写经验187人觉得有启发
教务组的工作一年到头总是忙碌的，到了年底，写总结就成了头等大事。其实总结不是什么难事，关键是要把这一年的工作理清楚，把成绩和不足都摆出来，这样领导看了心里也有数。
回顾这一年，从开学初排课到学期末考试安排，事情一件接着一件。记得刚开学那会儿，课程表排得可费劲了，既要照顾老师的时间，又要兼顾学生的兴趣。当时为了一个班的课程调整，和几个老师反复沟通了好几天，总算把时间敲定下来。后来发现，这个过程中学到不少东西，比如怎样协调多方需求，怎么灵活应对突发情况。
要说成绩，这学期组织的几次讲座特别成功。我们邀请了几位校外专家来校交流，不仅丰富了校园文化生活，还开阔了师生的眼界。不过，活动筹备期间也遇到些小插曲。比如一次讲座前，场地音响出了点问题，还好临时找来了备用设备，不然就麻烦了。这件事让我明白，做任何事都要多准备几套方案。
工作中也不是没有遗憾。比如有些计划好的项目因为资源有限没能实施。像是想建个教学资源库的想法，到现在也没能落实。主要原因是经费申请没批下来，加上人力也不够。不过大家一直在努力争取，希望明年能有所突破。
写总结的时候，别光想着夸自己，要把问题说清楚。要是只报喜不报忧，领导可能觉得你在糊弄事。但也不能一股脑全倒出来，得有个轻重缓急。重要的事重点写，小事一带而过就行。
书写注意事项：
写总结时用词要恰当。比如提到工作量大，别老用“繁重”这个词，换个说法，比如“任务较多”。还有，数字最好具体点，像“提高10%”比“有一定幅度提升”更有说服力。
至于格式，不用太死板。段落长短随意，只要条理清晰就行。不过有时候写着写着，思路就乱了，写着写着就跑题了。这种情况要注意及时调整，别写得太散。
班组长个人的年终总结范文 【篇5】 1000字
班组长个人的年终总结
总结，是对过去一定时期工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料。小编整理了班组长个人的年终总结，欢迎欣赏与借鉴。
车间班组长个人年终总结
____年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。
第一季度厂部实行了业务骨干的.评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展， 我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一 。第四季度厂部推行5s管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。
在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。
在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位 ，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。
在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少 ，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。
篇5书写经验276人觉得有启发
班组长个人的年终总结怎么写
年底到了，班组长得交一份总结给领导。这总结不是随便写写就行，得有点专业味儿。先说说基本结构，开头得简单交代下全年的工作情况，接着具体说说成绩和不足，最后提点改进的想法。当然，不能就这么干巴巴地列出来，得结合实际情况。
成绩这一块，得有具体的数据支撑，比如完成了多少任务，解决了哪些问题。要是能用数字说话就更好了，像是“今年班组超额完成生产目标20%”这样。不过有时候写的时候可能没太注意，比如写了“我们班组一共完成了100项任务”，其实仔细想想，这个数字是不是真的准确？反正我是记不太清了，可能是98项也说不定。
说到不足，这可不能藏着掖着，得实事求是地反映出来。比如说管理上存在的一些漏洞，或者是团队协作还有待加强之类的。写的时候要注意语气，别给人感觉是在找借口，得表现出积极改正的态度。比如可以这么写：“由于沟通机制不够完善，导致部分项目进度滞后。”话说回来，有时候写着写着就会犯个小错，比如把“机制”写成“机制”，虽然不影响理解，但回头一看确实有点奇怪。
接下来就是改进措施了。这部分很重要，得有针对性，不能光喊口号。可以根据前面提到的问题，提出具体的解决办法。比如说加强培训，优化流程啦之类的。记得要结合实际，不能脱离现实。不然的话，写出来的措施就只能是纸上谈兵了。
书写注意事项：
写总结的时候最好多用一些专业的术语，显得比较正式。像什么“精益管理”、“kpi考核”之类的，能用上的尽量用上。不过有时候会搞混，比如把“kpi”写成“kip”，好在大家都懂是什么意思，所以也没太在意。
企业班组长年终总结3000字范文 【篇6】 2050字
二、积极组织培训提高技能素质
结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。
加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进情况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。
组织员工参加公司举办的各类培训班，有关乎员工日常生产的“压力容器培训”，有引导员工思想方向的“四项制度学习”，还有与员工生命息息相关的“应急救生培训”，这些培训都从不同层面为员工解读了安全的重要性，让员工进一步强化安全生产意识，掌握相关安全常识。
深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习氛围。
积极开展岗位练兵和技术比武，让员工熟练掌握专业知识，并将现场实际操作与理论知识融会贯通，学会正确使用消防器材和呼吸器，对活动中出现的盲点进行及时总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，确保生产操作的规范化和程序化。
