装修公司个人总结的怎么写 【篇1】2050字
装修公司个人总结的范文
光阴如梭，x____转眼即逝；银装素裹，喜迎x____的降临。x____对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点——我从土建转到了幕墙。回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢浙江宝业幕墙装饰有限公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中顺利进行；也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶；真的是你们承托了我。可以说x____是浙江宝业幕墙上海分公司拓展上海市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下
一、主要工作
（一）x____5月—7月在浙江宝业幕墙装饰有限公司。
蓝天兴都项目部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。
公司加工车间。跟踪学习春申景城aluk系统门窗的，工。在车间呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一部分时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽，钻孔→组装→装车发货的一个过程。
（二）x____7月—9月，在上海春申景城项目部。前两个月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的了解。来到这里，我也积极参与到项目管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有：
（1）进材料时数量清点，安排堆放的场地
（2）进场材料的质量检查（特别是玻璃，和同事盖铁仁总共检查出200多片问题玻璃）
（3）1~4#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收
（4）1~4#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收
（5）1~4#楼的成品保护检查
（6）组织监理进行1~4#楼的喷淋试验，及检修
（7）aluk配件，覆膜厂提货
（8）画5，6#楼门窗加工图
（三）x____9月—x____1月，在浙江宝业幕墙上海分公司担任项目经理一职，管理五街坊样板房和陆家嘴x2地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下：
（1）根据总包要求，排施工工期
（2）组织安装班组进场，签订合同
（3）协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题
（4）与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调
（5）收集相关材料的资料，报监理批复
（6）现场施工的管理（安装质量，工人安全）
二、经验和收获
通过在宝业幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
（一）项目管理，（内部、外部）沟通协调很重要。
（二）做每项工作都要有目的、计划和步骤。
（三）不管大事小事，都要切切实实地去落实。
（四）摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。
（五）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
（六）要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与工人多多进行思想交流。——管得好工人，才能真正管得好工程。
三、自身存在的不足与缺点
通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面：
（一）缺乏人与人之间的沟通，协调能力。
（二）缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周全。
（三）事多了，有时候会分不清事情的轻重。
（四）对新的事物，学习的'用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。
（五）把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。
四、下步的打算
针对x____工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
（一）加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。
（二）业余时间多看些门窗、幕墙的规范，增长自己的理论知识，充实自己。
（三）做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！
（四）通过不断深入的了解，慢慢培养起对本专业兴趣，从而提高主动性和积极性。
