人力资源经理个人年终工作总结范文 【篇1】900字
年终总结是对过去一年工作的情况(包括成绩、经验和存在的问题)的回顾、评价和结论。
毛主席曾指出：“人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。 ”这段话精辟地阐述了总结的作用和意义。总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上 升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩，克服缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。
年终总结是推动工作前进的重要环节。每一次具体实践，都有成绩与失误、经验与教训，及时总结就会及时取得经验教训，提高认识和工作技能。不断实践，不断总结，那么人们对客观事物的认识也就越来越深刻，知识越来越广，智慧越来越高，所进行的事业通过总结才会不断发展、前进。
年终总结是寻找工作规律的重要手段。任何一种事物、一项工作，都存在内在联系、外部制约，都有它自身的发展、运动规律。遵循这些客观规律办事就能顺利达到预期的目的，否则就会受到违背规律的惩罚而招致失败。而要找寻、发现客观规律的途径就需要总结。
年终总结是培养、提高工作能力的重要途径。一个人的工作能力是指他承担某项工作、执行某项业务、任务的能力。具体表现有两方面，一是他的专业知识水平，二是他解决、处理实际工作的能力。在实践中二者常常是揉合在一起，相得益彰。运用所学知识处理实际工作的能力主要通过实践培养起来的，绝不是天生的。因此，对工作进行总结是提高能力的重要手段。
年终总结是团结同事，争取领导支持的好渠道。一件工作、一项任务完成之后必须进行总结，在总结中全面、深入地回顾、检查，找出成绩与缺点、胜利与失败、经验与教训，实事求是地作出正确评价，使大家认识统一。这样的总结员工心服口服，把员工最大限度地团结起来。同时，通过总结把成绩、经验、问题和今后的努力方向等向领导部门汇报，能引起领导的重视，争取领导的支持、指导。
综上所述，每个人对自己一年以来的工作进行总结是非常必要的，而且也有实践指导意义。所以，我们一定要认真对待这次年终总结，决不能敷衍了事。
看完人力资源经理个人年终工作总结是不是心里就清明一点了呢？
篇1书写经验282人觉得有启发
人力资源经理在年底需要提交一份年终工作总结，这不仅是对过去一年工作的梳理，也是对未来规划的铺垫。写好这份总结，需要结合专业能力和实际经验，既要体现工作成果，也要展示个人成长。
在动笔前，最好先整理好全年的工作记录，包括完成的大项目、参与的重要会议、处理的突发事件等。这些都可以作为素材来源。不过有些时候，大家可能会忽略掉一些细节，比如某个小项目的具体数据，或者某次培训的实际效果，这就需要在回顾时特别留意。
写总结的时候，建议按照时间顺序来展开，这样能让阅读者更容易理解整个工作流程。当然，也不是说完全照搬流水账，而是要把重点放在关键事件上。比如，上半年主要做了员工招聘和绩效考核，下半年则侧重于团队建设和社会责任活动。这样分阶段叙述，能给人条理清晰的感觉。
书写注意事项：
对于一些量化指标，比如招聘人数、离职率、培训覆盖率等，最好能够列出具体数字。这样不仅显得客观，也能直观地反映工作成效。但这里需要注意的是，有时候人们会习惯性地夸大成绩，比如把“提升”写成“大幅提高”，虽然只是稍微夸张了一点，但还是得注意分寸。
在描述过程中，除了讲成绩，也要适当提及遇到的问题及解决方案。例如，某次大型招聘会因场地问题导致部分环节延误，后来通过提前踩点和调整流程解决了这个问题。这种反面案例其实很有价值，它能反映出面对困难时的态度和能力。
此外，总结中还可以加入一些行业内的专业术语，比如kpi指标、okr管理法之类的，这样既能显示专业性，也能让同行之间产生共鸣。不过，如果不太熟悉这些术语，就别勉强使用，否则反而可能弄巧成拙。
小编友情提醒：
检查一遍文档时，可能会发现一些小问题，比如标点符号使用不当，或者个别词语搭配不太合适。这类情况一般不会影响整体表达，但如果能及时修正，会让总结看起来更加精致。不过有时候，由于赶时间或者其他原因，这些小问题可能被忽略了，这也是比较常见的现象。
人力资源经理年终工作总结2025范文 【篇2】 1850字
