2025项目经理个人年终总结模板范文 【篇1】1250字
____很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从**年3月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。
我是**年3月份有幸被xx公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。
这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅李福顺、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。
在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等…又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。
后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等…还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。
我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。
虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分，事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。
在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。
截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的准备和基础。
不知不觉的跨进了**年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
篇1书写经验153人觉得有启发
关于总结该怎么写，这事其实挺复杂的，尤其是对咱们做项目的来说。总结不是随便一写就行，得有点门道。比如开头部分，你得先把这段时间干过的事理清楚，别上来就一股脑儿全倒出来，这样显得没条理。你可以从几个大方向入手，像是项目进展、遇到的问题还有解决办法之类的。
写的时候要注意，不要光顾着夸自己，该反思的地方也要提一下。就说前阵子那个项目，刚开始的时候我们团队确实碰到了些麻烦，主要是沟通上的问题。当时大家各自埋头干自己的活儿，结果到最后才发现有些环节没对接好，这就导致进度拖慢了。后来经过调整，明确了每个人的职责范围，情况才慢慢好转。
书写注意事项：
数据这块儿很重要。你要是能拿出一些具体的数字来支撑你的总结，会更有说服力。比如说这个季度我们的销售额增长了多少个百分点，或者项目按时完成率提高了多少。不过，有时候统计数据的时候难免会有遗漏，特别是当数据来源比较分散的时候，很容易搞混。
再就是写总结的时候，最好能结合实际案例来说话。比如上次有个客户投诉产品质量问题，我们是怎么处理的，最终的结果怎么样。这样的例子能让总结看起来更生动，也更容易让人信服。当然，写的时候得注意措辞，别让人觉得是在找借口。
总结的长度也很关键。太短了可能说不清楚，太长了又容易让人看不进去。所以得把握个度，既要涵盖主要的内容，又要保证重点突出。有时候为了凑字数，可能会忍不住多写点无关紧要的东西，这其实是不太好的习惯。
2025年项目经理年终考核个人工作总结范文 【篇2】 4700字
同志们，____年即将过去，我们一起回顾过去，发扬成绩，总结经验，吸取过去存在不足的教训;我们一起展望未来，不断进取，扎实工作，促进项目部各项工作更上一层楼。
一、下半年工作回顾项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了项目部各项工作的落实。
一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。
众所周知，没有规矩，就不成方圆，项目部自组建以来，严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。
二是积极备战开工前的准备工作，确保工程如期开工。
项目部自组建后，一直围绕工程建设这个中心精心准备，一个部门，一个单位的环境建设，直接体现出单位的形象，常言说的好，一看门，二看路，三看花草树就是这个道理，为此公司领导倾注了大量精力，为项目部营造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和各部门通力合作下，在项目部所有员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、项目部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200kva变压器及施工用电等项目的建设和花草树的绿化美化工作，含盖着设计、预算、合同起草与鉴定，施工管理，竣工结算等，共完成经费37.8万元。这些工作的完成，为促进工程顺利如期地开工建设提供了有力的保障。
