公司员工工作总结与计划范文 【篇1】1450字
工作总结与计划范文
一 、近段时间工作总结
在我来到这里的两个多月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把下一步的工作做的更好。下面我对____年上半年工作总结汇报如下：
我是今年三月份到公司工作的，在没有负责市场销售管理工作以前，我的销售经验不足，仅凭对销售工作的热情，而缺乏奶粉行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对奶粉市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以应对客户所提到的问题，把握客户的需要，基本良好的与客户沟通与信任。所以经过努力，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个提高，针对市场的一些变化，现在能拿出一些方案应付一些突发事件。
存在的缺点：
对于奶粉市场了解的还不够深入，在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个一般促销人员的位置上，对市场促销人员的管理，培训，指导力度不够。我容易比较狂傲、办事不够职业化如赌气不配合等，这些都是阻碍我在工作的道路上继续前进的绊脚石。在今后的日子，我都会有针对性地修正自己的不足。
二、下半年工作计划
在下一步工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
1、做好基础工作，为下一步工作做好铺垫。
基础工作在这个行业中很难做，下一步要做好每个店的月平均销量，按送货次数分解计划，做到有的放矢。维护好客情，做好与客户的关系，经常与客户沟通。对销售点的其他品牌做好记录，做到对他们销售形式与方式了如指掌，针对他们做自己的销售计划。
2、完善促销制度，加强促销员的管理。
促销管理是老大难问题，促销人员出去，处于放任自流的状态。完善促销人员管理制度的目的是让促销人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高促销人员的主人翁意识。培养促销人员在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
3.灵活运用活动，提高销售质量
现在奶粉市场品牌很多，但主要也就是那几家。在近段时间销售产品过程中，牵涉问题最多的就是过去客户的流失。在下一步的的销售工作中我认为产品的活动力度做一下灵活的运用，这样可以提高销售人员及店老板积极性。 在奶粉区域，我们产品的知名度与价格都很有优势，外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。
4、销售目标
下一步的销售目标最基本的是做到根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每一次送货，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
三、我的建议
1.创造良好工作环境，提高工作效率。
提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。形成互相学习，互相帮助的氛围，能提高工作的积极性，不要互相贬低，互相利用。
2、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们的根本。在下一步的工作中建立一个和谐的团队作为一项主要的工作来抓。
以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。
篇1书写经验185人觉得有启发
做一份好的工作计划和总结并不难，关键是要明确自己的目标和任务。写总结时，得先把这一阶段的工作情况理清楚，比如完成了哪些项目，解决了什么问题，这些事情是怎么做到的。要把重要的事情挑出来，写得详细一点，这样别人看的时候也能明白你的工作重点在哪里。
比如，我前阵子负责的那个项目，从头到尾都得记下来。一开始是怎么开始的，中间遇到过什么困难，后来又是怎么克服的，最后的结果是什么样子，这些都是需要记录的。还有那些特别关键的数据，像是销售额提升了多少，客户反馈怎么样，这些数字最好也写进去，这样能让总结更有说服力。
书写注意事项：
写总结的时候，别光顾着说自己做了什么，还得想想自己学到了什么。毕竟每个项目都不是白做的，总会有些收获，不管是经验还是教训，都可以拿出来分享一下。比如这次项目让我意识到沟通的重要性，以前总觉得只要埋头苦干就行，结果发现团队之间的交流少了，很多事情就变得复杂了。
至于工作计划，就得提前想好接下来的目标了。你可以把要完成的任务列个清单，然后给每件事情定个期限。比如说下个月要完成哪几个报告，每个月要达到什么样的业绩指标，这些都需要提前规划好。而且计划最好能具体一点，不要说“提高效率”这种模糊的话，而是要明确到具体的数字，像“争取将生产效率提升百分之十”。
写总结和计划的时候，可能会有一些小细节需要注意。有时候字数太多会显得啰嗦，这时候就得学会精简，把最核心的部分留下来。有时候又会觉得内容太简略，让人摸不着头脑，这就得补充一些背景信息。还有一种情况，就是有时候会忘记检查有没有漏掉重要内容，所以写完之后最好多看几遍，确保没有疏忽的地方。
2025年公司员工年工作总结及年工作计划范文 【篇2】 1050字
公司员工____工作总结及____工作计划
一、工作总结
从来xx公司到现在已近4个月，走进评价一室的那一天，我至今记忆犹新，新同事们细心的安排，经理亲切的介绍，让我觉得开始融入这个集体中来。
第一天来公司上班就下现场的经历，为我职业生涯开启了一盏指明灯，那天去的公司里，大部分员工都是残疾人，而他们不仅忍受着身体上的各种残缺，还在工作过程中接触着各种有毒物质、噪声的伤害，我为这些劳动者感到心痛，也开始思考着怎样帮助他们改善工作环境。这是我工作的开始，也是我热爱这个职业的开始。
第一个报告，三个迁西县加油站现状评价报告，照着以前写过的报告模板，我很顺利的写完了第一本报告，然后拿给同事审的时候出现的各种问题，我领悟到，模板也不完全对，如果开始的时候就照着导则自己写，也许就不会出现这么多问题。直到现在，新导则发布后，我都是按照自己的文字风格和习惯写报告。