____年新年的钟声又在耳边敲响，面对朝夕相处并给予自己工作极大支持的同事与各位领导的关怀，下面我从三方面总结自己这一年来的工作。
一、人力资源部工作
1、院校人员档案的整理、完善。将院校教职员工的纸质人事档案和电子人事档案进行整理、编排和完善。
2、人员招聘工作。院校目前的招聘方式以网络招聘为主，本人根据院校人事需求，即时发布招聘信息，并在每日上班时查看、筛选简历，对招聘信息进行刷新，同时还有对应聘人员的接待工作。
3、人员入职、离职手续的办理。人员入职后，指导他们办理入职相关手续，收集其个人相关资料，并复印其相关资料，从而建立个人档案袋。员工离职时，指导员工办理离职交接手续，交接完毕后经相关领导签字确认，予以办理其他相关手续。
4、员工福利。得人心者得天下，院校为体现人性化管理：①在每位教职员工生日时，送出蛋糕卡和美好的生日祝福。我的工作是做好生日登记，在发放蛋糕卡的同时向生日的教职员工送出美好祝愿;②法定节假日学院会为教职员工提供福利，作为人力资源部会提前准备员工福利发放表，后期做好发放工作(如：端午节、中秋节福利发放)。
5、人力资源月报表。为了更好了解院校的人力资源情况，月初我会制作一份能反映上月人力资源、薪资和保险变动情况的人事月报表。
6、社保的购买与停退。对经院领导审批后需购买保险的教职员工进行资料收集，签订合同，去社保局为其购买社保，对于以前在其它单位已办理过社保的员工，我会对其进行社保转入和续保。社保的停退，及时对离职员工进行社保停退。
7、合同续签工作。暑假时期学院2/3的教职员工合同已到期，趁暑假期间整理合同，做好统计，并在开学初通知教职员工续签合同，从而保证学院利益。
二、辅导员工作
1、日常管理工作。 ①催费清欠工作，部分学生因各种原因末能交齐学费，为此我专门召开班会，结合诚信教育和学院有关缴费规定，对他们进行教育，做思想工作，截至目前，我所带的班级共有四名学生欠缴学费;②每周的辅导员例会认真做好记录，涉及到所带学生事宜都会及时传达给班委或学生本人;③学生请假3天以上的，需家长打电话说明事由，并作好记录，请假条会在每个月集中收集、装档案。
2、营造自考本科、考级、考证氛围，建设班级优良学风。 优良学风是良好班风的关键和核心，一些等级证书、资格证书、毕业证书并不完全代表学生的真实水平，但其却是毕业生找工作时必要的敲门砖和垫脚石。引导学生不仅要正视自己与本科院校学生的差距，更要设法去弥补这个差距，弥补差距的重要方法就是通过自考等途径提高自己的学历、利用业务学习多积累些有用的等级证书和就业资格证书。
3、深入学生公寓，了解学生动态。 坚持每周走访学生宿舍二次以上，及时深入到学生生活中去，亲身了解学生生活和学习情况，妥善解决学生反映的各种问题，做学生的贴心人;在班级建设中创建沟通平台，如qq空间、微博等方式来丰富交流形式，多渠道了解学生的思想动态。学生生活或学习上出现问题，我会经常找其谈话，缩短师生间的距离，做学生的知心人，针对个别学生价值观、道德观出现扭曲现象，我积极引导，尽努力让学生认识到价值观、道德观扭曲的危害并帮助其改正。
四、通过主题班会、各类比赛，逐步凝聚班级向心力。 因为大学课程安排较高中时代减少、自由时间增多，学生的独立个性得到充分展现，表现为班级同学感情淡远，整体比较散漫。针对这些情况，主要努力不定期的开展具有特色的主题班会或辩论会。自开学以来，先后进行了“国庆，回家?旅行?”、“大学生不文明行为我来评”、 “南京14岁少女殴打父亲，元芳，你怎么看?”、“一天你都干了啥?旷课，干什么事去了?”、‘‘亲，愿不愿意做啃老族?”等主题班会，为同学们指明了道路。于此同时还在班上开展了“心有灵犀”、“天黑请闭眼”等趣味游戏比赛。
三、其它工作
1、办公室日常工作。配合办公室领导完成日常工作，如会议安排、来访接待等工作。
2、协助吴主任做好共达学院统招录取和已报到学生的地区分布汇总工作。
3、每月做好员工(教师、辅导员、科级以上除外)的绩效工资考核。
以上是我从三方面来汇报自己这一年来的工作。在院、系领导以及同事的大力支持、鼓励和帮助下，我虽然取得了一点点的成绩，但也确实存在着不少的缺点和一些不如人意的地方。总之，人力资源和辅导员这两项工作都是具有挑战性的工作，又是一件烦琐的工作，今后我将以更高的热情、更强的责任意识、更坚定的信念，全面提升工作理念、全速提升工作质量、全力提升工作档次、全心服务教职员工和学生，争取把工作干得更出色。以上是我个人述职，敬请各位领导和同事批评指正。谢谢!
