2025项目经理个人年终总结范文 【篇1】1200字
____项目经理个人年终总结范文
在分公司领导的信任和培养下，我于____年x月被任命为项目经理至今已有x个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
一、工作方面
工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于x月x日就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面
1、在人事管理方面：
我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。
2、在质量和安全管理方面：
设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求务必系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
3、在施工协调方面：
与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，工作总结范文及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。
4、财务管理方面：
严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而到达降低成本的目的。
三、学习方面
透过近一年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。
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篇1书写经验195人觉得有启发
写一份好的总结，得从头到尾都得讲究方法。先得明确总结的对象是什么，是项目、工作还是一整年的业绩？这个搞清楚了，才能往下一步走。比如，一个项目经理，他的总结就得围绕项目的进展、团队的表现、遇到的问题以及解决的办法这些方面展开。
先把材料整理好，把这一年的项目情况做个梳理。哪些项目完成了，哪些还在进行中，每个项目的进度如何，这些都要弄明白。还有，团队里的成员表现怎么样，谁负责了什么，他们的贡献有多大，这些也得心里有数。至于过程中遇到的困难，不管是技术上的还是管理上的，都要记下来，因为这些都是宝贵的教训。
接着就是写的过程了，开头别太啰嗦，直奔主题就好。直接说今年干了什么，达到了什么目标。比如这一年我负责了三个项目，其中两个已经顺利完工，另一个正在收尾阶段。这简单几句话就把基本情况交代清楚了。
中间的部分就得多花点心思了。可以分几个部分来写，每个部分讲一件事或者一类事。比如，先说项目执行的情况，然后再说团队管理的经验。在描述具体事件的时候，尽量用事实说话，不要光靠感觉。比如，某个项目延期了半个月，具体原因是什么，采取了哪些措施才让它恢复正常，这些都要写出来。
要注意的是，写总结的时候，语气要客观，既不能过分谦虚，也不能太过自夸。成绩要说出来，问题也不要藏着掖着。如果某个项目失败了，不要只强调客观因素，也要反思自己的不足。毕竟，总结的目的不是为了证明自己多厉害，而是为了找出问题，为以后的工作提供参考。
书写注意事项：
语言表达上要简洁明了。有些人喜欢用一些复杂的词汇或者长句子，觉得这样显得专业，其实不然。总结最重要的是让人看懂，所以尽量用通俗易懂的话来说。当然，该用的专业术语还是要用的，但不宜过多，否则会让人摸不着头脑。
有时候写着写着，可能会发现自己思路有点乱，这时候不妨停下来想一想，理清一下头绪再继续写。还有，写完后最好能找同事或者领导看看，听听他们的意见。他们可能从不同的角度看到一些你没注意到的地方，这对完善总结很有帮助。
工程项目经理年终个人总结范文 【篇2】 1300字
20**年的工作中，我负责的工程尽管做出了一些的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。我们要做到以史为鉴，认真总结和完善过去，才能更好的服务未来。
一、认真贯彻落实国家及公司的会议文件精神，全面完成公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》全部内容。
二、负责本工程开竣工前后的相关手续办理，及工程交工后工程保修及质量回访工作。
三、根据工程实际情况，编制《施工组织设计方案》，分：总工程《施工组织设计方案》、基础工程《施工组织设计方案》、主体工程《施工组织设计方案》、分部分项《施工组织设计方案》、月施工进度计划及《施工组织设计方案》。
四、按照公司要求、按时记录好项目经理总台账，以便及时控制和掌握工地的一切情况包括资金情况，科学合理的安排各项事务，做到全面管理、全面掌握、全面监控。
五、在工作方面、对完成任务好的，应给予奖励或晋升工资：对工作任务完成差的，应给予处罚或递减工资;对不称职的工作人员有权辞退。
六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会，学习公司《管理制度》的相关内容，传达国家、行业、公司的相关文件精神，做好安全教育和安全交底、技术交底，分班组、分工种的安全技术交底。