第二个报告，xx三江化工有限公司现状评价报告，第一次下现场看的不仔细，除了工艺了解的很清楚外，其他的什么都没问清楚。然后李姐给我们讲下现场应该问什么内容，再指导我们第二次下现场。对我来说，是一种成长的过程。写报告过程中，我遇到的最大的问题是前后不对应，有的时候评价范围跟评价单元不对应，有的时候劳动定员和接触职业病危害因素情况不对应，有的时候不符合项内容不对应，报告改了很多次才一点点将这些内容对应起来。报告送给市场部的那天，我竟有些不舍得。
第三个报告，xx开元特种焊接设备有限公司现状评价报告，这是新导则发布后，我照着导则写的第一本报告，也是我工作以来最忙的时候写的报告，内容略显空洞，但报告重点部分：个体防护和职业病防护设施，我已经知道该怎么描述，到下一次看现场时我也能集中注意力在这两方面的调查上。
四个月来，我一共写了13本报告，在这过程中，我走了很多弯路，尽管李姐总是提醒着我们怎么避免走弯路，我想她当初经历过的路程，我们必然也要经历一次才印象深刻。
我正在写的报告有惠达洁具，惠达家具，开滦油库，争取年前将这三个报告写完，不仅给公司也给自己交上一份满意的答卷。
二、工作计划
____，希望能有机会好好锻炼自己，增加下现场调查的机会，跟同事们多讨论问题，让自己的报告更加严谨、充实。
经过了前段时间与这个公司的磨合期，我已经将自己的心态稳定下来，不管年后继续在xx公司上班或者资质下来后回到天津公司，我都会安定的工作，不断提高自己的工作能力。如果有机会，我会选择继续深入的学习职业卫生方面的知识，而不是像现在，只学到一点皮毛的东西。
篇2书写经验154人觉得有启发
写总结这事，得从头说起。很多人一提总结就头疼，觉得难弄，其实也没那么复杂。总结，无非就是把过去一年干了啥、遇到啥问题、怎么解决这些问题，还有下一步打算说清楚。
先说总结的重点，得有数据支撑。像我们部门，去年一共完成了多少个项目，每个项目的进展如何，这些都要列出来。比如，第一季度完成了一个大项目，这个项目对公司的意义是什么，当时是怎么协调资源的，这些都是关键点。当然，不是所有事情都能量化，有些软指标也得提一下，比如说团队合作情况，客户满意度之类的。不过这里有个小问题，有时候大家会忘记记录一些细节，这就导致总结的时候没东西可写，所以平时得养成记笔记的习惯。
再说说总结里的问题部分，这得实话实说。去年我们的项目虽然总体顺利，但中间确实出了点状况，主要是沟通上的问题。当时几个部门之间的信息传递不及时，结果导致进度延误。这个问题我们后来开了几次会才解决，方法是建立了一个共享平台，让大家随时更新项目状态。不过，实施起来也不是一帆风顺，有些人不太习惯用新工具，这又牵扯到培训的问题。
接下来讲讲工作计划。计划不能空喊口号，得具体到每个月甚至每周的任务。今年我们要继续推进上一年未完成的工作，比如那个新产品线的研发。具体的步骤已经敲定了，一季度主要做市场调研，二季度开始试生产，三季度正式推出。另外，针对去年沟通不畅的问题，今年我们会定期组织跨部门交流会，确保信息流通顺畅。
还有一点要注意，总结里不能光谈成绩，还得提提不足之处。就像我刚才提到的沟通问题，如果只报喜不报忧，领导会觉得你不诚实。当然，提问题的时候也要带解决方案，这样显得你有责任心。再比如，去年我们在成本控制方面做得不错，节省了不少开支，但这并不意味着可以松懈，今年还得在这方面下功夫。
小编友情提醒：
总结和计划最好能形成闭环。也就是说，总结里的问题要在计划里找到对策，而计划里的目标也要能在总结中找到依据。这样写出来的总结才不会显得割裂。当然，写总结的时候可能会遇到一点小麻烦，比如时间紧张，或者手头资料不够全，这时候就得靠平时积累，多留心记录重要事项。
2025年公司员工工作总结与计划范文 【篇3】 1100字
一、近段时间工作总结
在我来到这里的两个多月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把下一步的工作做的更好。下面我对____年上半年工作总结汇报如下:
我是今年三月份到公司工作的,在没有负责市场销售管理工作以前,我的销售经验不足,仅凭对销售工作的热情,而缺乏奶粉行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对奶粉市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以应对客户所提到的问题,把握客户的需要,基本良好的与客户沟通与信任。所以经过努力,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个提高,针对市场的一些变化,现在能拿出一些方案应付一些突发事件。
存在的缺点:
对于奶粉市场了解的还不够深入,在与客户的沟通过程中,过分的依赖和相信客户,以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个一般促销人员的位置上,对市场促销人员的管理,培训,指导力度不够。我容易比较狂傲、办事不够职业化如赌气不配合等,这些都是阻碍我在工作的道路上继续前进的绊脚石。在今后的日子,我都会有针对性地修正自己的不足。
二.下半年工作计划
在下一步工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:
1、做好基础工作,为下一步工作做好铺垫。
基础工作在这个行业中很难做,下一步要做好每个店的月平均销量,按送货次数分解计划,做到有的放矢。维护好客情,做好与客户的关系,经常与客户沟通。对销售点的其他品牌做好记录,做到对他们销售形式与方式了如指掌,针对他们做自己的销售计划。
2、完善促销制度,加强促销员的管理。
促销管理是老大难问题,促销人员出去,处于放任自流的状态。完善促销人员管理制度的目的是让促销人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高促销人员的主人翁意识。培养促销人员在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。
3.灵活运用活动,提高销售质量
现在奶粉市场品牌很多,但主要也就是那几家。在近段时间销售产品过程中,牵涉问题最多的就是过去客户的流失。在下一步的的销售工作中我认为产品的活动力度做一下灵活的运用,这样可以提高销售人员及店老板积极性。在奶粉区域,我们产品的知名度与价格都很有优势,外界因素减少了,加上我们的销售人员的灵活性,我相信我们做的比原来更好。
