经理助理工作总结报告格式范文 【篇1】2550字
一、 要认清自己，处事有原则。 找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着感觉。总经 理助理处于总管家与不管部长的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事 务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握 好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管 理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不 越位，不缺位，工作要到位。
二、 需要耳聪目明，作好参谋工作。 从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督 查工作。及时地捕捉信息，准确地做 好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题 提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要 制订决策备选方案。备选方案不能只是一种， 要有多种方案，以便领导优中选优，拍板定案。决策制定后要采取得力措施狠抓落实，并及 时做好督促检查和落实情况的反馈。
三、 善于长袖善舞，作个好的润滑剂。 要协调好公司上下的关系。对上：要听从而不盲从，谦虚而不卑微，尊重但不违背原则盲从 领导。待下：要做到三管三不管。三管：事 关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损 公司利益的事，管。管则管严，不留余地。三不管：个人私生活不管；个人习惯不管；与公 司无关的事不管。不求全责备，以 礼，以诚，以情待人，不要盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指 挥。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四、 高效快捷处理有关事务。 总经理助理必须要有强烈的时 效观念和意识， 要具备求真务实、 雷厉风行的工作作风以及运 筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要善于分身，明确该干什么，不该干什 么，先干什么，后 干 什么。要有所为，有所不为。该别人代劳之事，要分解任务到人，并明 责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨 细，事必 躬亲。不该为之事，亲自未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也 会有不足，要客观地分析是非功过，不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自 己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。工作不能摆花架子，更不能弄虚 作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。
五、不断提升个人素质，增加人文魅 力。 自身素质高，就会产生人文 魅力和影响力。要当好总经理助理，要靠权力的影响力，但更 重要的是靠非权力的影响 力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重 发挥自身非 权力因素的影响力。靠德、识、才、学；靠高尚的人格、丰富的知识、卓越的才干、卓有成 效的工作方法来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学 会理解，学会给予。 尊重上级，理解同级，善于给予下级。 知人善任、培养人才、量才使用，帮助他人展现才 能，实现价值，让英雄有用武之地。
六、注意自身形象，起好 表率作用。 作为总经理助理，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注重自我 形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，达成塑造良好形 象的共识。凡要求别 人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重视外在形象的包装，全心全意、热情细致地 待人接物、为人处事。要善于换位思考，想一想假如自己是领 导或是员工该怎么办，设身处地的为他人着想，力求办实事、办好事。
七、制订并完善工作制度。 一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地 去执行。另一方 面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立员工值班制度、绩效制度、文秘制度、以 及办公室行为准则制度等。用制度管人、管事。根据工作规章，奖 优罚劣。表扬、奖励好的， 批评、惩罚坏的。不能是非不明。建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的 良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。
