2025人力资源主管年终个人总结范文 【篇1】4950字
**年是信托行业在严峻市场形势下实现转型的基础之年，也是我公司克难前行、取得引人注目业绩的一年。一年来，在公司党组的正确领导和分管经理的大力支持下，在各兄弟部门的紧密配合下，我带领部门员工立足部门岗位工作，紧紧围绕公司“推进业务转型、加强主动管理、确保业绩增长”的战略任务，以提升人力资源管理水平、服务员工为主线，开拓创新，奋力拼搏，加强人力资源管理，完善薪酬制度，牢牢把握各个阶段的工作重点和难点，统筹兼顾，既突出重点又照顾细枝末节，不断提高服务质量与服务水平，以不惧繁难琐碎的的务实精神和精益求精的认真态度，真抓实干，高效的完成了各项工作任务，个人思想素质与综合能力也在学习与工作实践中得到了锻炼和提高。现将个人情况做如下汇报。
一、紧紧抓住学习不放，不断提高自身综合素质。
人力资源部门人员较少，事务繁杂，需要面面俱到，时间相当紧张，任务相当繁重，工作相当繁忙。但在紧张工作之余，我坚持学习政治理论和业务知识，积极参加公司的组织的各项学习实践活动，着力提高个人的政治素养和业务能力，提升服务员工的能力。
1、加强政治学习，提高政策理论水平。
**年党的**届**全会对经济社会发展提出了新要求，一方面强调解放思想，转变经济发展方式，牢牢把握发展就是硬道理的原则;另一方面强调关注民生问题，坚持以人为本的发展理念。这对信托行业业务转型和深化改革提供了良好的宏观经济环境，也对人力资源管理要增强服务员工的意识提出了崭新课题。一年来，我认真学习党的**届四中、五中全会精神和党的廉政制度，学习国家的新出台的金融政策，学习劳动和社会保障部有关新政策，掌握了更多的法规政策和政治理论，增强了服务员工的责任感和使命感。按公司党委的要求，认真撰写读书笔记和心得体会文章，切实提高自身的政治素养，确保学习成效。全年共参加了公司党委中心组学习11次，党性修养进一步提高，对金融政策和信托行业发展环境有了明晰的了解。通过学习，深刻认识到人力资源管理工作要坚持以人为本的服务理念，培养文明认真的工作作风，切实真心帮助员工办实事，主动为员工排忧解难。
2、加强业务学习，提升工作能力。
为了适应新形势的需要，我积极参加各类业务培训活动，其中参加公司组织的业务培训6次，外出参加行业培训4次。无论哪种培训，我都认真学习，注重钻研思考，注重学习实效，坚持理论联系实际的原则，力求学以致用，把所学知识转化成为指导工作的强大动力。为进一步提高管理能力，**年某月，xxx和xx两个分公司erp系统上线，由于erp属于新的信息管理系统，公司缺乏相关经验，作为分管该项目负责人，我时刻感到肩上担子的重大，在匆匆忙忙之中到xx市参加了3天的短期培训，回公司后就立刻投入到新系统的建设之中。
结合所学理论，我边思考边操作，边学边干，不断摸索操作经验，白天坚持到现场工作，晚上查阅资料，分析系统上线的难点，全力以赴投入工作。在分公司领导的支持与配合下，经过艰苦的工作，一个月之内所有系统全部上线，而且运行良好，高效完成了上级交付的任务，得到领导和同志们的一致好评。通过学习与实践，使我深刻认识到：现代管理理念、管理方式方法层出不穷，科学知识发展迅猛，更新换代较快，尤其是信息技术发展更是一日千里，我们必须与时俱进，树立终身学习理念，掌握更多的新知识，服务于信托事业可持续发展，让新知识新技术为信托战略转型插上腾飞的翅膀。
二、紧紧抓住制度建设不放，为公司改制提供规范化的管理依据。
**年是我公司改制的基础年，各方面工作都需要根据市场形势加以调整，也涉及到人力资源管理的各个方面。为适应公司改制的需要，在公司领导的指导下，我和同事们通力协作，借鉴信托行业的先进做法，结合我公司实际情况，对公司人力资源管理制度进行全面梳理，并加以完善，使公司都管理更加规范化、系统化、科学化。
全年共修缮各项规章制度总计11项，其中包括xxx、xx、xx、xx等重要内容。值得一提的是薪酬管理双轨制和年金管理办法。原来，我公司实行的的员工薪酬制度一定程度存在同工不同酬的倾向，有的员工付出的劳动多，却得不到相应的回报，有的岗位工作相对轻松却能拿的较高的收入，这种状况在一定程度上磋商了员工的积极性和主动性，也一定程度阻碍了公司的可持续发展。薪酬改革引起了领导的高度重视，多次开会研究讨论方案措施，最终决定实行薪酬双轨制。
在副总的直接指导下，我带领部门员工深入开展调查研究活动，到各分公司了解相关的情况，认真倾听基层人员的意见，适时采纳合理化建议，和同事们一道，完成了薪酬双轨制的修订的工作。新的员工薪酬制度制度实行xxx，突出了员工同工同酬，体现了多劳多得、少劳少得的按劳分配原则，使薪资分配更加公平合理，激发了广大员工创业干事的热情，进一步提高了各部门工作效率，使公司员工团队更加具有凝聚力、向心力和战斗力。按照公司党组的决策和部署，进一步修改了年金管理办法，使其激励功能更加明显有效，满足了公司改制和战略转型的实际需要，为公司人力资源管理提供了可靠的制度保障。
三、紧紧抓住社会保障工作不放，全力以赴做好保险福利工作。
劳资科只有4人，而公司有在职职工##名、离退休职工##名，合同制和临时职工##名，总计##人员。这些人员的工资指标、奖金、社会保险、公积金，死亡职工的丧葬费、抚恤金及办理职工工伤补贴报批手续等都需要一一办理，可以说的事无巨细，大大小小事情都需要动手处理，也需要精心细致、一丝不苟地工作作风。我充分发挥不惧繁难的精神，自觉加班加点工作，较好地完成了各项工作任务，在职员工和退休员工的各类保险做到了及时足额缴纳。
积极配合社保局每年一次的五险缴费基数的年度核定工作，做好每位职工的上一年工资情况的录入统计，计算出每位职工上一年的月平均工资，为五险缴费基数核定提供依据。每月初及时申报和足额缴纳养老、失业、医疗、工伤和生育保险，做到人员、金额相符无差错，及时调整参保人数。**年全公司职工应缴社保金#####元(其中:养老保险###元;医疗保险###3元;失业保险###元;工伤保险##元、生育保险####元)，实缴###元，实现了全年无欠费、无差错。