三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设。
一个中心，就是以工程建设为中心，项目部所有员工始终紧紧围绕这个中心开展工作，大家心往一处想，劲往一处使。积极向上，以忘我的精神，兢兢业业地工作，体现出了高度的责任感和紧迫感，以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫，从构件的预制到防波堤的建设，从外部因素的协调到内业文件的起稿无不体现出了项目部员工的爱岗敬业之精神，无不凝聚着项目部全体员工辛勤劳动之汗水。
截止今日，已完成了防波堤堤心抛石约490米，防波堤外侧理坡约450米，北护岸基床抛石并理平170米，砼预制构件1915块，完成了二处石场的征用，完成了约1524米的铁丝网安全防护和土地界桩的埋设工作。涌现出了一心扑在施工第一线，晒的黝黑发亮被员工们亲切地称为“老黑哥”**同志，当星星还在天空闪烁时，他静悄悄地起床为大伙烧开水，当东方亮出第一道霞光时，他就戴着草帽到了工地既当指挥员又当战斗员;涌现出了被大家亲切地誉为“秀才”的**同志，时常正当人们沉浸在梦乡里时，仍在默默无闻地加班加点，他不计个人得失，努力工作，他不仅要担起项目部工程内业的工作，而且还要担负着工程采购方面的谈判;涌现出了被大家亲切地称为“小曾哥”的**同志，他几乎天天工作在石场和临高，处理那些最繁琐而又必须耐得住忍得气的外联事务上，他不厌其烦地奔波在与村民和有关政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上，他忍着腰痛的折磨而不知疲倦地为解决工程的瓶颈问题而努力工作。
二个基本点，就是以保障工程建设质量和行政管理为基本点。
在保障工程建设质量上，全体员工思路清晰，树立了百年大计质量第一的思想，群策群力，做到了精心组织、科学管理，对工程建设做到了有预见性和前瞻性，能够及时把握第一手资料并速迅向公司报告，为公司准确地作出决策起到了积极作用。比如在水工主体工程建设施工中，根据潮汐规律判断出了有关部门提供的水准点可能存在有误的问题，及时地报告给公司后，经海南测绘资料信息中心复测，发现水准高程相差1.188米，由于发现及时，避免了一次重大的工程事故的发生，同时也避免了重大的经济损失;在行政管理上，分工不分家，协同配合、任劳任怨、互相帮助的意识不断增加，体现出了团队的精神。
表现比较突出被大家誉为“老黄牛”的张土养同志，他虽离家近，但他不随便回家，舍小家为大家，一心扑在工作上，他尽管文化程度低，但他谦虚谨慎，虚心学习，他虽然没有一技之长，但他却能主动承担着行政管理和后勤管 理上协调，处理各种烦事、难事，如果以足球场上的站位比喻，他就是一个优秀的后卫，为守门员减轻压力，在这方面表现比较突出的还有符晓美同志，她虽然来公司不久，但她却表现出了一个优秀员工的应有素质，她不但要负起前台大量的日常事务，却还要担负起卫生的打扫、清洁，尤其是在接待外来宾客时，她举止端庄、礼仪有节、热情有度，她经常加班加点到深夜，却不叫一声苦和累，这对一个刚走出校门的青年人来说是难能可贵的;还有**同志，大家知道目前项目部财务没有账号，她既当出纳又当会计，财务工作分毫不差，工作原则性强。
另外，每当我们吃到香喷喷的饭菜时，都会想起黄小妹同志，她起早贪黑，为的是让大家吃上可口的饭菜，她为了大家有一个舒心的就餐环境，没有节假日和休息日，把厨房、饭堂收拾的干干净净、井井有条，她默默奉献的精神，使每个员工受之感动;在这里值得一提还有地磅员、司机及保安的同志们，他们为了项目部的正常的工作，忠于职守，坚守岗位，随叫随到，安保人员没日没夜地风里来，雨里去值勤站岗与我们形影不离，为了公司土地不受侵犯，为了保一方平安，他们付出了不懈的努力。
二、存在的问题：
同志们，我们在看到成绩的同时，应该更要清醒地认识到存在的不足。自我来项目部工作后，我感觉到项目部在工作中确实存在着亟待解决的问题：
一是本位主义严重，责任意识不强的现象在一定程度上还存在。
项目部有些同志在工作中认为各扫门前雪，就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏积极性、主动性，强调客观多，自我反省少，遇到困难绕道走的多，想办法去主动解决的少，个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等，这些现象的存在，固然与员工的文化结构、社会阅历有着一定的联系，但我感觉更多的还是在于主观意识上存在着一定的偏差，认识上有一定的误差。我们身边的榜样不是有**、**吗，他们共同特点就是忘我地工作和奉献精神，所以我们应自觉地向他们学习，克服本位主义思想，增强责任意识的自觉性。
二是团结协作意识不强的现象在一定程度上还存在。
同志们，今天我们能走到一起共事，这是一种缘分，所以我希望大家要珍惜这种机遇，俗话说和为贵，和气生财就是这个道理。但在我们的队伍中，确实存在着不和谐的一种潜在意识，这种思想要不得，我在这里不具体点出，望能引起重视。我们大家都在为公司做事，同时公司也给我们提供一个展示自己的舞台，在这个舞台上难免会有一些碰撞，但不要动不动就吹胡子瞪眼睛，要知道一个人对一件小事的处理上就能体现出修养和素质的道理，在这里我送给大家一句话，那就是一个民族的素质叫文化，而一个人的文化叫素质，希望大家慢慢品尝之道理。