八、 要努力营造温馨快乐的工作环境。 要着力创造公司良好的工作环境，用轻松愉快的工作环境去影响人、改造人、约束人。积极 倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓 、团结协作、乐于奉献的良好工作环境，增 强公司整体效能。要做到容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量；爱才，除爱其能 产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的 偏激与帅性，惟有扬长避短，避轻就重才能让员工有 知遇感、归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云三十六计，攻心为上， 要让员工感到公司既是纵横驰 骋、 痛快淋漓的战场， 也是休憩的港湾， 温暖如家。 得人心者， 得天下。
五个角色扮演 要让进入公司的人才留得住，总经理助理需要同时扮演好如下角色：
一、激励 者：充分利用期权（股） 、薪酬、津贴、绩效等福利来引导公司员工的个人行为， 通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性。
二、 沟通者： 与公司内部各个部门及员 工乃至公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联 系，构造 良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度， 降低离职率等；把领导的意图 变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖 掘，聘请急需人才。
三、人际关系协调者：一是协调领导与员工的关系。二是传达、解释领导决策意图。避免内耗，增强公司合力。
四、人力资源规划者：根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测 公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保 人员配备适当。
五、培训者：即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案。如适应性培训，知识性 培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。
远离几个误区：
一、忘记自己是管理者 不少总经理 助理在工作中身先士卒， 冲在前面， 却往往忘记了自己的职责在于引导 下属去完成工作。这样的总经理助理通常很忙碌。
二、把自己当成领主 有的总经理助理把归他领 导的部门看成是自己的独立王国， 忘记了自己不光是上司， 而 且还是下属、是同事。
三、官气十足 有的总经理助理在企业里是一人之下， 万人之上。 他们想的不是如何主 动帮助公司解决 问题，而是四平八稳的就事论事。
四、没有团队精神 有的总经理助理喜欢搞一言堂，什么都是自己说了算， 不懂得也不重视发挥团队的智慧。
篇1书写经验131人觉得有启发
做一份经理助理的工作总结报告，说难也不难，但要想写得条理清晰、内容充实，还真得花点心思。毕竟，这不仅是对自己工作的梳理，也是向领导展示工作成果的一种方式。
先说开头部分吧。很多人喜欢上来就写一堆场面话，什么“本年度工作在公司领导的带领下取得了一定的成绩”之类的话。其实这样写反而显得空洞。不如从具体的事情入手，比如“今年上半年，我主要负责协助经理处理日常事务，包括会议记录、文件整理以及一些对外联络工作”。这样的描述就比较实在，能让人一眼看出你的职责范围。
接着就是正文了。这部分可以按照事情的轻重缓急来写，但不用拘泥于固定的顺序。比如，你可以先讲讲那些难度较大的任务，像是参与了一个重要的项目策划。这里就需要用到一些专业术语了，比如“在项目推进过程中，我协助制定了详细的执行方案，并且协调了多个部门之间的沟通”。然后再说些常规性的日常工作，像文件归档之类的，这部分就简单带过就行，“每周按时完成各类文档的分类存档，确保资料完整无缺”。
写总结的时候难免会遇到一些细节上的小问题。像有一次我在统计部门业绩报表的时候，因为表格格式不统一，导致数据汇总出了点偏差。后来重新检查了好几遍才调整过来。虽然这个过程挺麻烦的，但也让我学到了不少东西，比如以后要提前跟各部门确认好数据格式。
还有就是关于团队协作的部分。作为经理助理，很多时候需要和其他同事配合完成任务。记得有一次组织客户答谢会，从场地布置到流程安排都是大家一起商量出来的结果。虽然中间有些意见分歧，但大家最终还是达成了共识。这种经历其实特别宝贵，因为它能反映出一个人的沟通能力和解决问题的能力。
小编友情提醒：
关于总结的结尾，可以稍微展望一下未来。比如说“接下来的一年里，我会继续提升自己的业务水平，争取为公司创造更大的价值”。这样既表达了积极的态度，又不会显得太浮夸。
集团公司经理助理年终工作总结报告范文 【篇2】 1200字
一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职如下：
几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。
为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议xxx项，领导采纳xxx项，协调较重要的工作xxx起，基本尽到了参谋，协调的职责。