篇2书写经验220人觉得有启发
人力资源经理在年底做工作总结的时候，既要回顾全年的工作情况，又要为未来提出合理的建议。写总结的时候，得先把全年的工作任务列出来，看看哪些完成了，哪些没完成，这样能给领导一个直观的印象。比如今年公司招人特别多，就可以详细说说招聘渠道的选择，还有面试流程的优化，这些具体措施是怎么实施的。
记得要把工作中的亮点突出出来，像是员工培训这块，如果效果不错的话，就该提到具体的培训项目和参加人数，最好还能附带一些反馈意见，这会让总结显得更有说服力。当然，写总结的时候别光顾着夸自己部门，也要客观地指出存在的问题，比如说员工流失率比较高，分析一下原因，是薪资待遇问题，还是工作环境不好？这些问题要是能找到解决办法，对来年的工作肯定大有帮助。
在写总结的时候，要注意条理清晰，不要东一句西一句的。有些时候，写作者可能会因为赶时间，就把一段话写得很长，中间夹杂了好多无关紧要的内容，这就不太好。另外，数字和数据是总结里很重要的部分，能用数字说话就尽量不用文字描述，像今年我们一共组织了五次大型培训，参与人数达到两百多人，这样的表述就比“我们做了不少培训”要好得多。
写总结的时候，尽量避免用一些模糊不清的词语，像“大概”、“好像”之类的，毕竟总结是要拿去汇报的，得确保每一句话都有依据。有时候，写作者可能会忘记检查文档格式，比如字体大小不统一，段落间距乱七八糟，这也会影响整体观感。所以写完之后，花几分钟检查一下排版，确保没有明显的错误。
书写注意事项：
总结里还可以提一下明年的工作计划，比如说打算引进新的绩效考核制度，或者是加强团队建设活动。不过，这些计划最好是基于现有的资源和条件来制定的，不能太脱离实际。写总结的时候，有时候会遇到一些特殊情况，比如某个项目中途出了点小状况，这时候就得如实反映，不能藏着掖着，不然到时候被领导发现反而更麻烦。
2025人力资源经理年终个人总结范文 【篇3】 1650字
____年，是我被从事hr工作的第二年，如果说第一年算作应对的话，今年用有序作战来形容或许比较贴切。
一、____年度主要工作
1.带队伍
一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了达到预期，部门采取了变“参与者”为“责任人”，变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法，极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力，工作效率和质量整体上得以提高。更主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推进的道路上，照亮了自己，也照耀着他人。
2.直接参与的工作
____年直接参与的工作(详见月度工作汇报表)归类总结，有以下几个方面：
1)基础管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核;部门对内、对外行文的审阅等。
2)工作计划的制定及实施过程中的必要辅导。
3)薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与。
4)项目性工作的筹划与参与。
3.倡导、弘扬公司文化
倡导、弘扬公司文化——看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响。
人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，对此，我们倍感压力并非常珍惜和重视。无论是招聘、与员工交流沟通还是其它方面，有意无意地规范自己的行为，倡导公司的理念。久而久之，在自我提升的基础上，也使大家感受到公司的魅力，向内向外传递了公司的良好信息。
二、一年的工作经验、不足、体会
____年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范很多，逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它更重要的工作。
总体来讲，____年度最大的收获莫过中基层人员关注做事及以结果为导向的理念建立与运用——这对公司健康、持续地发展非常重要。诚然，这绝非人资自身的业绩，而是与公司高层坚定不移的企业发展信念息息相关，但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞。不过，时不待我——随着市场竞争力的提升和管理需求的增强，人力资源部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面，也就是说哪里有人，哪里就有人资工作。____年人资工作将更为艰巨：一方面要深化并规范部门各项工作，二是要满足公司该发展阶段对人资的需求。做好这些，需从重点从以下几个方面做好准备：一是人资工作人员的专业水平及人员匹配;二是公司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度;三是人资工作开展的方式方法。
三、对本部门人员设置、工作流程及管理模式和对公司管理的建设性意见
想法和建议日常与主管领导有过一些沟通，在部门总结中也会提到，在此就不多说了。只是，有几个工作习惯等，认为对工作效率、工作质量的提升比较有帮助，供参考：
1.日常文档管理
1）注意行文或报表的排版。排版包括页边距、字号、行间距等——这往往在编写文档之处就要设定——开始设定标准，后边的自然都标准了(当然，根据情况最后可适当调整)。
2）要善于运用目录。目录起到提纲挈领的作用，通过其即可对整个文档有了大概了解，也便于归档。当然，目录可以与统计表、记录、考核的功能结合起来，这对内部管理非常必要。
3）文档名称标识清晰。见过好多人，找资料时自己甚至都头晕了，甚至改过没改过自己都不记得了——这与自身文档标识的习惯有关。建议其一是标注清晰，二是有序。例如：在编文档，可用“文件名 稿次”标注，定稿后，可将其之前几稿放入“作废参考”文件夹或直接删除，当然，也可用涂色来区分异动的内容等;日常管理类文档，文件夹可用“文件名 年度”区分等。