三是行政管理上失之于软、失之于宽的现象在一定程度上还存在。
项目部当前的主要工作是以工程建设为中心，所以在员工思想上或多或少存在着大事不犯，小事不断的思想。比如请销假制度上我们就是做的不好，会议纪律强调不能接听手机就是无法有效地得到控制，事后的信息反馈养成就是不习惯，保安的报告不及时，交接班的程序不清楚，这些就是管理上存在不严的现象，所以在明年的工作中这将作为一项重要工作来抓，在这里我特别要提醒的是千万不要有吃在碗里看在锅里的狭义意识，我们干工作就是要脚踏实地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦边球的事。
三、____年的工作打算
同志们，____年将是**建设的关键一年，同时也是物流中心建设将开始启动建设的关键年，所以我们要紧紧围绕“一个中心，两个基本点”来开展工作，使项目部工作更上一个台阶，____年的工作主线是：
(一)继续抓好工程建设这个中心，确保水工建设整体推进。
____年项目部任重道远，**水工项目的建设直接关系到公司社会效益和经济效益，所以全体员工必须要以高昂的斗志，顽强拼搏的精神投入到工程建设之中，发扬公司倡导的责任、创新、卓越的企业文化，为公司出谋献策多作贡献。以工程建设为中心，首要的是要以防波堤建设为中心，这是核心。而防波堤建设主要就是石料的来源，当前石料来源就是当务之急，是工程建设的瓶颈，所以我们要群策群力，要发挥当地人的优势，积极探寻石料源地，尽快解决这一难题;其次是抓好疏浚工程和码头建设。
疏浚工程进度直接影响到填海造地，影响到物流中心的建设，而码头工程建设是整个水工建设的象征，它意味着水工项目的基本规模;再是抓好南北护岸的建设。护岸建设的顺利完工就是水工建设进入到收尾阶段，所以我们一定要以快节奏、高效率的工作作风，以求真务实的工作态度，以讲究工程建设整体推进的思路，抓好水工工程的建设，实现优质、高效、安全、低耗之目标。
(二)抓好物流项目建设的前期准备，实现物流项目全面开工。
水工工程建设的目的，就是为了物流项目的建设，而物流就是公司主要目标之一，我们一定要牢固树立这样的一种观念，即物流项目早日建成，公司就早日形成社会效益和经济效益;我们一定要有紧迫感和危机感，一定要按公司的整体思路，抓好物流项目的全面开工。
我们一定要努力实现公司关于物流项目建设的时间节点，具体时间节点是：在____年第一季度要完成物流项目设计单位的比选和招投标工作;第二季度要完成施工图的设计任务;第三季度要完成对施工图的审查工作和地面建筑施工的监理单位招投标工作;第四季度实现项目的全面开工建设。
(三)大力倡导团结协作之精神，健全和完善各种规章制度，着重解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象。
____年，项目部将根据实际情况，吸取____的一些教训，将相继进行对各种规章制度再完善、再补充、再制定，来规范我们的言行以保证各项工作的落实。项目部全体员工必须要牢记团结是做任何事的保障，必须懂得分裂思想的危害性，不论是本地人还是外地人，我们就是一家人，所以要求大家不要背后议论，求全责备，不要斤斤计较，在这里要强调一点，项目部每个员工所做的工作是受我的指意去执行的，如果有哪方面不足，应多多提醒、相互包容，要有宽阔的胸怀，不要做一个低级趣味的人，要做一个大肚能容天下难容之事的人，做一个高尚的人。
在这里我同样要敬送一首词给大家，希望员工们能从中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插满田，低头便见水中天，身心清静方为道，退后一步是向前。
(四)要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原则，做到走在河边不湿鞋。
同志们，人们面临的最大困难就是怎样战胜自己，把握自己。明年我们面临的问题就是工程建设将逐步全面地开展，项目部的工作量越来越大，同时面临的各种诱惑也越来越大，在酒绿灯红的诱惑下，怎样战胜自己、把握自己值得深思。我们做人要有一个底线，要有良心，千万不要出现用公司的利益换取个人资本，尤其是管钱的人、管权的人、管工程的人、管人的人，这四种人更要如此，项目部决不能出现工程上马了，人员却落马了的事，不要有天高皇帝远，猫关在牛棚里出入自由的思想。
近年来，从报刊、新闻媒体等披露了不少的以权谋私而纷纷落马的事，所以希望大家引起重视，做到警钟长鸣。要防止“落马”事件发生，除了建立完善的监督机制外，重要的是要加强自身修养，多学习，提高免疫力。这里要说明的一点是监督机制只是一种措施，它对意识健康的人是毫无意义的，所以不要把单独执行任务和必要的监督混为一谈，要有本质的区别。
同志们，只要我们团结一致向前看，时刻以公司的事业为重，提高责任感和紧迫感之意识，我相信没什么困难能阻拦得了我们前进的步伐。新年即将来临，借此机会给大家拜个早年，恭祝大家身体健康、新年快乐、合家欢乐!同时拜托你们向家人传达我对他们的问候!谢谢大家!