加强对4050人员的管理。公司现有4050人员##人，每月都仔细耐心核对人员相关情况，申报，审核，进行准确无误的上报，以免给国家造成损失。每月申报公积金，调整公积金、及时为退休人员办理公积金及个人帐户养老保险的返还。负责个人所得税的计算和申报。及时报送人社局，财政局，税务局、城建局所需的各类有关人事方面的报表，为财务科年度预算和人员信息表填报有关数据。
四、紧紧抓住日常事务不放，尽职尽责做好各项工作。
一年来，我统筹安排各项工作，既抓住了重点和难点问题，也兼顾了日常工作。古人云：“不以善小而不为，不以恶小而为之”;现代管理学也强调：“细节决定成败。”这些细节小事处处关乎员工的切身利益，也是建设团结奋进、和谐温馨的企业的需要。因此我特别关注细节，坚持从小事做起，尽心尽力为员工服务。
1、高级职称申报工作。积极组织高级职称评定工作，及时下发省市相关文件，集中准备申报材料，并认真审核，本着对员工负责态度，对不符合要求的材料退回整理，并积极与市人事局协调沟通，以期提高通过率。全年共申报材料##份，有###名同志已经通过审批。
2、人事档案整理工作。和同事一道，对人事档案进行进行整理，对各项考核材料、《工资档案登记表》、《干部任免呈报表》等材料的及时入档，确保干部人事档案内容的完整性。除了整理纸质档案外，将相关信息及时输入电脑，实行电子存档，提高了档案管理的效率。经过耐心细致的长时间工作，档案管理进一步规范，顺利完成了人事档案达标工作，在上级实施专项检查时，得到了市人事部门的积极肯定。
3、新入人员材料上报工作。今年公司新调入人员##名，招聘本科考生、研究生、留学生总计##名，对于他们档案材料进行进行整理，归档，并上报###。同时，积极配合相关部门做好人员招聘和岗位安置工作。
4、领导人员绩效考核工作。协助上级领导完成了公司中上层人员月度、季度、年度考核，并及时总结。
5、薪资管理工作。完成了公司##余名(包括离退休人员)干部员工**年度的工资晋升、工资变动、年终奖金等各项、各类工资审批工作，为员工的各项工资福利政策的及时兑现提供有力保障。同时，及时将各类工资报表、工资花名册装订成册，为各台工资相关材料的查询提供方便。
6、其他工作。完成季报表和年报表工作，及时更新、完善中心人事信息库及离退休人员信息库，便于各部门、各类查询工作;及时完成各类调出人员的工资增减情况，完成工资证明、档案等所需材料的提供，为人员调配提供有力保障办理调动(调出、调入)10人、退休(含病退、退职)11人、辞职13人。
五、紧紧抓住erp系统建设管理不放，不断提高公司信息化管理水平。
信托公司是信息技术广泛应用的密集行业。平时，我认真钻研erp信息技术，学习了大量相关书籍，不断提高自身信息技术管理水平。做好了系统的日常维护工作，并积极指导分公司建立和完善erp管理系统。今年，经过艰苦的努力，完成了###、####等##个分公司人事erp信息系统的上线工作，并积极为其提供技术指导和维护服务，各单位的工作效率和质量得到了大幅度提升。目前我公司各单位广泛使用该系统，在上级部门的检查中获得一致好评。 在erp使用的情况业内通报上，我单位在薪酬核算比例及完成情况上都是并列第一，公司人事信息管理迈向了一个崭新台阶。
六、正视不足，超越自我。
古人云：“人贵有自知之明。”正视自身的缺点与不足，才能实现自我超越，创造更好的业绩。回顾一年来，在领导和同志们的支持与帮助住下，虽然取得了一些成绩，但是与领导的要求相比，仍然存在不小的差距。
一是创新能力不强。虽然信息系统上线过程中培养了自己的创新能力，虽然在劳资管理制度建设上有一些新思路，但是总的来看，是在领导的宏观规划和具体要求下执行，是被领导推着前进，缺乏主动、大胆创新管理的意识。今后要广开思路，主动进行技术创新和管理创新，积极为领导分忧，主动建言献策。
二是与员工的沟通交流较少。由于专注于具体的管理事务和实务性工作，而忽略了与员工的沟通交流。对于本部门员工，强调管理与服从的时候多，强调相互理解的时候少;交流工作的情况多，交流生活的情况少，对员工的关心程度不够，服务程度不够，今后将以人为本，积极沟通，力争帮助员工排忧解难。此外，对基层员工也缺乏深入的沟通，不能及时了解员工思想动态和要求。今后将坚持以人为本，尊重员工合理诉求，积极沟通，及所能及地帮助员工解决实际困难。
七、抓住机遇，谋划未来蓝图。
**年11月份中国外贸出口量剧增，意味经济形势逐步走出金融危机的影阴影，给即将来临的**年带来良好机遇。**年是国家实施十二五规划的开局之年，国家持续增加投资，拉动经济增长;同时，**年也是我公司战略转型的关键年，种种因素综合在一起，对公司人力资源管理提出了新的要求。因此，我将紧紧围绕公司转型期的根本任务，谋划未来发展。**年工作思路如下;
1、在总结erp信息系统上线以及维护经验的基础上，出台相关管理与维护细则，建立长效管理机制，进一步推进信息化建设。
2、坚持群众利益无小事的原则，突出服务员工的理念，制定服务规则，完善部门接待、接访等工作流程，处理好涉及到广大职工的切身利益的大事小事。比如热情服务，真诚待人，做到“来有应声、问有答声、走有送声”;对不符合条件的做到耐心解释，切切实实为广大员工提供到位服务。
3、围绕领导要求，进一步完善干部管理、人事管理、薪酬管理、业绩考核、岗位聘任、教育培训、专业队伍建设、企业保险福利等方面政策、制度，保持原有制度的框架，侧重于微观细微制度，并组织实施。
4、继续做好社会保障工作、薪资发放工作以及人事档案等，特别注重商业保险、住房公积金政策的制定和实施工作。
5、协助上级部门做好备干部队伍建设的有关工作，做好中层及以下管理人员的培养、选拔、考核、任免、聘任等工作。
6、与同事们深入沟通，团结协作，完成好领导交办的临时性工作。
过去一年个人取得一些的成绩，离不开党组和公司领导正确指导，离不开各部门的全力配合，也是部门员工团结一心、扎实工作的结果。回顾过去，我们充满自豪;展望未来，我们信心百倍。站在新起点上，我将紧紧围绕公司的战略部署，团结并带领所属员工抢抓机遇，奋力拼搏，以更加饱满的热情、更加精细的管理，更加优秀的业绩，努力开创公司人力资源工作的新局面!