4、销售目标
篇3书写经验145人觉得有启发
在撰写一份总结时，关键是要把工作里的事情梳理清楚，让别人一看就明白你干了什么、做得怎么样。比如，先列出这一年的主要任务，哪些完成了，哪些没完成，完成的任务是怎么做到的，没完成的原因是什么。不要光说结果，得把过程也交代一下，这样显得实在。
比如，上半年我们部门负责的项目a，本来预计三个月搞定，结果拖到了五个月。原因，主要是前期对接客户的时候沟通不顺畅，需求改了好几次。不过好歹最后还是按时交货了，客户还算满意。当然，这也让我们意识到，以后在项目初期就得把客户需求摸清楚，省得来回折腾。
还有就是，写总结的时候要注意分门别类，把事情分个轻重缓急。像日常的工作流程优化啊、设备维护之类的常规工作，可以简略带过，重点放在那些对公司发展影响比较大的事情上。比如去年我们团队搞的那个新产品研发，从立项到落地，经历了不少波折，但最终还是成功推向市场了。这里面的经验教训特别值得总结一下，对今后类似的工作会有帮助。
书写注意事项：
写总结的时候，最好能结合一些具体的数据。数字最能说明问题，也能给领导留下深刻印象。像销售额增长了多少百分比，客户满意度提升了几个点之类的，都得好好算一算。要是没有现成的数据，那就得自己去收集整理，不能凭空捏造。毕竟，数据造假这种事情，一旦被发现，后果很严重。
不过有时候也会遇到一些特殊情况，比如某些项目的负责人中途换人了，导致后续跟进不到位。这种情况下，就得把前后的交接情况说清楚，不能含糊其辞。不然的话，别人会以为你是推卸责任，这就不好了。所以呀，写总结的时候，态度一定要诚恳，实事求是最重要。
至于未来的计划，就顺着总结的内容往下延伸就行。比如针对今年工作中暴露出来的问题，明年得采取哪些措施加以改进。再比如，针对新的市场需求，我们可以提前布局，抢占先机。当然，计划不能太笼统，得具体到每个月甚至每周该做什么，这样才能确保目标实现。
2025年置业公司员工工作总结和下年工作计划范文 【篇4】 1750字
光荫荏苒，又到辞旧迎新时，借此工作总结之机，回顾定格一下自身____职场的匆匆脚步，沉甸心情，规划展望来年的目标和计划。
xx-____无疑是个人职场生涯中很关键的两年。为何要在____的工作总结中提到____，因为正是这短短的两年期间，让我以一个由后至前的逆序，将房地产开发企业财务操作流程中的各个环节、时点都亲身实践了一遍。
一、开发产品销售、施工工程成本核算、开发项目税务清算流程
从____基于自身职业规划的考虑，从建筑施工企业顺利转行至房地产开发企业，甲、乙方财务会计身份转换的同时，对自已也是一个新的起点和挑战！
房地产行业会计与施工行业相比，有诸多的相同之处，但其又有自身鲜明的行业特点与独特的核算方法。
刚入职上家盘龙城的置业公司时，正逢公司楼盘已热销过大半，首先就从开发产品的销售流程入手，从客户预交定金，签合同交纳首期款，办理银行贷款，客户按揭款全额到账，开具售房税控发票，填写各楼栋房屋销售明细表，按期同销售公司对账；同时还要对照前期的各项施工合同，清理开发成本费用账务明细，清结各施工队工程尾款；并兼任物业公司的会计。
在各项业务刚刚就轻驾熟，工作步入正轨之时，又恰逢国家对房地产企业宏观调控加紧，国税由各区局长负责牵头错片交叉成立清查专班，下点进驻各开发企业。
从____11月黄陂区国税局开会通气之后，一直到____3月底将近半年的时间，除完成日常财务常规工作以外，其他时间全部用于项目自查、清算，配合国税专班、审计事务所等相关人员清查账务，整理、收集、复印各类涉税合同、单据、资料等，提供相关财务数据，填写各种表格。
这段期间的工作，可用“煎熬”两字来形容，借助自身较为扎实的财务理论根基及实践工作经历，应对税务清查不是难事，但应对公司上层不切合当前实际的纳税构想却是难之又难！
因为这家公司前期开发**花园项目时，税务稽核力度不大，可操作空间很大，交纳的税额不高，所以公司决策层在**家园这个项目的税务支出这块，计划预算额做得很低，楼盘销售前期，所得税纳税额为零，后期就每季度象征性的交纳5万元，进入项目清算阶段，税务专班驻点清税时，需补付的大额欠税是一方面，另一方面因为*************。决策层要求将纳税额控制在某某点以内，但基于******，所造成的不利局面，几乎难以扭转。
常言道“屋漏偏逢连天雨”，这头国税所得税还未清结，那边地税的土地增值税清查又在全市范围内全面铺开，又是一番发票清查、资料整理、数据填报，这都不难，到了交税这一环节，又卡壳了，决策层又是惊呼“税款要交这么多吗”？众所周知，流转税环节是一旦售房发票开具后，纳税义务就无可规避，但这种浅显的道理我已不想反复解释了。已熟韵领导性情的我，平静地强调：“这只是站在财务角度列示的数额，您愿意交多少就交多少，现在不交也行！”
实践出真知，税务清查专班借助房产部门的售房数据和清查账务的结果，开具了补罚合计的巨额税单，补税部分和我上报给公司的纳税数额相差无几，而且已是我尽最大可能和税务斡旋削减后的结果。当税务限期纳税通知书摆在决策层的案头，当真金白银交纳入国库时，相信事实已给决策层上了最生动的一课。
通过这半年零距离地和税务专班的接触配合，学到了不少他们查税的切入点和方法，对个人的房地产涉税实操能力，绝对是一个长足的提高！
二、房地产会计账户体系设置、土地开发成本核算
鉴于上家公司财税意识地淡薄，我也逐渐萌生退意。机缘巧合，事遂人愿，本年4月由乡进城到了现在的这家公司，跟上家公司一切要靠自己摸爬滚打不同，这家公司财务老总知识面广、业务能力强，凡事有了可以请教咨询的人。
因公司刚成立组建不久，前期财务人员做了____11月至____2月四个月的账，但因为是手工账，而且是分“现、银、转”字做的凭证，跟现行财务操作模式有些区别，我接手后，征求财务领导意见后，就把前期凭证废弃，依据原始单据统一按“记”字号编排，重新把凭证另做了一遍。进行了一次固定资产盘点，对各项固定资产的存入地点及使用人都进行了核实登记；紧接着又购买了金蝶网络版k3财务软件，因为以前主要用得是速达单机版的财务软件，突然一下换到金蝶，而且是网络版，一开始有点不适应，但好在操作原理大同小异，不久就摸清熟识了基本的操作方法；建立完善嘉捷源及家美天晟置业两家公司的房地产核算体系。
篇4书写经验94人觉得有启发