篇2书写经验53人觉得有启发
做项目管理这一行，年底写总结是个绕不开的事。总结不是简单地罗列工作内容，而是要把这一年的工作得失好好梳理一遍，既要体现专业水准，又得能说服领导。开头可以简要回顾一下全年的工作背景，比如公司下达的任务指标是多少，团队规模有多大，这些基本信息一出来，整个总结就显得有根有据。
写总结的时候，建议先从大的方向入手，比如说项目的整体完成情况。这里需要强调的是，不仅要汇报完成了哪些任务，还得提到没完成的部分，因为这关系到后续工作的改进。比如某段时间内某个项目延期了，就要分析下原因，是因为资源分配不合理，还是因为外部环境变化导致的。这部分内容最好能结合具体的数据来支撑，像投入了多少人力、物力，最终产出如何之类的。
接着可以谈谈在项目执行过程中遇到的问题。每个项目都不可能一帆风顺，关键是要看能不能找到解决办法。举个例子，如果某个项目在中期出现了进度滞后的情况，你是怎么协调各方资源去调整计划的？这个过程很重要，因为它能反映出你的应变能力和解决问题的能力。记得把具体的措施写清楚，比如调整了哪些资源配置，优化了哪些流程环节等等。
还有就是团队协作这块。项目管理离不开团队，所以总结里也得提一下团队的表现。你可以表扬一下表现突出的同事，也可以聊聊自己在团队建设方面的努力。比如组织过什么培训活动没有，或者是通过什么方式提升了团队凝聚力。当然，也要客观评价一下团队存在的不足之处，比如说沟通效率不高，或者某些成员责任心不够强之类的问题。
书写注意事项：
关于个人成长的部分也不能忽略。这一年里，你学到了什么新技能，掌握了哪些新的管理方法，这些都可以写进去。特别是那些对公司业务发展有帮助的知识点，更值得拿出来分享。比如说学会了用新的软件工具提高工作效率，或者是尝试了敏捷开发模式提升项目交付速度，这些都是很实用的经验。
小编友情提醒：
别忘了展望一下明年的工作目标。可以根据今年的工作经验，提出一些具体的改进措施，比如希望加强哪方面的培训，或者是引入什么样的新技术手段来提升管理水平。这样不仅能给领导留下深刻印象，也能为接下来的工作打下基础。
写总结的时候，要注意语言要正式但不僵化，尽量用平实的语言表达自己的想法。有时候可能会不小心写错字，比如把“完成”写成“完场”，虽然不影响理解，但还是要注意检查一下。还有就是尽量避免使用过于复杂的大段话，简洁明了才是王道。
2025项目经理个人年终工作总结范文 【篇3】 1650字
____项目经理个人年终工作总结本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；
二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
入门阶段：年初接手了xxx项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，范文写作在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作；
试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了xxx公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系；
成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。
此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与xx公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。
回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，小编学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
____项目经理个人年终工作总结就介绍到这里，查看更多优质范文，请上小编
篇3书写经验152人觉得有启发
____项目经理个人年终工作总结怎么写
项目管理这一行，说起来复杂，其实总结起来也没那么难。关键是要把一年里的工作理清楚，哪些做了，哪些没做，哪些做得好，哪些还需要改进。有些人总觉得总结是个麻烦事，觉得无从下手，其实只要抓住几个要点就行。先从年初的目标说起，每个项目开始的时候都会有个计划，这个计划就是方向。这一年里，你是不是按照计划走的？有没有遇到什么突发情况？这些都需要记录下来。
比如某次项目的进度突然被客户修改了，当时团队都慌了，因为时间太紧了。后来我们调整了分工，把一些非核心任务放到了后面，集中力量先把主要模块完成。这样的调整当然也有风险，万一客户不满意怎么办？不过还好，最终效果还不错。类似的例子还有很多，都是在实际操作中积累的经验。
写总结的时候，不能光写成功的地方，失败的经验也得提一提。失败的原因是什么？是沟通不到位？还是资源分配不合理？这些问题如果能找出来，下次就能避免。比如有一次我负责的一个子项目出了点小状况，事后想想，主要是前期需求分析做得不够细致。当时为了赶进度，草草开完会就开工了，结果后期改来改去，浪费了不少时间。这件事让我明白，细节决定成败，哪怕再忙也不能省略必要的环节。
还有就是数据，数据很重要。像项目完成率、成本控制、客户满意度这些数字，最好都能写进去。数字比文字更有说服力，也能让领导一眼看出你的成绩。不过有时候写总结容易忽略这一点，只顾着写文字，忘了附上相关的数据支撑。记得去年年底，我就差点犯了这样的小错误，最后还是同事提醒我才补上了这部分内容。
团队合作也是总结里不可少的部分。这一年里，团队成员之间的配合怎么样？有没有发生过摩擦？如果有，是怎么解决的？这些问题写出来不仅能让领导看到你的管理能力，也能帮助自己反思。毕竟一个人的力量有限，项目做得再好，也离不开团队的支持。