为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了xxx多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施：
一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。
二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是方法。在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究，通一下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。
三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安排。这样大大缩短了会议时间。
篇2书写经验44人觉得有启发
写好一个总结，得从实际工作出发，结合自己的观察和体会，这样才能写出既有价值又实用的东西。总结不是简单的罗列事情，而是要提炼出关键点，找到规律性的认识。比如，作为集团公司经理助理，日常工作涉及面广，从文件起草到会议安排，再到协调各部门间的事务，方方面面都要考虑到。
在写总结的时候，可以先把全年的工作分几个大的部分来看，每个部分都围绕着核心任务展开。比如，上半年主要负责项目跟进，那么就要详细记录项目推进过程中遇到的问题以及解决办法；下半年侧重于内部管理优化，那就重点写调整后的流程成效如何。当然，这部分内容不能太笼统，得具体到某次具体的会议、某个具体的项目名称，这样才显得真实可信。
书写注意事项：
总结里少不了数据支撑。数据是最有力的证明手段，像去年公司销售额增长了多少个百分点，新开发客户数量增加了多少，这些都是可以直接体现成绩的部分。但要注意，引用的数据必须准确无误，不然就可能误导别人，甚至影响个人形象。不过有时候数字太多容易搞混，如果手边没有原始资料，就只能凭记忆大致估算，这就可能造成误差了。
除了数据，还应该提到一些创新做法。比如说为了提高工作效率，尝试引入了一套新的办公软件，结果发现确实提高了办事效率，那就可以写进去。当然，写这些的时候要实事求是，不能夸大其词。有时候为了显得效果更好，可能会稍微美化一下事实，比如把某些次要因素说成是主要原因，这样的处理方式虽然普遍，但终究不是特别妥当。
在写总结时，还要注意语言表达的简洁明了。毕竟，总结的主要目的是传达信息，而不是展示文采。所以，句子不宜过长，尽量避免使用复杂的句式。有时候写着写着就会陷入一种状态，不知不觉就把句子越拉越长，最后自己都快看不懂了。这种情况其实很常见，尤其是在赶时间的情况下，容易忽视语言的精炼性。
小编友情提醒：
总结中还可以适当加入一些个人感悟。毕竟，工作中总会有一些触动你的瞬间或者让你深思的地方。把这些感受融入总结，不仅能让文章更有温度，也能体现出你的用心程度。不过，这里的感悟不能太过主观，毕竟总结的核心还是工作本身，个人情绪只是辅助。
最新经理助理个人年终总结报告范文 【篇3】 1600字
在公司总经理的领导和各部门的大力支持下，努力完成本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要总结如下：
1、在总经理领导下负责公司的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请示总经理阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
8、受总经理委托协调各职能部门之间的工作关系。
9、协助总经理对半成品、成品相关性能的测试。
10、协助销售主管跟踪订单生产进度，同时将订单信息报告总经理。
11、对原材料进仓测试验收进行复核。
12、每日收集生产进度报表，汇总传总经理审核。
13、总经理或其它职能部门临时交付的工作。
把工作性质定性为：参谋、协调、服务。
半年来的工作实践使我认识到，作为一个助理，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看属“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生兼职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司各部负责人，所以在实际工作中我的做法只能是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不 “拍板”;服务到位但不干预上级工作。只有把“位置”认准，把工作性质搞清，自觉维护干部之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助理。催办和协调是我的主要工作之一，虽然初次接触化工行业，对此行业专业的知识从零开始，但各部同事都给予了我很大的支持，自已也努力在短时期内提高专业知识水平，力争做到对工作主动催办和协调，对上级起到参谋的作用，承上启下，沟通左右，协调各方，因此半年来的工作相对还比较顺利。
为发挥好参谋助手作用，真正为公司和员工办一些实事，在实际工作中采取不同的方式了解生产经营情况，倾听各部领导和员工的建议，围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理反映。