篇1书写经验163人觉得有启发
在撰写一份高质量的年终总结时，最重要的就是明确目标和定位。作为一名人力资源主管，你的总结不仅仅是回顾过去一年的工作成果，还要为下一年设定清晰的方向。这就需要你对自己负责的模块有全面的认识，比如招聘、培训、绩效考核等方面，每个部分都得拎清。
开头部分不必太复杂，简明扼要地介绍自己的职责范围，接着就可以针对不同项目展开叙述。比如说招聘这一块，你可以先列出全年招聘人数、渠道分布情况，再谈一谈有哪些创新的做法提升了效率。当然，数据是必不可少的，但光有数字还不够，最好结合具体案例来说明问题。比如某个关键岗位通过校招提前锁定人才，这背后肯定有不少故事，把这些细节穿插进去，会让总结更有说服力。
绩效考核也是重要的一环。这一年的考核机制有没有改进？员工反馈如何？这些都是值得深入探讨的话题。如果存在不足，不要回避，而是坦诚指出，并提出具体的改进建议。比如说去年的考核周期较长，导致部分新员工适应期延长，今年是否可以缩短周期？类似这样的反思能让总结显得真实可信。
培训方面则需要关注员工的成长路径。这一年公司组织了哪些培训活动？参与率怎么样？培训后效果评估做得如何？这些问题都需要认真梳理。另外，别忘了提到那些特别成功的培训案例，这样不仅展示了自己的工作成绩，也能激励其他同事积极参与后续的学习计划。
除了业务层面的总结，个人能力的提升同样值得关注。作为hr，你需要不断学习新的管理理念和技能。可以谈谈这一年参加了哪些专业培训或者行业交流会，学到了什么新东西，又是怎样应用到实际工作中去的。这样的内容能体现你的进取心和职业素养。
需要注意的是，写总结的时候，尽量避免过度修饰语言。用平实的语言描述事实就好，毕竟这是给领导看的材料，重点在于实用性和客观性。不过，有时候难免会出现一些小疏漏，比如数字写错位置，或者某个时间点记不太清楚，这种情况其实很常见，只要不影响整体理解就没太大关系。
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医院人力资源主管年终个人总结范文 【篇2】 950字
现总结如下：
一、创“二优”工作
根据医院创建二级优秀医院总体部署及要求，积极认真的参与了相关创建工作，认真学习领会二级优秀医院标准，从制度建设入手，修改制定补充相关人事、科研、教学、培训、医院新技术管理等有关规定、制度、职责、考核、规划等共40余条项，制定了《住院医师规范化培训手册》，完善了相关培训制度、培养标准及考核方法、填补了医院住院医师规范化培训内容的空白。在迎检中受到了专家组的肯定和好评。
二、人事工作方面
(一)积极促进医院人才队伍的发展，认真抓好人才梯队建设和人才引进工作。
由于国家人事聘用制度的改革，人员流动自主性强，用人单位控制人员无序流失能力弱，特别是医院骨干队伍人才的大量流出，严重影响到医院核心竞争力及专业技术队伍的发展，为引进人才，今年二月，我们经向市卫生局、市人事局请示同意后，在多家媒体发布招聘启示，面向社会广纳贤才，有180多名大中专毕业生和成熟人才参加了我院组织的招聘活动，市人事局、卫生局进行了全程监督并参加面试评分，共录用研究生2名，临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历近30名，护理专业大专生近50名，这些人员都将于7月到岗，将很大程度解决目前临床一线人员溃乏不足的现象。
(二)继续深化人事聘用制度改革。
一是继续坚持院科二级竞争上岗机制，按医院工作量及部颁标准年初科学编制用人计划，在保持医院大稳定、小调整的基础上，____年度全院职工聘用工作即将开始，今年全院计划用人编制626个;二是根据上级有关精神，执行了____年全院职工正常晋升工资的新标准。三是积极争取人事政策，起草了专业技术人员进编计划报主管院长审核，拟向上级主管部门及政府争取政策，留住核心人才。对今年取得执业资格的专业技术人员共30多人办理人事代理，四是对工勤岗位的临时用工，坚持用人质量，按医院规定及时清理不符合医院用人条件人员，按期与临时工计76人签定了临时用工协议书，全部解决了养老保险。继续保持与政府劳动就业局合作沟通，尽量招聘公益岗位人员，今年以来，我们通过同胜利、东风等社区联合，在用人中优先考虑4050人员，为政府解忧，减轻医院用工的人力成本，取得良好社会效益。五是坚持择优用人制度。坚持试用期满综合考评选拔制度，____年试用人员计34人进行试用期满考核均合格。
我们结合科室本年度工作计划，认真开展各项工作，
篇2书写经验268人觉得有启发
做医院人力资源主管已经一年了，这期间学到不少东西，也积累了不少经验。写总结的时候，得把这一年的工作重点梳理一下，不能漏掉重要事项。一开始就得明确总结的方向，到底是侧重于工作成果还是问题反思，或者是两者兼顾。如果只顾着写成绩，可能显得空洞；要是只盯着问题，又容易让人觉得消极。
平时工作中接触到的事挺多，有招聘的，有培训的，还有绩效考核的。写总结的时候，要把这些事情一件件理清楚。比如招聘这一块，今年招了多少人，招到的人质量怎么样，有没有遇到什么困难，这些问题都得说清楚。写的时候可以先列出几个关键点，像是招聘流程是否顺畅，面试环节是否有改进的地方，新员工入职后的适应情况如何等等。
培训这块也不能忽略。今年组织过几次培训吧？参加的人数有多少？培训的效果怎么样？是不是达到了预期目标？这些问题都要回答。培训的内容肯定跟医院的发展方向挂钩，要是培训内容和实际工作脱节，那效果就大打折扣了。所以写总结的时候，要结合实际情况来说，不能光喊口号。
绩效考核也是个重点。今年考核制度有没有调整？调整之后的效果怎么样？考核结果对员工的工作积极性有没有影响？这些问题都得考虑进去。考核不是为了找茬，而是为了让员工进步。要是考核过程中出现问题，得及时解决，不能藏着掖着。