（五）合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。
当一个合格的项目经理是我永恒的目标！在明年的工作中，我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经验。我注重以工作计划为牵引，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，努力的提高专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作需要团结才有力量，需要合作才会成功，“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧！
篇1书写经验248人觉得有启发
写总结的时候，很多人觉得这是一件很简单的事，只要把事情罗列清楚就行。其实不然，总结不是流水账，它需要提炼关键点，突出重点。比如，你在一家装修公司做项目经理，总结这一年的项目情况，就得先把每个项目的名称、规模、预算都写出来，然后挑出那些特别成功的案例，分析成功的原因。像某个小区的装修工程，为啥能在规定时间内完成而且客户还很满意，这里面肯定有窍门。
写总结的时候，最好能用数字说话。比如去年公司总共完成了多少个项目，每个项目的平均工期是多少天，客户满意度达到多少百分比之类的。这样不仅显得专业，还能让领导一眼看出成绩。不过有时候会遇到一些小问题，比如在统计数字的时候，可能会漏掉几个小项目，这就得回头仔细核对一遍。
书写注意事项：
总结里还可以提一提遇到的问题。比如今年公司在材料采购上遇到了些麻烦，导致部分项目延期。这个时候就不能只说问题，还得给出解决方案。可以写明以后如何改进，比如加强跟供应商的沟通，提前备货之类的。要是写总结的时候忘记提到这个问题，等到别人问起来就不太好解释了。
还有个需要注意的地方，就是总结里的措辞要恰当。既不能太谦虚，也不能太过夸张。如果太谦虚，可能显得没自信，影响团队士气；要是夸得太过头，又容易给人留下不实在的印象。所以写总结的时候，语气要平衡，既体现工作成果，又展现出自己的努力。
写总结的时候，时间安排也很重要。如果拖到最后一天才开始写，很可能因为时间紧张而遗漏重要内容。建议提前几天就开始准备，把需要的数据和资料都整理好。当然，有时候也会出现特殊情况，比如突然接到紧急任务，结果把总结的事情给耽搁了。这种情况下，就需要加班加点赶进度了。
小编友情提醒：
写总结的时候，格式也要注意。虽然公司没有明确规定，但大家都习惯用统一的模板，这样看起来整齐划一。要是自己随意发挥，排版乱七八糟的，难免会被同事笑话。所以最好参照以往的总结，稍微调整一下内容就好。
装修公司老总年会总结怎么写 【篇2】 2650字
装修公司老总年会总结
每个行业、每个部门都需要定期进行工作总结。总结前一阶段工作中做出了哪些成绩，并对工作中的成败得失做简洁而准确的反思，提出下一阶段工作思路。下面为大家分享装修公司老总年会总结范文，欢迎参考写作。
____年，我做为公司的副总，能一如既往地协助公司总经理，团结班子其他成员，以人为本、强化管理，带领全体员工圆满地、高质量地完成了有关管理、工程预算编制、合同谈判、外墙施工、室内装饰装修、机电、智能化、消防、钢结构、拓展市场等工作任务和目标任务，为公司的腾飞、发展做出了积极的贡献。现将____年工作的主要情况进行认真总结。
一、____年工作的简要回顾总结
（一）自身建设方面。我常想，“打铁首先必须自身硬”，要想做好工作和管理工作，不断为公司发展做贡献，必须把学习当做首要任务。我除积极参加公司组织的集中学习外，我还充分利用工余时间和休息时间认真学习党的基础知识、党的路线方针政策、上级的有关会精神、上级的有关文件、国家有关法律法规和建筑行业管理知识、建筑装饰业务技术知识、建筑市场营销知识等。我对有关知识，特别是建筑行业的管理、业务、技术、市场营销等知识进行反复地学习和研究，在学懂弄通方面狠下功夫，自身的素质不断提高，能用絮叨的理论指导实践、推动工作，为做好公司的有关管理工作奠定了良好的基础。
（二）人员管理方面。____年4月本人开始组建营销团队，由原来的.业务部5人，扩张至40人。其中预算人员10人，技术标制作人员5人，业务人员25人。期间：
1、编制相关流程及制度，制定绩效考核办法定期组织培训，锻炼技术人员参与业务洽谈，营销人员掌握专业技术知识。将整个营销中心培养成真正意义上的“技术型营销团队“。
2、组织预算人员建立材料数据库，使成本核算更为准确，提高项目中标率。
3、自____年12月分接受项目分包工作以来，已引进具有白金五星级酒店施工经验的项目经理28人，并建立项目经理评估体系。
（三）业务管理方面。____年完成施工业务合同总额====，协助项目经理投标中标项目合同总额===，完成营业外收入===。超额完成公司年初任务指标===。____年以来除原有恒大、万达、美林湖地产基础上开拓富力地产、合生创展等与近30家高端客户建立战略合作关系。同时在五星级酒店业绩上也有很了突破性进展：与南京洲际酒店、河南豪生酒店、长沙维斯丁、太原维斯丁、希尔顿等项目的中标为我司与国际五星级酒店品牌的合作拉开了序幕。除此之外本年度主要项目类型有：大型住宅、大型商业广场、酒店、写字楼等。