七、公司规定每周三下午为管理人员周会及学习时间，若无特殊情况时间不能改动，并必须保证每周一次的周会及学习时间，学习与工程同步的理论知识、不断提高自身的业务能力和技术水平。
八、按时参加工程部组织的按月全面检查工作，做好检查记录和会议文件，认真解决协调各项目部工作中存在的问题，并以书面形式下发各项目部落实;检查工作是对工程项目管理的一次促进和推动，要按时做到、切实做好。
九、各项目部经理应将工程部每次来工地检查时提出的问题，逐项一一落实，并书面一一答复，要求在10日内整改完成，在每月月会时、会议书面答复。
十、项目经理负责处理好与：建设单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、环卫等相关部门的工作关系，积极配合好各部门的工作。
十一、制定单项承包合同、材料进购合同、零工价格表、须经本项目部三人以上商议后制定;购置壹仟元以上的固定资产、材料科长须参加商定;购置大综材料、材料科长须参加商定。
十二、制定人工承包合同时、特别在主体施工阶段，因钢化投入量大、费用高，应将施工工期与钢化费用挂钩，在正常施工工期下每提前一天或推后应按日钢化费用一半对等奖罚。
十三、在签订人工费承包合同时，与其项目相关的材料装卸费、维修保养费、清理归整费、材料再加工工费(如：砖、瓷砖割角)、看护等费用包含在合同承包价内。严格控制零工用量，零工越多、内在问题也就越大，项目管理也就越差，在做成本核算时零工一项应单列，对零工监督审查要严格。
十四、项目施工是以利润为目的，以追求较高利润为目的，所以项目的成本核算显得尤为重要!为此，要求项目经理认真按照公司要求，做好成本核算工作。
十五、为鼓励项目部管理人员的积极性，体现奖罚分明，施工进度表编制审核审定后，如提前超额完成当月任务，根据超额比例奖励项目部管理成员百分比加入当月工资;如未按期完成，扣罚项目部成员当月工资百分比。
篇2书写经验108人觉得有启发
工程项目经理在年底做个人总结的时候，确实需要好好梳理一下全年的工作情况。这一年下来，参与了多少个项目，每个项目进展如何，哪些地方做得好，哪些地方还有提升空间，这些都是需要重点考虑的。比如最近接手的那个大型桥梁工程，从最初的设计图纸到施工阶段的材料采购，再到后期的质量检查，整个流程都需要详细记录。特别是施工过程中遇到的一些技术难题，是怎么解决的，用了什么方法，最后效果怎么样，都要说清楚。
书写注意事项：
对于团队管理这一块，也要做个回顾。今年招了几名新员工，他们适应得怎么样，有没有组织过什么培训活动，团队成员之间的协作是否顺畅，这些都是值得提一提的内容。记得有一次有个年轻工程师在操作吊车的时候出了点状况，幸好当时及时调整了方案，避免了更大的损失。这种小插曲其实也反映了平时管理和培训的重要性。
财务方面也不能忽略。每个项目的预算制定得准不准，资金使用是否合理，有没有超支的情况，这些都是需要仔细核对的。像去年某个项目因为预算控制不当，导致后期资金紧张，影响了工程进度。所以今年在这方面就特别注意，每个月都会定期审查账目，确保资金链稳定。
除了这些具体的工作事项，个人的成长也很重要。这一年里学到了哪些新的技能，参加了哪些专业培训，对今后的工作有什么帮助，都可以写进去。比如参加了几次关于新型建筑材料的研讨会，了解到一些前沿的技术，这对以后的项目设计很有启发。
不过有时候写总结的时候，可能会因为赶时间或者疏忽，出现一些小问题。比如说把某个项目的名称写错了，或者在描述某个事件的时候顺序搞混了。这些问题虽然不大，但还是需要注意避免。毕竟总结是要给别人看的，如果出现明显的错误，可能会让人对你的工作态度产生疑问。
建筑工程项目经理个人年终工作总结范文 【篇3】 1450字
在分公司领导的信任和培养下，我于____x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
一、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。
6、认真搞环保、水保工作
积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
二、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
三、注重自身修养，努力做好表率
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
总而言之，____年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关心和支持下，我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工给予了很大的帮助和指导，在此，我们表示最衷心的感谢!我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。
最后，愿所有参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展!