2.各项工作在实施之前先做好筹划
开展各项工作的精髓就是“pdca”——这个“p”就是策划、计划，也就是说在做之前先要盘点盘点到底有哪些工作内容，谁做，怎么做，什么时候做，做到什么程度等，这些本身并没有什么难度，难的是建立工作思维习惯，否则，忙忙碌碌而不得要点或者事倍功半。
3.办公用品的选用
十一孔袋、夹以及手风琴票据夹对未归档前的工作资料、单据的整理非常有帮助，成本也很低。
篇3书写经验79人觉得有启发
每年到了年底，总结这事就成了不少职场人头疼的事。尤其是人力资源经理，既要回顾这一年的工作，又要提炼经验教训，还得展望下一年的目标。说起来容易，但真动笔的时候，很多细节就容易被忽略。
开头怎么写？
很多人喜欢开门见山，直接列工作成果，但这样可能显得干巴巴。其实可以稍微铺垫一下，比如提到公司今年的整体目标，然后引出自己的具体贡献。比如，“公司在今年提出了‘人才强企’的战略方向”，接着就可以说，“作为人力资源部的一员，我负责了招聘计划的实施”。
工作中遇到的问题当然得提，但别光抱怨，要结合实际案例来说。比如，今年我们部门在新员工培训这块遇到了挑战，因为疫情原因，线下活动没法正常开展。当时我们是怎么解决的？后来改成线上课程，还增加了互动环节，效果还不错。这种叙述方式既客观又带点成就感。
关于数据，这是总结里必不可少的部分。不过写的时候要注意，别堆砌一堆数字，而是要把关键指标讲清楚。像“今年一共完成了200名员工的招聘任务”，这样的表述就比较清晰。如果能加上对比就更好了，比如去年是150人，这就突出了增长趋势。
说到经验教训，这可能是总结中最重要的一部分。这里不建议泛泛而谈，最好结合具体事件来谈。比如，“上半年我们在绩效考核上存在偏差，主要原因是流程设计不够完善”，后面再补充一下采取了哪些改进措施，这样更有说服力。
至于未来规划，建议不要写得太虚，比如“希望明年能提升团队凝聚力”。可以具体到某项工作，比如，“计划明年引入新的员工激励机制，预计能提高离职率10%左右”。这样的目标更实际，也更容易落地。
写总结的时候，文字风格也很关键。如果是给领导看的，尽量正式一点，多用专业术语；要是内部分享，可以稍微轻松些，加入一些接地气的表达。比如，有时候我们也会调侃，“招聘高峰期就像打仗，每天都在抢人”。这样的小幽默能让文章生动不少。
还有个小技巧，就是多用动词开头的句子。比如，“推动了员工满意度调查的落地”，“完成了薪酬体系的优化调整”，这样的句式会让内容看起来更有行动力。
2025人力资源经理年终总结范文 【篇4】 1800字
各位领导、各位同仁：大家好!匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。
②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。
③重新修订了《员工手册》。
二、公司人员招聘工作
是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。
三、员工的培训工作
公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有基础管理制度的培训;一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。
四、日常人事管理工作
我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在
、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成;
、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;
、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高;
、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。
下面我谈以下我部门明年的工作思路
首先，快速建立完善管理制度体系，不断推进公司规范管理工作;
其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长;
再次，落实我部门今年的工作重点——员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。
篇4书写经验152人觉得有启发
____年人力资源经理年终总结怎么写
年底到了，写总结成了不少hr的头疼事。写总结不是单纯罗列工作内容，得让领导看到成绩，也得指出不足，还得规划未来。这活儿看起来简单，但真写起来，很多人就抓瞎了。
先说准备工作吧。手里得有本子，把这一年干过的活儿都记下来，别管大事小事。比如招聘了多少人，培训了几场，绩效考核搞了几轮，还有员工关系处理了多少次纠纷。把这些东西都摆出来，心里就有底了。
接着就是分类整理。可以把工作分成几个大块，像招聘、培训、绩效、员工关系啥的。每个板块挑重点写，不要一股脑全塞进去。比如说招聘这一块，可以写今年招了多少人，用了哪些渠道，效果咋样。要是有亮点，比如开发了个新的招聘平台，就重点提一下。
写的时候要注意语气。既然是总结，就得有点深度，不能光是流水账。可以用些专业术语，比如“人才梯队建设”“员工满意度调查”之类的，显得专业。但也不要堆太多术语，不然领导看了头大。
数据很重要。领导喜欢看数字，尤其是能体现成果的数字。像培训覆盖率提升了多少百分比，员工流失率降了多少，这些都要写清楚。不过数字不能瞎编，得有依据，不然下次检查就露馅了。
总结里也不能光报喜不报忧。得承认工作中存在的问题，比如有的部门对培训不重视，有的员工对绩效考核有意见。但问题不能说得太具体，点到为止就行，毕竟这是总结不是检讨。
小编友情提醒：
得有个展望。下一年的工作计划不能写得太笼统，得有点具体的措施。比如明年打算引进什么样的人才，准备开展什么培训项目，怎么优化绩效管理流程。这些东西最好能和公司战略挂钩，显得更有高度。