（四）绩效考核管理方面。研究制定完善了部门和员工绩效考核细则，并能认真按照考核细则的要求严格认真进行考核。通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密结合起来，确保公司战略快速平稳的实现；通过绩效考核管理，可以激励促进业务人员的现实工作，有利于其更好的达到工作目标；通过对业务的工作绩效，工作能力进行客观评价，对其薪资提供有效依据。
（五）日常管理方面。在管理工作中严格执行了各项管理制度。一是认真坚持了周例会制度。每周五早上9；00，公司会议室，由业务副总负责主持。确因有紧急业务工作需处理不能参加者，需提前请示或电话说明，无故缺席者。二是业务总监每周必须填写工作计划表，按项目详细填写并在周四下午下班前提交，无故不交者。三是禁止业务人员借工作之便，承接私人业务或代理其他公司业务。个人从事业务活动，一经发现予以辞退处理，并扣发当月工资，不参与年底提成。四是如工作需要发生业务招待或其它费用需提前请示，未经请示者费用自理，费用报销严禁虚报，违者按有关规定进行惩处。一年来，没有发生违纪违章现象。
二、____年存在的主要问题
（一）市场定位不够清晰。大而全的市场开拓模式，缺乏重点。人力资源短缺，工程管理不到位。
（二）品牌建设薄弱。网站设计平庸、画册、宣传片内容严重之后
（三）工程管理不到位。工程采取分包形式，工程管理完全失控。
（四）客户跟进不到位。新手较多，缺乏经验，每个公司每年有30-40亿的业务量，面对业务面突然增大，业务部门显得力不从心，业务跟进工作很难到位。
（五）资质浪费。目前我公司资质已在业内处于领先水平，各项资质配套齐全。但由于相关技术人员配套一直为能跟上，导致没有专业人员配合很多投标机会白白浪费。
三、____年主要对策
（一）进行市场细分，明确市场定位。立足一线城市，辐射二线三线城市，主攻旅游地产、战略伙伴的批量精装商品房、兼顾国际五星级酒店，对接高端兼顾中端，放弃低端项目。形成自己的核心竞争力，具备行业突出优势地位。
（二）加强品牌建设。加快新版网站、画册及宣传片的制作。在行业内影响力较强的网站、杂志刊登广告。积极参与社会活动。
（三）工程管理。加强监管力度，采取分部分项工程监控验收，交叉检查，内部自检等模式，控制工程质量。
（四）客户管理方面。建立crm客户管理体系，将客户划分级别，不同界别采取相应的跟进办法及力度。避免应个人经验及水平，措施项目机会。同时专业较强、跟单经验较为丰富的业务骨干，担任部门带头人，对大客户进行专人、专项跟进。例如：一是恒大公司目前采取总部集中招标形式，业务工作应积极了解我司在建工程，地方施工项目情况，针对恒大业务工期较紧特点，确保材料工人及时到场，能够解决工地中实际发生的一些问题，及时与公司相关部门沟通，解决问题后反馈给恒大总部相关部门。及时发现问题隐患，尽量在地方公司层面解决问题，给总部相关部门留下良好印象，配合与总部高层的定期拜访与沟通争取到更多的项目机会。二是宝龙公司采取地方公司推荐，总部根据推荐名单进行发标的招标办法。在做好总部相关部门工作的同时，前往地方公司，实地项目跟进，解决现场问题，与项目公司做好公关工作。
四、____年业务拓展渠道
（一）关系营销。积极开发“三大客户”资源，利用品牌优势，对大客户资源关系从上到下贯穿延伸，从而使整个领域货整个集团发展成公司的客户。
（二）展销推介会。不定期参加一些行业展销推介会，如：国际酒店论坛等，通过会议寻求高端客户。
（三）战略合作伙伴。继续与大型有实力的地产公司建立战略合作伙伴关系。节约大量营销成本的同时，为企业积累更多的人脉关系。
（四）通过分公司项目经理资源介绍项目。目前各分公司及项目经理手中也有大量的地产及大型国有企业的客户资源。由于分公司技术力量、人员及资金力量不够强大，使得这部分业务没有得到充分拓展。公司将协助分公司将此类项目做强做大。达到优势互补，共赢大发展局面。
篇2书写经验200人觉得有启发
写总结，说复杂也复杂，说简单也简单。关键得看你站在哪个角度看。对于装修公司老总来说，年会总结可不是随便写写就能过关的。得把一年来的成绩、问题、经验都好好梳理一下，既要让员工看到希望，又要让大家明白不足在哪。
先说说成绩，这一步千万马虎不得。业绩增长了多少，客户满意度提高了多少，这些数字得清清楚楚。最好能用图表的形式展现出来，直观明了。比如去年签单量是500单，今年涨到了600单，这个变化就该重点提一下。不过这里有个小地方需要注意，就是有些数字可能不是特别精准，毕竟统计的时候难免会有遗漏，只要大致差不多就行。
再说说问题，这是总结里最不好处理的部分。要是只报喜不报忧，员工会觉得领导是在自欺欺人。所以问题得摆出来，但别太具体，不然大家心里会不舒服。比如说“部分项目进度拖延”，这就够了，没必要列出具体是哪些项目，谁负责的。还有，问题的解决办法也得提一提，哪怕只是个大概的方向，也能给员工吃颗定心丸。
经验这部分就比较灵活了。可以结合实际案例来讲，这样更有说服力。比如某个项目因为沟通及时，避免了工期延误，就可以详细描述一下当时的处理流程。当然，经验总结不能太理论化，得接地气，这样才能让员工觉得实用。
小编友情提醒：
总结得有点气势，给员工打打气。可以说说公司未来的规划，比如明年准备拓展新市场，或者提升服务质量之类的。不过这里有个细节要注意，就是目标得切合实际，不能太虚。比如“明年业绩翻番”这种话听起来很鼓舞人心，但如果缺乏支撑，反而会让员工觉得不靠谱。