篇3书写经验198人觉得有启发
建筑工程项目经理年终工作总结怎么写？这事得从头说起，先说说咱们手里的活儿吧。项目搞了一整年，各种图纸、方案、会议纪要堆得跟小山似的，到年底了，总得有个交代。那总结该怎么弄？别急，先想清楚总结是干啥用的，无非就是把这一年干的事理顺，看看哪些做得好，哪些得改进。
先说说写总结的基本流程吧。第一步，得先把项目的大事记捋一遍，尤其是那些里程碑节点，比如开工仪式、主体封顶、竣工验收啥的，这些都得提到。然后，就是具体的工作内容了，像施工进度控制、质量把控、安全管理，还有材料采购、成本核算之类的。每块工作都得有点具体的例子，比如某个阶段遇到了什么问题，后来是怎么解决的，这种细节能让总结显得更有说服力。
不过，写总结的时候容易忽略一些小细节。比如，有些项目经理在写施工进度的时候，只顾着说完成了多少任务，却忘了提计划之外的延误原因，这就有点不全面了。还有的人在写安全管理这部分时，光想着列举安全培训次数，却没有具体讲某次事故是怎么避免的，这样就少了点深度。
书写注意事项：
总结里头的数据也很关键。像是工程量完成比例、成本节约情况、返工率这些数字，都得精确写出来。但要注意的是，数据要真实，不能为了好看随便编造。比如某个月的施工进度报表，如果发现数据不对劲，那就得赶紧核实清楚，不然到时候被领导追问起来就麻烦了。
说到领导，写总结的时候还得考虑他们的需求。领导关心的往往是项目的整体效果和团队表现，所以总结里头得有点亮点，比如获得的奖项、表扬信之类的东西。当然，也不能一味地报喜不报忧，该指出的问题还是要提出来，不然领导还以为你光顾着干活儿没发现问题呢。
再说了，总结不是单纯的文字堆砌，还得有点自己的思考。比如，这一年项目管理中有哪些经验值得推广，又有哪些教训需要吸取。这个部分不用写得太复杂，几句简明扼要的话就行。像某次材料进场时间延误导致工期拖延的经验，就可以总结为“加强供应链管理，提前做好应急预案”。
项目经理个人年终工作总结怎么写范文 【篇4】 1550字
项目经理个人年终工作总结
紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下：
1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。
2、对中心每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。
3、及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。对ie、outlook、office等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了一些不需要的服务,关闭guset帐号等。
4、项目机房系统更新，系统从原有的2000更新到_p，重新安装了所有软件，解决了一部分原无法解决的问题，并重新部署杀毒软件解决方案。
5、交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅
6、针对服务器，3次被黑客攻击采取相应的解决方案。重新部署服务器。
7、学校服务器，硬件的安装、维修、调试，投影仪设备的定期清理，维护。
8、电话交换机部属置，电话线调整，电话录音设备的安装调试。
9、rt_服务器、邮件服务器、web服务器、搭建、优化、信息整理和测试。用户数据导入和备份。
10、为了的节约成本，并针对学校所有计算机设置系统自动休眠，有效地节省了相当一部分资源。
11、加强了对网络设备的维护,对经常出故障的设备采取了相应的解决办法。公司目前一共近80多台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。
近一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，从不把情绪带到工作中。在具体工作中，我努力做好服务工作。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己的不足之处：
1、因为简单的问题重复出现重复解决，可能到位不及时。
2、自己的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面，自己对新技术掌握速度还不够快。
3、有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的，但我以网管的身份感到惭愧。
总结了过去，方能展望未来!最后说说明年的工作计划，辞旧迎新，在总结本年度工作的同时，针对自己不足之处，我对明年工作也提出了初步设想：
1、在继续完善公司网络的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。
2、对公司所有电脑设备进行统一计算机名称，和ip实现远程管理，维护。提升工作效率。
3、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
4、在硬件条件允许的情况下安装，网络流量检测软件，对局域网进行监测，及时发现网络故障和排错，使网络快速高效的运行。
在我入职的近一年，我在公司学到了很多，学会了如何处事，如何与他人更好的交流等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在茁壮的成长，像雨后的春笋;发展速度飞快，犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创造的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。
总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!