写总结的时候，有些人可能会写得啰嗦，恨不得把所有细节都写进去。其实没必要，抓住关键点就好。还有些人可能写着写着思路乱了，这时候不妨停下来想想，先写个大纲，理清思路再动笔。
写完后别急着交，多看看几遍。有时候会发现一些小问题，比如用词不当，句子不通顺。这些问题别人都看不出来，但自己心里得明白。改好后再给同事看看，听听他们的意见。毕竟旁观者清，他们可能会发现你没注意到的问题。
总结写得好不好，直接影响到个人形象。写得好的话，领导会觉得你工作认真负责，有想法。要是写得乱七八糟，那印象分就扣了不少。所以花点时间琢磨琢磨，还是很有必要的。
2025人力资源经理个人年终总结范文 【篇5】 1700字
这一个月的时间里，通过参加培训及听“天天课堂”的讲座，并且在严总监、马老师和部门其他同事的关心、帮助下，我不断学习、努力工作，在理论知识、工作能力和思想等方面都有了一定的提高。
目前我主要负责人力资源部的人事工作，具体包括：(1)组织办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作，(2)管理员工信息资料及各类人事资料，根据部门领导安排需求，做好人员架构及人员异动、人事报表的提交工作;(3)员工的考勤管理，包括员工请休假事项办理;除此之外，我还配合部门领导和同事做好人力资源部其他的日常工作。下面对本人实习期间的工作、学习情况予以汇报:
一、德载重任 、汇铸永恒 ，以高度的责任心对待工作
进入德汇的门就是德汇的人，从开始工作地第一天起，就牢记新员工培训中知道的德汇的企业价值观“责任、务实、品质、共赢”，尽管目前在做的工作是比较简单的，但我也始终以这样的标准要求自己。在办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作等时，按照公司的相关制度进行，严格把关，每天做好相应台帐的建立。在整理人事资料和花名册电子台帐时发现有遗漏和信息不全的，我都逐一落实让各部门配合核对员工信息资料，争取提高人力资源报表统计的准确度和为后期上人力资源部系统打下较好的基础。此外，在其他工作中，我也踏踏实实尽自己最大的努力干好每一件事，始终坚持责任、亲和、诚信、耐心，以积极、认真地心态对待工作。尽可能想要将自己所学的知识用在工作中，但是可能是由于经验不足，理论与实际工作结合的不是很好，并且在处理、解决某些问题上的能力还是很欠缺。今后，我会不断学习、积极向部门同事请教，学习他们身上的优点，并且在工作中不断总结、积累经验，不断地提高自己，增强自己的业务能力，争取在自己的本职岗位上有所建树。
在这段时间里我不仅在做一些日常的人事工作，还参加了关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家讨论的时候我也在思考。这样不仅让我对专业知识的理解更深一步，并且通过两个星期的时间，我对于集团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。人力资源部是集团“选人、用人、育人、留人”最核心的部门，对于集团的各部门的工作必须要有清晰地了解，这两周时间里我虽然有时很晚才能回家，但是真的很值得，因为每天我都可以学到很多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。并且我相信我得到的远远多于我意识到的。
二、给予我最大的福利---培训
在刚进入德汇就参加了新员工入职培训，对德汇有了一定的了解，并通过培训使自己对以后的工作有了一定的规划。使我们这些新人对自己的工作和未来不再盲目。
每周的内训，让我们了解到公司其他部门的工作，这便于我们对整个集团有更全面的了解，也清楚的知道各部门之间应该怎样去配合、协作。
“天天课堂”上播放的讲座，翟洪燊教授从国学的角度诠释管理、诠释做人的道理，王强教授教我们如何快乐的工作，还有国内知名的人力资源专家徐沁教授讲的绩效考核方面的知识，这些无一不使我们的思想有了一定提升。这将是我人生成长道路上最宝贵的财富。
三、优秀的团队成就美好的未来
从第一次踏入德汇人力资源部面试时，就被那种和谐、轻松的氛围所吸引。在这一个月的时间里，大家一起帮助我这个新人不断地熟悉工作，不断地成长。德汇宣言里所讲“成功由集体分享，失败由集体共同分担。”在人力资源部这句话虽然言过其重，但也不无体现。同事之间在工作中互相帮助、群策群力，毫无保留的分享自己的经验和成功，我想只有这样的团队，这样的工作环境才能引领部门和公司的成就，进而实现个人的成功。
德汇崇尚爱心，关爱员工，全力为员工完善品德、提升能力、不断学习，展现自我提供舞台，这是成为德汇人的骄傲。今天我作为一个刚踏入社会的新人，以“进入德汇成为德汇人为荣”，感谢德汇给我们这些即将毕业毫无经验的大学生一次挑战自我的机会，机会是德汇给我们的，我们会好好把握、牢牢地抓紧它;相信通过在德汇这个大家庭里不断地学习，不断地成长，会有一天让德汇以“有我这样的员工为荣”。
篇5书写经验188人觉得有启发
人力资源的工作，说到底就是围绕人来展开的一系列规划、执行和反馈。年终总结这一块，很多人会把它写得像流水账，这样不仅显得枯燥，还可能让领导觉得你在敷衍。其实总结，得有自己的思路，不然写了也是白写。
先说说准备工作吧。平时咱们工作中积累的数据可不能丢，像招聘完成率、员工流失率这些关键指标都得拿出来看看。特别是那些数字，得精准，不能含糊其辞。比如去年我们部门招了五十个新人，今年招了多少？这个差距就很有意义，能反映出工作成果。还有培训情况，去年组织了多少场培训，花了多少钱，效果如何，这些都是可以写进去的。不过有些地方可能会忘记核对具体数字，比如把某个月份的培训人数记错了，这种小疏忽会影响总结的可信度。
接着就是写具体内容了。开头部分不用太复杂，简单交代一下年度工作目标就行。比如年初设定的目标是降低员工流失率百分之五，结果做到了吗？如果达到了，就得说清楚是怎么做到的，是通过优化福利政策，还是加强了团队建设？要是没达到，也得分析原因，是外部环境影响大，还是内部管理出了问题。这里有个小问题需要注意，有些人在描述过程中会混淆概念，比如说“流失率下降”和“招聘难度增加”这两个事情混在一起讲，这样会让读者摸不清重点。