三、规范现场管理加强平稳受控
加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度，不留死角，做到“发现问题，及时上报”，坚决纠正“低老坏”现象，积极检查身边设备的安全情况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场规范化和标准化。
两年来，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产受控和6s要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用情况，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。轮休期间认真执行公司作息时间规定，杜绝“早睡晚起”，严格执行公司反违章六大禁令，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。
严格落实作业许可管理制度，认真核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行情况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，避免事故发生。
严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控。
狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备情况、风险控制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护氛围。
四、开展各类活动构建和谐班组
继续深入开展“五型”班组创建活动，从班组安全入手，加强各方面专业知识学习，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、安全生产”，提出切实可行的合理化建议，积极开展各类安全生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素质和管理水平。
两年来，本班组织员工积极参加各类安全竞赛，员工们在竞赛中表现积极踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能不足，增强了员工的素质能力，并在班组内形成了互学互助的良好氛围。
认真进行安全宣教工作，每个班前接班会都进行安全材料学习、安全经验分享，班后做好安全总结，每周进行安全评比，每月按时完成班组安全板报，并包揽车间全年参展宣传板报，多次获奖;积极配合公司“安全文化提高年”活动，广泛开展读书活动，通过读书和思考，开阔员工视野，培养员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全经验分享，让员工切身感受到车祸的危害性和安全带的重要性，通过亲情教育将交通安全管理延伸到每个家庭。
关心员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新情况，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既解决日常工作中的琐碎问题，又促进工作的顺利开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力;今年本班今年多次看望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际情况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，让员工有了进一步的归属感。
积极组织员工开展文体活动，按时参加公司举办的各类文化培训班，不断丰富员工业余文化生活，提高员工的生活品质。6月份公司硬笔书法比赛获优秀奖;7月份建党90周年书法展参展;
篇6书写经验253人觉得有启发
企业班组长年终总结如果写得不好，不仅影响工作评价，还可能让上级觉得你不认真。所以，写总结时要特别注意方法，既要体现成绩，也要找出不足。
首先，班组长要清楚总结的重点是什么。总结不是流水账，要围绕中心展开。比如去年班组完成的任务量是多少，质量如何，有哪些亮点。这需要平时做好记录，不能到年底才临时抱佛脚。记得有一次我写总结，因为平时没留意细节，结果翻了半天资料才凑齐内容，特别费劲。
写总结时，数据很重要。像班组的安全事故率下降了多少百分比，生产效率提高了多少，这些具体数字能让总结更有说服力。不过有些同事喜欢夸大成绩，比如把一些小事说得很重大，这样反而显得不真实。去年我们部门有个同事就犯了这个毛病，写了一堆虚头巴脑的东西，领导看了直摇头。
除了成绩，还要客观分析存在的问题。比如班组成员的技术水平参差不齐，培训力度不够。这些问题不能回避，否则会给人敷衍了事的感觉。当然，提问题的时候要注意方式，不要一味地抱怨，而是要提出改进措施。比如针对技术差距，可以建议加强技能培训，组织经验交流会之类的。
总结的语言要简洁明了，避免啰嗦。有些人写总结喜欢用长句子，恨不得把所有想说的话都塞进去，结果让人看得一头雾水。其实关键点说清楚就行，不用追求辞藻华丽。我见过一个老同事的总结，虽然简短，但每一句话都很实在，给人印象特别深刻。
书写注意事项：
总结最好能结合公司战略方向来写。比如公司今年强调的是降本增效，那总结里就要体现班组在这方面做了哪些努力。去年我就看到有的总结跟公司的目标完全脱节，写的都是些无关紧要的事，白白浪费了机会。
小编友情提醒：
写完总结后最好多检查几遍。有时候忙起来，可能会出现一些小疏漏，比如数字写错，或者时间顺序搞混。虽然问题不大，但会影响总结的整体效果。记得有一次我写完总结，以为没问题，结果第二天才发现把两个日期搞反了，好在及时改过来了。