____年置业公司员工工作总结和下年工作计划怎么写
年终岁尾，不少职场人士又要开始忙碌自己的年度总结和下一年的工作计划了。对于置业公司员工来说，这类总结和计划既是对过去工作的回顾，也是对未来工作的规划，既得体面，又不能敷衍。今天就来聊聊如何写出一份高质量的置业公司员工总结和计划。
先说总结，很多人觉得总结就是把全年的事情罗列一遍，其实不然。总结要有重点，要把关键节点和重要成果拎出来讲清楚。比如今年公司接了不少大项目，就要着重说说这些项目的背景、推进过程以及最终结果。另外，过程中遇到的问题也要提一下，这能体现你的应对能力。不过有些同事可能在这方面就容易疏忽，只顾着报喜不报忧，这样会让领导觉得你不够坦诚。还有，总结里最好带上一些数据支撑，像销售业绩、客户满意度之类的数字，能让总结更有说服力。
再说下一年的计划，这可是个技术活儿。计划要具体，不能泛泛而谈。比如，你想提升某个业务板块的表现，那就得明确目标，是提高多少个百分点，还是拓展到什么规模。当然，光有目标还不行，还得列出实现目标的具体措施，像是加强培训、优化流程、增加资源投入之类。但有些人在写这部分的时候，总是喜欢空喊口号，比如“加大市场推广力度”，但具体怎么推，用什么方式推，却一笔带过，这就有点流于形式了。
还有一点需要注意，总结和计划都得结合自身实际情况。有些人盲目套用别人的模板，结果写出来的内容跟自己的工作毫无关系，这显然是不行的。比如你负责的是商业地产，就不能照搬住宅地产的经验，毕竟两者的运作模式和关注点都不一样。而且在写的过程中，最好能结合公司的战略方向，这样既能体现你的专业性，也能让领导看到你是用心在做事情。
写总结和计划的时候，文字表达也很重要。有些人为了显得高大上，故意堆砌一些复杂的词汇，结果反而让人看不懂。其实平实一点就好，把想说的话说清楚就行。但偶尔也会有人犯这种小毛病，明明一句话就能说明白的事，非要绕来绕去说一堆，结果越说越乱。所以建议大家在写完之后多检查几遍，看看有没有多余的废话，有没有表述不清的地方。
最后再强调一下，总结和计划不是为了应付差事，而是真正为自己的职业发展服务的。希望各位置业公司员工都能认真对待这件事，争取明年交出一份满意的答卷。
公司员工上半年个人工作总结与下半年工作计划范文 【篇5】 2900字
转眼间，XX年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：
一、上半年工作总结：
(一) 、知识管理
XX年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：
(1)、XX年集团知识管理考核积分卡(截止5月)
说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。
(2)、XX年集团知识管理考核——个人积分
说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。
(3)、XX年集团知识管理考核——频道点击
1、培训覆盖面力求100%
XX年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道____考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，km推进氛围较好，员工自觉使用km工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组
3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循pdca原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团km现场审计
3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的km推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。
4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。
4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和qc工作者200余人共同参加了此次盛会。
在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。
(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);
(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(km推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的km推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);
(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。
本次年会上，集团高度评价我司的km推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。
(二) 、现场管理
数据回顾：
1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;
XX年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6s推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，XX年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。
2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;
按照XX年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推进员____自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。