总结写完后，别忘了找几个同事看看，听听他们的意见。毕竟他们最了解实际情况，说不定能发现一些你没注意到的问题。当然，修改的时候也别改得太勤，毕竟总结还是要体现你的个人风格的。
装修公司工作总结怎么写 【篇3】 1900字
____年是xx装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司20xx经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，ji发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，____先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
____年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，____年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核ji励机制。
三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，____公司先后荣获____度全国装饰百强企业、aaa信用企业、全国信息化先进单位、20xxxx室内设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获____年度全国杰出青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获____年度xx市优秀项目经理荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础。
四、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成ji励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。09年公司共吸引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。
篇3书写经验98人觉得有启发
在装修公司的日常运营中，总结工作是一个必不可少的环节，它能帮助管理层了解项目进展，也能为后续工作的改进提供依据。写好总结，需要从多个角度入手，既要涵盖关键事项，又要突出重点。通常来说，总结应包括已完成的工作、遇到的问题及解决办法，还有下一步计划。
首先，回顾工作时，要尽可能详细地列出所有完成的任务。比如，某个阶段内完成了多少个装修项目，每个项目的具体情况如何，是否按时交付等。这些信息可以通过记录台账或者会议纪要获取，确保数据准确无误。但有时候，由于时间紧张，可能会遗漏一些细节，比如某项工程的具体进度日期记不清了，只能大致估算。不过，这种情况下，最好能补充完整，毕竟准确的数据对评估工作成果至关重要。
其次，关于问题部分，不仅要描述问题本身，还要分析其产生的原因。例如，某个项目延期可能是因为材料供应延迟，也可能是施工团队调配不当。找到根本原因后，就要提出相应的解决方案。这里需要注意的是，有些问题看似简单，实际上背后可能涉及多方面的因素，如果只看表面现象，可能会导致解决方案流于形式。就像有一次，一个同事在处理客户投诉时，仅仅因为客户提到墙面颜色不对劲，就立刻要求返工，结果发现其实是客户的视觉误差，并不是施工有问题。所以，在分析问题时，一定要全面考虑各种可能性。
至于未来的规划，则应该基于当前的工作情况和发展趋势制定。可以参考行业动态、市场反馈以及内部资源状况，设定合理的目标。不过，有时候目标定得过高，可能会让团队感到压力过大，影响执行效果。因此，在制定目标时，还需要结合实际情况，确保既有挑战性又能实现。
小编友情提醒：
总结的内容应该简洁明了，避免冗长繁琐。如果总结写得太复杂，不仅会让阅读者感到疲惫，还可能导致关键信息被忽视。比如，一份总结报告中，过多地堆砌专业术语，反而会让非专业人士难以理解。所以，写作时要注意语言的通俗易懂，尽量用简单的语言表达复杂的概念。
2025年装修公司年终工作总结和年终工作计划怎么写 【篇4】 1600字
装修公司____度工作总结和____度工作计划
____悄然而去，____已然开启，从____8月份至今在xx锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程终于圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢xx装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管理经验，这都是我一生的财富。在岚山项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。____基本全年在xx项目上，通过xx项目现场管理，施工过程中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深化和本项目的复杂性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法满足其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系，加强配合，将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。