书写注意事项：
总结里还可以适当加入一些专业术语，这样显得专业性更强。比如“敏捷开发”“风险管理”之类的词，用得恰到好处，会让领导对你刮目相看。当然，术语不能滥用，该通俗的地方还是要通俗，不然反而会让人看不懂。
小编友情提醒：
总结写完后别急着交上去，多检查几遍。有时候一个小小的标点符号错了，可能就会让人误会。还有，如果有可能的话，可以让同事帮忙看看，听听他们的意见。毕竟旁观者清，他们可能会发现你没注意到的问题。
写总结不是一件轻松的事，但也不是一件难事。只要用心去做，把自己的工作梳理清楚，把经验和教训总结出来，就算是完成了任务。
工程项目经理年终个人总结范文 【篇4】 1300字
20**年的工作中，我负责的工程尽管做出了一些的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。我们要做到以史为鉴，认真总结和完善过去，才能更好的服务未来。
一、认真贯彻落实国家及公司的会议文件精神，全面完成公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》全部内容。
二、负责本工程开竣工前后的相关手续办理，及工程交工后工程保修及质量回访工作。
三、根据工程实际情况，编制《施工组织设计方案》，分：总工程《施工组织设计方案》、基础工程《施工组织设计方案》、主体工程《施工组织设计方案》、分部分项《施工组织设计方案》、月施工进度计划及《施工组织设计方案》。
四、按照公司要求、按时记录好项目经理总台账，以便及时控制和掌握工地的一切情况包括资金情况，科学合理的安排各项事务，做到全面管理、全面掌握、全面监控。
五、在工作方面、对完成任务好的，应给予奖励或晋升工资：对工作任务完成差的，应给予处罚或递减工资;对不称职的工作人员有权辞退。
六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会，学习公司《管理制度》的相关内容，传达国家、行业、公司的相关文件精神，做好安全教育和安全交底、技术交底，分班组、分工种的安全技术交底。
七、公司规定每周三下午为管理人员周会及学习时间，若无特殊情况时间不能改动，并必须保证每周一次的周会及学习时间，学习与工程同步的理论知识、不断提高自身的业务能力和技术水平。
八、按时参加工程部组织的按月全面检查工作，做好检查记录和会议文件，认真解决协调各项目部工作中存在的问题，并以书面形式下发各项目部落实;检查工作是对工程项目管理的一次促进和推动，要按时做到、切实做好。
九、各项目部经理应将工程部每次来工地检查时提出的问题，逐项一一落实，并书面一一答复，要求在10日内整改完成，在每月月会时、会议书面答复。
十、项目经理负责处理好与：建设单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、环卫等相关部门的工作关系，积极配合好各部门的工作。
十一、制定单项承包合同、材料进购合同、零工价格表、须经本项目部三人以上商议后制定;购置壹仟元以上的固定资产、材料科长须参加商定;购置大综材料、材料科长须参加商定。
十二、制定人工承包合同时、特别在主体施工阶段，因钢化投入量大、费用高，应将施工工期与钢化费用挂钩，在正常施工工期下每提前一天或推后应按日钢化费用一半对等奖罚。
十三、在签订人工费承包合同时，与其项目相关的材料装卸费、维修保养费、清理归整费、材料再加工工费(如：砖、瓷砖割角)、看护等费用包含在合同承包价内。严格控制零工用量，零工越多、内在问题也就越大，项目管理也就越差，在做成本核算时零工一项应单列，对零工监督审查要严格。
十四、项目施工是以利润为目的，以追求较高利润为目的，所以项目的成本核算显得尤为重要!为此，要求项目经理认真按照公司要求，做好成本核算工作。
十五、为鼓励项目部管理人员的积极性，体现奖罚分明，施工进度表编制审核审定后，如提前超额完成当月任务，根据超额比例奖励项目部管理成员百分比加入当月工资;如未按期完成，扣罚项目部成员当月工资百分比。
篇4书写经验108人觉得有启发
工程项目经理在年底做个人总结的时候，确实需要好好梳理一下全年的工作情况。这一年下来，参与了多少个项目，每个项目进展如何，哪些地方做得好，哪些地方还有提升空间，这些都是需要重点考虑的。比如最近接手的那个大型桥梁工程，从最初的设计图纸到施工阶段的材料采购，再到后期的质量检查，整个流程都需要详细记录。特别是施工过程中遇到的一些技术难题，是怎么解决的，用了什么方法，最后效果怎么样，都要说清楚。
书写注意事项：
对于团队管理这一块，也要做个回顾。今年招了几名新员工，他们适应得怎么样，有没有组织过什么培训活动，团队成员之间的协作是否顺畅，这些都是值得提一提的内容。记得有一次有个年轻工程师在操作吊车的时候出了点状况，幸好当时及时调整了方案，避免了更大的损失。这种小插曲其实也反映了平时管理和培训的重要性。
财务方面也不能忽略。每个项目的预算制定得准不准，资金使用是否合理，有没有超支的情况，这些都是需要仔细核对的。像去年某个项目因为预算控制不当，导致后期资金紧张，影响了工程进度。所以今年在这方面就特别注意，每个月都会定期审查账目，确保资金链稳定。
除了这些具体的工作事项，个人的成长也很重要。这一年里学到了哪些新的技能，参加了哪些专业培训，对今后的工作有什么帮助，都可以写进去。比如参加了几次关于新型建筑材料的研讨会，了解到一些前沿的技术，这对以后的项目设计很有启发。
不过有时候写总结的时候，可能会因为赶时间或者疏忽，出现一些小问题。比如说把某个项目的名称写错了，或者在描述某个事件的时候顺序搞混了。这些问题虽然不大，但还是需要注意避免。毕竟总结是要给别人看的，如果出现明显的错误，可能会让人对你的工作态度产生疑问。