公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。
4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。
(三)、包装有效工时
数据回顾：
1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”qc项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。
2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。
3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与XX年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。
(四) 、e-hr人事信息管理
e-hr人事信息管理为XX年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。
1、员工自助查询。
2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。
3、参加华南区域erp人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。
二、上半年工作不足：
1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。
2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡多次失分。
4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。
5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。
三、下半年工作计划：
1、知识管理
(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立km文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。
(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的km门户。
(3)、进一步完善审批流程。
(4)、网上调查、时间管理模块的推进。
我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。
2、现场管理
(1)、持续开展旺季综合检查。
(2)、部门6s专员培训学习，加强检查的能力。
(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。
3、有效工时管理
(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。
(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。
4、e-hr人事信息管理
(1)、员工照片维护;
(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;
(3)、学习薪酬管理模块的操作。
篇5书写经验164人觉得有启发
写总结时，很多人可能觉得无从下手，尤其是那种既专业又得体的总结。其实，总结跟平时说话一样，关键是要条理清晰，说清楚事情就行。开头不妨先简单回顾一下上半年的工作情况，把重点放在具体成果上，比如完成了哪些项目，解决了什么问题。这里有个小建议，别光说做了什么，最好还能提提怎么做的，这样显得更有深度。
说到具体成果，记得带上数据。像我上次做总结，就写了“上半年完成销售额增长了20%”，这比单纯说“业绩不错”要有说服力得多。当然，数字要真实，不然领导一眼就能看出来。另外，如果有一些特别成功的案例，也可以挑几个重点讲讲，比如某个项目是怎么突破瓶颈的，团队是怎么配合的。不过有时候人一激动，可能会把一些细节给省略掉，结果就显得不够完整。
接下来就是找不足的地方，这也是总结里必不可少的一部分。可以反思一下工作中遇到的问题，比如沟通上是不是出了点状况，或者流程上有没有需要改进的环节。这一步很重要，因为只有知道自己哪里做得不够好，才能在后面改进。不过有时候写总结的人可能会忘记这一点，只顾着写成绩，结果显得有点自满。
至于下半年的工作计划，就得结合公司的目标和个人的实际情况来写。比如，上半年销售增长了，那下半年就可以定个更高的目标，比如再提升30%。同时也要规划一下具体的措施，比如加强市场调研，优化客户关系管理之类的。不过有时候写总结的人会直接跳过这个部分，觉得计划可以慢慢想，这就不太好，毕竟没有计划的话，工作很容易失去方向。
还有个小技巧，写总结的时候可以多用一些专业术语，这样显得比较正式。比如提到项目管理，可以用“pdca循环”这样的说法，虽然听起来有点复杂，但能让领导觉得你很专业。不过有时候写总结的人会为了显示自己懂行，故意堆砌专业词汇，结果反而让人摸不着头脑。
小编友情提醒：
写完之后最好能找同事帮忙看看，尤其是那些经验丰富的老员工。他们可能会指出一些你没注意到的小问题，比如格式不对，或者某些地方表达得不够清楚。有时候写总结的人会觉得自己的东西已经够好了，不愿意听意见，但这其实是对自己负责的表现。
公司员工年终总结暨的工作计划范文 【篇6】 1300字
时光荏苒，充满挑战和激情的____年已经过去，在过去的一年中，公司的各项工作协调有序开展，当然在工作中，也有一些问题与不足，现就一年来工作情况报告如下：
一、年度工作概述
____年，我司落实改革硬任务，坚持以点带面、整体推进，注重分类施策、精准施策，努力在一些带有全局性、标志性意义的改革上取得新突破，公司总体目标顺利完成。同时，我司进一步统一思想、提高认识，进一步突出工作重点、强化责任担当，坚定不移、扎扎实实地抓好各项任务的推进落实。此外还对内部管理进行规范，加强内部控制，强化部门管理，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并在管理实践中不断完善内部控制系统，提高内部控制的效果。
二、工作完成情况