其次，就开工准备的材料计划和进度计划，要在施工过程中及时跟进工作，严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行，材料及时进场保证施工班组的施工进度；严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、__、防火，作为一名现场施工管理人员，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。下面是我对____度工作总结和____度工作打算。
通过xx项目得到的经验和收获：通过在xx项目工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获
（一）公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。
（二）做每项工作都要有目的、计划和步骤。
（三）不管大事小事，都要切切实实地去落实。
（四）摆正自己的位置，深入熟悉和学习，才能更好适应工作岗位。
（五）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
（六）要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决处理好施工技术上的问题，要与工人多多进行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把质量提上去，进度赶上去。
通过xx项目发现自身存在的不足与缺点，通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面
（一）缺乏人与人之间的沟通，协调能力。
（二）缺乏门窗、外墙保温相关的专业知识，考虑问题不够周全。
（三）事多了，有时候会分不清事情的轻重。
（四）对工程的成本控制没有做到心中有数，对材料的控制没有计划和有效的措施，缺少计划性和组织性。
针对____工作中存在的不足， 为了新一年更好的工作，____突出做好以下几个方面的工作打算
（一）加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。
（二）业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的规范，增长自己的理论知识，充实自己。
（三）做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！
（四）通过不断深入学习和培训，提高对本专业的技术能力和管理能力，从而提高主动性和积极性。
（五）加强自身的执行力和配合力、维护公司的形象，调整工作思路。
（六）施工现场严格按工程进度施工，把控材料严禁浪费，勤于监督现场施工，把控施工质量，做到每个工程都圆满竣工交付。
篇4书写经验164人觉得有启发
____年装修公司年终工作总结和年终工作计划怎么写
年底到了，很多装修公司的同事都在忙着写总结和计划。这可不是一件轻松的事，特别是对于刚入行没多久的新手来说，总觉得无从下手。其实，总结和计划得好好琢磨一下才行，不能随随便便就交差了事。
先说总结，不少人都觉得只要把一年里的大事小事都罗列出来就行。但这样写出来的总结往往没啥重点，领导看了也摸不着头脑。我觉得，写总结的时候得先想清楚自己的目标是什么。比如，这一年下来，你在业务上有没有什么突破？客户满意度怎么样？团队合作的情况如何？这些问题都要仔细想想。
写总结的时候，记得要把数据拿出来说话。像去年我们接了多少单子，今年又增加了多少，这些数字最好都能体现在总结里。不过，有些数据可能不太好统计，这时候就得靠平时的记录了。如果平时没有养成记笔记的习惯，到年底就会抓瞎。
再说计划，很多人喜欢把计划写得特别大而全，恨不得把所有想做的事情都列出来。但实际上，这样的计划执行起来难度很大。我觉得写计划的时候，应该结合实际情况来定，不能好高骛远。比如，今年的目标是提升客户回头率，那就要具体到每个月做哪些事情，这样才能一步步实现。
有时候写总结和计划会遇到一些小麻烦，像是时间紧任务重，根本没时间慢慢构思。这时候就得抓紧时间先把思路理清楚，然后再动手写。别看我这么说，其实我自己也经常遇到这样的情况。有一次因为赶工期，我就草草写了一份总结，结果被领导指出缺乏深度。
写总结和计划的时候，最好能多请教一下有经验的同事。他们经历过的事情多，知道什么样的总结能让领导满意。当然，也不能完全照搬别人的模式，毕竟每个公司的情况都不一样。关键是要结合自己的实际情况，写出一份既有个性又符合公司需求的总结和计划。
写总结和计划时，千万别忘了把工作中的亮点展示出来。像是某个项目做得特别成功，或者团队协作特别默契，这些都是值得夸奖的地方。当然，也要客观地反映出工作中存在的问题，这样才能为下一步改进提供依据。
装修公司个人年度工作总结怎么写 【篇5】 1350字
其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。____年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。