篇4书写经验60人觉得有启发
写一份项目经理个人年终工作总结，得先明白总结的核心是什么——它是对过去一年工作的梳理和提炼。不是简单的流水账，而是要能反映出项目管理中的关键点，包括成果、问题和改进方向。
一开始，得确定总结的整体框架，大致可以分为几个部分，比如项目概况、主要工作内容、遇到的问题及解决方案，还有对未来工作的展望。这部分很重要，就像盖房子打地基一样，框架清晰了，后续写起来才不会乱。
在写具体工作内容的时候，尽量用数字说话，这样更有说服力。比如说某个项目的进度提升了多少个百分点，成本控制减少了多少钱之类的具体数据。但这里要注意，有些地方的数据可能不太好精确统计，这时候可以稍微模糊处理一下，比如“大概提升了百分之十五左右”。当然，如果手边有确切数据最好还是用准确的数字。
对于遇到的问题，不能一味回避，要实事求是地写出来。比如某个项目因为沟通不畅导致延期，就要明确指出是哪方面的沟通出了问题，是内部团队之间还是和客户之间的沟通障碍。解决办法也不能泛泛而谈，要写出具体的步骤，比如建立定期会议制度，加强信息共享平台的使用等。
至于未来的展望，这个部分可以根据当前行业的发展趋势和个人的职业规划来写。可以谈谈对新技术的应用想法，或者希望在哪些方面提升自己的专业能力。不过，这个部分不必写得太具体，留有一定的弹性空间。
写总结的时候，语言尽量简练，避免啰嗦。有时候为了表达一个意思，会写很长的一句话，其实完全可以拆分成两句来写。比如“我们团队经过多次讨论最终决定调整方案”，可以改成“我们团队多次讨论后决定调整方案”。
书写注意事项：
写总结的时候，容易忽略的是对团队成员的感谢。毕竟每个项目的成功都离不开团队的努力，所以在总结里适当提到一些关键同事的名字和他们的贡献，会让总结显得更加真诚。
小编友情提醒：
写完之后记得多检查几遍。有时候忙起来，可能会漏掉一些标点符号，或者忘记检查某些句子是否通顺。虽然这不是大问题，但会影响整体的效果。
2025年年终个人工作总结（项目经理）范文 【篇5】 1050字
一、基本概况
让所有人满意，从甲方、监理、政府、领导、工人以及各式各样需打交道之人，着实有不小的挑战。
二、主要工作介绍
资料制作：
从加入公司至今花最多时间的就是资料相关工作，消防安装的资料虽然和其它类别的资料比起来不多。但按照不同监理的不同要求，以及考虑不同主管部门的要求，使得消防资料制作起来还是比较麻烦，在不熟悉现场实际情况时会出现错误过多或漏项的情况导致重做。城广一期由于项目比较重要，受到监管部门的“照顾”当然少不了，给我的工作带来了许多挑战。将资料从办公室搬到工地上去，检查完后又再搬回，还要确保过程中资料不得有失或者乱序，加之资料的量也比较大，整理起来时也比较麻烦。相对的，宝吉学校的资料就较为轻松，由于城广一期的经验，对资料的制作进行优化，量降低的同时质提升，使得后期的整理事半功倍。同时得益于城广一期整个流程的完成，学校与城广四期的资料准备比较充分与快速，小编做到了先人一步。
项目指挥：
作为新增内容，xx学校的项目现场指挥成为今年我个人工作的较大挑战，在此之前基本只是在城广一期做文跑腿，仓促之间接受此项工作，困难必不可少，不过由于比较符合我在校所学专业，遇到问题结合所学加上领悟及领导提示，所以不多久就适应了。但毕竟第一次直接与工程中各种人与问题接触，处理起来稍嫌不足，在经验老道的高手面前献丑不少。到工程的验收完成，也算对工程指挥有了系统全面的认识与掌握，也对自己的优缺点有了更深刻的认识，这项工作使我收获颇丰。
三、经验与感想
____年已至尾声，与去年相比，今年的工作挑战性较高。从资料制作到工程的指挥，几乎所有的工作都有参与，如xx学校项目验收、xx一期档案移交、xx四期资料制作等。由于经验较少，遇到了一些阻碍。在12月初一次甲方成本主持的会议上，甲方就针对我们施工单位办理签证的流程做出了意见与建议，签证单办理前及工程完工前就可以先对通知单上许多量进行核对，甚至在更改通知单发出之前就可以核对许多量，这样可以避免工程完工后许多单位同时与甲方核量的情况，可以极大减少出现工程完工后签证迟迟未办理的情况。
____年，新的时间带来新的挑战与新的动力。努力工作，实现目标，创造利益。《____年年终个人工作总结（项目经理）》是由小编（）为大家整理的，如果您喜欢，那就继续支持关注我们。
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篇5书写经验78人觉得有启发
写总结的时候，先得把这段时间干了啥搞清楚。作为一个项目经理，这一年里肯定有不少项目要管，每个项目的进展、遇到的问题、解决的办法都得好好梳理一下。像那些日常例会记录啊、进度汇报表，都可以拿出来看看，这些都是宝贵的资料。