承办工作是主要工作之一，有来自总经理、各部负责人，也有来自外部的，但主要是来自公司各部的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是较琐碎的，如何处理和承办好每一项工作，我坚持的做法：一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓;二是先办上级和外来的，后办内部的;但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向员工负责。
为了提高全厂人员的思想素质和工作作风，一是按总经理要求采取培训方式进行教育和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，使大家感到能在海华工作是一种荣誉。二是配合各部管理干部坚持各项制度的落实，增强个人责任感;三是努力学习专业知识，对公司产品所需原材料、生产流程、产品性能等有了初步的认识。
虽然作了一些应该作的工作，这与总经理领导和各部同仁的大力支持是密不可分的，但作为总经理的助理，工作上还做的远远不够，问题也还不少，主要表现在：
1、调查研究还不够深入，有些情况没有及时地掌握，以致为总经理参谋还不到位。
2、对本公司产品的专业知识不够，在产品开发、品质保证、流程改进等方面没有起到参谋作用。
3、每月对原材料、半成品、成品的盘底跟踪不到位，导致盘底数据不是100%准确。
4、为员工服务的深度还不够，需进一步加强服务意识和服务态度，不断提高办事效率和工作能力，为公司建设、发展做出新的贡献。
篇3书写经验265人觉得有启发
写总结的时候，得把这一年的工作内容好好梳理一遍，特别是那些重要的事情，别遗漏了。一开始可以想想今年的目标是什么，看看是不是都完成了，要是没完成，也得说清楚原因。像我们做经理助理的，日常工作挺杂的，像是文件整理、会议记录这些，都得提到，这样能显出工作的全面性。
接着就是具体的成绩了，比如说帮领导协调了多少次跨部门合作，处理了多少紧急事务。这些数字最好能具体点，像“大概处理了几十件”这样的说法就不太合适，得精确到具体的数量。还有，如果参与了一些重要项目，也得提一提，尤其是自己负责的部分，还有取得的效果。
有时候工作难免会遇到一些突发状况，比如某个文件突然找不到了，这种时候是怎么解决的，也可以写进去。像去年有一次，我手头正忙着准备一份特别重要的报告，结果发现关键材料不见了，当时急得不行，后来翻遍了所有的抽屉和电脑备份才找到，这事虽然不大，但也提醒自己以后得更加细致。
书写注意事项：
总结里还可以谈谈自己的不足之处，像沟通能力这块，可能有时候跟同事交流起来效率不高，导致有些事情拖得有点久。这类问题得诚实地写出来，不然显得不真诚。不过改进的办法也得有，比如多参加一些培训，或者主动向有经验的同事请教。
总结里最好能带点对未来的规划，毕竟总结不只是回顾过去，还得为接下来的工作指个方向。像明年希望能提高自己的时间管理能力，合理安排每天的任务，争取把工作效率再提升一个档次。不过这个部分不用太详细，点到为止就好。
写总结的时候，格式上也得注意一下，别整得太乱。每个部分最好有个小标题，这样看起来条理清晰。字体大小也得统一，要是前面用的是宋体五号，后面忽然变成楷体四号，那看着就怪怪的。还有，标点符号也不能乱用，逗号该停顿的地方就得停顿，别一口气念到底。
有时候写总结会遇到一些麻烦，比如不知道该怎么措辞，这时候可以参考以前的总结，但千万别照搬，得结合自己的实际情况。要是实在写不出来，也可以问问身边的同事，他们或许能给些建议。不过千万要注意，别人的意见只能作为参考，最终还是要自己动脑筋去组织语言。
小编友情提醒：
写完总结后，最好能多检查几遍。有时候忙起来，难免会漏掉一些细节，或者写错了几个字，这都是正常的。检查的时候得仔细点，别放过任何一个可疑的地方，确保整篇总结没有明显的错误。
通用的2025年11月经理助理实习报告总结范文 【篇4】 650字
大学四年级，我们已进入学习专业课，为了进一步对专业知识与实践结合，便开展认识实习。认识实习其实也不能完整的学到一些专业知识，但是作为一次大学生与实际环境的直接接触，而且是第一次，必将对我以后的专业学习乃至个人发展都将有所帮助。
我所在的实习单位是河南沃德医疗器械有限公司，是一家专业的医疗器械代理经销商，主要经销国内外先进的医疗设备（2.3类），代理产品涵盖生命信息监护、临床检验及试剂、医学超声成像三大临床领域，旨在将性能与价格完美平衡的医疗电子产品进驻到更多的医院经过半年多的实习，我在实习单位担任总经理助理一职、从中我学到很多东西，也增长了很多经验，也渐渐明白，作为一个实习生，职位不是最重要的，重要的是要在任何职位上懂得如何学习，如何积累经验。
在这次的实习中，我加深了对于团队概念的理解，也积累了许多专业知识和经验，这是一种极其宝贵的收获。多一点接触，就能多一点进步，每一件新事物都要去尝试，这才能品味到其中的酸甜苦辣。
从实习中我得到如下心得体会：
（一）实地实习，实践能力得到提高刚接触医疗器械时，我一头雾水，没什么了解也没什么概念。走上工作岗位后，在帮助总经理完成相关工作的同时，我开始初步了解我们所代理器械的大概情况，比如产品种类、产品性能作用等，但是对于它的操作和原理不是非常了解。之后接触产品部和销售部的相关工作后，逐渐熟悉了。实习后期已基本学会热销产品的一些功能、使用方法等，也简单了解了它的原理。掌握了许多书本以外的知识，之后的销售及跑业务工作也顺手了很多，实践能力也得到提高。
篇4书写经验44人觉得有启发