其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期____年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。
其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。
工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。
2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。
3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。
四、计划
谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：
1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善____年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。
2、过程强化质量和安全管理。从____至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。
3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。
4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。
5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以永不满足、思变图强、永不止步、争创一流的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。
篇5书写经验104人觉得有启发
装修公司的年度总结，主要得围绕业务进展、项目完成情况、团队表现这几个方面来写。开头可以从全年工作概览说起，把主要成绩摆出来，比如完成了多少个项目，涉及多少个客户群体，整体收益如何。这部分不必太复杂，简洁明了就行。
接下来可以具体谈项目情况，尤其是那些比较大的项目。记得提到项目的难点在哪里，你是怎么克服的。比如说某个项目因为设计变更导致工期延误，当时是怎么协调各方资源解决问题的。还有就是客户的反馈，哪些地方得到了认可，哪些地方还需要改进，这些都是重点。如果能举几个具体的例子就更好了，这样显得更有说服力。
关于团队部分，可以写写团队成员的表现，特别是那些贡献突出的同事。可以聊聊他们做了什么特别的事情，比如主动承担额外任务，或者在某个关键时刻提出关键建议。当然，也可以提一下团队合作的情况，有没有遇到什么问题，最终是如何解决的。这里需要注意的是，既要肯定大家的努力，也要指出存在的不足，这样才显得真实。
书写注意事项：
对于未来的工作规划，可以简单提及一下。比如新的一年里打算开拓新的市场，或者加强某些方面的技能培训。这部分不用写得太详细，主要是给领导一个大致的方向感。
写总结的时候，要注意语言要专业一些，多用行业内常用的术语。比如“客户满意度”、“项目交付周期”之类的词，会让总结看起来更正式。不过有时候可能会忘记一些专业的表达，用了一些比较口语化的说法，这也没关系，毕竟人不是机器，偶尔有点小偏差很正常。
还有一点需要注意，就是数据的准确性。像项目数量、收益额这些数字一定要核实清楚，不能凭记忆乱写。要是数据出错了，不仅会影响总结的效果，还可能引起不必要的误会。不过有时候可能会因为手忙脚乱，把一个数字抄错了位置，这种小状况也是难免的。
小编友情提醒：
写完之后最好能找个同事帮忙看看，尤其是那些对业务比较熟悉的同事。他们可能会发现一些你没注意到的问题，比如某些表述不太清晰的地方，或者是遗漏的重要事项。通过这样的互相检查，能让总结更加完善。
2025年装修公司工作总结及2025工作计划怎么写 【篇6】 1100字
回顾____，我们不禁感慨万千，____是我们工作计划中最重要的年份，它的意义将记载入公司的成长历程。虽然，在过去的一年里，我们走过了很多的弯路，但最终，我们走出了思想的误区，对我们的发展重新进行了一次洗牌。它是我们奋斗的另一个开端，我们希望通过不断的深化，将我们的成果不断壮大。
让我们摘要《____度报告》：“九月份时实现托管业务是现在一倍。”“未来一年我们不能放弃传统的项目及优势的项目，是依托于传统的项目的基础上开拓的新业务，新产业，将事业快速，稳健推进。”“目标很简洁：总业务价值是过来一年的翻倍。”；“不离不弃，将这个美好的目标实现就是我们的追求。“未来的一年中，我将期望有的支柱一起撑起更大的更重的天空，团队协作将是我未来一年的主体思考的内容，让每位员工作人员有自己独挡一面的能力及作用。”“我希望组建一支团队，一支有能力的团队，让我这支团队真正意义的发挥出他（她）们的最大潜能，自觉的为公司的掘起而不懈奋斗。”“我们在未来一年如果能够创造出比过去的三年的价值总和的话，那就是努力，那就是奇迹。”