xxxx年企业班组长年终工作总结范文 【篇7】 1250字
xx____企业班组长年终总结，企业班组长负责对一年工作的安排规划和带头作用，以及负责对班组成员的管理和教育工作，以下由好总结整理企业班组长年度工作总结，分析一年工作的不足之处，并提出改进的方向
xx____企业班组长年终总结
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们
当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。
篇7书写经验172人觉得有启发
xxxx年企业班组长年终工作总结怎么写
企业班组长写年终总结这事，说起来不算复杂，但真要做好，也不是件轻松的事。这总结得能反映工作情况，还得能体现个人能力，同时还能给领导留下好印象。关键是要把一年的工作梳理清楚，既要具体，又要突出重点，还要让人读起来不觉得枯燥。
先说准备工作吧。班组长平时手头事情多，很少有人会特意留心记录每天干了什么。所以到了年底，就得翻翻笔记本，看看工作日志，把重要的事一件件找出来。比如，年初定的目标完成了没？有没有遇到什么难题？这些问题解决得怎么样？这些都得想明白。还有，这一年里带的团队表现如何？有没有人进步特别快？这些都是总结里可以提到的内容。不过，写的时候别一股脑全写进去，得挑那些有代表性的事件写，不然篇幅太长反而显得啰嗦。
接着就是写法的问题了。开头最好简单介绍一下自己的岗位职责，让大家知道你是干什么的。然后就可以按照时间顺序来写了，从年初到年底，把主要的工作成果列出来。比如某个月份组织了一场培训，效果不错；某次生产任务完成得很出色，得到了表扬。写的时候要注意条理清晰，别东一句西一句的。当然，有些数字是可以用上的，像产量提升了多少百分比之类的，这样能让总结看起来更有说服力。
还有一个需要注意的地方，就是不能光说自己做了什么，还得谈谈怎么做的。特别是遇到问题的时候，是怎么克服的？用了什么办法？这些经验总结出来对以后的工作会有帮助。要是能在总结里分享一些实用的小技巧，那肯定会让领导对你刮目相看。不过，这里有个小地方可能需要注意，有些人可能会在描述过程中把“方法”写成“方式”，虽然意思差不多，但听起来总觉得有点别扭。
最后就是总结这部分了。可以简要回顾一下这一年的成绩，再展望一下明年的工作方向。比如明年的目标是什么？打算怎么改进现有的工作流程？这样的总结才算是比较完整的。但要注意，写的时候别太夸张，成绩说得好听点就行了，别给人感觉是在吹牛。
班组长年终自我总结范文 【篇8】 1150字
xx____是节能减排工作年，公司、车间在年初都制定了相关的工作制度。身为一线生产班组长，就是带领全体职工齐心协力，好执行节能减排以及各种工作的实践者。上半年紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：
一、加强管理，严明纪律，安全生产。
“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。
二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。
在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。
三、搞好班组民主管理和队伍建设。
在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。
四、认真总结不足，提高工作责任心。
加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。
xx____，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。
在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为。
xx____，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。
篇8书写经验168人觉得有启发
班组长年终自我总结怎么写
到了年底，不少班组长都要写总结了。这可不是件轻松的事，既要回顾一年的工作，还得总结成绩和不足，最后还得规划下一年的目标。写总结这事说难不难，说容易也不容易。要是没个好方法，很可能写出来的东西就空洞无物，既没啥亮点，也没啥实际意义。
写总结前，得先把全年的工作梳理一遍。可以翻翻自己的工作记录，看看每个月干了什么，哪些事做得好，哪些事还有待改进。比如，班组的安全管理，是不是每个月都有检查？设备维护方面有没有遇到什么新问题？这些问题都得好好想一想。不过有时候写着写着就会忘记具体细节，这就需要平时多留心，记笔记是个不错的办法。记笔记的时候别太随意，最好有个大致的框架，像时间、地点、事件这样分一下类，到时候写总结就方便多了。
写总结的时候，别光顾着罗列数字和事实。要试着把这些事情背后的意义讲清楚。比如，今年班组的产量提高了百分之二十，这不是单纯的数据，它意味着什么？可能是工艺流程优化了，也可能是员工技能提升了。把这些原因分析透彻，总结才更有说服力。当然，有时候思路会有点乱，写到一半突然忘了前面写了什么，这时候不妨停下来喝口水，理清思路再继续。
书写注意事项：
总结里不能只谈成绩，也要适当提到存在的问题。毕竟没人能保证全年都毫无差错。比如，班组里的培训计划可能执行得不太到位，有些员工的技能提升速度慢了些。这都是需要正视的问题。不过在提问题的时候要注意方式方法，别一上来就批评人，得先肯定大家的努力，再温和地指出不足之处。有时候写着写着可能会不小心把话说重了，这就需要注意调整语气，别让同事看了心里不舒服。
小编友情提醒：
写总结的时候，目标设定也很重要。不能光喊口号，得结合实际情况来定。比如明年能不能把班组的能耗再降低一些？能不能进一步提高产品的合格率？这些问题都需要提前考虑清楚。有时候写总结时会陷入一种误区，就是目标定得太高，结果根本实现不了，这样的总结写出来也没什么价值。