工程项目经理个人年终工作总结范文 【篇5】 3750字
工程项目经理个人年终工作总结一
在分公司领导的信任和培养下，我于____x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
一、工作方面：
工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、 项目管理方面：
在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。
三、 学习方面
通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。
工程项目经理个人年终工作总结一
时光荏苒，____年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将____年一年来的工作情况做以下汇报：
(一)____年全年工作内容
____年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与____年10月24日举行开工典礼，____年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。
(二)全年各项工作完成情况
(1)工程质量完成情况
A纺四路西段市政工程于____年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
B灞河右岸河堤治理工程于____年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
(2)工程生产及进度控制
纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为____年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
(3)安全管理
施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的不足
①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
(6)201x年工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在201x年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程____年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：____年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。____年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了____年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
篇5书写经验206人觉得有启发
工程项目经理在年终做总结的时候，其实挺讲究技巧的。既要能体现这一年的工作成绩，又得把存在的问题讲清楚，还得给未来提点建议。写总结前头，先得把这一年的项目情况捋一遍，哪些项目完成了，哪些没完成，为啥没完成，这里面肯定得有数据支撑，像项目的进度、成本、质量这些关键指标，都得罗列出来。比如说某大型住宅项目，去年计划年底交房，结果因为材料供应出了问题，拖到了今年初才完工，这就得具体分析原因。
写总结的时候，别光顾着说自己干了什么，也得说说团队的表现。毕竟项目不是一个人的事，大家都有贡献。要是有个别同事表现特别突出，不妨提一下，这样既能激励他们，也能给其他同事做个榜样。不过这里头要注意，表扬得适度，别一上来就夸个没完，不然显得不够真实。当然，写总结时也不能只谈功劳，问题和不足也得坦诚地说出来。像有些项目管理上的漏洞，比如沟通不畅导致工期延误之类的事，得主动承认，这样领导才会觉得你是个负责任的人。
书写注意事项：
写总结的时候，可以结合一些专业术语，显得更有深度。像风险管理、变更控制这些词儿，听着就比较专业。不过有时候术语用多了反而容易让人看不明白，所以得把握好度。比如，某个项目遇到技术难题，用“采取有效的风险应对措施”这种说法就比直接说“想办法解决了”听起来要正式不少。但要是整篇文章都是这类话，就显得有点装腔作势了，所以得穿插些通俗易懂的话，让人看得下去。
写总结的时候，最好能把未来的计划也带上。比如针对今年暴露的问题，明年打算怎么改进，有什么具体的措施。像提高团队协作效率、优化资源配置之类的，都可以写进去。不过这里头有个小问题需要注意，就是别把目标定得太虚太高，像是“争取明年所有项目零延误”这种话，听着倒是挺鼓舞人心，但实际上实现起来难度太大，领导看了可能也会觉得不靠谱。
写总结时，材料的组织也很重要。有些项目经理喜欢把事情一件件分开写，结果写出来条理倒是清晰了，但总觉得少了点整体感。其实可以试着从几个大的方面入手，比如项目成果、团队建设、问题反思和未来规划，把相关内容往这四个方向上靠，这样既显得条理分明，又不会显得太散乱。不过有时候，为了凑齐这四块内容，可能会稍微拉扯一下某些不太相关的东西，这事得谨慎处理，别让人觉得你在硬凑字数。
项目经理个人年终工作总结范文 【篇6】 650字
时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有____了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!