接着就是把重点提炼出来。比如说某个项目按时完成了，背后有哪些关键点？是因为团队配合得好？还是因为提前做了充分准备？这些问题得想明白。还有那些没完成的项目，为啥拖了？是因为资源分配不合理？还是客户那边反复修改需求？这些问题都得分析透彻。
写的时候要注意条理清晰，但也不能太死板。比如先说项目a的情况，再聊聊项目b，顺序可以根据项目的大小或者重要性来定。用词上，该正式的地方得正式，像“项目目标达成率”这样的专业术语就别省略。不过有时候写的时候也会有点小疏忽，比如把“截止日期”写成“截止日”，看着好像没啥大问题，但仔细一琢磨还是有点不妥。
书写注意事项：
总结里最好能带上点自己的见解。像在管理团队的时候，发现大家沟通效率不高，是不是可以尝试每周开个简短的晨会？或者在面对客户需求变化时，能不能建立一个快速响应机制？这些想法要是能写进去，会让总结更有深度。
再就是数据得用准。项目成本超支了多少？比预算多了几个百分点？这些具体数字得核实清楚。有时候手头的表格可能更新不及时，就容易出错，比如把去年的数据当成今年的用。还有，写总结的时候，别光顾着说成绩，也得提提不足之处，不然显得不够客观。
小编友情提醒：
写完后别急着提交，最好找同事帮忙看看。他们可能会发现一些自己没注意到的小问题，比如某句话表述得不太清楚，或者某个数据跟实际情况对不上。当然，有时候也可能是因为对方理解错了你的意思，但这事也提醒咱们写总结时得尽量简洁明了。
工程公司项目经理个人年终总结范文 【篇6】 1300字
____年已经过去，____年业已到来，下面我将____年一年来的工作情况做以下汇报。
〈一〉____年全年工作内容：
____年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7 1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，____年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成情况：
（1）工程质量完成情况：
滨河湾小区是公司____年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
（2）工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到____年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为２００５年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
（３）安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交
篇6书写经验90人觉得有启发
工程公司项目经理个人年终总结怎么写
每年到了这个时候，不少人都开始为年终总结发愁。对于工程公司的项目经理来说，这可不是一件轻松的事。既要回顾一年的工作情况，还得梳理成绩和不足，还要展望下一年的目标。今天就聊聊如何写出一份既专业又实用的年终总结。
写总结前，得先整理好手头的数据和资料。像是每个项目的进度、成本控制情况、团队的表现等等，这些都是关键点。如果平时没有做好记录，那到这时候就会抓瞎了。记得有一次，有个同事匆匆忙忙写总结，结果发现好多数据对不上，最后只能临时补救，费了不少劲。
写的时候，可以从几个方面入手。第一个部分可以谈谈这一年主要做了哪些项目。比如负责了多少个工程，每个工程的关键节点是什么，有没有遇到什么特别棘手的问题。这部分最好能用具体的数字说话，这样更有说服力。像去年我管理的三个项目，总投资额大概在五千万左右，最终都按时完工，还节省了不少预算。
接下来，可以分析一下工作中的亮点。这里不是单纯地夸自己，而是要客观地总结一下成功的原因。比如说采用了新的管理模式，提高了效率；或者是引进了先进的技术设备，降低了施工风险。记得去年我们尝试了一种新型材料，不仅提升了工程质量，还缩短了工期，这个经验值得推广。
光说成绩不行，还得反思一下存在的问题。这里要注意，不要避重就轻，也不能夸大其词。比如说某个项目因为沟通不畅导致延误，就得诚实地写出来，并提出改进措施。去年我们团队在这方面吃了亏，后来专门开了几次会议，调整了内部沟通机制，效果还不错。
至于未来规划，可以结合公司的发展方向和个人的职业目标来谈。比如希望提升团队的专业技能，或者加强与甲方的协作能力。不过，计划一定要具体可行，不能太笼统。去年我就定下了培训计划，每个月组织一次技术交流会，现在看来确实起到了作用。
写总结时，语言要简洁明了，避免啰嗦。有些人在写总结时喜欢堆砌辞藻，结果反而显得空洞无物。另外，尽量避免使用模糊不清的表达，比如“大概”、“可能”之类的词。我记得有一次，一个同事在总结中用了好多类似的说法，领导看了直摇头。