然后就是对全年工作的回顾。这部分可以分几个方面来写，比如招聘、培训、绩效考核等等。招聘这块，除了提到人数外，还得提提质量，新员工入职后适应得怎么样？有没有带来新的活力？培训方面，除了培训次数和费用，还应该关注参训人员的反馈，哪些课程受欢迎，哪些需要改进？至于绩效考核，重点在于制度执行情况，是不是公平公正，有没有激励作用。不过有时候写总结的人会忽略细节，比如只提到培训课程的数量，却忘了说具体的课程内容，这样就显得单薄了。
最后别忘了展望未来。虽然总结的重点在回顾过去，但也不能完全忽视下一年的计划。可以谈谈明年的工作方向，比如想进一步提高员工满意度，或者想尝试新的培训模式。当然，这部分内容不必太具体，点到为止就好。写到这里的时候，有些人可能会把本该放在前面的内容放到后面，比如把下一年的计划提前写，然后再回头去谈过去的成绩，这就有点乱套了。
2025年人力资源经理年终工作总结范文 【篇6】 1150字
____，人力资源部在____绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
二、具体实施方案
1、____元月31日前完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会(或部门经理会议)审议通过;
2、自____春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核;
3、主要工作内容：结合____度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行;建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一;将充分考虑推行全员绩效考核，____仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不成功的，____人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
三、实施目标注意事项
1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
四、目标责任人
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：人力资源部经理助理
五、实施目标需支持与配合的事项和部门
1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和董事会共同审议;
2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬的职责。
____度人力资源部工作目标之七
员工培训与开发
一、目标概述
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部____计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。
篇6书写经验78人觉得有启发
年末到了，人力资源经理的年终总结得好好准备一下了。这可不是随便写写就行的，得结合一年的工作情况，既要体现专业性，又得让人明白你在这一年里都干了些什么。
先说说准备工作吧。先把全年的工作计划拿出来，看看哪些完成了，哪些没完成。这个很重要，因为总结不是流水账，得有重点。比如说招聘这一块，年初定的目标是招满多少人，结果，上半年因为疫情耽搁了点，后来慢慢补上了，但还是比计划少了几个。这部分得写清楚，为啥会少，后来又是怎么调整的。
接着就是绩效考核这块儿了。今年公司搞了个新的绩效体系，刚开始大家都觉得挺复杂的，后来慢慢适应了，效果还不错。不过在实施过程中也遇到了些问题，有些部门反馈指标设置得不太合理，导致员工的积极性不高。这些问题得提出来，不然明年还这么干就麻烦了。
培训这方面也不能落下。年初的时候组织了几场线上培训，反响不错，后来因为场地限制，线下培训开展得不多。现在想想，要是能提前规划好场地就好了，不至于临时找地方那么费劲。还有就是培训内容，有些课程其实挺有用的，但参加的人不多，可能是宣传不到位，这个教训得记下来。
工资福利这一块儿也得说说。今年调薪政策调整了一下，基层员工普遍涨了一些，中高层也有浮动，总体来说还算公平。不过有个小插曲，有个部门主管反映他的奖金比同级的其他部门低了点，当时处理得有点仓促，后来仔细核对才发现是系统录入出了点小问题。这事提醒我们平时得多留意细节，别让小问题影响大家的情绪。
最后就是团队建设了。今年搞了几次团建活动，一开始大家都挺积极的，但后来发现活动形式比较单一，大家的兴趣不大。下次得换换花样，比如户外拓展之类的，既能增进感情，又能提升团队凝聚力。
写总结的时候，千万别只顾着罗列数字和事件，得有自己的思考在里面。比如说前面提到的绩效考核问题，不能光说出现了什么问题，还得分析原因，提出改进措施。这样写出来的总结才会有深度，才能体现出你的专业能力。
写总结的时候要注意格式，别一上来就大段的文字堆砌。可以用小标题把内容分开，看起来清爽一点。另外，语言要简洁明了，别绕来绕去的，让人摸不着头脑。当然，写完后最好找个同事帮忙看看，有时候自己写的东西容易忽略一些小问题，别人一眼就能看出来。
人力资源部门经理年终工作总结范文 【篇7】 2600字
员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。