实习工作已经结束，这次在经理助理岗位上的经历让我学到不少东西。这份工作的核心任务就是协助经理处理日常事务，包括文件整理、会议记录以及一些基础性的数据分析。刚开始的时候，我发现自己的工作效率不高，经常需要反复核对材料才能确保无误。后来慢慢摸索出一套方法，比如提前熟悉即将开展的工作流程，这样就能节省不少时间。
整理文件是日常工作的一部分，我一开始不太明白哪些文件该归档到哪里，后来通过观察同事的操作，逐渐掌握了分类的标准。比如，合同类文件通常放在“法律事务”文件夹里，而财务相关的文件则会单独存放在一个加密的文件夹中。当然，我也遇到过一些问题，像是有时候文件名太长导致查找困难，后来我就养成了给重要文件命名时尽量简短的习惯。
会议记录也是重要的工作内容之一，这需要很强的专注力。记得有一次因为注意力分散，漏记了几条关键信息，结果被经理提醒了。从那以后，我每次开会前都会提醒自己带好笔记本和录音设备，这样既能实时记录又能事后核对。录音的好处在于万一记错了还能回放确认，不过有时候录音文件太多，自己也会忘记具体哪一段对应哪个会议。
至于数据分析部分，起初我觉得挺枯燥的，但慢慢就找到了乐趣。特别是当看到自己分析的数据能够帮助团队做出决策时，成就感油然而生。不过这里也有一个小插曲，有一次我在制作报表时不小心把两个数据项搞混了，虽然最终发现了错误并及时修正，但还是给团队带来了一点麻烦。这件事让我意识到细节的重要性，也学会了更加谨慎地对待每一个数字。
书写注意事项：
沟通能力在这个岗位上也很关键。无论是和内部同事还是外部客户打交道，都需要保持良好的态度。有一次接待一位来访的客户，由于事先没有充分准备，回答问题时显得有些慌乱，后来我专门请教了有经验的同事，学习他们的沟通技巧。比如，面对客户的问题，不要急于回答，先确认清楚对方的需求，再给出合适的答复。
2025年经理助理个人年终工作总结报告范文 【篇5】 1150字
____经理助理个人年终工作总结报告
我加入了xx传媒资讯有限公司任总经理助理,主要负责人事、行政管理、兼职记者发行管理、活动组织、外联部组建与开展等。现就我三四个月以来的各项工作进行一下总结汇报。
一、人事、行政管理
1、招聘管理方面。在公司原有人事招聘的基础上,在公司领导的指导下,进一步完善了公司的求职申请表及初步建立了招聘工作流程图等人事招聘文件。同时根据公司的实际发展需要,招聘录用了编辑部人员一名,外联部人员一名。目前编辑部主编及业务人员还在招聘中。
2、考勤管理方面。制度上基本维持了原有公司考勤管理制度,只是增加设置了人性化考勤弹性时间5分钟。执行上,都能按公司制度严格做好相关考勤登记。
3、绩效管理方面。为科学评定员工的工作能力、工作行为和结果,使员工的工作成绩得到认可并逐步提高,促进员工与公司的共同发展。初步制定并逐步完善了公司各部门的绩效考核标准。并配合公司领导进行了相关的考核工作。
4、办公室管理方面。①、建立了值日安排表,大家都能自觉地做好自己的值日工作。②、建立了早会流程并做好了主持人的相关安排,通过早会,鼓舞了士气,学习了新知,分享了开心与经验,明确了工作。③、建立了快乐基金守则,帮助员工养成了好习惯,营造了规范的工作环境。
5、会议管理方面。为规范公司会议管理,提高会议质量,建立了会议管理规范管理办法,明确了会议管理的各项规定。公司目前总体上做得很不错,但有一些细节性的问题未能监督执行到位。
二、兼职记者发行管理方面
1、讨论发布了兼职记者的录用标准,工作内容、工作待遇等相关招聘信息。
2、截止目前,发展了西安、郑州、济南、杭州、成都、南昌、福州、武汉、石家庄、沈阳、贵阳等11位兼职记者。
3、截止目前,发行了**份报纸,收集了**张名片,费用支出**。
三、活动组织管理方面
从我入司截止目前,公司组织举行了九日山旅游、老鹰户外拓展训练、法国专家martine女士08运动休闲品牌中国战略讨论会及两次的羽毛球比赛。
这些活动中,我从最初注重参与,到后来开始组织参与,这其中我从胡总、陈总及各位同事身上学习很多的东西。
四、外联部的组建与开展
从我入司截止目前,外联部经历了从无到有的阶段,设立了外联部的发展目标,发展方向。我后来的工作重心也开始转移到外联部的客户开发上,并同业务部人员进行了一些问题的讨论,取得了较大的帮助。
截止目前,总共开发**位客户,寄报客户**位,意向客户**位,已签客户一名,广告金额8000元。
转眼间,____又已经来临。____对我们国家来讲是个很值得庆贺的一年,是建国60周年及澳门回归10周年的纪念年。对公司来说,公司又多了一个强有力的平台世界华商体育产业协会福建分会。相应的,公司的业务沟通公关能力要求更高、报纸的质量要求更过硬、报纸的发行也需要更到位。当然,公司的各项管理制度也应该更具规范化,系统化。
篇5书写经验58人觉得有启发
对于刚接触总结写作的人来说，这确实是个不小的挑战。毕竟总结不像日常聊天那么随意，它需要把一年的工作内容浓缩到一份文件里，既要全面又要重点突出。我的建议是先别急着动笔，先把这一年的工作记录整理出来，哪怕是很琐碎的小事都记下来，这样写的时候就不会漏掉重要细节。
比如我之前做助理的时候，就经常遇到这样的情况：事情太多，脑子一热就想着直接开写，结果写着写着发现自己漏掉了好几件重要的事。后来吸取教训，专门准备了一个工作日志本，每天下班前花十分钟回顾一下当天的事情，把关键点记下来。等到年底写总结的时候，这些东西就派上了大用场。
当然了，光有记录还不够，还得学会分类归纳。可以把工作分成几个大的类别，像日常行政管理、项目跟进、客户沟通之类的。然后针对每个类别，列出具体的成果和遇到的问题。比如说在项目跟进这部分，不仅要写清楚项目的进展，还要反思一下过程中哪些地方做得不够好，以后可以改进。