加强管理队伍建设，有针对性的开展消防安全和服务意识、技能培训，做好政治思想培训，明确为谁服务的问题，通过政治理论学习，树立“三服务，两育人”的思想，培养高尚的职业道德，热爱本职工作，提高服务意识；做好业务培训，保证优质、高效的进行服务，通过学习管理科学、各项规章制度等，明确岗位职责，规范操作程序，提高科学管理水平。
完成各类工作台帐的建立和完善，为了全面掌握公司各项工作开展的基本情况，我司组织人员坚持完成工作数据的统计，在数据收集整理的基础上建立健全了各类台账，包括设备资产台账、维修台账、巡检台账的等，进一步掌握基础信息。
做好清洁服务，对新安装的床、衣柜、床头柜、办公桌、椅子进行擦拭消毒去味，对床垫、棉胎晾晒杀菌去味，床上用品洗涤等等，清洁卫生要求符合相关标准。
三、工作成果展示
协助贵司运输床铺、床上用品等设备到位公寓，项目接交前期，我司共安排48人次对公寓进行全方位的清洁、消毒，灭蚊作业，检查各楼层消防系统、照明系统、太阳能热水系统、中央空调、家具、洗浴用品等公共设施，对发现的问题进行记录,呈报监管组，交施工单位安排整改,合格后逐项办理单项移交手续，并建立设备资产台账、巡检台账、维修台账等。
9月的后勤部领导对大洲公寓进行调研的过程中，对我司工作给予充分肯定，我司将听取服务对象的合理建议，加强服务意识，提高自身服务能力，为打造一个温馨、舒适的休息场所继续努力。
四、明年工作计划
回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但与上级的要求、工作的需要相比，还有一定的差距：
一是____年服务时效指标不理想，在管控上未做到精细管理；
二是科学管理尚需完善。目前，公司团队建设距离科学化管理目标仍存在许多需完善的地方，尤其在工作重点把握及团队建设方面仍有很大的提高空间，服务工作没有创新，服务活动没有亮点，这些方面仍需不断努力。
在今后的工作中我司将取长补短，对症下药，本着提前一步思考、跨前一步工作的理念，不断提高工作水平和效率，继续推进服务能力和客户满意度的提升，为公司发展提供强有力的服务支撑：
一是建立相关管理制度，结合业主近期出台的《xx方案》，制定有效的管理措施；
二是严格执行《客户服务考核制度》，对服务品质检查实行严格的考核制度，利用视频监控、现场检查等多种方式，健全服务品质监督制度。
三是建立和完善奖惩激励机制，提高服务人员工作积极性。
篇6书写经验224人觉得有启发
关于如何写好年终总结和工作计划，这事其实挺复杂的。不少人都觉得写总结难，尤其是既要回顾过去一年的成绩，又要展望未来，这中间得把握住分寸才行。我觉得，写总结的时候，最好先把自己这一年干了啥都捋一遍。比如，今年咱们团队完成了几个大项目，每个项目的具体情况是什么样的，成果怎么样，这些都得说清楚。
说到具体的写法，大家可以试着从几个方面入手。首先是业绩部分，这部分得实事求是，不能夸大其词。记得去年我们部门接手的那个客户反馈特别好的项目，当时为了赶进度，大家加班加点，最后效果确实不错。再比如技术改进这块儿，年初定的目标是提升效率百分之十，结果年底一算，超出了预期，这就值得提一下。
接下来就是问题部分了。没有哪个工作是一帆风顺的，总会遇到些困难。像去年我们在推进某项新业务的时候，就碰到了资源分配不均的问题。当时因为人手紧张，导致前期准备有些仓促，后来通过调整策略才勉强完成任务。这些问题都要坦诚地写出来，不然明年再遇到类似情况就麻烦了。
至于工作计划，这一步也很关键。计划不是随便想出来的，得结合实际情况来制定。比如今年咱们部门打算继续优化流程，提高生产效率，这个目标听起来挺好，但具体怎么实现？这就需要细化措施了。可以考虑引入新的管理工具，加强内部沟通，定期开展培训之类的。当然，目标别设得太高，不然完不成反而会影响士气。
书写注意事项：
写总结的时候语言要简洁明了，别太啰嗦。有些人喜欢用一些复杂的大词儿，以为这样显得专业，其实反而容易让人看不懂。还有就是数字很重要，有数据支撑的东西更有说服力。比如去年销售额增长了多少个百分点，客户满意度提高了多少，这些都是硬指标，得好好体现出来。
不过，写总结的时候也有需要注意的地方。比如，有时候写作者可能会不小心把某些细节搞混了。像我记得去年有个同事提到某个项目时，时间线记错了，把开始日期写成了结束日期，虽然最后被发现了也没啥大事，但还是给审核的人添了不少麻烦。所以，在正式提交之前，最好多检查几遍，确保万无一失。
房地产公司员工2025年总结及2025年计划范文 【篇7】 1950字
一．____年进公司以来的收获总结：
1.金钱的收获：
进公司也有8个月了，这8个月来我一共做了8000业绩的租单（7个和同事合作，一个自己搞定），140000业绩的一手楼买卖单（每一张单经理都帮了我很多，但是从来不分我一点业绩，非常感谢经理）。
2.能力的收获：
在公司8个月以来，从参加公司的总部培训，区域培训和经理的培训还有同事的交流中，让我对如何管理一个人，一个团队，和自己做事的能力，有了很多的收获，从而也让我对经理这个岗位开始向往，所以非常的感谢公司还有曾今帮助过我的人，希望自己能够在今年有所突破：
3.经验的收获：
在这短短的8个月的时间里面，我学到了如何去收集一个客户，如何去接待一个客户，如何去操作一个客户逼订成交，谈判技巧还有揣摩一个人的心理，哪怕是一句话，一个动作，也要认真去观察，分析他的心理。还有一手楼知识，二手楼知识还有租单商铺…….：
4.人脉的收获：
首先是跟经理建立了良好的合作关系和朋友关系，还有就是我的区域经理也教给了我很多做人做事的道理与方法，当然我们也是很好的朋友和互相合作的关系（在现实生活中一定要把自己生活中的感情和工作上的关系给分开，不然既会影响自己的生活，也会影响自己的工作），当然还有我的很多可爱的同事，感谢他们在工作上面对我的帮助，还有我的很多客户也跟我是朋友，而这所有的一切都要感谢xx，感谢xx给予我这个平台；
5.内心的收获：
因为xx，我了解了销售。因为xx，让我熄灭已久的激情又从新燃烧了起来。因为xx，我证实了——“只要你认真努力的去做，就一定会达到你的目标”。因为xx，我懂得了怎么做人，怎么做事。因为xx，然我懂得了太多太多……………；
6.感情的收获：
也是因为xx的这个平台，才让我有机会遇见自己喜欢的人，了解我喜欢的人，到最后收获自己的感情，具体的情况还有是谁，就不多讲了；
7.成熟的收获：
二．____年进公司以来的缺失：