一、施工现场的管理及监督
管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!
二、技术工种的指导及培训
装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!
三、针对于客户要求
顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求!
篇6书写经验92人觉得有启发
项目经理年终总结写起来确实是个技术活儿，得把自己这一年干的事理清楚，还得让领导觉得你干得好。开头，别上来就空喊口号，先把背景说一下，比如项目的大环境怎么样，团队规模有多大，你是负责哪块儿的。这一步很重要，要是没交代清楚背景，后面写得再好也可能让人摸不着头脑。
比如说去年我负责的是一个新系统的开发，当时团队有十来个人，分工还挺明确。一开始就得把项目的整体目标和自己的职责范围给点出来，这样后面写具体工作的时候才不会跑偏。当然了，写这部分的时候也要稍微带点专业术语，像是“需求分析”、“进度把控”这样的词儿，显得比较正式。
接着就是写具体的成果了，这一块儿要实事求是，不能夸大其词。我之前看过有些同事写总结的时候，把一些小事吹得特别大，结果被领导一眼看穿，反而不好。就说那回系统上线，其实没啥特别的亮点，就是按部就班地完成了既定任务。但你可以强调一下过程中的难点，比如遇到了什么技术瓶颈，是怎么克服的。记得我当时为了优化性能，跟研发部门磨了好几天，最后总算解决了问题。这种细节最好带上，能让总结更有说服力。
成绩这部分最好能用数据说话，比如完成的里程碑数量、节省的成本、客户反馈满意度之类的。像去年我们团队总共完成了五个大的迭代版本，用户投诉率降低了百分之二十，这些都是很直观的成绩。不过有时候写的时候容易忘记把数字写全，比如忘了写百分比之类的，这个小疏忽得注意。
接下来就是反思部分了，不是说非要找一堆问题出来装深沉，而是要把工作中遇到的实际困难摆出来，谈谈自己的看法。比如说那次项目延期，表面上看是外部因素导致的，但实际上团队内部的沟通也有问题。我当时就觉得应该加强周会的效率，不然每次开会都扯东扯西的。后来试着调整了一下流程，效果还不错。
书写注意事项：
总结里还可以提一提明年的工作计划，别光顾着谈过去，得有点前瞻性。比如今年咱们团队在自动化测试这块儿做得还不够扎实，明年得在这方面多下功夫。不过有时候写这部分的时候容易忘掉把时间表列出来，只说了个大概的方向，这就会显得有点笼统。
小编友情提醒：
写总结的时候语言尽量简洁明了，别整那些花里胡哨的辞藻。毕竟领导看总结也是为了快速了解情况，太啰嗦反而不好。不过有时候写总结的时候容易因为想表达太多东西，结果弄得句子又长又复杂，这就需要反复检查修改了。
项目经理个人年终工作总结800字范文 【篇7】 1750字
时光荏苒，xx____即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将xx____一年来的工作情况做以下汇报：
一、工作情况及项目施工完成情况
（1）轨道交通十号线xx路停车场地块商业楼的进场施工前期准备工作：在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。后期因业主方原因（主要是幕墙单位，保温单位退场）我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时搁置未施工；
（2）xxx示范区项目施工完成情况：xxx示范区施工主要以外墙金属漆为主（采用保温复合一体板）。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利，但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预期要求并交付业主使用。此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石；
（3）xxxx项目施工完成情况：xxx项目xx____x月份进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未完成后与xx____x月份退场，直至xx____x月份再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付；
（4）xxxx项目施工完成情况：xxx天下我是我司与xx签订战略集采的第一个施工项目，对我司未来发展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉；
（5）轨道交通十号线xx路停车场地块商业楼项目施工完成情况：由于年前各项准备工作做的比较充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。
二、工程质量完成情况
作为项目负责人每个项目的开始我都会根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标。
三、工程生产及进度控制情况
每个项目自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度计划及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组对其具体进度、施工做出详细的具体要求。在施工过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程施工进行了控制管理。从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。
四、安全管理情况
施工进场的准备期间，我都对全场的施工作业区进行了分析。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①.加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识；
②.加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护；