一.聘用员工1.从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的，每个企业都应该首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过类似的错误，随意地进行招聘，把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累，有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会，通过各种渠道进行招募。但是之后就碰到了一个问题，那就是失去了标准。因为没有确切的需求计划，导致招聘目标不明确，而单凭素质进行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情，我们曾经在一次人才招聘会上挑选了至少10名被认为素质高的人员，但是由于公司并没有提供可供这些人员进行的确切项目，最后导致这些人员无事可做，更可怕的是这种现象还延续到老员工的身上，使他们感觉到非常不安，客观上起到了负面的作用，最后事实证明这一决策的错误之后，代价是所有招募到的人员全部在两个月之内离开了。因此在这里强调的是：不是每一个高水平高素质的人才都适合你的公司，也不是任何时候你都需要找到这样的人用来取代或威胁你现有的员工。看清楚你的需求，找到适合你的那一个，不能犯类似的错误，否则将为'鸡肋'之类的事情发愁。
2.去那里招募
目前招募员工的渠道很多，我们通常采用的有几种：
1)报纸电视报纸电视是传统的媒体，不仅受众广，也是求职者主要的信息来源，因此到达率非常高，但是这种形式的弊端就是覆盖面广，你就必须面对大批蜂拥而至的求职者并且保持足够的耐心去挨个检验、填表、面试乃至到最后厌倦疲劳冒着失去千里马的危险把一大卷的应聘资料丢到碎纸机里去，或者选择做一个发疯的伯乐。当然，如果你的目的是想找到大众性的应聘者并且需要数量可观的情况下报纸电视肯定是一个不错的选择。
2)供需见面会现在各个地方都有专业的人才市场，并且定期地进行供需见面，这种形式的好处是针对性强，还有就是可以由需求者与供给者直接见面，设置了第一道筛选的检验关口，提高了效率。但是这种形式显而易见的弊端就是你不得不面对许多求职若渴的人，而这些人往往是鱼龙混杂，而且一般情况是鱼比龙多!需要你有一双慧眼(是孙悟空的那一双)在人群中一眼就能看到你未来的员工。另外的风险是你还必须看着手里拿着十几份个人简历的人在分发自己的材料，这种情况经常导致的是一种'马太效应'，即多的越多，少的越少。好的单位能获得更多的选择权限，而差的单位就不可避免'门前冷落鞍马稀'的尴尬局面或者看上的人却被捷足先登的状况，也就无法怨天尤人了。双向选择，确实刺激。
3)网络招聘对于专业技术人才来讲，从网上进行招聘无疑是一种明智的选择，原因有二，一是能上网的人一般都有比较高的个人素质和技能，适应现今社会的潮流(当然不能一概而论)。二是显示了招聘单位的实力和开阔的视野，能够采取网络招聘的单位往往在观念上已经超越了传统的企业，非常适合现代人尤其是年轻人的口味，一般来讲命中率是很高的，而且在初期接触中可以采取电子邮件和电话通讯的方式，合则见，不合便byebye，别无二话，用不着在面试不合适之后还要挖空心思寻找一些既不刺伤对方自尊又能明确表达否定的委婉之辞，实在轻松愉快。人力资源部门经理工作总结范文
4)朋友介绍这是最古老的一种猎头手段，但也是最有效的捷径。这里没有含情脉脉的试探，也不需要艰苦卓绝的磨合，你的目标就在那里，你所做的只是一次直截了当的谈判，对技能和人品的了解使你简单到一个词：待遇。但是切忌'水涨船高'，在挖人的同时，自己的员工往往也面临着被挖的可能，在你给5000，我给6000的竞标下酝酿的往往是成本的飚升和老员工日益积累的不满，因此，挖人是一柄双刃剑，如何得心应手地使用是高手必须面对的问题。
在人力资源的组织上，进行合理的组合也是非常重要的。由于目前人员流动性强，为保证一只稳定的员工队伍，适当进行一些阶梯性组合是非常必要的。那专业人员来说，优秀的专业人员个性普遍比较强，在管理上有很大难度，且不确定因素也较多。因此除了做好他们的稳定工作之外，还应在其他人员配备上下功夫。如配合一些专业水平稍差的人员进行配合，以达到培训学习的作用，还可招募一些应届毕业生，他们虽然没有很强的专业能力和实践经验，但是有较高的素质和提升空间，性能价格比特别好，作为公司自己培养的人才是非常划算的。以上这几种人员的组合基本上就能使整个队伍保持一种较高的水准、较强的学习能力和较稳定的发展
3.如何面试
然后呢?然后一般就是面试了。
面试是一件很难的事情，如何不错杀一个，也不漏网一人，是一个很难掌握的平衡技巧。有的人很善于夸夸其谈，善于表现自己，但是并不一定金玉其内，有的人讷于言止，也并不一定败絮其中。这里很关键的是透过现象看本质。一般说来，参加面试的人往往会因为牵涉自己的命运或将来而紧张，因此不妨先稳定其情绪，问一些求职者肯定早已准备的问题或闲聊一些话题，比如姓名、毕业学校、学的专业等等，待到其情绪稳定下来之后即可进入实质性的提问，这时的问题要出乎求职者的意外，且根据需要指定提问的节奏和内容，的方式是能找到求职者话语中的漏洞并用严谨的逻辑把求职者逼到不能自圆其说的地步，然后观察其应付突发事件的能力。在考察过程中，着重要考察的是以下几个方面：全面性(知识面)、警觉性(反应)、服从性、逻辑思维能力(推理和判断)、学习能力和人品。
4.最终决策
面试之后，面临的就是一个决策问题。综合获得的各种信息，基本上对参加面试的人已经有了初步的认识，现在就需要根据自己的具体需求进行筛眩在对参与者打分的同时，也要注意职位与求职者之间的匹配度，既不能让大马拉小车，又不能让小马拉大车。另外面试中的人品因素至关重要，这主要说的是求职者是否具备应有的职业人员素质，是否坦诚，是否肯正视自己的缺点和错误，这对未来的发展起着非常关键的作用。当然这之后就是电话通知，无论是不是已经录取对方，都要给对方一个明确的答复，并且强调感谢对方积极参与并支持了本公司的招聘活动，这对树立公司的良好社会形象很有帮助。人力资源部门经理工作总结范文
二.培训
几乎每个企业的管理者都希望员工能得到培训，几乎所有的老板都认为培训是当务之急，然而究竟怎么对员工进行培训，采取什么样的培训最适合企业的具体情况，则不是每个老板都能够说得清楚的，其实培训远远不是把员工集中在培训教室里，象上学一样给他们讲课，然后考试，这种看法太浅薄了。
篇7书写经验67人觉得有启发
对于刚接触总结写作的人来说，人力资源部门的工作总结确实是个挑战。毕竟，既要涵盖全年工作，又要突出重点，还得让领导觉得靠谱，这可不是件轻松的事。