除了这些具体的工作，还得想想这一年在管理上有没有什么心得体会。比如，团队协作方面有没有改进的地方？员工之间的沟通顺畅吗？作为主管，是不是在激励员工方面做得足够好？这些问题都需要好好琢磨。有时候，主管的一个小疏忽可能会影响到整个团队的士气。
写总结的时候，最好能结合一些具体的例子。比如，某个员工因为培训提升了技能，从而在工作中表现突出。这样的例子能让总结更有说服力。当然，例子不能乱编，得是真实发生的事情。
小编友情提醒：
写总结的时候要注意语言表达。有些人喜欢用一些高大上的词汇，其实这样反而不好。简单明了的语言更能让人理解你的意思。不过有时候可能会出现一些小问题，比如用词不当，或者句子结构不太合理。这些问题无伤大雅，只要不影响整体表达就行。
2025公司人力资源主管个人年终总结范文 【篇3】 1050字
根据上级公司的布置和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，回顾____，人力资源部主要做了以下工作：
一 继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。
根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及××矿可持续发展的要求，我矿在____加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。
由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。
二 配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。
历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和xx“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。
篇3书写经验24人觉得有启发
____公司人力资源主管个人年终总结怎么写
年末到了，作为hr主管，写年终总结这事得好好琢磨下。这总结不是为了应付差事，而是梳理一年工作、提炼经验的好机会。不过，有些坑得绕开，不然写了也白写。
今年的工作重点主要是人员招聘和团队建设。先说招聘，年初定的目标是招满30人，结果超额完成了，达到35人。这成绩离不开各部门配合，尤其是技术部门，他们主动参与面试流程，提高了效率。不过在招聘过程中也遇到些小问题，比如有个岗位因为描述不够清晰，导致简历质量不高。后来调整了jd，效果立马显现，简历量虽少了点，但精准度提升了。
团队建设方面，我组织了几次团建活动，比如户外拓展和聚餐。拓展活动挺成功的，大家在游戏中增进了解，还形成几个临时小组，互相帮助完成任务。但聚餐那次有点小插曲，场地选得太远，员工来回花了不少时间。下次得吸取教训，找个方便大家的地方。
培训这块也是重头戏。今年组织了十多次内部培训，涵盖职业技能和企业文化。记得有一次培训主题是沟通技巧，讲师讲得很好，但反馈表显示有员工觉得内容偏理论化，实用性不强。我觉得以后可以增加案例分析环节，让大家更有代入感。
绩效考核这一块也做了调整。上半年考核标准有些模糊，导致部分员工对结果有异议。经过反复讨论，我们优化了评分细则，增加了量化指标。现在看来效果不错，员工对考核结果的认可度提高不少。
工资福利方面，今年做了几次调薪，幅度都在合理范围内。不过有个小细节需要注意，有个部门经理反映奖金发放周期太长，影响激励效果。我建议财务那边能不能缩短流程，争取当月考核当月发奖。
酒店人力资源主管年终个人总结范文 【篇4】 550字
____年人力资源部工作目标是，谋求人与事的结合和人与人之间的紧密配合，实现因事择人、事得其人， 文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文酒店人力资源主管年终个人总结。
为了完成这一目标，我部在新的一年里，将通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项管理活动来完成____年度上述目标。
（一）要做好员工招聘、录用工作
酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部____年度的重要工作。我们将根据酒店经营发展的需求，结合酒店实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不同形式的招聘方式，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则，严把员工质量关，也不弄虚作假，避免一些庸才进入酒店。
（二）制定完善的培训计划，做好全员的培训工作
培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。
篇4书写经验234人觉得有启发
酒店人力资源主管年终个人总结怎么写
酒店人力资源主管在年终撰写个人总结时，这不仅是一个回顾工作的机会，也是向管理层展示工作成果的重要方式。写好这样的总结需要结合专业知识和实际经验，同时注重细节和条理性。从以往的经验来看，很多人会因为格式不对或是内容空洞而影响总结的效果。因此，掌握一些关键点至关重要。