③.施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。今年整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
五、材料使用情况
施工过程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用计划。材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，根据施工预算，及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。
不知不觉即将跨进了____年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目负责人的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
篇7书写经验136人觉得有启发
作为项目经理，写年终总结是个常规工作，但很多人会觉得头疼，不知道从哪里开始。其实总结不是简单的流水账，也不是单纯的工作罗列，而是对自己一年工作的梳理和提炼。首先要搞清楚总结的目的，是为了向上级汇报工作进展，还是为了自我反思和提升。如果是前者，那就要突出重点成果和亮点项目；如果是后者，那就得深挖不足之处。
写总结时，时间线很重要。你可以从年初的工作目标说起，比如年初定了哪些关键任务，当时是怎么规划的。接着描述过程中遇到的主要挑战，比如资源分配是否合理、团队配合是否顺畅。记得用具体事例说话，别光喊口号。比如说某个项目延期了，具体是什么原因导致的，是客户方的需求变更，还是内部沟通出了问题。
书写注意事项：
数据能为总结增色不少。像项目的完成进度、成本控制情况、客户满意度之类的指标，都可以直观展示你的工作成效。但数据要用得恰到好处，不是堆砌数字，而是结合背景去分析数据背后的意义。如果某项指标没达标，也不要藏着掖着，坦诚面对问题才能找到改进方向。
还有就是语言表达要得体。写总结不是写散文，太文艺范儿反而显得不专业。尽量用平实的语言，把复杂的事情讲明白就行。不过有时候写总结容易跑题，比如扯得太远，讲了些跟工作无关的事，这就不合适了。所以写的时候得时刻提醒自己紧扣主题。
团队协作也是总结里的重头戏。可以谈谈这一年里和同事们的合作经历，比如谁帮过你大忙，谁提出过有价值的建议。当然，也要提到自己在团队中的角色，你是主导者还是执行者，有没有起到关键作用。这样的描述会让总结更有说服力。
小编友情提醒：
总结里最好能提一下未来计划。比如下一年的重点工作是什么，有哪些新的目标需要达成。这样既是对过去工作的收尾，也是对未来工作的展望。当然，计划不能太虚，要切实可行，最好还能结合公司的发展战略。
工程公司项目经理个人年终总结范文 【篇8】 1300字
____年已经过去，____年业已到来，下面我将____年一年来的工作情况做以下汇报。
〈一〉____年全年工作内容：
____年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7 1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，____年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成情况：
（1）工程质量完成情况：
滨河湾小区是公司____年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
（2）工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到____年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为２００５年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
（３）安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交
篇8书写经验90人觉得有启发
工程公司项目经理个人年终总结怎么写
每年到了这个时候，不少人都开始为年终总结发愁。对于工程公司的项目经理来说，这可不是一件轻松的事。既要回顾一年的工作情况，还得梳理成绩和不足，还要展望下一年的目标。今天就聊聊如何写出一份既专业又实用的年终总结。
写总结前，得先整理好手头的数据和资料。像是每个项目的进度、成本控制情况、团队的表现等等，这些都是关键点。如果平时没有做好记录，那到这时候就会抓瞎了。记得有一次，有个同事匆匆忙忙写总结，结果发现好多数据对不上，最后只能临时补救，费了不少劲。
写的时候，可以从几个方面入手。第一个部分可以谈谈这一年主要做了哪些项目。比如负责了多少个工程，每个工程的关键节点是什么，有没有遇到什么特别棘手的问题。这部分最好能用具体的数字说话，这样更有说服力。像去年我管理的三个项目，总投资额大概在五千万左右，最终都按时完工，还节省了不少预算。
接下来，可以分析一下工作中的亮点。这里不是单纯地夸自己，而是要客观地总结一下成功的原因。比如说采用了新的管理模式，提高了效率；或者是引进了先进的技术设备，降低了施工风险。记得去年我们尝试了一种新型材料，不仅提升了工程质量，还缩短了工期，这个经验值得推广。
光说成绩不行，还得反思一下存在的问题。这里要注意，不要避重就轻，也不能夸大其词。比如说某个项目因为沟通不畅导致延误，就得诚实地写出来，并提出改进措施。去年我们团队在这方面吃了亏，后来专门开了几次会议，调整了内部沟通机制，效果还不错。
至于未来规划，可以结合公司的发展方向和个人的职业目标来谈。比如希望提升团队的专业技能，或者加强与甲方的协作能力。不过，计划一定要具体可行，不能太笼统。去年我就定下了培训计划，每个月组织一次技术交流会，现在看来确实起到了作用。
写总结时，语言要简洁明了，避免啰嗦。有些人在写总结时喜欢堆砌辞藻，结果反而显得空洞无物。另外，尽量避免使用模糊不清的表达，比如“大概”、“可能”之类的词。我记得有一次，一个同事在总结中用了好多类似的说法，领导看了直摇头。