开头部分得有点气势，像是说今年我们干了不少事，具体数字最好带上，比如说招聘了多少人，培训了多少场次之类的。这部分其实没啥特别技巧，就是把主要业绩罗列出来，别忘了强调一下成果有多好，比如“新员工流失率下降了x%”。
中间这部分就复杂点了，得把日常管理的事情交代清楚。像是考勤这块，你得提一下你们是怎么优化流程的，是不是通过系统升级啥的提高了效率。还有薪酬这块，如果调整过薪资结构的话，记得说说调整的原因和效果。这部分可能会写得有点啰嗦，但一定要确保每个环节都说到位了，不然领导会觉得你工作没做到家。
再往后就是关于团队建设的部分了。这一块儿很重要，因为大家都关心员工满意度。你可以写写你们组织了哪些活动，比如团建，技能竞赛，这些都能体现部门活力。当然，要是有特别成功的案例，比如某个项目组超额完成任务，也得拿出来显摆显摆。
小编友情提醒：
就是展望下明年的工作计划了。这个不用太详细，主要是表达个态度，比如说希望进一步提升工作效率，加强部门间的沟通协作啦。这里有个小点需要注意，千万别光喊口号，得结合实际情况来说，不然听着空洞。
写总结的时候，别老想着用那些高大上的词汇，平实一点反而更容易打动人心。不过有时候可能写着写着就跑题了，比如本来想说绩效考核的事，结果写到福利待遇上了，这种情况得注意及时拉回来。
还有一个小地方要注意，就是数据的准确性。像你说上半年招了120个人，如果下半年又补录了几十个，那总数就得算清楚，不然领导一核对发现不对劲，那可就尴尬了。还有就是引用的数据来源，最好标明出处，这样显得更专业些。
2025年人力资源经理年终总结报告范文 【篇8】 1850字
公司人力资源部工作总结及述职报告
各位领导、各位同仁：大家好!匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源
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管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。
②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。
③重新修订了《员工手册》。
二、公司人员招聘工作
是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。
三、员工的培训工作
公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有基础管理制度的培训;一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。
四、日常人事管理工作
我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在
、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成;
、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;
、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高;
、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。
下面我谈以下我部门明年的工作思路
首先，快速建立完善管理制度体系，不断推进公司规范管理工作;
其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长;
再次，落实我部门今年的工作重点——员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。
篇8书写经验281人觉得有启发
人力资源工作的年度总结，对于梳理一年来的得失、规划未来至关重要。这类总结不同于普通的个人日记或心得分享，它需要结合专业理论与实践经验，既要体现数据支撑，又要突出实际成效。下面我结合自己的经历，谈谈如何写出一份高质量的总结。
首先，写总结前必须明确目标。比如，今年公司是否完成了既定的人才培养计划？员工满意度有没有提升？这些都是关键指标。但很多时候，写总结的人容易忽略这一点，结果写出来的内容看起来很热闹，却缺乏重点。记得去年年底，我看到一份总结，洋洋洒洒几千字，提到各种活动，可到底效果如何，却没有量化数据，看了半天也不知道究竟干了什么。所以，一开始就列出几个核心问题，带着这些问题去回顾工作，这样思路会清晰很多。
接下来就是收集资料了。平时一定要养成记录的习惯，无论是招聘数据、培训反馈，还是绩效考核结果，都得留个底儿。有一次我整理材料时才发现，某项培训的参与率竟然比预期低了不少，而这个情况如果事先没注意到，总结里肯定就漏掉了。不过，有时候写总结的人可能会忘记一些重要的细节，比如某个项目的具体时间点，或者某个数据的来源，这会让总结显得不够严谨。所以平时多记笔记，能省不少麻烦。
写总结的时候，顺序倒不用太死板，可以根据重要性来调整。比如先说最重要的招聘情况，接着讲培训成果，最后再说其他辅助性的工作。当然，也有时候会出现混乱的情况，比如把培训的成果放到前面，而招聘的部分放在后面，这样就会让人摸不着头脑。还有一次，我看到一份总结，里面关于薪酬福利的部分写得很详细，但紧接着又跳到员工活动，中间完全没有过渡，读起来特别突兀。
书写注意事项：
总结里最好能有一些具体的例子。比如某次招聘的成功案例，或者某个培训项目的具体流程。这样不仅能让总结更有说服力，也能让领导看到你的工作细节。不过，有些人在写案例的时候，可能会因为描述不清导致别人看不懂。比如有一次我看到一个案例，写的是某位员工通过培训后业绩翻倍，但整个过程叙述得非常模糊，让人完全不知道是怎么做到的。所以写案例的时候，一定要条理清楚，让读者一目了然。
小编友情提醒：
总结里的语言要尽量简洁明了。别想着堆砌华丽的辞藻，反而让人抓不住重点。记得有一次我写总结，想用一些比较高级的词汇，结果整篇文章读起来特别拗口，后来被同事提醒后才改过来。其实，只要把事实说清楚，把数据摆出来，就已经足够了。