首先，总结应该围绕核心职责展开。作为人力资源主管，你的主要任务包括员工招聘、培训发展、绩效考核等。在撰写总结时，要明确指出自己在过去一年中完成了哪些具体工作，比如参与了几次大型招聘活动，组织了多少场培训课程，又为多少员工制定了绩效改进计划。这些数字不仅能体现你的工作效率，也能让领导直观了解你在团队中的贡献。
其次，要注意突出亮点和创新点。如果你在这一年中有过特别成功的项目或者提出过有价值的建议，一定要详细描述实施的过程和取得的成绩。比如，某次招聘活动中通过优化流程缩短了候选人的等待时间，或者是在员工满意度调查后推出了一项新的福利政策。这些内容能够帮助你在总结中脱颖而出，给领导留下深刻印象。
书写注意事项：
总结中还要提到存在的问题和改进方向。没有人能保证工作完全没有漏洞，关键在于是否能够正视不足并积极改正。比如，可能在某次培训中发现部分课程效果不佳，就需要反思原因并调整方案。将这些问题提出来，表明你有自我反省的能力，同时也显示出你对未来工作的规划。
还有就是语言表达的问题。有时候，写作者可能会不小心用错词，导致句子不通顺。例如，“我们部门今年共完成了五十八名新员工的入职手续”，这里“五十八名”后面直接接“新员工”显得有些突兀，改为“我们部门今年共完成了五十八位新员工的入职手续”会更加流畅。类似的细节需要注意，毕竟总结不仅是汇报成绩，也是展现个人专业素养的机会。
小编友情提醒：
总结的篇幅不宜过长，要确保每一句话都有意义。如果内容冗长拖沓，反而会让读者失去耐心。可以通过提炼关键信息，用简洁明了的方式呈现工作成果，这样既节省时间又能达到目的。
2025学校人力资源主管个人年终工作总结范文 【篇5】 1550字
一眨眼，一个学期过去了，回想起当初紧张的面试，仿佛就是昨天的事。在人力的这一学期，我学到了很多，收获了很多，也让自己成长了不少。
一、联系会长
这份工作简单，却也需一定技巧。会长都是大二大三的师兄师姐，因此肉肉也强调要注重礼貌。但联系会长时遇到了一点问题，我负责的社团会长都已经全换了，后来再收到的通讯录，但我负责的三个社团上面依然是老会长的联系方式。其中有一位老会长还说，早已经把新会长的联系方式发给了社联，为什么我们部门没有更新，是不是我们部门和其他部门沟通不好……自己所在的部门收到批评，心里真的很不是滋味，但同时真的需要反思：是不是上一次通讯的更新工作未落实好，或是我们部门和社团之间缺乏沟通而导致他们换了会长，我们也不知道?这样的失误其实完全可以避免，最主要的，还是要注意“沟通”二字，同时一份工作无论大小，也要注重每个细节，细节上的失误，也可能将为日后的工作带来很多不必要的麻烦。
二、hr系列培训
承上启下的过渡语不说了……直奔问题：要发给会长的资料未提前准备好，在会议开始后还在匆忙地印刷和派发资料——突发状况无法预料也难以避免，但在下一次准备资料的时候，我们可以根据所需资料的量的多少去衡量需要提前多少时间去准备。
三、鹰翔计划
这次工作我们干事也是负责通知会长，而我则太过于心急，在例会结束后就忙着去通知会长。而事实上，师兄师姐也有提醒我们不用急着通知会长，活动的各种细节还没落实。因为我的心急，而导致每更改一次活动的时间，内容，我都得再告知会长一次，这样不仅浪费精力，也烦到了会长。吸取教训，以后做事要沉着，要听清主管的话，不能急于求成。
四、社团换届
这次换届大会，我们干事主要负责到现场监督，我监督过的社团，有十分正式地换届的(时长3小时多，会长发言，老会长发言，候选人发言，投票，验票，宣布结果，表彰，大会总结等各种环节应有尽有)，也有十分随便的(来到现场直接填完表格走人)，让我体会到大社团和小社团之间真有如此大的差别。同时，大家也在纠结同一个问题：换届大会的必要性。大社团不多，对于一些会员已经屈指可数的社团，要进行换届大会确实有点为难，很多社团都流于形式，意思意思，也就算了，但同时，社联不规定同一换届，我们对社团的管理就会出现很多麻烦，通讯录也没办法及时更新，大大增加我们的工作量。这一大矛盾，还等待我们去思考，解决。
五、会长任命大会
这次大会，深深感到我们确实该把会议的形式改一下，首先是会长穿正装这一要求。当天天气很冷，一个师兄也跟我说穿正装会很冷，不太想穿。到现场，也看见很多会长都是里面穿了正装，外面穿了很厚的大衣，到了室内，才硬着头皮脱下大衣。其实，换个角度想，如果我们是会长，我们也不愿意在这么冷的天气穿正装吧，如果仅为拍照留念，确实没有太大的意义。另外，就如文昌师兄说的，我们应该试着了解会长想要一个怎样的换届大会和任命大会，多听听他们的意见，或许会更好，大会期间让每个会长放一段自己社团的小视频，回味一下社团走过的点点滴滴，现场的气氛或许会变得热闹，温馨而不会不断出现冷场。
还记得第一次例会时，坐在我周围的，都是陌生的面孔，大家除了自我介绍就是吹水，最后捧着一堆牙膏牙刷回宿舍;还记得傅悦和小洁生日，大家一起在饭堂吃蛋糕;全员大会我们上演了一场难忘的舞台剧，陈锋和黄腾的反串尤其经典;还记得第一次穿黑马甲时的那种兴奋与激动;还记得第一次部门唱k，第一次通宵(虽然通宵我没去)……到了期末考，大家互相鼓励打气;军训时，师兄们绕了整个华工就为了慰问我们……因为人力是一家人，才有这么多值得回忆的点点滴滴……虽然嘛….这一家人里面总是有人分不清靖雯和静雯= =……
很感谢，我的大学生活里有了你们。
篇5书写经验269人觉得有启发
写年度总结对于很多人来说都是一项挑战，尤其是像学校人力资源主管这样的岗位。既要体现工作成果，又要突出个人贡献，还得符合专业标准，确实不容易。写总结的时候，得先把这一年的工作梳理清楚，哪些事情是重点，哪些是次要的。要是记不太全，可以翻翻之前的会议记录或者工作日志，那上面一般都会有记录。
开头怎么写？