1. 彻底失去了休息时间，进来半年都不曾休息，但是还是值得的，没有付出，哪里来的回报；
2. 没有了娱乐，不再陪朋友出去逛街，出去玩，因为我要上班，我要赚钱；
3. 没有了孩子气，也许是上天在培养我吧，总是让我做一些让人不可理喻又有挑战的事，让我真的很累，也是磨练的太多了吧，让我没有享受过我应该玩的东西，我的生命里没有童年，现在更没有孩子气；
4. 失去了朋友，8个月没有陪我的朋友待过玩过了，慢慢的才发现，他们都有了自己的圈子，已经不需要我了，但是我也又有了自己的朋友——“没有得到想要的，总会得到更好的”。
三．总结____年进公司以来到现在还存在的不足、以及需要改进的地方：
1.自身专业能力的欠缺！
2.做的服务还不够好，不够到位！
3.做事情的积极性还不够高！
4.对经理下达的任务没有认真去执行和完成！
5.做事情不能够持之以恒（打电话，发网络）！
6.做事容易情绪化，做事情的心态还是不够稳定！
7.对自己的要求还不够严格，不能做到真正的对己克制！
8.对于经理所说的话如果有不认同的，喜欢当面指出和顶撞，这样对其他的员工影响不好！
9.做事情的依赖性太强，如果有可以帮到自己的人，喜欢长期的去依赖！
10.做事情还有接客户不能做到完全的提前做好准备，经常耽误事情！
四．对整个____年的感悟与反馈：
五．给自己的____年定目标：
1.必须做营业经理；
2.个人收入超过15万，不说多少业绩，我要拿到手上的（今年必须回家买房，再不行也得付个首付）；
3.做经理后一年中店均业绩10万以上；
4.做经理后部门人员不得低于10人；
5.做好自己，做好自己的团队，打造一个优秀的队伍，做区域第一，在公司做出名气；
6.明年的精英会，我势在必得，不成功、便成仁！
六．给自己____年的目标定计划：
1.坚持做好自己的网络，把网络做好，做优秀，要做就要做标杆；
2.培养自己打电话的沟通能力，坚持每天洗盘，洗客户；
3，培养自己的实战经验，多和同事演练培训，多接一些二手房和一手房客户来锻炼自己；
5. 加强自己的专业知识，多学习一些房产知识还有销售的知识技巧；
6. 每天打电话招聘，发网络招聘，发信息招聘，既是为了多组点人，也是为了多拿伯乐奖；
7. 多参加公司的管理培训，还有多学习一些管理的知识，当然最重要的是自己做好榜样和标杆！
七．强制自己在____一定要改掉的地方还有做到的地方：
1.自身专业能力的欠缺！
2.做的服务还不够好，不够到位！
3.做事情的积极性还不够高！
4.对经理下达的任务没有认真去执行和完成！
5.做事情不能够持之以恒（打电话，发网络）！
6.做事容易情绪化，做事情的心态还是不够稳定！
7.对自己的要求还不够严格，不能做到真正的对己克制！
8.对于经理所说的话如果有不认同的，喜欢当面指出和顶撞，这样对其他的员工影响不好！
9.做事情的依赖性太强，如果有可以帮到自己的人，喜欢长期的去依赖！
10.做事情还有接客户不能做到完全的提前做好准备，经常耽误事情！
八．对自己的计划总结一个小结。
篇7书写经验182人觉得有启发
对于房地产公司的员工来说，写好年度总结和下一年计划是件挺重要的事。这不仅是对自己工作的回顾，也是对未来规划的一种梳理。要是总结写得不好，不仅领导可能看不明白你的成绩，还可能影响到个人的职业发展。
写总结的时候，首先要明确一点，那就是总结不是流水账，不能把一整年的琐事都堆在一起。应该挑重点，比如这一年里完成的几个重要项目，每个项目的关键节点、遇到的问题以及最终的结果。像是去年我负责的那个大型住宅区开发项目，从最初的市场调研到最后的竣工验收，整个过程其实挺复杂的，涉及土地规划、资金调配、施工监管等多个环节。如果只是简单说完成了这个项目，那就不够具体了。应该详细写清楚在项目推进过程中遇到了哪些挑战，比如资金周转压力大，那就要提到当时是如何协调各方资源解决这个问题的，这样才显得真实可信。
说到计划部分，很多人会陷入一个误区，就是只写一些大而空的目标，比如“提高销售额”“扩大市场份额”。这样的目标虽然听起来很宏伟，但缺乏操作性。比如说想提高销售额，就得具体到通过什么方式去实现，是增加营销投入，还是优化现有产品线？去年我们团队的目标是提升客户满意度，具体措施包括定期回访老客户，收集反馈意见，然后根据反馈调整服务流程。结果证明，这种方式确实有效，客户投诉率下降了近三成。所以，写计划的时候一定要结合实际情况，设定一些可以量化的小目标，这样执行起来也更容易看到成效。
不过有时候写总结时，难免会出现一些小问题。比如说有一次我在写总结的时候，把“销售业绩显著增长”写成了“销售业绩显著减少”，幸亏后来被同事指出来及时改过来了。这种事情其实挺常见的，特别是当一个人连续加班赶工的时候，很容易在文字表达上出点小差错。为了避免这类情况发生，最好是在写完之后抽时间仔细检查一遍，尤其是那些关键数据和专业术语，一定要确保无误。
书写注意事项：
在写总结的时候，也要注意格式上的整洁。有些人习惯把所有的内容一股脑儿地堆在一个段落里，看起来密密麻麻的，让人看着就头疼。建议分成几个小段落，每一段围绕一个主题展开论述，这样既方便阅读，也能让整个总结显得更有条理。当然，也不要为了追求形式美而牺牲内容的质量，毕竟内容才是最重要的。
置业公司员工年终总结和下年工作计划范文 【篇8】 1900字
光荫荏苒，又到辞旧迎新时，借此工作总结之机，回顾定格一下自身____年职场的匆匆脚步，沉甸心情，规划展望来年的目标和计划。
一、开发产品销售、施工工程成本核算、开发项目税务清算流程：
从____年基于自身职业规划的考虑，从建筑施工企业顺利转行至房地产开发企业，甲、乙方财务会计身份转换的同时，对自已也是一个新的起点和挑战！
房地产行业会计与施工行业相比，有诸多的相同之处，但其又有自身鲜明的行业特点与独特的核算方法。
刚入职上家盘龙城的置业公司时，正逢公司楼盘已热销过大半，首先就从开发产品的销售流程入手，从客户预交定金，签合同交纳首期款，办理银行贷款，客户按揭款全额到账，开具售房税控发票，填写各楼栋房屋销售明细表，按期同销售公司对账；同时还要对照前期的各项施工合同，清理开发成本费用账务明细，清结各施工队工程尾款；并兼任物业公司的会计。
在各项业务刚刚就轻驾熟，工作步入正轨之时，又恰逢国家对房地产企业宏观调控加紧，国税由各区局长负责牵头错片交叉成立清查专班，下点进驻各开发企业。
这段期间的工作，可用“煎熬”两字来形容，借助自身较为扎实的财务理论根基及实践工作经历，应对税务清查不是难事，但应对公司上层不切合当前实际的纳税构想却是难之又难！