工程项目经理个人年终工作总结范文 【篇7】 3750字
工程项目经理个人年终工作总结一
在分公司领导的信任和培养下，我于____x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
一、工作方面：
工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、 项目管理方面：
在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。
三、 学习方面
通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。
工程项目经理个人年终工作总结一
时光荏苒，____年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将____年一年来的工作情况做以下汇报：
(一)____年全年工作内容
____年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与____年10月24日举行开工典礼，____年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。
(二)全年各项工作完成情况
(1)工程质量完成情况
A纺四路西段市政工程于____年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
B灞河右岸河堤治理工程于____年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
(2)工程生产及进度控制
纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为____年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
(3)安全管理
施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的不足
①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
(6)201x年工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在201x年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程____年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：____年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。____年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了____年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
篇7书写经验205人觉得有启发
工程项目经理在年终做总结的时候，其实挺讲究技巧的。既要能体现这一年的工作成绩，又得把存在的问题讲清楚，还得给未来提点建议。写总结前头，先得把这一年的项目情况捋一遍，哪些项目完成了，哪些没完成，为啥没完成，这里面肯定得有数据支撑，像项目的进度、成本、质量这些关键指标，都得罗列出来。比如说某大型住宅项目，去年计划年底交房，结果因为材料供应出了问题，拖到了今年初才完工，这就得具体分析原因。
写总结的时候，别光顾着说自己干了什么，也得说说团队的表现。毕竟项目不是一个人的事，大家都有贡献。要是有个别同事表现特别突出，不妨提一下，这样既能激励他们，也能给其他同事做个榜样。不过这里头要注意，表扬得适度，别一上来就夸个没完，不然显得不够真实。当然，写总结时也不能只谈功劳，问题和不足也得坦诚地说出来。像有些项目管理上的漏洞，比如沟通不畅导致工期延误之类的事，得主动承认，这样领导才会觉得你是个负责任的人。
书写注意事项：
写总结的时候，可以结合一些专业术语，显得更有深度。像风险管理、变更控制这些词儿，听着就比较专业。不过有时候术语用多了反而容易让人看不明白，所以得把握好度。比如，某个项目遇到技术难题，用“采取有效的风险应对措施”这种说法就比直接说“想办法解决了”听起来要正式不少。但要是整篇文章都是这类话，就显得有点装腔作势了，所以得穿插些通俗易懂的话，让人看得下去。