还有一个小窍门，就是尽量用数字说话。比如说今年一共处理了多少份文件，协调了多少次会议，接待了多少位访客等等。数字能给人直观的印象，比单纯的描述更有力。不过有时候写的时候会不小心把数字搞混，比如把“12月”写成了“10月”，这种小差错最好写完后仔细检查一遍。
书写注意事项：
写总结的时候要注意语气得体，既不能太谦虚也不能太过自夸。作为助理，我们的职责主要是辅助和支持，所以在总结里多强调团队合作的重要性是个不错的选择。比如可以说“在团队的共同努力下，我们圆满完成了年度目标”，这样既体现了成绩又照顾到了集体荣誉感。
集团总经理助理个人工作总结报告范文 【篇6】 850字
20**年已经过去，新的一年即将来临，回顾过去一年的工作，感慨万千。在这一年里，部门工作既有可喜的一面，更有值得改进的一面。回顾过去，展望未来，我信心百倍，决心继续保持积极主动，大胆创新，追求卓越的高度责任心，努力与安硕同呼吸，共发展。
一、工作总结
1建立和健全、完善管理制度。
* 办公室管理制度。规范办公室上下班时间，加班要求，办公室纪律，办公室值班制度。编制了营销中心管理制度。
*办公用品使用管理制度。如：打印机纸张、传真机的使用以及电话的使用和控制。办公设备管理和使用规定。建立报表制度。
* 部门饮用水的计划和控制。车辆使用规定，规范用车程序。建立报表制度。 *公司会议制度：部门经理会议每周六下午一次和员工周五一次晨会，并一直坚持下来。
*部门人事权力的划分：入职和离职的审批程序，并在实际中认真执行。
*宿舍管理、整顿、及评比标准的确定和执行。并配备了清洁工具，锁等。安排专人打扫清洁。
*员工行为准则的制定和监督执行。
*公司卫生区域划分及责任人的确定。
*保安管理条例和工作流程的规范，并及时培训。
*入职和离职表格的完善。人员动态表格化分析。
*工资异动表格的完善。
*编制了新的《企业管理制度》。明确了公司各部门职责，工作流程等。拟定了公司薪酬体系，绩效考核方案
*部门岗位清查及《用人申请表》，食堂费用的管理表格化。
2 大胆进行部分人员调整
*食堂人员的重新配置。
*保安人员的调整，不断加强管理。
*新招聘了200名生产车间的工人，特别注重电子厂实际工作经验，
*新招聘了3名工程师，两名部门主管，两名部门经理，不断加强管理。 3增强部门责任感，加大执行力度。
*安排文员坚持对各部门计划的检查和统计。
*安排保安对员工行为的规范检查和监督。
*坚持执行公司制度，时刻以公司利益为重。
4丰富员工的文化生活：
*开放娱乐室，装置高音喇叭。
*出黑板报。
*策划和举办元旦联欢会。
5选择了媒体招聘渠道
*中华英才网的开通。
6 员工关系的建立
* 深入车间和其他部门，了解员工目前的需要，取得他们的信任。
7 与公司领导层的沟通
篇6书写经验56人觉得有启发
在撰写集团总经理助理的个人工作总结报告时，得先明白这份工作的核心在于协调与执行。既然是总结，那就得围绕日常事务展开，从大事到小事都要有所体现。开头部分可以简述自己的职责范围，比如负责会议记录、文件整理、领导日程安排等常规工作，接着就具体说说完成的情况。
比如，某次大型项目启动会，从前期筹备到后期跟进，都得详细描述。筹备阶段可能涉及到与各部门沟通协调，确保资料齐全，这期间可能会遇到一些小插曲，像是某个部门提交材料时间延误，这时候就需要灵活应对，提前联系其他部门补位。当然，这类事情不是每次都会发生，但有备无患，毕竟细节决定成败。如果顺利的话，那也要提一下，比如会议流程顺畅，大家都觉得效率很高，这也是成绩的一部分。
除了日常事务，还应该提到一些创新性的尝试。比如为了提高工作效率，我建议引入了一套新的文档管理系统，经过一段时间的试运行，发现确实能节省不少时间。不过在推广过程中也遇到了阻力，有些同事不太习惯新系统，认为旧的更顺手。这种情况就需要耐心解释，强调新技术的优势，慢慢让大家接受。最终的结果还不错，大家逐渐适应了新系统，工作效率明显提升了。
再就是关于团队协作的部分，作为总经理助理，很多时候需要跨部门合作。有一次公司组织团建活动，本来计划得很好，但临出发前突然下大雨，场地临时取消。面对突发状况，我迅速联系备用方案，联系附近的一家室内场馆，虽然成本稍微增加了一些，但活动照常进行，大家玩得很开心。事后总结下来，这种应急处理能力很重要，关键时刻不能慌。
书写注意事项：
还要特别提到领导交办的一些专项任务。比如去年年底的年终总结大会，从策划到实施都是由我主导的。当时时间紧任务重，既要保证内容充实，又要兼顾形式新颖。为此，我加班加点梳理全年的工作亮点，设计了几个互动环节，比如现场抽奖、员工才艺展示等，目的是活跃气氛，增强凝聚力。事实证明效果不错，很多同事反馈这次大会让他们印象深刻。
写总结的时候也不能只说好的一面，适当的反思也很必要。比如在处理某些紧急事务时，有时会觉得压力山大，情绪受到影响，导致沟通效率下降。后来意识到这一点后，我就开始尝试调整心态，学会给自己减压，比如利用午休时间做做深呼吸练习，这样就能保持冷静，更好地应对各种挑战。
公司总经理助理工作总结报告范文 【篇7】 1050字
本人加入公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助！____年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，充满希望和不断的探索，深入学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中，“学无止境”不进则退。同时在本职工作上也感到自身的责任；“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习实践和总结经验。下面是本人____年度各方面的总结；