____，我们承诺的事情，基本上都实现了，还创造了奇迹。____，我们首先改变了培训部的教学模式，是清远地区首创的媒体与辅导为主载的教学模式。它让我们首次对教学进行了重大改变，并收到了相对好的效果。对托管业务分析正确，并在正确时间内实现添置新的车辆投入使用，最终实现我们定的理想目标，实现我们初定的所有目标。学生假期培训班也顺利完成基本目标，它让我相信，一分努力一分收获，这都会成为我们前进的思想依托。值得庆贺是的是我们在10月20日成立了“xx广告装饰工程部”，它的诞生，给我们展现了一片广阔的天空。为此我们成立了一个奋斗的团队，我承认，由于工作的繁细紧密，将一些美好的事情给忽略了，我的世界很纠结，很对不起。浛洸镇创教育强镇，我们广告部贡献出了一份薄力。
____，我们当然要继续发扬过去的一年所表现出来的优秀工作作风，不断发掘新的潜能，不能满足于现况，何况我们还没有达到满意的状态。我们团队要不断的向深入学习，深入拓展，将利用团队的力量来争取更大的市场。要对锁定目标进行不懈的努力，才会将工作做好；要有对财富的追求达到近乎疯狂，才会成功。
____，我们希望用这一年的时间来完成所有的债务，如果实现这一效果，它又是一年载入我们发展历程的一个历程碑。____重点工作安排包括:
一、我们希望用半年的时间学习实习完工序业务，作为根基，我们愿意与团队一道努力，将不断拓展新的市场与业务。
二、学生托管业务将希望完成我们开会时所设定的业务量。
三、计划于九月份前将托管车辆再添置。
四、改善员工的内务及福利条件。
篇6书写经验135人觉得有启发
对于从事装修公司的员工来说，写总结和计划是很重要的技能。这类文档不仅是对过去工作的回顾，也是对未来工作的指引。从我个人的经验来看，写总结的时候，第一步是要整理好所有的项目资料，包括合同、设计图纸、施工进度表等。把这些材料放在一起，能帮助你理清思路。
接着，就要开始写正文了。在描述项目时，尽量用具体的数据说话。比如，某个项目的预算控制得如何，实际花费比预算多了多少百分比。如果项目中有遇到什么困难，也要写进去，这体现了你的应对能力。当然，在写困难的时候，别忘了加上你是怎么克服的，这样显得更有说服力。
写计划的时候，我觉得最重要的是要明确目标。比如，明年打算完成几个新项目，每个项目的预期收益是多少。然后就是分解任务，把大目标拆解成小目标，这样执行起来会更清晰。记得要把时间节点也写清楚，什么时候开始准备，什么时候进入实施阶段，最后什么时候验收交付。
有时候，写总结和计划会涉及到一些专业术语，这些术语能让文档看起来更专业。不过，用术语的时候要注意场合，要是对方不是业内人士，可能就听不明白。所以，适当的通俗解释也很必要。
还有个细节需要注意，就是格式问题。虽然内容很重要，但整洁的排版也能给人留下好印象。标题要醒目，段落之间最好空一行，这样看起来不那么密密麻麻的。字体大小也要统一，太小的话阅读起来费劲。
书写注意事项：
我觉得总结和计划里最好能附上一些图表，像是柱状图或者饼图之类的。这些图表能直观地展示数据，比单纯的文字描述效果更好。当然，画图表的时候要确保数据准确无误，不然反而会误导人。
写完之后，建议多检查几遍。有时候会不小心漏掉一些关键点，或者写错了数字。我自己就有过这样的经历，明明记得很清楚的事情，一写下来才发现记错了。所以，反复核对是非常必要的。
装修公司年度工作总结怎么写 【篇7】 2000字
一、 收获
当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴；稳重而富有包容心的王明奇；充满热情和活力的张松海；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业谨慎务实低调的祈英华；勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。
二、 成长
如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。
如果说以上算是个人的学习，则去年7—9月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年7—9月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。这期间经历了soho办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。。
这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献.
三、 不足
____年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。
其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。
其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期____年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。
其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。
工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。
3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。
四、 计划
谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：