因为这家公司前期开发_____花园项目时，税务稽核力度不大，可操作空间很大，交纳的税额不高，所以公司决策层在_____家园这个项目的税务支出这块，计划预算额做得很低，楼盘销售前期，所得税纳税额为零，后期就每季度象征性的交纳5万元，进入项目清算阶段，税务专班驻点清税时，需补付的大额欠税是一方面，另一方面因为____________________*。决策层要求将纳税额控制在某某点以内，但基于__________，所造成的不利局面，几乎难以扭转。
常言道“屋漏偏逢连天雨”，这头国税所得税还未清结，那边地税的土地增值税清查又在全市范围内全面铺开，又是一番发票清查、资料整理、数据填报，这都不难，到了交税这一环节，又卡壳了，决策层又是惊呼“税款要交这么多吗”？众所周知，流转税环节是一旦售房发票开具后，纳税义务就无可规避，但这种浅显的道理我已不想反复解释了。已熟韵领导性情的我，平静地强调：“这只是站在财务角度列示的数额，您愿意交多少就交多少，现在不交也行！”
实践出真知，税务清查专班借助房产部门的售房数据和清查账务的结果，开具了补罚合计的巨额税单，补税部分和我上报给公司的纳税数额相差无几，而且已是我尽最大可能和税务斡旋削减后的结果。当税务限期纳税通知书摆在决策层的案头，当真金白银交纳入国库时，相信事实已给决策层上了最生动的一课。
通过这半年零距离地和税务专班的接触配合，学到了不少他们查税的切入点和方法，对个人的房地产涉税实操能力，绝对是一个长足的提高！
二、房地产会计账户体系设置、土地开发成本核算：
鉴于上家公司财税意识地淡薄，我也逐渐萌生退意。机缘巧合，事遂人愿，本年4月由乡进城到了现在的这家公司，跟上家公司一切要靠自己摸爬滚打不同，这家公司财务老总知识面广、业务能力强，凡事有了可以请教咨询的人。
还另设立了①合同台账，对日常周期性的办公类合同款项支付按实际发生额（如各租赁房屋房租水电的支付、律师费用等）分项登记，以防疏漏；②按公司各车辆实际发生的费用（油费、路桥停洗费、修理维护费）支付单据分类填写汽车费用明细表，方便查阅统计数据；③根据工地付款流水明细填写登记马池还建小区工程款拨付台账，填写内容细化至各工区各楼栋；④根据股东等关联方各款项的收付情况，登记关联方往来台账；
5-6月份配合开发部门交纳土地纳入的各项规费及土地出让金的支付；交纳购入地块土地契税、耕地占用税、印花税等，协助开发部门土地登记证的办理；
在10月份时又接手了_____城、_____科技、_____*投资三家的账务，还兼任半个出纳，开支票、跑银行，登记三家公司的现金、银行账，一时间工作量陡增。
新建了三家公司的电脑核算账务体系，投资公司补做从____年元月开始至今的账务，虽然三家公司现期还未全面开展业务，但加上_____公司、_____*置业公司，五家公司的账务处理，每月的工作量还是比较繁重的，这就要求自己要更合理安排时间，努力提高工作效率，保质保量地完成工作。
三、存在的问题及下步工作计划：
（一）存在问题：
首先，不善于沟通。对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单；看问题有时比较片面，以点盖面，此外在一些问题的处理上显得还不够冷静。在工作中出现过失误，在以后的工作中我会克服这些缺点，努力让领导放心。
其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高；应把自己放在一个更高的高度看待问题、解决问题，为领导排忧解难，做到让领导省心、公司放心。
篇8书写经验171人觉得有启发
置业公司在年终的时候需要写总结和下一年的工作计划，这事挺重要的。总结，主要是回顾过去一年干了什么，成绩得说清楚，遇到的问题也别藏着，不然明年还犯同样的错就麻烦了。像去年我们公司在某个项目上因为没及时跟进客户需求，结果客户不满意，后来虽然补救了，但也影响了口碑。所以总结的时候把这些情况都写进去，给领导看看，让大家知道问题在哪。
下一年的工作计划就得提前想好了，目标要具体，不能太笼统。比如说今年我们定的目标是销售额增长百分之二十，这个目标听着挺好，但怎么实现？得细化到每个季度，每个月，甚至每周都有个小目标。像上半年重点抓新项目的推广，下半年就把精力放在老客户的维护上。这样不仅目标清晰，执行起来也方便检查进度。
写总结的时候，别光顾着写自己的部门的事，跨部门合作的情况也要提一提。毕竟现在都是团队作战，一个环节掉链子，整个项目可能就黄了。像去年我们在跟工程部对接的时候，沟通上出了点偏差，导致工期延误。总结的时候把这段经历写出来，让大家都能吸取教训。
至于格式，不用太死板，能看明白就行。标题可以大一点，正文分几段落，每段话讲一个意思。字体大小统一就好，别一会儿大一会儿小的。要是觉得文字太多看着累，可以用小标题隔开，这样看起来清爽些。不过字体颜色就别玩花哨的了，黑的就行，不然领导看了还以为你在搞艺术展。
写总结的时候，数据得准，最好有具体的数字支撑。像去年我们的销售业绩是这样的，今年比去年增加了多少，这些都要写清楚。如果能配上图表就更好了，直观一看就知道变化趋势。不过有些人可能觉得做图麻烦，但这事其实也不难，找个软件照着模板改改就能用了。
下一年的工作计划，除了目标，还得有措施。比如说为了提高客户满意度，我们可以增加回访次数，每个客户至少每月联系一次，了解他们的需求和意见。还有就是培训，员工的业务能力提升了，服务自然会更好。去年我们在这方面做得还不够，很多新员工刚入职时对流程不熟悉，耽误了不少事。今年得提前做好培训计划，让新人尽快上手。
写总结的时候，别光想着夸自己部门好，也要适当表扬其他部门的贡献。像去年工程部加班加点赶工期，虽然最后有点小插曲，但他们的努力大家都看在眼里。总结的时候把这事写进去，既显得公平，也能增进部门间的感情。
总结最后别忘了写点感想，可以是对自己工作的反思，也可以是对未来工作的期待。像我感觉去年我们在市场调研这块做得还不够深入，导致有些决策不太准确。希望今年能在这方面多下功夫，争取做到更精准。感想这部分不用太长，两三句话就行，关键是要真诚。
总结和计划写完后，最好找几个同事帮忙看看，听听他们的意见。有时候自己写的东西，可能觉得没问题，但别人一眼就能看出漏洞。去年我就犯过，自己觉得总结写得挺完美，结果同事一提才发现漏了好几个重要事项。所以多个人看看总是好的，能避免不少疏漏。