一、履行职责及思想动向
____年本人担任经理助理，主要协助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关心下，努力的去完成各项任务。并且坚定坚守公司各项管理制度，牢固树立团结务实，“快严深准”的工作作风。
二、年度工作回顾
1、积极参加公司安排的各项培训工作，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。
2、在领导的安排下负责跟进了xx宾馆、xx集团办公楼、xx会所、xx酒店的实施检查工作。
3、完成了xx宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。
4、由于xxxx酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。
5、协助绘制完成了xx集团办公楼装修竣工图的绘制工作。
6、协助经营部的xx宾馆结算跟甲方的核量工作。
7、努力完成领导交办的其他工作。
三、工作中存在的不足及改进措施
1、半年多来的工作存在许多的不足，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作本来就多样性，有效沟通相当重要。改进措施：加强主动沟通，放开心态，在总结的过程中改变工作方法。发挥自己的潜能。
2、在竣工图绘制的工作中存在主要不足：1、大意2、心太急。赶时间完成改进措施：竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算重要依据。必须认真对待，谨慎周密。确实加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。加强对施工过程的隐蔽，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料收集。克服不足，努力提高绘制图纸与竣工结算的配合技巧性，确实把细节做的更好。回顾这一段时间的工作，基本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和同事们的帮助是分不开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。
四、明年工作思路和计划
1、继续认真学习，不断的提高自身素质及工作的综合能力。
2、继续认真负责做好本职工作，认真从细节开始。
3、继续将努力改正过去一年工作中的不足，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续发展做出自己的努力。
篇7书写经验216人觉得有启发
写总结的时候，得搞清楚总结是什么。它不是流水账，也不是简单的罗列，而是把一段时期的工作情况提炼出来，找出成绩和不足，还得琢磨下一步怎么做。这玩意儿，既要实事求是，又不能太低调，毕竟工作成果是要展示出来的。
先说说材料准备，平时该记的笔记不能少，尤其是那些重要的会议记录、任务完成情况啥的，都得留着。不然到时候想写总结了，啥也找不到，那就尴尬了。还有，别光顾着自己干，跟同事交流一下也很关键，听听他们对工作的看法，说不定能发现一些平时没注意到的优点或者问题。
接着就是构思，这一步很重要。脑子里得有个大致框架，先把大的方向定下来，比如这一阶段的主要工作是什么，达到了什么效果，遇到了哪些困难，这些问题后来是怎么解决的。这个过程中，专业术语最好用上，这样显得正式。不过有时候写着写着，可能会把“实施”写成“实试”，虽然不影响理解，但还是要注意检查。
写的时候，句子长短得搭配好，太长了读起来费劲，太短了又显得啰嗦。比如，“这项工作我们做了很长时间，投入了很多资源，最终取得了不错的成效。”这样的句子就挺好，既概括了内容，又不会让人觉得累赘。当然，偶尔也会出现“我们完成了任务目标，得到了领导的认可，同时也提高了团队的整体能力。”这种句子有点重复的地方，不过没关系，只要整体通顺就行。
书写注意事项：
总结里最好能提到一些具体的例子，这样更有说服力。比如某个项目，一开始遇到很多技术难题，后来通过不断调整方案才顺利完成。这样的描述会让总结看起来更有深度，而不是空洞的夸夸其谈。
小编友情提醒：
写完之后一定要多读几遍，看看有没有明显的错别字或者不通顺的地方。有时候会因为疏忽，把“客户反馈”写成“客户反应”，虽然意思差不多，但还是尽量避免。要是觉得自己检查不出来，可以让同事帮忙看看，有时候旁观者清嘛。
2025年总经理助理个人总结报告及2025年度工作计划范文 【篇8】 1700字
尊敬的各位总经理，各位同事，各位朋友，大家好： 本人自 XX 年 7 月份进入公司任总经理助理一职，至今已有半年时间，在 公司各位总经理以及各位同事的大力支持和配合下，进行了以下工作：
一、从改变公司环境卫生入手，培养公司员工的“5s”和安全意识，对生产 现场进行整理整顿，基本达到生产现场通道顺畅，作业区分类明确，地面无 脏乱，物品摆放整齐，餐厅卫生及厂区卫生得到改善。
二、对员工的考勤及劳动纪律进行规范，状况已明显改善。同时在公司推行 全勤奖制度和“优秀团队奖”评选活动，增加了员工的福利，调动了员工的 工作积极性，提高了工作效率，实现了公司和员工的双赢。