可以直接点明这是年度总结，然后简单回顾一下这一年的总体情况。比如，今年咱们学校招了多少新老师，培训了多少老员工之类的。这部分不用太长，一句话带过就行。接着就是正文了，这部分得详细一点，把主要的工作任务挨个列出来。比如招聘这块，可以写写具体的流程，从发布招聘信息到最终录用，中间还经历了什么困难，又是怎么解决的。还有就是员工培训方面，有哪些新的课程，效果怎么样，有没有遇到什么问题，这些问题后来是怎么处理的。
在描述具体工作的过程中，最好能用一些专业的术语。像人力资源管理这块，就经常提到“人才梯队建设”“绩效考核体系优化”之类的话。不过，有时候写的时候可能会忘记用这些术语，直接用比较口语化的表达，这就需要事后检查一下，看看是不是得改得更正式一点。比如本来应该写“通过优化考核机制提升了团队效率”，结果不小心写成了“改进了考核办法，提高了工作效率”，虽然意思差不多，但听起来就没那么专业。
书写注意事项：
总结里边还可以加上一些数据支撑，这样显得更有说服力。像今年一共招聘了多少人，比去年增加了多少，培训了多少人次，参与率是多少等等。这些数字一摆出来，整个总结就显得更有分量了。当然，写数字的时候也要小心，别搞错了，不然会闹笑话的。有一次我看到有人写总结，明明是招了50个人，结果写成了30个，被领导一眼看出来，当时挺尴尬的。
小编友情提醒：
写完之后记得多读几遍，看看有没有不通顺的地方。有时候写得太快，句子结构就会有点乱，比如“经过努力，我们顺利完成了招聘任务，同时也加强了员工培训力度，使得整体管理水平得到了提升。”这句话看起来好像没什么问题，但仔细想想，“也”字用得有点多余，去掉会更好。不过，这种情况有时候自己是发现不了的，可以让同事帮忙看看，他们的眼光通常比较敏锐。
人力资源主管个人年终工作总结2025范文 【篇6】 750字
今年，中队在交警大队安排下，继续抓好“三基”工程硬件建设相关前期工作，居以目前的条件，中队把更多的精力，注意力投入到软件建设上来，进一步提升“三基”工程建设的层次，质量和效果，以“抓基层、打基础、苦练基本功”为总要求，坚持“力量住基层使、工作往实里干”，努力把各项要求落实到位，强力推进了公安交警队伍的正规化建设，为交通管理工作打下坚实基础。
在工作中要抓基层，大力推进交警队伍正规化建设。抓好中队队基本管理制度和基础资料的建设。今年年初，结合实际完善了绩效考核标准、奖惩办法，进一步建立健全了接处警、交通警卫、突发事件处置、队伍会、车辆管理、网络信息流程管理制度等基本制度，实现了以制度管理队伍的目的。同时充分利用交警队信息平台的作用，建立了机动车、驾驶人的保有量、辖区道路状况、事故隐患点段等基础台帐，实现了基础工作信息化和信息共享。
加强内务管理，努力提高中队队内、外良好形象。一是严格执行上级部门的各项规章制度，模范遵守法律法规，严格落实了公安部“五条禁令”和党风廉政建设等制度，中队队领导与中队民警、协管员签定了责任状，在全队形成高压态势，确保了队伍管理零违纪违法的目标;
加强内务管理，认真落实xx部长“四要”规范要求，严格执行《公安机关人民警察内务条令》，强化养成教育，认真开展“荣辱观”教育，学习腾冲大队、龙江中队、腾冲车管所示范典型;坚持“值日警官”制度，落实首问负责制，负责接待群众咨询、办事引导和求助、解难答疑，受理群众投诉和意见建议，及时依法做好先期处理工作。
支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的情况，找出不足，制定下一步推进方法。只有落实到实处，才能组建成一个和谐，体现亲情的大家庭。
篇6书写经验265人觉得有启发
年度总结对于个人职业发展很重要，尤其是像人力资源这样的岗位，它不仅反映一年的工作情况，还为下一年打基础。写总结前得明确几个方向，一是工作成果，二是遇到的问题，三是改进计划。成果部分要具体，比如今年组织了多少次培训，提升了多少员工技能。问题是关键，不能回避，但也不能夸大，例如某项政策实施过程中，团队协作方面有些不足，这会影响到工作效率。
在写总结时，要注意条理清晰，但不用太死板。比如可以先列出几个点，像招聘流程优化，员工满意度调查结果分析之类。每个点都要有数据支撑，这样显得真实可信。记得要用专业术语，像“人才梯队建设”这种词就挺好，能体现专业性。不过有时候会因为赶时间，把一些数据记错了，像是把去年的招聘人数多写了一个零，这就需要仔细核对了。
写总结时还要注意格式，段落间空一行比较好，这样看起来舒服些。但偶尔也会有疏忽，比如忘记检查字体大小是否统一，或者标题和正文的字号没调整好。这部分内容最好能配图表，直观展示数据变化趋势。如果手头有去年的总结，可以参考一下，但别照搬，毕竟每年的情况都不一样。
书写注意事项：
总结里可以提到一些创新做法，比如引入了新的绩效考核系统，效果如何，给公司带来了哪些改变。当然，这个过程中也遇到过挑战，像员工对新系统的接受程度不高，就得想办法去解决。总结里还可以加上领导或同事的评价，这会让内容更全面，也能反映出你在团队中的角色。
小编友情提醒：
总结完成后一定要反复检查，不只是看有没有错别字，还有没有遗漏重要内容。有时候忙起来容易忽略细节，比如忘了附上附件，或者某个重要项目的进展没写清楚。不过这些问题都可以通过静下心来仔细核对解决掉。
学校人力资源主管个人年终总结范文 【篇7】 1550字
时光匆匆，从不回头。然而一起经历的岁月，却固执地扎根在我的内心，任凭时间无情的冲刷，仍然历久弥新。在此刻，我怀着一种复杂的心情总结过去一学期的工作。在上学期里，我们的工作总体来说是成功的，这离不开各位部长、主管以及干事们的团结合作和无私付出，但是在每个活动中或多或少都存在着错误或者不完善的地方，下面我将一个个活动展开来讲，写出一些我自己的想法。
一、秋季招新