2、过程强化质量和安全管理。从____至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。
3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。
4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。
5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。
篇7书写经验95人觉得有启发
在撰写装修公司的年度工作总结时，首先要明确总结的核心目的，就是把过去一年的工作情况梳理清楚，既包括成果也涵盖不足。具体来说，可以从几个关键点入手，比如项目完成情况、团队表现、客户反馈以及财务状况等。
项目完成情况这部分很重要，需要详细列出本年度内承接的所有主要项目，尤其是那些对公司发展有重大影响的项目。每个项目的进展、遇到的问题以及最终解决方案都要简明扼要地记录下来。有时候，项目中途会因为一些突发状况而调整计划，这种调整的过程和结果也是总结的一部分，能反映出公司在应对危机时的能力。
团队表现方面，可以着重描述员工的表现，特别是那些在关键项目中起到重要作用的成员。提到他们的贡献时，尽量结合具体的案例，这样更有说服力。当然，也要提及团队合作的重要性，毕竟一个项目的成功离不开大家的共同努力。如果团队中有新人加入，他们快速适应工作环境并取得的成绩同样值得肯定。
客户反馈这部分不可忽视，它直接关系到公司未来的业务方向。通过整理客户的评价，尤其是正面和负面的反馈，可以帮助公司了解自身服务的优势与短板。对于客户的表扬，可以直接引用他们的原话，增强真实感；而对于存在的问题，则需要提出改进措施，表明公司积极解决问题的态度。
财务状况则是衡量公司运营健康程度的重要指标之一。总结时，可以概述全年收入与支出的大致情况，特别是一些大额支出的原因，比如是否用于购置新设备或是扩大经营规模。同时，也可以分析一下成本控制的效果如何，是否有节省的空间，这对未来制定预算会有帮助。
不过在写总结的过程中，有些人可能会忘记检查文档格式的一致性，比如字体大小、标题样式等，这会导致整个文档看起来不够专业。还有些时候，由于时间紧迫，草草写下的一些数据可能没有仔细核对，这就容易出现小错误。另外，写总结时最好避免使用过于复杂的句子，简单明了更能让人理解。
装修公司个人工作总结怎么写 【篇8】 400字
楼窗框安装过程中，我发现有一趟转角窗因到场缺少转角拼管而无法安装。在向车间索要时没有实际测量而是直接按照图纸报的尺寸，结果出现了5公分的偏差，造成了一定量的损失，这些都是以后严禁发生的;
(4)在施工质量的要求上还不够严格，到目前为止两苑的窗框安装的垂直度部分还存在问题，在玻璃安装之前还需做进一步的调整;
(5)鉴于文承苑的淋水试验经验，建议加大平开扇搭接量，更换防雨条，同时尽量减少拼接;另外，鉴于文承苑的维修经验，对于50平开扇也不宜采用原来的防雨条，不仅防水效果不好，还造成扇关不严，为以后维修造成一定的麻烦。同时在推拉窗的窗型选择及尺寸选定上也要慎重考虑，若扇长宽比过大，很容易造成扇推拉不稳，后期维修较难处理。
以上是我在半年的工作中所总结的一些问题和认识，毕竟见识有限，于公于私，若有不当之处还望大家批评指正。
篇8书写经验71人觉得有启发
在装修公司的日常工作中，总结个人的工作情况是很重要的环节。这类总结往往需要涵盖多个方面，既要体现工作的具体内容，又要反映出个人的成长和改进点。写好这样的总结，首先得明确自己的工作范围是什么，是负责设计部分，还是施工管理，或者是客户对接？搞清楚这一点后，就可以有针对性地梳理工作成果。
比如，对于设计人员来说，总结可以从几个项目的设计思路入手，描述每个项目的独特之处，以及在这个过程中遇到的一些挑战。如果是在施工管理方面，那就要具体到某几个工程的进度把控，比如某个项目是如何克服材料供应不及时的问题，又是怎样调整施工计划确保工期不受影响的。还有就是客户对接这块儿，重点可以放在如何提升客户满意度上面，例如通过哪些方式让客户更了解装修流程，从而减少不必要的沟通成本。
写总结的时候也不能光顾着讲成绩，适当提一下存在的不足也是很有必要的。比如，有些细节上的把控还不够到位，导致后期返工的情况发生。不过这些问题，往往也是促使我们成长的动力。比如说有一次负责一个大型项目的施工管理，由于前期对工人技术能力评估不足，结果在施工阶段出现了不少质量问题，后来经过反复检查和整改才勉强过关。从那以后，我就开始特别注重对施工队伍的技术培训了。
书写注意事项：
写总结的时候还应该结合一些数据来支撑自己的观点。像我之前参与的那个家装项目，整个工程周期是三个月，最终的预算控制在了预期范围内，而且客户反馈说整体效果超出预期。这些数字不仅能让领导看到你的工作成效，也能给自己留下宝贵的经验。
不过有时候也会遇到一些小麻烦，像去年年底的时候，因为部门人手紧张，我既要负责设计还要兼顾部分施工管理，那段时间真是忙得焦头烂额。好在最后还是顺利完成了任务，这段经历让我明白，合理分配时间和精力有多么重要。所以后来每次接到新任务的时候，都会提前做好规划，把每项工作的优先级排清楚，这样就不会手忙脚乱了。
写总结时还可以借鉴一些专业术语，比如“节点控制”、“质量闭环”之类的词，这不仅能显得专业，还能让领导对你刮目相看。当然，也不要滥用这些术语，毕竟总结还是要以清晰易懂为主，太复杂反而会让人摸不着头脑。