三、从 iso9000 角度对公司的质量管理体系进行了布局和计划，并组织了各 部门骨干进行了 iso9001 质量管理体系的学习和培训， 以及全员的品质、 服 务等专题培训。出台了《办公室人员管理制度》等文件，从制度的建设和执 行力的加强双向推动了公司的发展。
四、加强了现场管理，对现场设备、现场人员、现场物品进行了针对性的管 理。现场设备方面，配合技术部门制订并下发了各种设备的操作规程和点检 表，生产部门按要求对设备进行保养维护，从而减少了设备的维修率；现场 人员管理方面，从七月份开始设立了每周二开生产早会，对生产计划、品质 状况及员工的各种表现进行梳理、分析、检讨和要求，从而逐步提高了员工 的凝聚力、生产效率和自身素质；现场物品方面，进行清理了厂房周边的环 境，在傅总的大力支持和配合下，处理掉一批废旧设备和材料，定置设立了 废铁屑区、废品区、废料区、木料区等区域。车间内部按产品加工类别进行 了场地调整，使井架和人货梯生产分别集中，缩短了生产线，简化了搬运环 节，从而大大提高了生产效率，使现场管理逐步规范化，发货计划也因此有 了保障，XX 年 9 月份实现井架发货 100 台、备货 20 余台的最高月度生产 量。
五、组织进行了新产品的试制工作。从八月下旬开始进行齿条式人货梯的试 制工作，目前本厂内能够生产的机械部分、图纸、工艺、说明书、计算书等 已完成样机的生产任务。申报工作及电器、外协外购件、标准节的工装制作 等工作正在有条不紊的进行之中，争取 ____ 年 5 月份正式生产和销售。
六、 对人才的培养和储备进行布局。从八月份开始建立生产班组，从不同的 岗位提拔了五名优秀的员工作为生产组长对不同的生产岗位进行管理。 另外 又招聘了一批文化学历高、动手能力强的新员工进行培养和储备，使生产部 门、技术部门、品质部门的力量得到了加强。 时光荏苒，____ 年已经到来，结合 XX 年公司发展的现状，本人将大 力协助公司总经理从以下几个方面进行规划：
一、优化生产组织结构，持续改善生产环境，加强设备管理，调整产品 工价到一个合理水平。
二、规划技术管理层次，按职能进行技术人员的分工，完善公司产品的 国家标准、行业标准以及公司的检验标准。
三、设立品质部，建立品质组织架构，逐步完善品质管理体系，以达到 坚持以报表形式进行产品质量数据的分析， 坚持纠正预防措施得到实实 在在的落实，坚持工量具管制程序，从目前的产品检查阶段跨越到全面 质量控制阶段。 四、 建立供应商档案，进行供应商管理，培养稳定、优秀的供应系统， 也使采购成本得到控制。
五、建立公司内部可以共享的销售计划和销售档案，便于快速查找相关 记录或销售资料，建立和培训以及实施销售岗位责任制，按岗位职责要 求考核、奖惩，为客户提供更加优质的服务。
六、健全安全管理制度、文件管理制度，加强后勤保障，持续进行员工 培训和人才储备，出台《员工手册》 。
七、加强仓库管理，健全仓库管理制度和加强成本控制。
八、加强行政管理，进行质量目标分解。制定 ____ 年度各部门质量目标 并签订责任状，实行绩效和薪资分配挂钩的政策。
九、计划对公司的生产环境和办公环境进行软硬件升级和改善。 以上规划本人已经作成《阶段目标暨整改方案》交给总经理进行审核批准。 新年新起点，新年新希望。感谢各位总经理和各位同事，还有我的家人 和朋友，一直以来的鼎力相助和配合，更希望在新的一年里继续得到各位的 理解和支持，本人一定会努力工作来回报各位， 回报家人、朋友，回报社会。 也为咱们义机的建设和发展而努力工作。
谢谢！
篇8书写经验186人觉得有启发
在撰写总结的时候，有些细节得注意。比如时间安排，既要涵盖全面，又要突出重点，不能遗漏重要事项。比如，月初的任务安排和月末的成果汇报，这两块内容都得详尽，不然领导看了会不清楚情况。
写总结时，数据统计很重要。数字能直观反映工作成效，但也要注意格式统一。像去年的销售额是100万，今年变成120万，这个变化需要清晰地标注出来，最好还能附上增长率。不过有时候表格里的单位可能会不小心写错，比如把“万元”写成“元”，这样就容易引起误解。
书写注意事项：
总结里提到的项目进展，要跟实际进度吻合。如果某项任务预计三个月完成，结果拖到了五个月，这部分就得解释原因。像是沟通不畅导致工期延误之类的原因，都要坦诚说明。当然，有时候写总结的人可能因为赶时间，把某些关键节点写漏了，这就不太好。
对于工作计划，同样需要结合实际情况来制定。比如下季度的重点工作，要是只凭想象去规划，那很可能脱离实际。所以平时得留心观察团队的工作状态，知道哪些环节效率低，哪些地方还有提升空间。不过有时候计划写得太满，反而会让执行起来显得吃力，这一点需要注意。
在总结里引用的例子也得真实可靠。像某个成功案例的具体数据，或者是某次会议达成的共识，这些都需要核实清楚后再写进去。有时候为了追求效果，可能会稍微美化一下事实，但这不是长久之计，毕竟真相总会暴露。
总结里还应该包含一些改进建议。比如针对某个流程存在的问题，提出优化方案。这些建议不能太笼统，要有具体的实施步骤。不过有时候提出的建议可能会显得空洞，缺乏针对性，这样的情况需要避免。
写总结的时候，语气要平实，不能过于夸张。比如形容某项工作成绩时，说“创造了历史性的突破”，这样的表达就显得不太合适。而且总结里涉及的人员名单，得确保准确无误。有时候因为疏忽，可能会把名字写错，这种小问题其实挺影响印象的。
小编友情提醒：
总结和计划最好能相互呼应。总结里提到的问题，计划里要有对应的解决办法。这样才能体现出工作的连续性和系统性。不过有时候总结写完后，计划起草时可能会忘记参照总结的内容，这就需要特别留意了。