秋季招新是我们部门的第一个活动，在当时人手不足的情况下我们仍然较好地完成的任务，这些既归功于合理的策划以及前次招新的经验，也归功于各位hrs的无私付出。
但是对于出现的问题我们仍然不可忽视。主要问题及改正措施有以下：
1.人手不足。由于一大部分北校干事过去北校以及小部分南校干事因事退出，导致部门的人手严重不足。每个人的任务都很重，基本都要逃课才能完成任务。我的想法是设定规章制度，规定南校退出的干事必须要留下来帮忙直到招新结束。
2.物资遗失。收摊时场面容易混乱导致物资遗失，建议是每次的物资负责人一定要安排成两位，每一位在每次收摊的时候去各自负责的地方帮助摆摊负责人收摊，并用短信通知下午的摆摊负责人物资的存放地方和相关数量。
3.打印错误。建议是是由负责文档的人去打印，这样出现错误可以尽早发现，毕竟别人并不是很熟悉文档的内容，可能有些错误要到后来关键时刻才发现。
4.面试不专业。面试官在面试中仍然出现很多问题，例如语言不够简洁明了、小动作和情绪化等问题。面试官需要在面试前多查阅相关资料，提升自身的面试素质。建议在面试前夕进行培训。
5.报名人数较少。由于我们人力是招新的负责部门，所以我们要时刻以社联为重，不能去很明显地为自己部门拉人，还要帮弱势的部门拉人，所以会出现报名我们部门人数较少的情况。我的想法是在拉人前要在内部统一一份说辞，当然是要以社联为前提下，较隐蔽的宣传人力。
二、hr系列培训
说实话这个活动我也是第一次接触，总体可以说比较顺利，但是有些问题仍然不容忽视。这次由于分工的不合理，有些人负责太多工作，导致打印资料不及时，资料在培训开始之后才送到，大大影响了效率。在分配工作时应该合理，而且负责人之间应该加强沟通，互通有无。同时就我个人旁听的感受来说，培训内容过于繁多，重点不够明确，出席者不重视。当然讲座培训本来就是枯燥繁琐的，但是我个人觉得应该精简繁琐的流程，资料的重点要突出。
三、鹰翔系列培训
培训中我们的工作较为简单，只是布置会场和维持现场秩序等。但由于准备时间仓促，然后出现了细节上的问题。
1.场地未打扫。场地中仍有纸屑，桌子上仍贴着纸条，整个会场显得不整洁，每次活动前应该提前集合清理会场，展现人力严谨高效的作风。
2. 工作分配不合理。有很多人的工作只是搬运物资，我的想法是可以让他们先去做自己的事，不必一直待在会场无所事事，显得整个场面很拥挤，只要约定时间回来搬运物资即可。
四、社团换届
社团换届个人感觉可以说是一个比较形式但又不得不做的活动。出现的情况如下：
1.换届过于形式。会长基本内定，参与人数少，气氛冷淡，个别社团对社联态度不太友好。这是一个长期的历史问题，很难再短时间内解决。
2.会长不知道流程。会长大会流程中有点小混乱，很多会长不知道流程。建议在举行的前一天发短信通知大致的流程。
3.会旗会章没带。没有考虑到很多会长忘带会旗会章的情况，最后临时想到把会旗捆绑起来连续使用的方法，总算过关了。这个办法可以写进应急措施里。
结束语：在人力里待了快两年了，我非常享受和各位一起的时光。所谓的感情深，其实就是在一起经历很多很多，这学期我深刻的感受到了自己与人力之间越来越深的感情。能进入人力，能认识到人力的各位，是我大学里的收获之一。我衷心的希望人力的明天会越来越好!不竭动力，源自人力!
篇7书写经验184人觉得有启发
学校人力资源主管的年终总结，说起来也是一项挺重要的工作。这不仅是对自己一年工作的梳理，也是给领导汇报成绩的机会。写总结的时候，得先把全年的工作大致过一遍，哪些事干得好，哪些地方还有提升空间，心里得有个谱。
像我们做人力资源的，平时接触的事不少，招聘啦、培训啦、员工关系处理等等。总结的时候，不能只盯着某一个方面，得把方方面面都涵盖进去。比如，今年咱们招了多少人？有没有达到预期目标？培训计划落实得怎么样？员工满意度调查结果如何？这些问题都得在总结里体现出来。要是有具体的数字就更好了，这样显得更有说服力。不过有时候写总结，可能会因为时间久了，记不太清楚具体数字，这时候可以翻翻之前的记录，别凭空编造。
书写注意事项：
总结不是单纯地罗列事情，还得有点深度。比如，通过今年的工作，发现了什么问题？这些问题是怎么解决的？有没有形成一套行之有效的方法？这些都是值得思考的地方。当然，写总结的时候，思路可能一下子乱了，写着写着就跑题了。这就需要在动笔前稍微规划一下，想清楚主要想表达什么，不然写到最后才发现偏离主题，那就尴尬了。
写总结的时候，语气得合适。既然是给领导看的，态度肯定要诚恳，但也不能太过谦卑。该夸的成绩还是要夸，但夸得太多就显得假了。比如可以这么说，“经过团队的努力，今年的招聘效率提升了xx%，这是一个不错的进步。”听起来既有事实依据，又显得低调实在。
至于格式，不用太死板，但基本的条理还是要有的。可以分几个部分来写，像工作回顾、存在的问题、改进措施之类的。每个部分的篇幅可以根据实际情况调整，不必平均分配。有时候写着写着，可能会觉得某个部分特别重要，于是写得特别详细，而其他部分就草草带过，这样也不好。写总结的时候，最好能保持均衡，让整篇总结看起来像是一个整体。
人力资源主管个人年终工作总结范文 【篇8】 1800字
人事经理工作总结
我于____3月31日升职试用人事行政部人事主管，自升职以来，因同时两位同事离职以及新同事没有及时入职的情况，我全面性负责人事部的工作，至今已近三个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在高生和何小姐的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。
一、工作职责主要有以下三方面。
1、 招聘。计时计件人员的招聘，招聘应严格把握以下两方面。