写总结的时候，最好能把未来的计划也带上。比如针对今年暴露的问题，明年打算怎么改进，有什么具体的措施。像提高团队协作效率、优化资源配置之类的，都可以写进去。不过这里头有个小问题需要注意，就是别把目标定得太虚太高，像是“争取明年所有项目零延误”这种话，听着倒是挺鼓舞人心，但实际上实现起来难度太大，领导看了可能也会觉得不靠谱。
写总结时，材料的组织也很重要。有些项目经理喜欢把事情一件件分开写，结果写出来条理倒是清晰了，但总觉得少了点整体感。其实可以试着从几个大的方面入手，比如项目成果、团队建设、问题反思和未来规划，把相关内容往这四个方向上靠，这样既显得条理分明，又不会显得太散乱。不过有时候，为了凑齐这四块内容，可能会稍微拉扯一下某些不太相关的东西，这事得谨慎处理，别让人觉得你在硬凑字数。
项目经理个人年终总结范文 【篇8】 1300字
项目经理个人年终总结范文
时光荏苒，____年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从____年3月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。
我是____年3月份有幸被xx公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。
这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅李福顺、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。
在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等，又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。
后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等…还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。
我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。
虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分，事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。
在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。
截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的准备和基础。
不知不觉的跨进了____年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
篇8书写经验89人觉得有启发
项目经理年终总结该咋写，这事说起来挺重要的，毕竟写得好不好，关系到自己的职业发展。其实总结不是简单的罗列工作内容，而是要提炼出关键成果和经验教训。
一开始得明确总结的目的，是为了向上级汇报工作情况，还是为了自我反思提升。如果是前者，那就要突出项目完成情况和取得的成绩，最好能用数据说话，比如完成了多少个重点项目，创造了多大价值之类的。不过有时候人们会忽略细节，比如写项目名称时，可能会把名字拼错，这事看起来小，但要是被领导发现就不太好了。
接着就得梳理一下全年的工作重点了，可以从几个维度入手，比如项目的进度管理、团队协作、成本控制等方面。在这个过程中，可能会遇到一些挑战，像资源分配不均，沟通不畅，这些问题该怎么解决，都是值得深思的。记得要把具体的应对措施也写进去，这样才显得有深度。比如说某个项目因为预算紧张，导致材料采购延迟，后来是怎么协调各方资源解决问题的。
还有就是对未来的展望，不能光盯着过去的成绩，还得想想接下来怎么改进。可以结合行业趋势和个人能力提升的方向来规划，比如参加相关的培训课程，提高专业技能啥的。但有时候人们会忘记提到具体的目标，比如提升到什么水平，达到什么效果，这样就显得空泛了。
书写注意事项：
写总结的时候，要注意语言简洁明了，别太复杂，不然别人看了可能理解不了。如果涉及到专业术语，也要尽量解释清楚，避免让人觉得晦涩难懂。不过有时候写总结的人会因为赶时间，就把内容写得过于简略，结果该说的重点都没说到位。
小编友情提醒：
写完之后最好找个同事帮忙看看，听听他们的意见。毕竟旁观者清，他们可能会发现一些你自己没注意到的问题。当然，找人帮忙审阅这事也不是必须的，有些人觉得自己写得挺好，就不愿意麻烦别人，但这可能会留下隐患，毕竟一个人看问题难免会有局限性。