招聘质量，包括人员素质与稳定性，在招聘之前要充分了解招聘岗位职位信息，并积极与用人部门沟通，了解其用人标准;其次，运用各种面试技巧，如结构化面试、star原则、压力面试法等，全面了解应聘者个人信息和公司、用人部门用人标准是否匹配。
招聘及时率，在保证人员质量的同时保证招聘及时率，有效避免因职务空缺给用人部门造成不必要的麻烦，在这方面，由于资源有限及地理位置等不可避免的因素，我在做出以下几方面措施吸引人才：正确、全面发布招聘信息，让应聘者更好的认识相关职位信息;其次，以专业电话面试邀约应聘者，如说话礼仪、控制电话面试流程、若通过电话访谈了解到其适合所招聘岗位，应充分表达我司意愿;最后，分析需求人员类型，积极与用人部门沟通，了解招聘岗位工作性质、任职资格，正确选择招聘渠道。心得体会：谨记宁缺毋滥原则;面试思路要清晰;加强与职介所的沟通，建立良好关系，维护招聘渠道。
2、 人事变更、员工考核。
人事变更，包括升职试用、调职试用、兼任试用等;
在收到用人部门的人事变更表后，应及时了解变更人员相关信息、工作经验、学历、年龄，入职时间、变更后岗位工作性质、任职资格，同时积极与用人部门沟通了解变更人员工作表现、综合素质、优缺点，并与变更人员进行考核访谈，了解变更人员综合素质、能力，验证用人部门评价真实性，总结优缺点，向其提供改进措施，并提出试用期间的考核要求。最后综合各方信息，如各部门同岗位工资水平，变更人员综合素质等，与用人部门商议是否同意变更以及调薪决策。
员工考核，包括转正考核、司龄考核。考核主要是考核员工在考核期间的工作表现是否达到预期。首先要查找员工变更时用人部门与人事部对其的评语，其次，了解岗位工作性质，与用人部门进行进一步的沟通，了解试用期间工作表现是否进步，是否仍存在问题，是否达到预期，然后再与员工本人访谈，并进行总结。最后综合各方信息，决定是否同意转正以及转正调薪幅度。
心得体会：首先，通过实践了解，各部门领导都有一定程度偏袒下属的嫌疑，擅长对外报喜不报忧，作为人事部应积极让各部门领导充分认识到偏袒下属是百害无一益的，应以维护公司利益、部门利益、公平性等方面举例劝诫各部门领导切忌偏袒下属;其次，任何考核，都要谨记公平公正原则，严格执行公司相关制度，切忌个人偏好，以权谋私而有失公平;最后考核前应做好充分准备，细心、严谨处理相关工作。
3、社保和住房公积金。工厂全部员工社保的购买、社保增减员、住房公积金的汇缴相关事项等;
心得体会：该项工作流程虽不复杂，但需非常细心，对于一些报批、盖章 的文件要严格检查2遍以上，切忌投机取巧。
二、通过三个月的试用，在工作上遇到的问题有以下几方面：
1、人事工作经验不足。缺乏人事方面的专业知识，自身工作经历肤浅，导致工作效率较低，工作质量较低。
2、工作不够细心，没有养成严格检查资料的习惯。
3、工作效率低下，缺乏条理性。没有条理性的统筹自己的工作，导致疏漏某些工作，造成工作上的失误。
三、日后工作展望。
1、充分学习公司的人事相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。
2、加强自身细心问题的锻炼，养成工作严谨，态度认真、工作细心的良好习惯。
3、加强人力资源专业知识的学习，并将理论与工作实践相结合。
4、虚心求教，不懂就要问，问领导、问前辈。
5、改掉自身无厘头的形象，在领导、同事、下属面前树立良好形象。
6、分析各项工作重要程度，条理性统筹自己工作职责，切忌手忙脚乱。
四、结语。
在试用近三个月期间我虽然工作欠成熟稳重，但基本能完成本职工作。这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢!我会在接下来的时间里不断学习并提高自己的工作效率，调整工作态度和工作积极性，与同事互帮互助，和谐相处。以上是我三个月以来工作情况的总结。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，始终如一的努力工作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。
篇8书写经验90人觉得有启发
写一份好的人力资源主管个人年终工作总结并不难，关键在于条理清晰、重点突出。一开始得把全年的工作做一个大致回顾，这一步很重要，因为能让你心里有个底。比如，这一年里组织了多少次培训，招聘了多少人，处理了多少员工关系问题，这些都是可以提一提的。
接着就是具体工作细节了。比如在招聘方面，详细说说采取了哪些措施，像拓展招聘渠道，优化面试流程，还有跟各部门沟通协作的情况。记得要把取得的成绩写清楚，比如成功招到多少位优秀员工，降低了招聘成本之类的。至于培训部分，得讲明白培训的内容、形式，还有效果如何，有没有达到预期目标，员工反馈怎么样。
员工关系这块也不能忽视。平时跟员工打交道的时候，有没有遇到什么棘手的问题，又是怎么解决的，这些都可以写进去。还有劳动争议处理，如果这一年没发生过，那也得表明公司在这方面的工作很到位。另外，规章制度执行情况也要提到，比如考勤管理、绩效考核这些，是不是都按计划进行了。
写总结的时候要注意语言得体，别太生硬。可以适当用一些专业术语，但别堆砌太多，否则看起来像是在炫耀学识。有的时候为了表达顺畅，可能会出现一些小问题，比如句子结构不太合理，或者词语搭配稍显奇怪，但只要不影响理解就行。
小编友情提醒：
写完后最好找个同事帮忙看看，听听他们的意见。毕竟旁观者清，他们可能会发现一些你自己没注意到的地方。要是有条件的话，还可以找上级审阅一下，这样更有把握。整个过程中，最重要的就是实事求是，既不要夸大其词，也不要藏着掖着，把真实的情况展现出来就好。
